倉庫主管的崗位職責(集錦15篇)
在生活中，很多地方都會使用到崗位職責，崗位職責主要強調的是在工作范圍內所應盡的責任。那么崗位職責的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的倉庫主管的崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。
倉庫主管的崗位職責1
一、負責材料的收發(fā)工作
1.按照規(guī)定時間發(fā)放包裝庫材料并及時完成做賬。
2.接收產線的退庫材料并及時完成做賬。
3.成品的入庫的接收(包含外調貨)和發(fā)貨出庫并及時完成做賬。
4.根據(jù)市場部出貨計劃調出相應庫存產品。
5.出貨裝柜。
二、負責不良材料的管理
1.發(fā)現(xiàn)外調成品和客戶退貨不良(或接到檢驗部)通知，第一時間隔離。
2.向上級反映不良材料的`型號和數(shù)量及原因。
3.打包好不良材料并貼好相關標識，單獨存放。
4.等待處理結果，再進行下一步動作。
三、負責包裝紙箱及油脂工作
1.負責包裝紙箱(及彩盒、包裝袋的收發(fā)。
2.負責油脂的收發(fā)。
3.材料低于安全庫存需申請采購。
四、負責所管區(qū)域的盤點工作
1.每月進行一次盤點工作。
2.每月26號之前提供所有最新庫存報表到主管。
五：負責所管區(qū)域的6S
1.保持工作區(qū)域的干凈、衛(wèi)生。
2.每天下班前做好所有材料區(qū)域6S工作。
六、每月有計劃的開展部門工作每月月底安排好下個月的工作計劃。
七、合理安排每位員工的工作
每天上班早會安排每個庫管員的當天工作。
八、及時完成領導交代的任務
對于領導交代的任務必須及時有效的完成，如果有什么特殊原因完成不了必須提前告知。
九、優(yōu)化庫房空間利用率庫房需要不停的整理整頓
定期巡查庫房材料的擺放，提出合理化整改意見，優(yōu)化空間利用率。。
十、每月配合財務對賬及相關報表的提供
每月月底配合財務和采購的對賬工作，提供所需的相關數(shù)據(jù)報表。
十一、做好倉庫的防水、防火防盜工作定期巡視
庫房的各個區(qū)域，檢查防水、防火以及防盜措施是否完善。
十二、全力推行ERP負責ERP系統(tǒng)的運行
推進工作和以后的ERP系統(tǒng)全面維護。
倉庫主管的崗位職責2
1、對倉庫及物品的進出、裝箱等全過程進行管理，及時處理倉儲的異常問題，出現(xiàn)重大的質量、安全等問題要及時上報；
2、遵守并協(xié)助倉庫經理推行倉儲管理制度，規(guī)范作業(yè)流程，優(yōu)化內部流程、并確保其有效實施；根據(jù)倉庫管理制度，對庫存做到帳目清晰、定期進行倉庫盤點，確保庫存數(shù)據(jù)的正確性；
3、按照公司規(guī)定倉庫存放物料（產品）存放區(qū)域堆放，確保庫容得到合理化利用；
4、定期或不定期抽查庫存，每月向財務部等相關部門提交庫存盤點數(shù)據(jù)，差異部分進行說明；
5、每日提供準確的'物料（成品）庫存量數(shù)據(jù)、收貨明細、發(fā)貨明細、呆滯物料等。提高庫存周轉率，嚴格執(zhí)行物料（產品）的安全庫存，降低物料成本；
6、對倉庫區(qū)域進行日常清理和維護，確保環(huán)境整潔、物品存放有序、標識完整；防止物料（產品）受潮、損壞、變質。保持貨物的合理存放狀態(tài)和貨物的安全處置；
7、按照公司規(guī)定，落實安全防范措施，做好防火、防盜、防爆、防潮工作；
8、負責裝卸設備使用管理、保養(yǎng)維護，制定相關設備安全操作規(guī)程，確保人員和設備安全；
9、完成公司領導交辦的其他工作任務；
倉庫主管的崗位職責3
l目的規(guī)范倉庫主管工作內容及崗位職責，切實履行管理職能。
2范圍倉庫主管。
3責任倉庫主管對自身職能負責。
4內容
4.1在部門經理的領導下，負責倉庫物資收、發(fā)、存管理。
4.2負責對各倉管人員進行行政、業(yè)務管理和定期進行業(yè)務培訓、考核，并根據(jù)考核情況提出工作調整意見。
4.3負責對倉管員進行業(yè)務指導、工作安排及工作檢查、考核，并將考核結果報部門負責人。
4.4定期對庫房現(xiàn)場及帳、物、卡按GMP要求進行檢查、整理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
4.5負責組織做好庫房的.清潔衛(wèi)生和防鼠、防蟲工作，定期對危險品倉進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
4.6協(xié)助、指導、督促車間做好物料領用、儲存及退庫工作。
4.7按工作要求定期做好庫存物料的統(tǒng)計報表工作，協(xié)助物料供應部門做好公司原材料、包裝材料的供應工作，保證生產的順利進行。
4.8按要求定期做好庫存物料的盤點工作。
倉庫主管的崗位職責4
職責一
職責表述：負責日常出入庫數(shù)量核對，做到準確、及時！人員工作安排
工作任務
1、倉庫日常出入庫存數(shù)量統(tǒng)計與核對；
2、物流人員的日常工作安排，做到合理化；
職責二
職責表述：負責各種物流數(shù)據(jù)的分析
工作任務
3、新款的發(fā)放與跟蹤及貨源調配；
4、零售與庫存數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析；
5、各專賣店的特價處理工作的安排；
職責三
職責表述：負責倉庫正常運轉及物流整體宏觀操作！
工作任務
6、不定期的對中心倉庫現(xiàn)有庫存進行有思路性掌控；
7、負責分公司庫存結構控制與安排；
8、倉庫衛(wèi)生與安全，對外來人員的詢問并登記；
9、代理商退換貨的把關；
職責四
職責表述：托運部的洽談和運費的控制
工作任務
10、和托運部的溝通，保證貨物準時安全到達；
11、每月和托運部對賬結算，保證費用的合理性（到付和是否合同價位）；
12、托運部丟失貨物及時溝通查詢及賠償；
職責五
完成領導交付的其他工作。
3倉儲物流部主管崗位職責
1.根據(jù)公司的生產銷售能力，確定原材料及輔助材料的`標準庫存量；
2.監(jiān)督下級人員進行進料驗收質量及數(shù)量，發(fā)料記錄管理；
3.對生產部生產的產成品、不良品和半成品分別進行入庫處理；
4.生產部和銷售部溝通，保障生產用原材料的庫存供給和銷售部發(fā)送產品所需的庫存供給；
5.定期編制產品入庫、出庫及庫存臺賬，送生產部和財務部；
6.組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環(huán)境，確保庫存產品或材料的材質不變；
7.制定并實施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法；
8.與生產部與銷售部溝通，組織相關人員發(fā)貨，并監(jiān)督發(fā)貨人員配齊輔助材料；
9.根據(jù)產品數(shù)量和性質選擇合適的物流公司，提高自身議價能力；
10.排出貨車使用單，合理組織公司的貨車進行發(fā)貨；
11.對未發(fā)貨的合格產成品進行入庫處理，及時入賬并通知銷售部和生產部；
12.對不良品進行合理處置。
倉庫主管的崗位職責5
1、提前5分鐘到崗，準備上班的工作；
2、根據(jù)前日工作計劃，安排本部門當日工作；
3、倉庫主管接到采購的《物料采購跟蹤表》在二個班時間內提供倉庫物料的庫存給采購（包括物料名稱，顏色、數(shù)量等），便于采購進行采購料的庫存給采購（包括物料名稱，顏色、數(shù)量等）便于采購進行采購，物料時下采購定單；在提供物料庫存量時要對所提供的進行簽名確認物料時下采購定單；以確保數(shù)量無誤。
4、同時在下新生產指令單時，提供庫存物件信息，供采購與跟單就物料、同時在下新生產指令單時，提供庫存物件信息，供采購與跟單就物料是否可以替代作選擇。是否可以替代作選擇。
5、根據(jù)《物料采購跟蹤表》簽收采購回來的物料，對于進倉的材料根據(jù)、根據(jù)《物料采購跟蹤表》簽收采購回來的物料，生產指令單核對款號、顏色、材質，并核對送材料單上的款號、顏色、生產指令單核對款號、顏色、材質，并核對送材料單上的款號、顏色、數(shù)量與實物是否相符，確認無誤后簽名，并交倉庫文員入賬，再交財數(shù)量與實物是否相符，確認無誤后簽名，并交倉庫文員入賬，務部。務部。
6、根據(jù)采購《物料采購跟蹤表》對于需外發(fā)加工的材料，倉庫根據(jù)所需、根據(jù)采購《物料采購跟蹤表》對于需外發(fā)加工的材料，，對于需外發(fā)加工的材料，數(shù)量進行準備，數(shù)量進行準備，備好與出庫單一起交采購，備好與出庫單一起交采購，采購將進行安排外發(fā)加工。采購將進行安排外發(fā)加工。
7、接到計劃部的生產通知單，接到計劃部的生產通知單，倉庫要提前備料，倉庫要提前備料，備好料后根據(jù)生產時間，備好料后根據(jù)生產時間，通知本廠生產小組的收發(fā)或外加工廠來領料。對于未按通知本廠生產小組的收發(fā)或外加工廠來領料。對于未按《物料采購跟蹤表》上的時間到的材料，倉庫要跟催采購。并在料到時及時補發(fā)。并在料到時及時補發(fā)。
8、對于本廠與外加工廠所要求補料的，一定按照補料的流程處理，屬于、對于本廠與外加工廠所要求補料的，一定按照補料的流程處理，的要經過審批簽名工作失誤或超過損耗率3%的要經過審批簽名后方能補料。對于所需換的要經過審批簽后方能補料。料的按相關規(guī)定與方式進行更換。料的按相關規(guī)定與方式進行更換。
9、根據(jù)相關要求與流程配發(fā)版房所需物料；根據(jù)相關要求與流程配發(fā)版房所需物料；
10、負責對倉庫物料存放進行規(guī)劃，分區(qū)、分類、分款、分色存放，帖上、負責對倉庫物料存放進行規(guī)劃，分區(qū)、分類、分款、分色存放，標簽。存放時做到防潮、防塵、防曬，防火，防盜。標簽。存放時做到防潮、防塵、防曬，防火，防盜。
11、對倉庫中存放物品定期檢查，防止變質；根據(jù)物料的使用情況分出常、對倉庫中存放物品定期檢查，防止變質；用料、呆料、半廢品、及廢料，要分類存放，對于廢料定期申請?zhí)幚�。用料、呆料、半廢品、及廢料，要分類存放，對于廢料定期申請?zhí)幚怼?/p>
12、協(xié)助財務部對倉庫的盤點工作；根據(jù)具體情況定期進行內部抽盤或者、協(xié)助財務部對倉庫的盤點工作；根據(jù)具體情況定期進行內部抽盤或者全盤。全盤。
13、按生產通知單進行發(fā)料，發(fā)料時應保證款號、顏色、數(shù)量等的正確，按生產通知單進行發(fā)料，發(fā)料時應保證款號、顏色、數(shù)量等的.正確，并辦理相關出庫手續(xù)，并讓文員按領料單入賬，單據(jù)當日交財務部。并辦理相關出庫手續(xù)，并讓文員按領料單入賬，單據(jù)當日交財務部。
14、負責處理各部門所退物料，記錄下物料的款號、顏色、數(shù)量與材質等信息，建立檔案以備再次利用；信息，建立檔案以備再次利用；
15、安排、指導與監(jiān)督下屬的工作；面試本部門應聘者。
16、負責對倉庫物料的擺放、清潔衛(wèi)生、安全等管理工作；
17、每日下班前總結當日工作，并計劃次日的工作。
18、每周一總結上周的工作，計劃本周、下周的工作計劃，并參加例會。
19、每周二早上應向下屬落實本周的工作任務，安排本周的具體工作，宣傳公司的規(guī)章制度與企業(yè)文化。傳公司的規(guī)章制度與企業(yè)文化。
20、在計劃部的領導下，安排與管理倉庫工作。根據(jù)倉庫主管的職責行使對本部門的管理權力。
21、完成上級臨時交辦的事務與工作。
倉庫主管的崗位職責6
1、根據(jù)公司的生產銷售能力，確定原材料及產品的標準庫存量。
2、及時與生產部和市場部溝通，保證生產用原材料的庫存供給和市場部發(fā)送產品所需的庫存供給。
3、定期編制采購物品的入貨臺賬、退貨臺賬及庫存臺賬，報送財務部和生產部。
4、定期編制產品入庫、出庫及庫存臺賬，送生產部和財務部。
5、組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環(huán)境，確保庫存產品或材料的'材質不變。
6、制定并實施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法。
7、完成上級交辦的其他工作。
倉庫主管的崗位職責7
1、管理倉庫運作團隊，確保收貨、包裝、發(fā)貨等作業(yè)及流程正常進行；
2、執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標準及流程，提高效率，降低成本；
3、科學管理貨品庫位，保證倉庫的使用率；
4、有效配合公司整體業(yè)務運作需求；
5、監(jiān)督執(zhí)行盤點工作和結果分析，并提出改進方案。
倉庫主管的'崗位職責8
1、負責倉庫整體日常工作的按排。
2、倉庫的工作 的工作籌劃與進度控制，合理調配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的`監(jiān)控。
3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調。
4、參與公司宏觀管理和策略制定。
5、現(xiàn)場管理的督導、6s 推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。
6、審訂和修改倉庫的工作 的工作操作流程和管理制度。
7、對下屬員工進行業(yè)務技能培訓和考核，提高員工素質和工作效率。
8、與業(yè)務部及生產部門溝通確認例外事情。
9、與相關部門確定工作接口和業(yè)務交接標準。
10、接受并完成上級交代的其它工作任務。
11、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。
倉庫主管的崗位職責9
1、負責倉庫管理制度、流程的規(guī)劃設計。
2、做好倉庫帳、卡、物一致性的.管理。
3、負責編制并控制原材料、半成品、成品安全庫存。
4、按照先進先出的原則做好進倉、出倉管理。
5、負責按要求對產品進行儲存、盤點、搬運，并對異常現(xiàn)象進行統(tǒng)計及報告。
6、負責及時接收各類退貨產品并進行信息反饋。
7、負責按照生產計劃單做好庫內加工產品送貨。
8、負責編制產品月度、季度、年度入庫報表、庫存分析報表。
9、負責倉庫所有產品定倉、定位，即5S管理。
10、負責與倉庫有關的標準化管理制度在倉庫的有效執(zhí)行。
11、完成公司布置的其它臨時性工作任務。
倉庫主管的崗位職責10
倉庫主管崗位職責倉庫主管崗位職責n倉庫是公司重要的財產保障部門，也是公司貨物的配送中心和成本控制閥，它連接著采、供、銷，是公司經營活動不可缺少的一環(huán)。為了加強倉庫主管的工作責任心，制定本崗位職責：
1、全面掌握各廠家、各系列產品庫存情況，根據(jù)市場銷售進度，及時反饋市場供求情況；
2、嚴格把好商品入庫質量檢查關，對商品入庫實行質量抽查制度，發(fā)現(xiàn)質量問題立即與相關部門進行協(xié)商處理，不能處理的報告相關領導；
3、商品存放應該按品名、廠家、規(guī)格、型號、批次分類進行，配合銷售部門實行先進先出的原則，避免產品過期失效損害公司利益；
4、負責安排監(jiān)督倉管員的日常工作，搬運過程中輕拿輕放，小心謹慎。督促倉管員做好各類臺帳，入庫驗收員、質檢員對商品的進倉、驗貨、入帳做到準確無誤，以便統(tǒng)計和核查；
5、及時與采購部門溝通廠方到貨情況，并組織人員做好入庫前的準備工作，及時與采購部、倉管員核對產品出入庫紀錄，對商品的出入庫要及時記錄，登記入帳，做到帳帳相符、帳卡相符、賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反饋；
6、督促倉管員配合財務、辦公室定期對倉庫庫存產品盤點清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，查明真相，提出調整方案上報公司領導處理，并依照公司的處理意見進行調整；
7、負責部門員工當天工作安排，并定期對倉管員、搬運工人進行業(yè)務培訓和崗位考核；
8、刻苦鉆研業(yè)務知識，全面了解各廠家各系列產品的保管養(yǎng)護方法，對庫存商品進行統(tǒng)籌安排，合理布局，最大限度的利用倉庫的存儲功能，達到有效管理倉庫的目的；
9、嚴格執(zhí)行公司制定的出入庫管理規(guī)章制度，認真做好商品的出入庫復核工作，所有進出倉庫的`商品均須有相關責任人簽字；
10、及時做好工作總結報告，迅速、如實、準確反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議。以身作則，以正確的工作方法，積極負責的態(tài)度處理倉庫日常工作；
11、關心、愛護、團結下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚團隊精神，發(fā)揮團隊力量，帶領下屬員工做好倉管的工作。對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時做出處理；
12、負責對倉庫進行分區(qū)管理，各類商品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標識，井然有序；對滯銷、效期和不合格產品向公司提出處理意見；
13、做好倉庫安全防范(防火、防盜、防破壞)工作，保證公司財產的安全；督促做好倉庫的清潔衛(wèi)生工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；
14、制定倉庫管理制度，并根據(jù)相關制度對下屬人員進行考核、獎懲；
15、配合公司其它部門開展工作。
倉庫主管的崗位職責11
工作內容：
�。�1）、負責倉庫日常事務的管理，倉庫管理制度的落實；
（2）、負責業(yè)務分配及工作協(xié)調；
�。�3）、物料儲存區(qū)域的規(guī)劃，實行“定點、定量、定位”管理及標識工作；
�。�4）、物料保管，做好防火、防盜、防水、防壓、防變質等工作；
�。�5）、數(shù)量管理，保持賬、物、卡一致；
�。�6）、執(zhí)行物料進出倉制度，進倉有依據(jù)、出倉有憑證；
�。�7）、物料出倉遵循先進先出原則；
�。�8）、加強物料控制，材料出倉依據(jù)生產領料單與銷售訂單，外發(fā)加工材料必須保持出入數(shù)量一致，成品則按出貨單出倉；
�。�9）、及時把物料信息反饋相關部門；
�。�10）、不良物料、呆廢料、退貨的處理；
�。�11）、協(xié)助生產、銷售、財務、采購等工作；
�。�12）、倉庫“6S”工作的推行；
（13）、各類報表的整理與收集；
�。�14）、物料盤點、如有盈虧，及時查明原因。
權力：
�。�1）、對無檢驗結果物料，有權拒絕辦理入倉；
�。�2）、對任何領取手續(xù)人員，有權拒絕辦理出倉；
�。�3）、對無分類、無標示或無品管認定的不良物料，有權拒絕退倉；
�。�4）、對與工作無關人員有權拒絕進入倉庫、
（5）、部門內部員工考核的權力；
�。�6）、部門內部員工聘任、解雇的建議權；
（7）、部門內部工作開展的`自主權；
（8）、要求相關部門配合相關工作的權力。
責任：
�。�1）、對倉庫安全工作負主要責任；
�。�2）、對帳目的清晰準確負主要責任；
�。�3）、對實物與帳目有出入，而不能說明去向，負經濟責任和行政責任；
�。�4）、因工作失職造成不能及時供應，負經濟和行政責任。
倉庫主管的崗位職責12
1、倉儲部主管崗位職責
1.1、負責倉庫整體工作事務及日常工作管理，協(xié)調部門與各職能部門之間的工作。
1.2、負責制定和修訂倉儲作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準。
1.3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結和分析上月部門工作情況，帶領督促員工完成目標任務。
1.4、負責分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序。1.5、倉別要合理化布局和管理，負責制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準。
1.6、負責組織倉庫盤點工作，確�？ā①~、物一致。
1.7、對倉庫人員進行工作指導、業(yè)務知識培訓。
1.8、定期對倉庫人員進行考核。
1.9、負責監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。
1.10、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況。
2、崗位職責
（一）負責倉庫的管理工作
1．建立科學的倉庫物資管理制度；
2．建立科學合理的庫存儲備標準；
3．負責工作現(xiàn)場指導；
4．負責5S工作效果，做到倉庫成品及半成品區(qū)域標識的擺放整齊；
5．負責對庫存呆滯品的報警；
6．負責庫存物資的安全，對于發(fā)現(xiàn)的問題應作盡快的處理。
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1．負責根據(jù)操作流程完成出入庫及庫存管理,確保庫存數(shù)量的準確性；
2．做好材料、配件的`消耗統(tǒng)計；
3．對庫房各種貨物的庫存，擺放位置做記錄，監(jiān)督盤點工作，做好年度資產清查。
�。ㄈ┳龊脗}庫成本控制。
�。ㄋ模┴撠熖岣邆}庫各利用率。
�。ㄎ澹┴撠熍c其他部門的溝通，解決跨部門合作問題。
�。┴撠煿緜}庫管理工作的匯報以及編寫倉庫每月的各類報表。
�。ㄆ撸┴撠熥龊貌块T下屬員工的培訓工作和思想教育工作，增強部門的工作效率和凝聚力。
倉庫主管的崗位職責13
1、服從領導，遵守各項規(guī)章制度。
2、負責倉庫日常管理工作。
3、根據(jù)實際工作狀況，積極提出經營和管理的合理化建議。
4、按倉庫規(guī)定收發(fā)料。
5、物料進倉入庫，倉位的籌劃與正確的擺放。
6、倉庫的.安全工作和物料保管防護工作。
7、作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認與交接。
7、每日物料明細賬目的登記。
8、盤點工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。
倉庫主管的崗位職責14
倉庫作為一個工廠的物料和成品積散地，擔負著非常大的作用。除銀行外，工廠里幾乎所有的流動資產都集中在倉庫，倉庫的流動順暢與否，生產進出頻繁，物料的收發(fā)是否正常有序，直接關系到工廠的各種生產效率是否達成有效目標。倉庫對物料的數(shù)字準確性也關乎到生產的進度。
如果物料沒有及時供給生產，造成收發(fā)料的短缺，可能會影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個方面來觀察：現(xiàn)場、倉庫和洗手間。
一、倉庫的重要性由此可見一斑。
隨著工業(yè)化的進一步發(fā)展，現(xiàn)代許多工廠傳統(tǒng)意義上的倉庫也得到了逐步的改良。倉庫這個部門的名稱也有了很多新的叫法：貨倉、倉儲課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。
但是不管叫什么名稱，倉庫作為它傳統(tǒng)意義上的職能并沒有發(fā)生變化。它始終擔負著中轉站的功能。倉庫對于生產和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉愈是便捷高效，生產和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達到的目的。
倉庫是物資的聚散地，所以如何對物料的'保護和控管也是直接關系到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不間斷地維護減少自然損耗、數(shù)字的精準控制等。
二、倉庫的分類和各種細節(jié)管理的認知。
組建一個倉庫一般來說要符合以下三個原則：符合工藝要求的原則；符合進出順利的原則；滿足安全的原則。
筆者曾服務于美、日、臺、港等多家企業(yè)，倉庫大體可劃分為：毒品(化學品)倉、工具倉、辦公用品倉、常用物資倉等；常用物資倉又可分為：原材料倉、半成品倉、成品倉；原材料倉：電子材料倉、五金倉、塑膠原料倉、紙箱倉、包輔材料倉、印刷倉等。
對于倉庫的主要工作職責可用三個字來形容：“收”、“管”、“發(fā)”。
收：依訂單和送貨單對來料進行數(shù)量上的驗收，按單收料，大數(shù)全點，細數(shù)采用抽查的方式進行，一般是5%-15%的比例來抽點，如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些計量和稱重的輔助工具來達到快捷高效地收料。如：電子磅稱等。
管：對于IQC已經驗收確認OK或特采之物料依倉儲已規(guī)劃好位置歸于指定地點，并做好標識和帳務處理。一定要注意品管的驗收報告和簽字記錄。這是我們收料的三大依據(jù)之一：品質關、數(shù)量關、單據(jù)關。
發(fā)：倉庫在發(fā)料時一定要按單發(fā)料，依照領料單和配料單并查實采購合同單或施工單進行發(fā)料，且不可只依領料單發(fā)料，造成物料的多發(fā)和浪費。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。
簡而言之用四個字來概括：帳、物、卡、證。
在物料歸放于物料區(qū)的過程中，對于物料的堆放也要符號一定的堆放原則：立堆、加高機的利用、通道暢通、堆放時易讀數(shù)等。
但是對于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。
對于堆放一般采用以下幾種方式：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。
一般來說物料上下疊放要做到：上小下大、上輕下重、中間常用。
對于化學品的儲放要遵守“三遠離四嚴禁”原則：遠離火源、遠離水源、遠離電源、嚴禁超高、嚴禁混合堆放、嚴禁堵塞通道、嚴禁堵塞滅火器。
儲存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：倉庫“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點定位定量、先進先出等三原則。
三、對于物料的儲存期限有一個比較全面的了解。
電子元器件的有效儲存期為12個月；塑膠件為4個月；五金件為6個月；包裝材料為6個月；成品為12個月；化工及危險品按供應商提供的期限為準。
當然這個有效期每家公司規(guī)定不同，但大致一樣。對于超過期限的物料在投入到生產時，一定要進行再次品質確認。
四、對于物料的進出倉、半成品的進出倉、成品的進出倉有一套比較完整的控制程序。
同時，對于退料補料也要建立一套流程。
呆廢料的處理也要建立一套適合各家公司具體操作的管理辦法。
五、帳務的各種規(guī)范和電腦系統(tǒng)化的建立。
最開始的手工帳逐漸演化到電腦帳，但是電腦帳并非是萬能的，所以手工帳在某些方面仍需要結合延用。比如：物料管制卡的手工記錄，它比電腦更直觀更清楚明了；每日物料進倉日報表和抽檢記錄也是電腦一時無法完全取代；各種物料、半成品、成品的標識也需要人為的手工動作等。
此外，可能由于電腦人為故障，也會造成數(shù)據(jù)的丟失也是非常大的危險。當然電腦也有手工很多無法比擬的地方：比如查詢的快捷方便，資源共享，EXCEL的自動生成這也是手工無法做到等。另外,郵件的使用也能增加工作的效率�，F(xiàn)在許多公司到一定的規(guī)模后，為了更能達成資源共享更加便于成本核算，還采用了MRP、ERP、WMS等系統(tǒng)化管理。
六、“5S”或“6S”等的積極開展對于倉庫管理起到非常關鍵的作用。
任何一家工廠的“5S”開展是否有效可以從倉庫反映出來。
倉庫“5S”如果搞得好對于車間的積極推行也有一定的深遠影響。同時，倉庫的“5S”對于倉庫的物料更加規(guī)范更加有效儲放也有積極和深遠的意義。
七、盤點。
盤點對于倉庫是一項非常重要的不可缺少的工作程序。盤點的目的是為了查明各項物品、材料、固定資產的可用程度，以期達到有效利用資產的目的。同時為生產計劃和銷售計劃提供更加準確的依據(jù)，更好把握各項物資的最低存量和最高存量，及時發(fā)現(xiàn)各種呆廢料和呆滯品，從而達到有效控管庫存。
一般來說，盤點一年進行兩次：6月30日和12月31日。當然平時每月還可以進行一次小盤。盤點時全廠停工，按照初盤、復盤、抽盤三次完成。
確定盤點的各項資產的誤差率和對于盤點結果在規(guī)定的盤點差錯率的管理人員進行適當?shù)莫剟�。然后盤點后，倉庫要對盤盈盤虧部分進行分析和帳務上的調整。
以上這些，是作為一個倉庫主管必須熟練掌握的專業(yè)基礎知識。
倉庫主管的崗位職責15
1、負責倉庫整體工作事務及日常工作管理，協(xié)調部門與各職能部門之間的工作。
2、負責制定和修訂倉儲作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準。
3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結和分析上月部門工作情況，帶領督促員工完成目標任務。
4、負責分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序。
5、倉別要合理化布局和管理，負責制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的'準確性管理標準。
6、負責組織倉庫盤點工作，確保卡、賬、物一致。
7、對倉庫人員進行工作指導、業(yè)務知識培訓。
8、定期對倉庫人員進行考核。
9、負責監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。
10、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況。
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