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      2. 生產車間班組長崗位職責

        時間:2023-08-07 17:57:38 崗位職責 我要投稿

        生產車間班組長崗位職責錦集[10篇]

          在社會發展不斷提速的今天,越來越多地方需要用到崗位職責,明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責,能夠最大化的進行勞動用工管理,科學的進行人力配置,做到人盡其才、人崗匹配。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非?鄲腊,下面是小編收集整理的生產車間班組長崗位職責,歡迎大家分享。

        生產車間班組長崗位職責錦集[10篇]

        生產車間班組長崗位職責1

          1、生產任務達成:根據生產計劃組織生產按照計劃并且保質保量完成生產交付。實時監控產線生產效率、質量確保每天計劃準時達成;

          2、生產現場管理:根據不同產品訂單要求進行產線“人、機、料、法、環”的.管控,控制產品的不良率提高產品良率同時控制物料損耗;

          3、早/晚會議:每天組織召開班組早/晚會及時宣導產線生產過程發生以及需要注意的問題等情況;

          4、生產產品質量提升: 組織產線進行宣導、學習、持續改善,不斷提升生產產品質量。

        生產車間班組長崗位職責2

          1負責生產線人員考勤記錄與管控;

          2負責生產線人員的工作安排和協調;

          3負責每日生產計劃的達成和人均生產效率的管控;

          4負責生產線生產過程控制與品質過程控制;

          5生產線異常發生的及時處理和問題的改善;

          6負責對生產線人員的.績效考評;

          7生產制程操作員工的操作指導與培訓;

        生產車間班組長崗位職責3

          1.認真貫徹公司的各項方針政策,帶頭遵守公司的各項規章制度。

          2.貫徹實施安全生產責任制,作好安全、文明生產的管理。

          3.合理安排,保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。

          4.搞好現場管理,推進“5s”進程。

          5.作好本車間勞動紀律的`考核與管理。

          6.負責本車間的生產統計工作心。

          7.根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。

          8.協助企管部作好盤點工作。

          9.對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。

          10.認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

          班組長在公司的成長的過程中起到很關鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎,班組長能帶動和管理員工,首先是必須選中班組長,調動積極性,積極性要從物質上、精神上、待遇上、發展空間上給予傾斜,同時要建立符合企業發展的規章制度,同時不同的企業要根據不同的企業文化去探索!綜觀世界500強企業,無一不對一線員工重視的,但很多公司高層卻忽視了這一點。

        生產車間班組長崗位職責4

          1按生產計劃指標,合理組織生產;

          2確保員工規范操作作業;

          3負責當班工作任務分工,合理安排人員;

          4指導和督促員工執行各項規章制度,進行現場檢查,糾正違章作業現象;

          5提高生產質量和效率,降低生產成本;

          6 5S工作檢查和保持;

        生產車間班組長崗位職責5

          1:負責車間日常管理,生產進度,人員管理,6S管理!

          2:負責車間生產成本控制,人員效率,生產工藝在車間內有效執行。

          3:車間報表的有效執行,日報表,月度報表等。

          4:負責車間生產產品的品質有效保證,異常等復雜情況臨時處理。

          5:負責車間人員的招聘,培訓,人員的'動態等控制,公司制度在車間內有效執行。

        生產車間班組長崗位職責6

          1)計劃并提高對顧客的關懷,從容處理顧客工作人員價格和跟蹤服務的相關事宜

          2)協助解決客戶投訴及糾紛

          3車間活動/事務

          1)評估車間分析對體現車間實際情況的結果進行短期控制,并使用正確的`方法解決問題

          2)制定人員使用和車間設備計劃,合理安排工作,確保車間應達成的利潤率

          3)對技工在工作中的問題和對特殊工具/設備使用提供幫助

          4)在正常工作進度中負責車間的全面質量管理

          5)按照既定政策流程嚴格監督車間運作情況,排除安全隱患,確保車間運作符合安全規范

        生產車間班組長崗位職責7

          1、目的:明確生產班組長崗位職責、權限,確保管理職能并能有效貫徹執行

          2、范圍:生產班組長

          3.1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作,確保班組成員的健康成長。

          3.2、負責具體任務的分解、實施,確保生產計劃順利完成。

          3.3、協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓,堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產,監督員工按照操作規程操作,防止工傷和重大事故發生。

          3.4、協助車間對一線員工進行定期培訓,組織本班組人員開展工藝管理活動,正確指導一線員工的操作,嚴格執行操作規程,嚴肅工藝紀律,堅持“質量第一”原則。

          3.5、通過激勵創新,提高員工積極性,挖掘員工潛力,優化作業方法,提高員工技能,加大工藝改進力度等方法,不斷提高生產效率,降低生產成本。

          3.6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作,提前發現異常及時解決問題,保證生產順利進行。

          3.7、對本班組生產產品的`質量、數量、報廢率負責。

          3.8、加強與員工溝通,關心員工,了解并及時向車間主任反映員工的心理波動,解決在實際工作中所遇到的實際困難。

          3.9、因工作需要交接班時,做好交接班記錄。

          3.10、認真貫徹公司的各項方針政策,帶頭遵守公司的各項規章制度。

          3.11、合理安排,保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。

          3.12、作好本車間勞動紀律的考核與管理。

          3.13、負責本車間的生產統計工作。

          3.14、認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

          生產部

          20xx年xx月xx日

        生產車間班組長崗位職責8

          1、目的:

          明確生產班組長崗位職責、權限,確保管理職能并能有效貫徹執行。

          2、范圍:

          生產班組長

          3、職責:

          生產班組長

          4、內容:

          4.1 生產班組長質量責任制

          4.1.1 組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的'思想教育。

          4.1.2 組織生產工人學習SOP,嚴格按照工藝規程和崗位操作法,保質保量的完成當班任務。

          4.1.3 經常開展小組質量分析會,努力提高產品的質量和得率。

          4.2 車間工藝員(兼質量監督員)質量責任制。

          4.2.1 指導員工嚴格按照工藝規程操作,積極參與質量管理、技術革新活動。

          4.2.2 發現生產人員違反工藝規程、SOP、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正,甚至可暫停有關人員的工作,并發出書面警告上報制造部經理,同時向質保部負責人報告。

        生產車間班組長崗位職責9

          1負責生產現場管理符合相關法規制度;

          2負責執行與生產操作相關的操作規程,填寫生產過程記錄;

          3負責車間的'安全工作;

          4負責生產產品異常情況的處理,并做好記錄;

          5保障組內的生產任務按時按質按量的完成;

          6召集組員開會,傳達上級指示,調動組內所有員工的工作熱情,確保各項生產任務的達標。

        生產車間班組長崗位職責10

          1、目的:

          明確生產班組長崗位職責、權限,確保管理職能并能有效貫徹執行。

          2、范圍:

          生產班組長。

          3、職責:

          生產班組長。

          4、內容:

          (1)生產班組長質量責任制。

         、俳M織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。

         、诮M織生產工人學習SOP,嚴格按照工藝規程和崗位操作法,保質保量的完成當班任務。

          ③經常開展小組質量分析會,努力提高產品的質量和得率。

         。2)車間工藝員(兼質量監督員)質量責任制。

         、僦笇T工嚴格按照工藝規程操作,積極參與質量管理、技術革新活動。

         、诎l現生產人員違反工藝規程、SOP、崗位操作法及其它有關標準文件的.行為可令其改正,甚至可暫停有關人員的工作,并發出書面警告上報制造部經理,同時向質保部負責人報告。

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