車(chē)間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)匯編15篇
現(xiàn)如今，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類(lèi)于不同職位類(lèi)型范疇。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，以下是小編收集整理的車(chē)間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
車(chē)間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)1
職責(zé)描述:
1、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和錄入工作,確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。
2.負(fù)責(zé)每日各機(jī)臺(tái)、各工序生產(chǎn)單原材料用量的統(tǒng)計(jì)。
3.負(fù)責(zé)計(jì)件工資生產(chǎn)數(shù)據(jù)的`統(tǒng)計(jì)和錄入工作。
4.負(fù)責(zé)各機(jī)臺(tái)產(chǎn)成品原材料的超標(biāo)、低標(biāo)、損耗的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作
任職要求:
1、 熟練操作辦公軟件,有一年以上工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn);
2、具備高度的團(tuán)隊(duì)精神,責(zé)任心強(qiáng),有良好的服務(wù)意識(shí)及敬業(yè)精神。
3、執(zhí)行力強(qiáng),悟性好,能吃苦耐勞
車(chē)間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)2
1、根據(jù)公司年度生產(chǎn)任務(wù)與計(jì)劃，制定車(chē)間年度工作計(jì)劃，任務(wù)分解到月度，根據(jù)當(dāng)月銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)活動(dòng)及輔助工作，檢查各班次作業(yè)完成情況，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整人員;
3、按時(shí)巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正生產(chǎn)和管理錯(cuò)誤，處置故障、異常情況和緊急事件;
4、審核生產(chǎn)計(jì)劃、指令，物料供應(yīng)及庫(kù)存報(bào)表，控制生產(chǎn)成本，評(píng)估車(chē)間班組投入生產(chǎn)效益;
5、指導(dǎo)督促車(chē)間班組、人員的工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，調(diào)整及維護(hù)設(shè)備工藝;
6、督促勞動(dòng)安全衛(wèi)生、文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);
7、協(xié)調(diào)并執(zhí)行工作指示和計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)和解決遇到的矛盾和沖突;
8、主導(dǎo)車(chē)間各類(lèi)資料的.收集、整理歸檔建檔工作;
9、指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督車(chē)間人員的工作，做好車(chē)間人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲工作;
10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。
車(chē)間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)3
1.負(fù)責(zé)車(chē)間制造、工藝、設(shè)備管理，以及生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)管控;并達(dá)到產(chǎn)量要求;
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組管理和考核并與其他部門(mén)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題溝通協(xié)調(diào)和分析，制定改進(jìn)措施;
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造過(guò)程中各類(lèi)事務(wù)的協(xié)調(diào)處理工作。如規(guī)劃分配工作，執(zhí)行規(guī)章制度;
4.監(jiān)督做好生產(chǎn)過(guò)程的各種原始記錄，確保其完整性和可追溯性;
5.提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種制度文件的編制完善;
7.按本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配人員和設(shè)備;
8.主持車(chē)間會(huì)議，協(xié)調(diào)車(chē)間工作，按車(chē)間工藝及工序要求對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，隨時(shí)巡線，對(duì)違規(guī)操作提出警告并糾正，監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的'自檢和互檢，防止不良品流入下道工序;
9.、貫徹6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)施生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化，按時(shí)考核車(chē)間員工的6S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí);
車(chē)間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)4
1、在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)工作。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，保證準(zhǔn)確無(wú)誤，數(shù)據(jù)真實(shí)，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生產(chǎn)信息。
3、完成生產(chǎn)主管交給的各項(xiàng)工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。
4、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，在生產(chǎn)部主管的領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間主任的直接指揮下開(kāi)展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真徹底落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。
5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及車(chē)間庫(kù)存量，及時(shí)計(jì)算生產(chǎn)所需包裝材料的'數(shù)量并填寫(xiě)領(lǐng)料單。核對(duì)領(lǐng)回包裝材料，如倉(cāng)庫(kù)數(shù)量不足及時(shí)通知相關(guān)組長(zhǎng)，加強(qiáng)與各班組長(zhǎng)及倉(cāng)庫(kù)的溝通，保證生產(chǎn)用料的及時(shí)和準(zhǔn)確。
6、核對(duì)成品的進(jìn)倉(cāng)數(shù)量并填寫(xiě)收料單。每日核對(duì)車(chē)間內(nèi)的不合格包裝材料數(shù)量，及時(shí)辦理退倉(cāng)手續(xù)。對(duì)貯存在車(chē)間、短時(shí)間內(nèi)不再生產(chǎn)的包裝材料及時(shí)辦理退倉(cāng)手續(xù)。負(fù)責(zé)每日的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，填寫(xiě)各種生產(chǎn)報(bào)表。監(jiān)督所填寫(xiě)單據(jù)的真實(shí)性、完好性并妥善保管，及時(shí)上交。
7、依舊遞交各種報(bào)表(日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年報(bào))，并保證各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。
8、每月定期對(duì)車(chē)間內(nèi)的材料、半成品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。
9、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)
車(chē)間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)5
一、負(fù)責(zé)全公司日常生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備完好狀況、大修計(jì)劃核查、職工出勤、工作效率等收集整理統(tǒng)計(jì)匯總建賬。
二、按時(shí)收發(fā)各生產(chǎn)單位的日?qǐng)?bào)表，并利用監(jiān)控錄像回放核實(shí)有關(guān)的報(bào)表數(shù)據(jù)。對(duì)每日?qǐng)?bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及時(shí)考核校對(duì)工作負(fù)主要責(zé)任。
三、負(fù)責(zé)完成各承包單位的月計(jì)劃完成情況和各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)與工資掛鉤的`核算數(shù)據(jù)。包括各項(xiàng)工程驗(yàn)收和檢查、技術(shù)研討、措施分析等進(jìn)行整理匯總統(tǒng)計(jì)，抄報(bào)或反饋各分管領(lǐng)導(dǎo)或職能部門(mén)。
四、收集調(diào)度部記錄安排各工區(qū)、車(chē)間日常生產(chǎn)因材料供應(yīng)計(jì)劃，并送交經(jīng)營(yíng)部，以備及時(shí)供貨。
五、負(fù)責(zé)每天搞好每天碰頭會(huì)的各單位工作匯報(bào)和工作安排部署等項(xiàng)的會(huì)議紀(jì)要，并擬定出具體執(zhí)行落實(shí)單位，填制派工單下發(fā)進(jìn)行到位落實(shí)。
六、監(jiān)控落實(shí)各單位統(tǒng)計(jì)文書(shū)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，對(duì)本部?jī)?nèi)各項(xiàng)制度所規(guī)定的業(yè)務(wù)。在執(zhí)行中所發(fā)現(xiàn)的存在的不足和生產(chǎn)、安全問(wèn)題事項(xiàng)，月底匯總統(tǒng)計(jì)備檔。以便備查考核處理。
七、負(fù)責(zé)參與生產(chǎn)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作計(jì)劃的編制起草和各項(xiàng)調(diào)整處理工作。積極做好生產(chǎn)信息統(tǒng)籌。及時(shí)充實(shí)、完善各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律和生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃。
八、負(fù)責(zé)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)日常調(diào)度管理中的各項(xiàng)流程管理記錄的填寫(xiě)和各種考核記錄的統(tǒng)計(jì)匯總整理工作。
九、認(rèn)真完成車(chē)間、部室領(lǐng)導(dǎo)安排的其他應(yīng)急事務(wù)，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
十、對(duì)所履行的職責(zé)，因全面生產(chǎn)質(zhì)量
1.負(fù)責(zé)每天收集匯總公司各項(xiàng)指標(biāo)，做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行整理匯總，綜合分析，建立形成相應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
2.按時(shí)登記臺(tái)帳，做到臺(tái)帳齊全，帳帳相符。能及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供所需統(tǒng)計(jì)資料。
3.負(fù)責(zé)匯總公司的統(tǒng)計(jì)月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)的工作，并按要求及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)，做到正確完整。
4.指導(dǎo)和審核車(chē)間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，健全原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。
5.高經(jīng)濟(jì)效益作貢獻(xiàn)。
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
車(chē)間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、品質(zhì)、人事行政等相關(guān)資料的'整理、統(tǒng)計(jì)分析、錄入工作;做到數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確;
2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)相關(guān)的ERP系統(tǒng)操作工作(公司培訓(xùn));
3、車(chē)間一般行政事務(wù)的建議與執(zhí)行;
4、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。
車(chē)間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)7
1.在服務(wù)部經(jīng)理的帶領(lǐng)下，按照服務(wù)流程，安排班組及時(shí)維修車(chē)輛，對(duì)服務(wù)產(chǎn)值、維修質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)主要管理責(zé)任;
2.對(duì)車(chē)間人員各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守，工作表現(xiàn)，工作態(tài)度及技術(shù)等方面進(jìn)行考核，確保安全生產(chǎn);
3.主持每天車(chē)間早會(huì)，做好考勤記錄，總結(jié)分析問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，結(jié)合維修實(shí)踐，整理總結(jié)故障實(shí)例資料;
4.負(fù)責(zé)維修方面的技術(shù)指導(dǎo)，建立日常維修檔案，規(guī)范操作流程，確保維修進(jìn)度，保證準(zhǔn)時(shí)交車(chē)，保證維修質(zhì)量，確保返修率不超過(guò)1%，相關(guān)信息及時(shí)反饋前臺(tái);
5.負(fù)責(zé)新招技工的'業(yè)務(wù)考核，組織設(shè)備管理人員和維修人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，定期開(kāi)展技能競(jìng)賽;
6.負(fù)責(zé)設(shè)備維修、車(chē)間衛(wèi)生等管理工作，對(duì)車(chē)間5S管理達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé);
7.定期組織開(kāi)展設(shè)備檢查和競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng);
8.定期召開(kāi)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，診斷分析故障，對(duì)持工診斷把關(guān)不嚴(yán)，誤診造成的損失負(fù)管理責(zé)任;
9.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
車(chē)間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)8
1、生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員應(yīng)根據(jù)所屬車(chē)間主任的生產(chǎn)計(jì)劃和要求及時(shí)至倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料配置到相關(guān)生產(chǎn)工序，同時(shí)做好相關(guān)數(shù)據(jù)記錄，掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)，為后續(xù)的統(tǒng)計(jì)核對(duì)打造良好的基礎(chǔ)。
2、核實(shí)車(chē)間各工序日?qǐng)?bào)表中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)員工的出勤狀況并對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，根據(jù)日?qǐng)?bào)表的填寫(xiě)項(xiàng)目向相關(guān)人員規(guī)范填寫(xiě)要求和上報(bào)時(shí)限。
3、根據(jù)生產(chǎn)訂單的要求，隨時(shí)跟蹤訂單的產(chǎn)品數(shù)量和生產(chǎn)進(jìn)度，確保足量按時(shí)交貨。
4、每周以報(bào)表形式向廠長(zhǎng)匯總各工序及人員的生產(chǎn)產(chǎn)值和相應(yīng)工時(shí)。每周向廠長(zhǎng)匯總各工序不合格產(chǎn)品的數(shù)量、百分率及狀況。
5、每月以報(bào)表形式向公司匯總當(dāng)月各材種、各規(guī)格材料的使用率。
6、每月以報(bào)表的形式向公司匯總各工序的月總產(chǎn)值和相應(yīng)工時(shí)。
7、每月向廠長(zhǎng)匯總UV線生產(chǎn)輔料(膠輪、砂帶、油漆)的領(lǐng)用數(shù)量及其價(jià)值。
8、完成廠長(zhǎng)安排的`其他相關(guān)工作。
9、統(tǒng)計(jì)人員要深入生產(chǎn)一線，跟蹤每一工序材料的進(jìn)出數(shù)量和材料的使用狀況，掌握每一工序人員及工時(shí)的變化，從而確保提供的數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確。
車(chē)間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)車(chē)間上下相關(guān)部門(mén)的生產(chǎn)訂單查詢； 車(chē)間員工的工資核算和統(tǒng)計(jì)工作；
2、負(fù)責(zé)車(chē)間人員、物料、工時(shí)的'錄入與統(tǒng)計(jì)工作；
3、將班長(zhǎng)當(dāng)天所交的工作日?qǐng)?bào)表與系統(tǒng)核對(duì)，將報(bào)表上已完成的產(chǎn)品點(diǎn)擊到下一工序；
4、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，做好生日?qǐng)?bào)表； 負(fù)責(zé)本部門(mén)辦公用品的領(lǐng)用；
5、月底做好月產(chǎn)量、成本、損耗等分析報(bào)表；
6、車(chē)間文件的發(fā)放、存檔記錄，公共性張貼文件的管理；
7、車(chē)間文具的領(lǐng)用及發(fā)放，做好記錄； 月底做好各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表；
8、負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量，生產(chǎn)工時(shí)，人數(shù)及物料等）的收集；
9、完成車(chē)間主管布置的其他任務(wù)；
10、負(fù)責(zé)本部門(mén)的員工考勤紀(jì)律，并及時(shí)匯總發(fā)至人力資源部門(mén)。
車(chē)間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)10
1.負(fù)責(zé)燒成車(chē)間或半檢車(chē)間的班組/車(chē)間日常管理，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
2.組織落實(shí)培訓(xùn)及督導(dǎo)班組/車(chē)間員工執(zhí)行公司生產(chǎn)要求及標(biāo)準(zhǔn)，確保車(chē)間生產(chǎn)有序，高效，安全進(jìn)行。
3.確保質(zhì)量、環(huán)境等管理體系有效進(jìn)行。
4.及時(shí)完成上級(jí)交辦的任務(wù)。
車(chē)間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)11
1、在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)工作。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，保證準(zhǔn)確無(wú)誤，數(shù)據(jù)真實(shí)，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的`生產(chǎn)信息。
3、按照公司要求，及時(shí)向廠部報(bào)告每天生產(chǎn)情況。
4、完成生產(chǎn)經(jīng)理交給的各項(xiàng)工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。
5、協(xié)助做好車(chē)間發(fā)貨工作。
6、完成車(chē)間人員考勤工作。
7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
車(chē)間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，保證準(zhǔn)確無(wú)誤，數(shù)據(jù)真實(shí)。
2、按照公司要求，及時(shí)向車(chē)間主任報(bào)告每天生產(chǎn)情況。
3、完成生產(chǎn)主任交給的.各項(xiàng)工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。
4、做好員工出勤記錄及配合行政部執(zhí)行各項(xiàng)福利及政策，及時(shí)核算員工計(jì)件工資。
5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及車(chē)間庫(kù)存量，及時(shí)計(jì)算生產(chǎn)所需材料的數(shù)量并填寫(xiě)領(lǐng)料。
6、加強(qiáng)與各組長(zhǎng)及倉(cāng)庫(kù)的溝通，保證生產(chǎn)用料的及時(shí)和準(zhǔn)確。
7、每日核對(duì)車(chē)間內(nèi)的不合格材料數(shù)量，及時(shí)辦理退倉(cāng)手續(xù)。
8、對(duì)貯存在車(chē)間、短時(shí)間內(nèi)不再生產(chǎn)的材料及時(shí)辦理退倉(cāng)手續(xù)。
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協(xié)助配合注塑主管，做好車(chē)間人員錄用及工資核算基礎(chǔ)工作，
協(xié)助主管核對(duì)注塑車(chē)間每班產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量對(duì)接工作，
協(xié)助主管進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，以及數(shù)據(jù)軟件錄入核對(duì)等工作，
按質(zhì)按量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)
車(chē)間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)14
車(chē)間的統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)該包含了以下四個(gè)內(nèi)容：工人，設(shè)備，產(chǎn)品，材料。而其它的都僅僅是對(duì)這些內(nèi)容的性狀分析。同樣，我們的工作也就是統(tǒng)計(jì)好這四個(gè)方面的相關(guān)性數(shù)據(jù)。從而對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)管理起到相應(yīng)有的作用。
1、工人工人是車(chē)間的主體，工人的工作時(shí)間，工作產(chǎn)量，工作效率均反應(yīng)了工人的工作性狀。所以，在統(tǒng)計(jì)中，我們應(yīng)該關(guān)注每個(gè)工人的工作效率及他們的工作時(shí)間、產(chǎn)量。但目前我們?cè)谶@方面的工作一點(diǎn)都沒(méi)有做。這與生產(chǎn)管理有關(guān)。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為工人的工作時(shí)間及工人的工作效率與他們的工資(計(jì)件工資)較為密切。不必考核他們。這種思想其實(shí)是管理工作的不全面表現(xiàn)。也因此，我們對(duì)于工人的工作時(shí)間也沒(méi)有控制和調(diào)整。任憑工人自己作主。想做就做，不想做就提前下班�，F(xiàn)在這種壞現(xiàn)象已經(jīng)應(yīng)該引起相關(guān)的注意了。
2、設(shè)備公司買(mǎi)來(lái)的機(jī)器設(shè)備，其實(shí)就是一項(xiàng)重要的成本，無(wú)論損壞或是閑置都是成本的浪費(fèi)。設(shè)想一個(gè)車(chē)間有30臺(tái)設(shè)備，每臺(tái)每天可以產(chǎn)5000個(gè)產(chǎn)量。但事實(shí)是工人缺勤三人，機(jī)器閑置三臺(tái)，這樣就等于浪費(fèi)了六臺(tái)設(shè)備了，也同樣浪費(fèi)了3000個(gè)產(chǎn)量。不考核，不記錄，一個(gè)月一年下來(lái)，要損失多少的產(chǎn)量呢?另外，機(jī)器在使用是維修保養(yǎng)次數(shù)，或是因壞了而閑置不報(bào)修等等，這些都使我們?cè)谟?jì)算成本時(shí)沒(méi)有數(shù)據(jù)可統(tǒng)計(jì)分析。所以，這應(yīng)該納入車(chē)間統(tǒng)計(jì)的工作內(nèi)容的。但我們?cè)谶@方面更是沒(méi)有人去做了。
3、產(chǎn)品整個(gè)車(chē)間就像是一個(gè)倉(cāng)庫(kù)。上一個(gè)車(chē)間產(chǎn)品入庫(kù)，良品出庫(kù)，次品降級(jí)使用，廢品報(bào)廢等等都應(yīng)有相應(yīng)的工作記錄的。每天的出入，累積了就是整批制造單的生產(chǎn)狀態(tài)了。我們現(xiàn)在是入庫(kù)不驗(yàn)收，出庫(kù)僅記錄良品出庫(kù)數(shù)量。而其它的就沒(méi)有統(tǒng)一的記錄了。工作簡(jiǎn)單而又根本不能反映出生產(chǎn)過(guò)程，不能反映出生產(chǎn)中的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)。這種片面的統(tǒng)計(jì)工作造成了整個(gè)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的下降。
4、材料車(chē)間的`生產(chǎn)必須是有相關(guān)的輔助材料的。但我們目前的工作也是沒(méi)有人系統(tǒng)地對(duì)車(chē)間的這些相關(guān)材料進(jìn)行登記。任由車(chē)間管理自己到倉(cāng)庫(kù)去拿，然后由倉(cāng)庫(kù)來(lái)統(tǒng)計(jì)他們的使用情況。倉(cāng)庫(kù)的登記只是證明了車(chē)間管理去拿了這些東西，而這些東西是否是用到了生產(chǎn)上，如何用到生產(chǎn)上，是否是正常的損耗就不得而知了。很明顯的例子：工人在用手套時(shí)是有考核的。譬如每個(gè)月30雙。但事實(shí)是這個(gè)月用不了這么多，但到了每月20日時(shí)，他們通常會(huì)把剩下的全領(lǐng)了。用不了也要領(lǐng)。另外，有時(shí)因?yàn)槟撤N原因，這個(gè)30雙數(shù)量不夠用，但管理為了不使這個(gè)考核超標(biāo)，就拒絕為工人再續(xù)領(lǐng)手套了。結(jié)果，使工人頗有怨言。這就是材料的領(lǐng)用不能與實(shí)際的生產(chǎn)同步的原因。所以，車(chē)間統(tǒng)計(jì)員要彌補(bǔ)這方面的工作不足。
所以，綜上所述，車(chē)間統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容還是有針對(duì)性的。而不是像目前的現(xiàn)狀：車(chē)間統(tǒng)計(jì)員像個(gè)雜工，或者變成了生產(chǎn)***，把時(shí)間和工作內(nèi)容花在生產(chǎn)方面的車(chē)間與車(chē)間銜接上，這些都是對(duì)車(chē)間統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足導(dǎo)致的。車(chē)間統(tǒng)計(jì)其實(shí)是財(cái)務(wù)部放在生產(chǎn)第一現(xiàn)場(chǎng)的原始數(shù)據(jù)采集者。正是因?yàn)樗麄兊臄?shù)據(jù)，一個(gè)公司，一個(gè)企業(yè)才能很好的、準(zhǔn)確的、即時(shí)的獲得關(guān)于成本的耗用信息。而目前，我們沒(méi)有真正的統(tǒng)計(jì)，自然沒(méi)有有用的數(shù)據(jù)。那么，整個(gè)企業(yè)的管理其實(shí)也只得依靠“經(jīng)驗(yàn)”管理。這種管理，大都是泛泛而管，人為性太強(qiáng)。并非真正的企業(yè)管理。同理，管理也自然談不上出效益了。
車(chē)間統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本車(chē)間的生產(chǎn)日用的所需零件;
2、負(fù)責(zé)清點(diǎn)記錄車(chē)間所有進(jìn)出物料或產(chǎn)品;
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車(chē)間零件、半成品、成品按規(guī)定位置存放;
4、負(fù)責(zé)做好網(wǎng)絡(luò)信息，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào);
5、協(xié)助車(chē)間組長(zhǎng)做好每周、日配料清單領(lǐng)用工作;
6、每天早上上班后，收集前一天本車(chē)間生產(chǎn)操作人員的“大工記賬單”“工藝卡”，對(duì)“記件量”統(tǒng)計(jì)到“生產(chǎn)工序匯報(bào)單”;
7、對(duì)大工做大工報(bào)表匯總，每月統(tǒng)計(jì)一次，上報(bào)給車(chē)間主任審核
8、配料到車(chē)間后，去清點(diǎn)數(shù)量，核對(duì)規(guī)格型號(hào);做好每周、日配料清單領(lǐng)用工作;
9、每天9點(diǎn)前提供前一天的'生產(chǎn)數(shù)匯報(bào)(K3匯報(bào));
10、做本車(chē)間的日生產(chǎn)報(bào)表，每月初匯總上個(gè)月的生產(chǎn)記錄;
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