生產班組長的崗位職責(合集15篇)
隨著社會一步步向前發展，接觸到崗位職責的地方越來越多，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。那么相關的崗位職責到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的生產班組長的崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產班組長的崗位職責1
1、在生產部主管領導下負責產品生產的質量、工藝、進度、材料消耗、生產環境的管理;
2、對員工進行培訓，并做好生產設備的維護保養;
3、做好崗位作業中的環境保護工作;
4、能有效的'與人溝通，確保生產管理工作的井然有序;
5、注重工作方法及工作流程的持續改良;
生產班組長的崗位職責2
采煤班組長是采煤工作面作業現場安全管理的直接責任者，對本班次現場安全管理全面負責，要嚴格按照三大規程組織施工。采煤班組長必須掌握相關專業知識并依法經過培訓持證上崗，并熟悉避災路線。采煤班組長必須嚴格按照采煤作業規程要求組織生產，保證安全。
（一）、崗位職責
第1條保證在生產過程遵守國家有關安全生產的法律、法規、規章、標準和技術規范。
第2條嚴格執行交接班制度，每班開始工作以前，必須與安全員（驗收員）一起對采煤工作面進行全面的檢查，發現隱患立即進行處理，確保安全。
第3條采煤班組長要根據當班出勤人員的特點，合理安排人員組織好采煤隊的工作，保證其能夠按照“采煤工作面作業規程”規定的采煤方式、循環進度等規定進行生產。
第4條應堅持敲幫問頂等安全檢查制度，及時進行安全檢查。嚴禁空頂作業，加強工作面和危險地段的頂板支護，經常巡回檢查，發現問題，及時整改。
第5條保證采煤工作面的工程質量。
第6條組織落實班組勞動安全競賽、安全質量標準化等活動。
第7條保證采煤工作面的安全監控系統、設備、儀器正常工作，發現異常及時處理，不能處理時，應及時匯報。
第8條帶領全班人員參加班前會。
第9條根據“三大規程”的要求，督促工人按章操作，及時解決在生產中的問題。
第10條負責本班特種作業人員的持證上崗。
第11條負責放炮前的安全檢查和警戒，監督“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”等制度的落實。
第12條監督瓦斯檢查員的檢查操作，按規定在瓦斯檢查手冊上簽字，發現不按章操作，要及時糾正、匯報。
第13條采煤工作面發生險情，不適宜進行作業時，要及時命令工人撤離，保證安全。
第14條本班組生產過程中安全設施、防塵措施等不符合要求時，不得安排工人操作。
第15條按時組織班組安全教育，提高從業人員的安全意識。
第16條必須盡職盡責，杜絕“三違”現象。
�。ǘ�、責任追究
第17條有下列行為之一的，給予采煤班組長警告處分；造成嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任：
（一）違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業的；
�。ǘ⿲と藢掖芜`章作業熟視無睹，不加制止的；
（三）對重大事故預兆或已發現的事故隱患不及時采取措施的；
（四）拒不執行煤礦安全監察機構及其煤礦安全監察人員的安全監察指令的。
第18條煤礦發生事故，有下列情況之一的，依法給予采煤班組長降級直至開除的紀律處分；構成犯罪的'，依法追究刑事責任：
�。ㄒ唬┎话凑找幎皶r、如實報告煤礦事故的；
（二）偽造、故意破壞煤礦事故現場的；
�。ㄈ┳璧K、干涉煤礦事故調查工作，拒絕接受調查取證、提供有關情況和資料的。
第19條采煤班組長在生產過程中未認真貫徹執行規程、標準和技術規范，采煤班組長應負直接責任。
第20條未嚴格執行交接班制度或對采煤工作面的檢查不認真，采煤班組長應負直接責任。
第21條未組織好采煤隊各工種的工作，或之間互有影響，不能夠保證按照采煤工作面作業規程規定的采煤方式、循環進度進行生產的，采煤班組長應負直接責任。
第22條不能督促工人按章操作，遵守“三大規程”的要求，不能夠及時解決生產中的問題，采煤班組長應負直接責任。
第23條本班特種作業人員不持證上崗，采煤班組長應負直接責任。
第24條不認真進行放炮安全檢查、警戒、監督安全放炮制度的落實等，采煤班組長應負直接責任。
第25條未組織開展班組安全教育，采煤班組長應負直接責任。
第26條未認真監督瓦斯檢查員的檢查操作，采煤班組長應負主要責任。
第27條采煤工作面發生險情，不適宜進行操作時，采煤班組長未及時命令工人撤離的，采煤班組長應負直接責任。
第28條本班組生產過程中缺乏安全設施、防火、防塵設施等，采煤班組長仍安排工人操作，采煤班組長應負直接責任。
第29條采煤班組長對本班組的安全生產管理負直接責任。
第30條本班組的支護質量、安全出口、兩巷超前支護等工程質量達不到規定要求的，采煤班組長負直接責任。
第31條未及時發現整改采煤工作面的安全隱患，采煤班組長負直接責任。
第32條決策失誤導致他人受傷害或損失的，采煤班組長負直接責任。
第33條在事故調查處理、各級組織的安全檢查（監察）中，采煤班組長或授意相關人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，采煤班組長負直接責任。
第34條對于上述負直接責任、主要責任的，應根據情節嚴重程度按照有關法律、規定，給予行政處分、經濟處罰、追究刑事責任。
生產班組長的崗位職責3
巷修班組長是巷修施工現場的安全第一責任者，負責巷修班組在巷道維修、維護過程中按照三大規程組織施工和安全生產管理工作。巷修班組長必須掌握相關專業知識并依法經過培訓，熟悉避災路線。巷修班組長必須合理的組織巷修施工，保證安全生產。
�。ㄒ唬�、崗位職責
第1條保證本班組在巷道維修、維護過程中遵守國家有關安全生產的法律、法規、規章、標準和技術規范。
第2條在需要連續作業的巷修地點進行作業時，巷修班組長要嚴格執行交接班制度。
第3條每班開始工作以前，必須與安全員（驗收員）一起對作業地點進行全面的檢查，發現隱患立即處理，確保安全。
第4條協調好各工種之間的工作，根據其工種和工作要求、巷修計劃和操作規程等組織巷修施工。
第5條根據煤礦制定的各項工作標準、質量標準組織巷修工作，保證工程質量達到要求。
第6條帶領全班人員參加班前會。
第7條組織開展班組安全教育，提高從業人員的安全意識。
第8條監督本班特種作業人員的持證上崗。
第9條巷修施工中需要放炮的，巷修班組長要監督放炮員執行放炮有關規定，并協助放炮員進行檢查和警戒等操作。
第10條監督瓦斯檢查員的檢查操作，按規定在瓦斯檢查手冊上簽字，發現不按章操作，要立即糾正、匯報。
第11條保證巷修工程質量。
第12條組織落實巷修勞動安全競賽、巷修安全質量標準化等活動。
第13條發現巷修工作地點安全監控系統、設備、儀器不能正常工作，巷修班組長應及時匯報。
第14條巷修工作地點發生險情，不適宜進行操作時，要及時命令工人撤離，保證安全。
第15條本班組生產過程中缺乏安全設施、防塵措施等，不得安排工作操作。
第16條堅持敲幫問頂等安全檢查制度，及時進行安全檢查，嚴禁空頂作業。
第17條必須盡職盡責，杜絕“三違”現象。
(二）、責任追究
第18條有下列行為之一的，給予巷修班組長警告處分；造成嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任：
（一）違章指揮或強令違章冒險作業的；
�。ǘ⿲ψ鳂I人員屢次違章作業行為熟視無睹，不加制止的；
�。ㄈ⿲χ卮笫鹿暑A兆或已發現事故隱患不及時采取措施的；
（四）拒不執行煤礦安全監察機構及其煤礦安全監察人員的安全監察指令的。
第19條煤礦發生事故，有下列情形之一的，依法給予巷修班組長降級直至開除的處分，造成犯罪的，依法追究刑事責任。
�。ㄒ唬┪窗凑請蟾娉绦蚣皶r、如實報告煤礦事故的；
�。ǘ﹤卧臁⒐室馄茐拿旱V事故現場的；
�。ㄈ┳璧K、干涉煤礦事故調查工作，拒絕接受調查取證提供有關情況和資料的。
第20條巷修班組長在生產過程中未認真貫徹執行規程、標準和技術規范，巷修班組長應負直接責任。
第21條巷修班組長對本巷修班組施工過程中的安全生產管理負直接責任。
第22條沒有按照巷修計劃、作業規程、安全措施和操作規程的`有關規定組織施工，巷修班組長應負直接責任。
第23條不能夠督促工人按章操作、遵守“三大規程”的要求，或不能夠及時解決生產中的問題，巷修班組長應負直接責任。
第24條未及時組織職工進行班組安全教育、學習、巷修班組長負直接責任。
第25條巷道維修后的支護質量、巷道形狀等工程質量達不到規定要求的，巷修班組長負直接責任。
第26條未及時發現、整改巷修過程中的安全隱患，巷修班組長負直接責任。
第27條巷修施工中放炮未執行放炮有關規定的，巷修班組長負主要責任。
第28條不認真協助放炮員進行檢查和警戒等操作，巷修班組長應負直接責任。
第29條決策失誤導致他人受傷害或損失的，巷修班組長負直接責任。
第30條發現作業地點頂板情況、風量、溫度以及有害氣體不符合標準以及規定要求，但未及時采取相關措施的，巷修班組長負直接責任。
第31條未嚴格執行交接班制度或對巷修工作檢查不認真，巷修班組長應負直接責任。
第32條本班特種作業人員不持證上崗，巷修班組長負直接責任。
第33條未認真監督瓦斯檢查員的檢查操作，巷修班組長應負主要責任。
第34條本班組生產過程中缺乏安全設施、防塵措施等，仍安排工人操作，巷修班組長應負直接責任。
第35條在事故調查處理、各級組織的安全檢查（監察）中，巷修班組長或授意相關人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，巷修班組長負直接責任。
第36條對于上述負直接責任、主要責任的，應根據情節嚴重程度按照有關法律、規定給予行政處分、經濟處罰、追究刑事責任。
生產班組長的崗位職責4
1、所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時間另作安排。在未完成當天任務時，未經同意不得下班)上時按要求穿戴好工作服;
2、車間嚴格按照生產計劃部指令,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產.生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組日常生產任務，并保證質量。
3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定,有權拒絕生產,并報告上級處理。如繼續生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責;
4、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時并作好記錄。
5、各班組負責人將車間組區域內的物品有條不紊的擺放整齊，并做好標識，有流程卡的產品要跟隨流程卡。車間工序內的工作環境的'衛生整潔，保證產品不受到任何污染。
6、操作人員每日上班前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場地和設備衛生并將所有的門窗，電源關閉。
7、加強現場管理隨時保證場地整潔、設備完好。車間生產所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當日值日人員共同運出車間;
8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產安全.
9、設備維修人員、電工必須跟班作業,保證設備正常運行
10、所有車間人員不得曠工,禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,吵口打架，私自串崗,離崗等行為，違者按公司規定處罰；
11、車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務，服從車間班長級以上主管安排,對不服從安排將上報公司處理;
12、對盜竊公司財產者,不論價值多少一律交公司行政部處理。
13、本車間人員在當月違反制度三次以上者，車間各級主管也應接受相應處罰。
生產班組長的崗位職責5
1.編制生產計劃、生產作業計劃，進行生產調度、管理和控制，根據總體計劃安排生產任務。
2根據產能及生產進度完成情況，統籌管理本部門跟單，做好生產排期及調整。
3.不斷開發外發服裝生產廠商，與之建立和保持良好的合作關系;及對外發加工廠的評估、下單以及成本、質量的'控制;跟蹤外發服裝生產過程，了解生產過程出現的問題并及時解決;
4.組織并管理生產,完成公司的外發生產進度目標、產品質量目標與成本控制目標;
5.負責組織公司外發產品生產規劃，合理制定計劃并跟進計劃執行，保證貨品按期入庫保證進度，質量，成本等目標完成的穩定性;
6.及時協調和處理各個生產環節出現的重要問題，分析問題產生原因，評估這些問題產生的營銷和具體解決方案。
7.管理督促本部門員工依據公司工作規范開展工作。
生產班組長的崗位職責6
1、目的：
明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行。
2、范圍：
生產班組長
3、職責：
生產班組長
4、內容：
4.1 生產班組長質量責任制
4.1.1 組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。
4.1.2 組織生產工人學習SOP，嚴格按照工藝規程和崗位操作法，保質保量的.完成當班任務。
4.1.3 經常開展小組質量分析會，努力提高產品的質量和得率。
4.2 車間工藝員（兼質量監督員）質量責任制。
4.2.1 指導員工嚴格按照工藝規程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。
4.2.2 發現生產人員違反工藝規程、SOP、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發出書面警告上報制造部經理，同時向質保部負責人報告。
生產班組長的崗位職責7
一、中隊長（班組長）是本隊（班組）安全生產的直接執行者，對本隊（班組）人員在生產勞動中的安全健康和所管設備的安全運行負責；
二、認真遵守安全規程制度和有關安全生產指示，根據本隊（組）人員的技術、體力、思想等情況合理安排工作，做好安全交底，要做到交任務，交安全、交技術；
三、負責制定和實施本隊（班組）控制異常和未遂事故的`安全目標，按施工情況進行安全技術分析預測，及時發現問題或異常，進行安全控制；
四、帶領本隊（班組）人員認真執行安全規章制度、安全操作規程和安全技術操作規程，及時糾正員工違章作業和違紀行為；
五、組織和參加本隊（班組）的安全檢查，認真開展“六項活動”和預知預險活動，開好班前會，并做好記錄；
六、每天檢查本隊（班組）施工場所的工作環境、安全設施、設備、工器具的安全狀況，及時消除隱患和不安全因素；
七、監督檢查本隊（班組）人員正確使用和佩戴勞動防護用品；
八、經常性對本隊（班組）人員進行安全教育，對新工人和臨時工進行班組一級現場安全教育；
九、有權拒絕違章的安全指令，聽從專職安監人員和監理工程師的指導；
十、做好上、下班交接工作和記錄，并做到工完、料凈、場地清，實現文明施工；
十一、認真執行作業程序書制度；
十二、支持班組兼職安全員履行自己的職責，對班組發生異常障礙、未遂事故要及時上報，組織事故原因分析，落實改進措施；
十三、發生工傷事故要詳細記錄并及時上報，負責保護好事故現場，配合上級有關部門進行事故調查，介紹事故發生的真實原因；
十四、履行環境與職業健康安全管理體系中的相關職責。
生產班組長的崗位職責8
1、目的：
明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行。
2、范圍：
生產班組長。
3、職責：
生產班組長。
4、內容：
�。�1）生產班組長質量責任制。
�、俳M織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。
�、诮M織生產工人學習SOP，嚴格按照工藝規程和崗位操作法，保質保量的完成當班任務。
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�。�2）車間工藝員（兼質量監督員）質量責任制。
�、僦笇T工嚴格按照工藝規程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。
�、诎l現生產人員違反工藝規程、SOP、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的.工作，并發出書面警告上報制造部經理，同時向質保部負責人報告。
生產班組長的崗位職責9
1、在部門或隊組負責人及專職安全員的領導與監督下，對本部門或本班組的安全生產工作負責。有權拒絕違章指揮。
2、認真貫徹執行上級下達的安全措施、要求，組織班組認真落實。
3、以身作則并教育職工嚴格遵守勞動紀律，嚴格執行安全技術操作規程、規則、規定、制度，聽從施工員、技術人員和安全管理人員在安全生產上的指導，保證安全施工。
4、隨時檢查生產操作、工作環境、安全設施、生產機具、設備等安全情況和防護用品正確使用情況，保證工人在安全狀態下操作。發現不安全問題，要立即解決；本班解決不了的、應立即向主管施工員報告；如情況緊急，應立即停止作業，組織工人撤離險區，然后向項目領導報告。
5、堅持班前安全講話制度，做好班組活動記錄。作業前應對工作現場、各種機具、設備、道路和安全防護設施進行檢查，確認無問題，并將注意事項向工人交待清楚后，方準施工。堅持工間檢查制度和交接班制度。
6、禁止安排安全教育考核不合格的人員上崗作業。
7、班組分散工作時，不準單人作業，二人以上時必須指定專人負責安全工作。
8、組織班組周安全活動，做好記錄，總結存在的.問題，提出解決措施和下周安全工作控制重點。
9、合理安排勞力，根據工人的身體、年齡、技術熟練程度和其特點分配工作，以防事故的發生。
10、領取、使用、管理易燃、易爆、有毒物品和防護、防寒用品。
11、每日必須佩帶安全員紅袖標，及時制止違章，對多次違章操作且不聽教育的作業人員有權停止其作業，并及時上報隊組專職安全員。
12、發生事故，要立即組織搶救和報告，并保護現場。參加事故調查分析。
13、對不具備安全生產條件的工點、設備，有權拒絕施工和使用。
14、堅持特種作業人員持證操作，對無證的特種作業人員，有權拒絕分配工作。
15、參加每日的交班會，及時在會上提出各作業面存在的安全隱患和工作上遇到的困難，督促整改落實各項整改措施。
生產班組長的崗位職責10
1、編制生產計劃，組織均衡生產，做到保質保量按時完成生產任務；
2、負責生產部門的人員、設備、設施、環境管理；
3、拓展必要的`生產外包服務，并對生產外包進行管理、跟蹤；
4、嚴格貫徹執行公司質量管理制度規定，確保產品質量；
5、從生產角度進行供應商管理，并和工程部門配合導入新產品。
生產班組長的崗位職責11
1負責生產現場管理符合相關法規制度；
2負責執行與生產操作相關的操作規程，填寫生產過程記錄；
3負責車間的安全工作；
4負責生產產品異常情況的處理，并做好記錄；
5保障組內的.生產任務按時按質按量的完成；
6召集組員開會，傳達上級指示，調動組內所有員工的工作熱情，確保各項生產任務的達標。
生產班組長的崗位職責12
1.負責車間生產效率、計劃達標率、用料損耗率等數據的計算和初步分析并生產相關報表；
2.掌握生產能力初步分析生產制程計劃及跟蹤生產進度、協助部門主管督促車間管理人員按照計劃生產；
3.依據(生產訂單)和(生產日報表)對車間完成日期、產品名稱、數量、生產工序進度進行跟進；
4.協助部門主管協調生產現場轉序的'物流供應儲備工作與結單進產品數量物料清退工作；
5.協助部門主管完成上級下達的其它任務
生產班組長的崗位職責13
1按生產計劃指標，合理組織生產；
2確保員工規范操作作業；
3負責當班工作任務分工，合理安排人員；
4指導和督促員工執行各項規章制度，進行現場檢查，糾正違章作業現象；
5提高生產質量和效率，降低生產成本；
6 5S工作檢查和保持；
生產班組長的崗位職責14
1、負責產線生產及產能;
2、負責產線5S管理，配合試做;
3、異常匯總并及時反饋;
4、安排生產計劃排程,主導流程,確保生產計劃的安排及順利出貨。
5、安排分析品質問題及判定,完成品質落實及提升品質。
6、提供每日產出報告與其他生產訊息,確保生產線手資料的掌握。
7、維護人員車間工作紀律,確保良好的`生產紀律。
生產班組長的崗位職責15
1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。
2. 貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。
3. 合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。
4. 搞好現場管理，推進“5s”進程。
5. 作好本車間勞動紀律的'考核與管理。
6. 負責本車間的生產統計工作心。
7. 根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。
8. 協助企管部作好盤點工作。
9. 對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。
10. 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
班組長在公司的成長的過程中起到很關鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎,班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調動積極性，積極性要從物質上、精神上、待遇上、發展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業發展的規章制度，同時不同的企業要根據不同的企業文化去探索！綜觀世界500強企業，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。
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