房地產(chǎn)副總崗位職責(zé)（精選14篇）
在現(xiàn)實(shí)社會中，很多情況下我們都會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？下面是小編收集整理的房地產(chǎn)副總崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
房地產(chǎn)副總崗位職責(zé) 1
1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo);
2、負(fù)責(zé)對銷售部經(jīng)營工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，并審核其制定的`工作計(jì)劃和制定的政策、方案或制度;
3、負(fù)責(zé)管控銷售部各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成進(jìn)度，責(zé)成相關(guān)部門修正工作目標(biāo)、管理措施和政策方案;
4、對外負(fù)責(zé)代表公司處置授權(quán)內(nèi)的經(jīng)營決策和商務(wù)談判工作;
5、負(fù)責(zé)公司重大合同的起草、洽談與談判;
6、負(fù)責(zé)銷售部經(jīng)營管理過程中突發(fā)事件的處理和解決;
7、完成公司總經(jīng)理授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)。
房地產(chǎn)副總崗位職責(zé) 2
1、參與公司的年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案的制定;
2、根據(jù)項(xiàng)目情況，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目的市場調(diào)研和分析，做出業(yè)態(tài)可行性研究和定位;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)報建、工程、成本、銷售、運(yùn)營等環(huán)節(jié)的.統(tǒng)籌管理;
4、根據(jù)項(xiàng)目情況，制定項(xiàng)目管理體系及業(yè)務(wù)流程，組建運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì);
5、協(xié)調(diào)與維護(hù)政府相關(guān)部門的關(guān)系，確保各項(xiàng)目的正常運(yùn)營。
房地產(chǎn)副總崗位職責(zé) 3
1、統(tǒng)籌制定每月銷售計(jì)劃和任務(wù)分配；
2、協(xié)助落實(shí)產(chǎn)品促銷和效果追蹤；
3、洞察周邊環(huán)境，帶領(lǐng)所屬人員及時調(diào)整銷售策略；
4、協(xié)助店鋪同事，合理分配工作，培養(yǎng)有潛力員工；
5、定時向上級提交店鋪銷售報表及客戶狀態(tài)分析報表。
房地產(chǎn)副總崗位職責(zé) 4
1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作.
2、健全技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程。
3、做好與政府管理部門的溝通協(xié)調(diào)工作和內(nèi)部現(xiàn)場施工單位之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督工作。
4、控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工的正常管理和監(jiān)督工作。
5、工程的合同簽訂與管理，政府部門有關(guān)文件與公司文件的.處理及工程技術(shù)、質(zhì)量資料的日常管理與監(jiān)督工作。
6、抓好現(xiàn)場管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的晶牌形象，確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。
7、參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營方針和目標(biāo)。
8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)和可行性分析。
9、組織項(xiàng)目的市場調(diào)研和考察工作，對項(xiàng)目進(jìn)行市場定位和產(chǎn)品定位，塑造公司形象，代表公司開展對外公關(guān)活動。
10、制定下屬員工職務(wù)說明書，并對其工作進(jìn)行定期考核。
11、公司工程項(xiàng)目定點(diǎn)、報建、招投標(biāo)、施工管理、竣工驗(yàn)收等工作的指導(dǎo)、監(jiān)督管理，指導(dǎo)、督促項(xiàng)目各項(xiàng)手續(xù)的辦理。
12、檢查、監(jiān)督下屬部門的工作計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況，把好日常工作的質(zhì)量關(guān)和效率關(guān)。
13、制定工作計(jì)劃，召開工作例會，監(jiān)控工作流程，考核目標(biāo)實(shí)施，審核財(cái)務(wù)報表，協(xié)調(diào)部門合作，評估工作績效，年終工作總結(jié);
14、協(xié)助總經(jīng)理主持召開各種專題會議、總經(jīng)理辦公會議，在授權(quán)范圍內(nèi)主持與管理公司日常工作;
15、在公司授權(quán)及崗位職責(zé)范圍內(nèi)，全面主持項(xiàng)目開發(fā)管理工作.
16、董事長交辦的其他工作。
房地產(chǎn)副總崗位職責(zé) 5
1、負(fù)責(zé)開拓并管理一二手聯(lián)動業(yè)務(wù)，幫助公司成長為該業(yè)務(wù)的`頭部公司;
2、制定、調(diào)整銷售運(yùn)營政策，分解銷售任務(wù)指標(biāo)，制定責(zé)任、費(fèi)用評價辦法;
3、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊(duì)伍;
4、制定全年銷售費(fèi)用預(yù)算，引導(dǎo)和控制市場銷售工作的方向和進(jìn)度;
5、主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作。
房地產(chǎn)副總崗位職責(zé) 6
1、在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的房地產(chǎn)項(xiàng)目的工作;
2、建立、健全房地產(chǎn)事業(yè)部的`組織架構(gòu)和規(guī)章制度，協(xié)調(diào)公司各職能部門關(guān)系，保證房地產(chǎn)項(xiàng)目管理科學(xué)、快速、高效運(yùn)行;
3、全面掌握公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排所轄項(xiàng)目的各項(xiàng)支出，嚴(yán)格按照程序管理財(cái)務(wù)收支;
4、全面負(fù)責(zé)所管轄房地產(chǎn)各項(xiàng)目的前期策劃、投資運(yùn)營、工程建設(shè)、市場營銷等管理工作;
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理好與政府各部門之間的關(guān)系，建立順暢的溝通渠道，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境，維護(hù)企業(yè)的形象。
6、負(fù)責(zé)管控公司房地產(chǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)、銷售部各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的進(jìn)度，責(zé)成相關(guān)部門修正工作目標(biāo)、管理措施和政策方案;
7、對外負(fù)責(zé)代表公司處置授權(quán)內(nèi)的經(jīng)營決策和商務(wù)談判工作并指導(dǎo)及推進(jìn)招投標(biāo)及前期報建工作;
8、負(fù)責(zé)公司重大合同的起草、洽談與談判;
9、其它工作。
房地產(chǎn)副總崗位職責(zé) 7
1、負(fù)責(zé)銷售中心全面工作，并擔(dān)當(dāng)責(zé)任；
2、負(fù)責(zé)銷售中心的制度建設(shè)工作，培育干脆下屬的專業(yè)技能和管理實(shí)力；
3、制定銷售中心作安排、工作制度并組織實(shí)施；
4、負(fù)責(zé)審查各銷售部的年、季、月度銷售安排、回款安排和銷售費(fèi)用安排；
5、依據(jù)以上安排指標(biāo)，督促各銷售部制定相應(yīng)的實(shí)施方案和措施，在確保完成安排指標(biāo)同時，能有效地節(jié)約費(fèi)用；
6、擬定招商、招租及租售方案，指導(dǎo)銷售部工作，確保完成租售指標(biāo)；
7、組織編制產(chǎn)品定價、調(diào)價草案、銷售限制方案；
8、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目公司工程部、策劃中心等部門的`協(xié)調(diào)；
9、負(fù)責(zé)在銷樓盤的相關(guān)信息收集工作，并向總裁及策劃總監(jiān)供應(yīng)相關(guān)調(diào)研報告；
10、負(fù)責(zé)與銀行、住房公積金管理中心的協(xié)調(diào)，加快資金回籠；負(fù)責(zé)與房產(chǎn)局相關(guān)部門等與銷售相關(guān)的外部聯(lián)絡(luò)工作；
11、主動完成上級臨時交辦的其他工作。
房地產(chǎn)副總崗位職責(zé) 8
1、制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)，有開發(fā)或工程管理專業(yè)背景；
2、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目綜合管理，主要是行政內(nèi)勤這塊；
3、熟悉房地產(chǎn)前期開發(fā)運(yùn)作模式及業(yè)務(wù)流程，與政府建立合作友好關(guān)系，確保開發(fā)項(xiàng)目的管理和運(yùn)作有序進(jìn)行，保證經(jīng)營目標(biāo)的`實(shí)現(xiàn)；
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，及時協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目運(yùn)行過程中的各種問題，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行；
5、參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇及合作過程中結(jié)構(gòu)方案優(yōu)化；
6、監(jiān)督并確認(rèn)項(xiàng)目規(guī)劃及運(yùn)作管理等，包括項(xiàng)目評估、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量、風(fēng)險及采購管理等。
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1、在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司行政管理、協(xié)調(diào)與服務(wù)工作。
2、建立建全公司規(guī)章制度體系，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
3、營造良好的企業(yè)文化，加強(qiáng)職工的培訓(xùn)與教育，大力宣傳好弘揚(yáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。
4、加強(qiáng)與政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等單位的溝通，有效為公司提供良好的.服務(wù)與支持。
5、協(xié)助總經(jīng)理抓好組織工作，加強(qiáng)班子建設(shè)，根據(jù)工作需要和組織程序提出部門管理人員的配備意見。
6、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展規(guī)劃及改革方案。
7、負(fù)責(zé)組織制定公司的管理考核標(biāo)準(zhǔn)。
8、經(jīng)常召開分管部門工作會議，聽取工作匯報與建議，及時解決工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，提高工作效率。
9、負(fù)責(zé)公司人員招聘和員工管理工作，樹立典型，獎勤罰懶。
10、參與項(xiàng)目洽談、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工方案的實(shí)施和工程質(zhì)量的監(jiān)督。
11、完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)
房地產(chǎn)副總崗位職責(zé) 10
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。
2、審閱公司的計(jì)劃資料、合同和其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，以便掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題，積累證據(jù)。
3、針對公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因提出改進(jìn)建議和措施，糾正財(cái)務(wù)工作中的差錯弊端，規(guī)范公司的經(jīng)濟(jì)行為。
4、建立與健全工程開發(fā)項(xiàng)目的'工作程序，科學(xué)的組織施工工作。
5、與總工程師共同負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)方案的有關(guān)工作。
6、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)的組織工作。
7、負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制的領(lǐng)導(dǎo)工作。
8、負(fù)責(zé)審批工程項(xiàng)目施工的工程進(jìn)度款。
9、協(xié)助總經(jīng)理做好人事辦公室的有關(guān)工作。
10、負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)、工程人員的年度考察工作。
11、總經(jīng)理授予的其他職責(zé)。
房地產(chǎn)副總崗位職責(zé) 11
1、直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé);
2、對開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門的日常工作;
3、全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作;
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案;
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作。
6、審批圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計(jì)，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān);
7、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作;
8、組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會簽及歸檔管理工作;
9、各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定，審批工程款、材料款;
10、工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控;
11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào);
12、全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作;
13、公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣;
14、負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)工作;
15、參與選聘、任用主管部門各崗位人選;負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的`工作績效;審核員工的獎、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案：對內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關(guān)系，對外做好相關(guān)外聯(lián)工作;
16、負(fù)責(zé)樓盤全程的整體營銷推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導(dǎo)、推動等項(xiàng)工作
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1、在銷售部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)詳細(xì)銷售工作。
2、依據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，參加制定銷售安排，同時制定本組每月銷售安排，駕馭銷售進(jìn)度。
3、定期組織匯報銷售狀況，編制銷售報表，定期報送經(jīng)理。
4、主持周會和每日例會。
5、每日確認(rèn)各業(yè)務(wù)員當(dāng)日業(yè)績。
6、依據(jù)銷售安排，參加制定和調(diào)整銷售方案（策略），并負(fù)責(zé)詳細(xì)銷售方案實(shí)施。
7、銷售現(xiàn)場日常管理工作。
8、依據(jù)公司規(guī)定，定期對業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核。
9、參加并制定現(xiàn)場銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織員工探討確定。
10、組織銷售培訓(xùn)，支持員工對新的工作方法或流程的實(shí)踐。
11、做好項(xiàng)目說明，現(xiàn)場業(yè)主投訴等工作。
12、負(fù)責(zé)對銷售代表的.日常管理。
13、負(fù)責(zé)培訓(xùn)及市場調(diào)研，收集房地產(chǎn)信息并進(jìn)行分析、評估，提交市場調(diào)查報告。
14、幫助本組銷售
房地產(chǎn)副總崗位職責(zé) 13
1、全面負(fù)責(zé)酒店的運(yùn)行和管理，向董事長負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)確立酒店的經(jīng)營管理方針、發(fā)展方向、組織機(jī)構(gòu)和完善酒店的長遠(yuǎn)規(guī)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃，并指揮實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)建立健全酒店內(nèi)部的組織系統(tǒng)、運(yùn)行機(jī)制及各項(xiàng)規(guī)章制度;協(xié)調(diào)各部門關(guān)系;審批各部門的請示、報告。
4、負(fù)責(zé)研究并掌握市場變化及其發(fā)展趨勢，制定價格體系，適時提出階段性工作重點(diǎn)，并組織實(shí)施。
5、決定酒店組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制定員，確定各部門職責(zé)，任免中級管理人員并審定酒店的人力資源開發(fā)方案。
6、審定酒店的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度和分配方案，審定酒店的'預(yù)算、決算、更新改造和投資方案，審定并簽訂酒店的重要合同。
7、審定酒店的市場營銷方案，不斷開拓市場。
8、審定酒店培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。
9、塑造良好的酒店形象，與社會各界人士保持良好的公共關(guān)系。
10、負(fù)責(zé)重要客人的接待工作。
11、發(fā)動廣大員工群策群力，搞好民主管理;關(guān)心員工的生活和福利，不斷改善員工工作條件，抓好企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。
12、主持召開酒店每周的經(jīng)理例會及總經(jīng)理辦公會。
13、定期向董事長匯報工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行董事長的各項(xiàng)決議。
房地產(chǎn)副總崗位職責(zé) 14
一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立負(fù)責(zé)地領(lǐng)導(dǎo)銷售工作，經(jīng)常與總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理溝通銷售情況。
二、協(xié)助總經(jīng)理制定總體的營銷策略并組織實(shí)施，落實(shí)每年的銷售目標(biāo)、市場目標(biāo)和具體的實(shí)施方案。組織制定中長期銷售方針、目標(biāo)和編制月、季、年銷售計(jì)劃，并認(rèn)真抓好落實(shí)，做到周有布置，月有檢查，年有總結(jié)。
三、負(fù)責(zé)市場營銷部的日常工作，負(fù)責(zé)公司礦山產(chǎn)品銷售工作。全面調(diào)動銷售人員的積極性，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大終端客戶的'覆蓋面，并經(jīng)常保持聯(lián)系，及時組織供貨。
四、制定公司整體營銷計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，并對費(fèi)用的支出進(jìn)行總體控制，嚴(yán)格控制和逐步壓縮銷售費(fèi)用，節(jié)約開支，降低銷售成本。
五、搞好市場預(yù)測和調(diào)研，根據(jù)市場需求及時調(diào)整營銷策略，按照“鞏固老客戶，開拓新市場”的要求，不斷拓寬銷售渠道，提高產(chǎn)品在市場上的占有率。組織搜集市場情況，進(jìn)行深入的分析和研究，向總經(jīng)理提供市場運(yùn)作方向性建議或改進(jìn)措施。
六、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)準(zhǔn)則，完成公司下達(dá)銷售部門的各項(xiàng)工作和指標(biāo)。
七、定期組織開展產(chǎn)品銷售總結(jié)會，研究解決產(chǎn)品銷售中存在的問題，避免市場萎縮。協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理做好產(chǎn)品質(zhì)量的反饋和跟蹤服務(wù)工作。及時掌握有關(guān)產(chǎn)品和工作的反饋信息，切實(shí)解決各種有關(guān)問題，讓用戶滿意。
八、負(fù)責(zé)銷售合同的擬定、評審、修定工作，提高履約率，做到“重合同、守信譽(yù)”，擴(kuò)大企業(yè)知名度。
九、負(fù)責(zé)搞好產(chǎn)品運(yùn)輸中各個環(huán)節(jié)的銜接工作，避免運(yùn)輸中斷鏈的現(xiàn)象。
十、認(rèn)真組織銷售貨幣回籠工作，按照先款后貨的要求推銷礦產(chǎn)品，嚴(yán)格礦產(chǎn)品出貨程序和手續(xù)，及時催收外欠款，保證資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
十一、參加公司總經(jīng)理辦公會，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。
十二、20xx年銷售任務(wù)為萬元，和營銷副總經(jīng)理的個人收入掛鉤，差旅費(fèi)實(shí)報實(shí)銷，按照完成的比例實(shí)行獎懲。
十三、本責(zé)任狀簽字后生效執(zhí)行，20xx年xx月xx日止。
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