生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)精選15篇
在現(xiàn)在社會，大家逐漸認(rèn)識到崗位職責(zé)的重要性，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)1
1。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的交期；
2。負(fù)責(zé)車間周度、月度工作計(jì)劃的'制定；
3。負(fù)責(zé)組織車間周度、月度會議；
4。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)效率提升；
5。負(fù)責(zé)車間管理工作的改善；
6。負(fù)責(zé)車間各部門人員調(diào)動；
7。對車間生產(chǎn)的安全管理工作負(fù)責(zé)；
8。負(fù)責(zé)車間與其它部門之間的工作協(xié)調(diào)；
9。完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排其它的工作。
生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)2
1、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、按時完成生產(chǎn)目標(biāo);
2、維護(hù)生產(chǎn)系統(tǒng)的日常運(yùn)營及異常處理、確保生產(chǎn)進(jìn)度順暢;;
3、對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、質(zhì)量控制;
4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，與品檢部一起制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;
5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
6、負(fù)責(zé)員工的`管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);
7、其他領(lǐng)導(dǎo)要求完成的工作。
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一、工作內(nèi)容及要求：
1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn);同時根據(jù)公司臨時性要求或發(fā)貨需求及時靈活地進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和上級有關(guān)決定。
2、按時召開生產(chǎn)碰頭會，和同事之間探討工作中的不足與技術(shù)上的難題，并做出相應(yīng)的決定;每月定期向職工報告生產(chǎn)完成情況并布置下月工作。
3、熟悉生產(chǎn)車間各種原料、制漿、化工工藝技術(shù)及調(diào)節(jié)方法。做生產(chǎn)記錄(單品標(biāo)準(zhǔn)、配料等)，每天早晨把工作報告交到辦公室。
4、督促、協(xié)助庫管員做好車間產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)制度，規(guī)范、節(jié)約原料(卸車要規(guī)范，要先使用零散的原料)，降低成本，不斷提高生產(chǎn)效益。
5、負(fù)責(zé)車間半成品、成品的管理，及時入庫，并按公司要求進(jìn)行清查盤點(diǎn)，做到帳物相符。
6、負(fù)責(zé)車間資源的合理配置，使人力、物力、財(cái)力達(dá)到優(yōu)化配置，提高管理效益。
7、負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)，對職工經(jīng)常進(jìn)行安全教育，同時加強(qiáng)對職工的勞動保護(hù)，努力改善勞動條件，確保職工身心健康，盡力避免工傷事故發(fā)生。
8、加強(qiáng)職工生產(chǎn)技能培訓(xùn)，利用業(yè)余或在崗時間對工人進(jìn)行實(shí)踐操作培訓(xùn)或技術(shù)學(xué)習(xí)，做到一人多能，多能多崗，不斷提高工人技能水平。
9、強(qiáng)化車間衛(wèi)生管理，主任每2~3天檢查一次，保持車間內(nèi)通道的暢通、清潔，不定期檢查各班組機(jī)器、機(jī)臺、地面等部位的衛(wèi)生狀況，保持車間干凈、整潔。
10、督導(dǎo)車間生產(chǎn)質(zhì)量，采取質(zhì)檢員日常定時定量(次)檢查，組織班長不定期聯(lián)合檢查及配合公司派員抽查的方式進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督(教育工人工作前、便后必須消毒洗手以徹底消滅各類有害細(xì)菌)，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo);同時能夠準(zhǔn)確分析判斷生產(chǎn)質(zhì)量問題的`原因，并積極采取措施糾正、預(yù)防。
11、搞好設(shè)備維護(hù)、檢修工作，保證設(shè)備能夠正常運(yùn)作;水站通車間的管道定期刷洗。每天交接班時，主任要帶領(lǐng)兩班維修工對設(shè)備、電機(jī)逐個檢查，做好記錄并簽字。
12、做好車間內(nèi)的防火、防爆等安全保衛(wèi)工作，經(jīng)常檢查電源開關(guān)處、接線處等事故易發(fā)部位，徹底清除存在的安全隱患。布置、檢查安全護(hù)火措施，熟悉消防基本知識，掌握消防基本技能。
13、定期對車間班長、組長等管理人員的工作完成情況進(jìn)行檢查考核，綜合評定，以此作為公司發(fā)放季度或年度獎金的依據(jù)之一。
14、在日常工作中，對各班(組)長及質(zhì)檢員(包括業(yè)務(wù)員)提出的合理要求及建議，積極總結(jié)歸納并及時改進(jìn)，鼓勵職工不斷創(chuàng)新，努力提高工作效率。
15、挖掘職工潛力、合理使用人員，根據(jù)人員及崗位情況，合理劃分班組，進(jìn)行崗位配置，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀人才。
16、做好職工的思想教育工作，經(jīng)常同職工進(jìn)行交流和溝通，搞好同職工家屬間的聯(lián)絡(luò)，確保職工工作穩(wěn)定、踏實(shí)。
17、保守企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營管理中的秘密，在職權(quán)范圍內(nèi)車間的各種生產(chǎn)工藝及操作規(guī)程等不可泄露。
18、積極配合水站、鍋爐房管理人員的工作，以保證生產(chǎn)正常、有序的進(jìn)行。
二、權(quán)限與職責(zé)：
1、有權(quán)根據(jù)車間內(nèi)實(shí)際情況制定合理可行的內(nèi)部規(guī)定，并在本車間實(shí)行。
2、有對本車間各管理崗位人員任免和違反公司規(guī)定及車間內(nèi)部規(guī)定的職工的罰款或處理的建議權(quán)(不得將罰款單或處理意見直接交由財(cái)務(wù)或出納)。
3、有對本車間內(nèi)違反公司規(guī)定及車間內(nèi)部規(guī)定的職工的罰款或處理的建議權(quán)。
4、對本車間出現(xiàn)的管理失誤(質(zhì)量、設(shè)備：輥、電機(jī)、水泵響聲大，毛布老化)負(fù)責(zé)等價60%。
5、嚴(yán)格執(zhí)行自己擬定的作息制度(起床時間、休息時間、晚上檢查時間)，做好事前管理，做好當(dāng)時記錄。
6、認(rèn)真值好輪流班，值班時保證不回宿舍，做好值班記錄;檢查每個班的生產(chǎn)質(zhì)量、安全及設(shè)備、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況，寫出評語。車間有事把主任叫起來，主任要隨叫隨起，并不定時的晚上起來檢查。
7、嚴(yán)格請假制度，不隨意外出。曠工一天扣80元，曠工兩天扣160元，無故曠工一天扣3天。上班時不再工作崗位視為曠工，按曠工處理。允許5天回家一次(晚上不能回)，回家手機(jī)必須開機(jī)，若公司有事需要處理，保證隨叫隨到。
8、對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量(不合格的軸不能超過兩個，超過重罰)及職工間的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定負(fù)責(zé)。
9、對職工的工作態(tài)度負(fù)責(zé)：職工要穿工作服、戴工作帽(頭發(fā)不外露)，看軸工在工作時間不能坐在座位上。
生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)4
1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間日常生產(chǎn)及管理工作，包括生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)成本核算與控制、研發(fā)完成后生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及部門規(guī)章制度建設(shè)及監(jiān)督等；
2、檢查操作員工，嚴(yán)格按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)；
3、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度，確保計(jì)劃按質(zhì)、按量、按時完成；
4、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；
5、解決工人操作過程中的'問題；
6、完成上級分配的其他任務(wù)。
生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)5
1、車間主任對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作
2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。
3、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。
5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);
6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。
11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。
12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議。
13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見。
(一)、工作內(nèi)容：
1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按時完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃
2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的.安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)
3、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本
4、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
5、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)
6、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有記錄，并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行
7、積極開展現(xiàn)場6S活動，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)
8、按時參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假9、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃
10、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定
11、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)
12、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示
13、各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符
14、保證按時上報各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報表，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確
15、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系
16、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，對車間（維修）進(jìn)行全面管理。
車間班長崗位職責(zé)
1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。
2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和回收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車間主任
4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。
5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報車間，并檢查落實(shí)情況。
7、負(fù)責(zé)管理本組的批次生產(chǎn)記錄，確保記錄準(zhǔn)確、及時、完整交接
8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。
9、加強(qiáng)本組勞動紀(jì)律的管理。
10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作。
11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。
12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，搞好班組建設(shè)。
13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。
操作員崗位職責(zé)
1、服從管理、聽從指揮，遵守公司車間規(guī)章制度，按生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
2、服從技術(shù)人員的工藝指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程。
3、嚴(yán)格遵循生產(chǎn)工藝文件、安全、設(shè)備操作規(guī)程，不違章操作。
4、合理領(lǐng)用輔料，控制輔料的消耗，節(jié)約用電、用水、節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。
5、配合做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，做好生產(chǎn)自檢，并協(xié)助其他操作人員進(jìn)行自檢，提高生產(chǎn)質(zhì)量。
6、及時解決、上報生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，必須做到不合格半成品及時處理，不合格產(chǎn)品不下放。
7、每天認(rèn)真檢查、維護(hù)、保養(yǎng)好使用的生產(chǎn)工具和設(shè)備，合理使用生產(chǎn)工具，提高生產(chǎn)安全率。
8、認(rèn)真做好本職工作，保持機(jī)臺衛(wèi)生。
9、積極參加公司及車間組織的培訓(xùn)，認(rèn)真做好崗位間的協(xié)調(diào)工作。
10、完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他一切任務(wù)。
車間安全生產(chǎn)管理制度
為了搞好生產(chǎn)車間的安全管理工作，預(yù)防和控制車間安全事故的發(fā)生，制定本制度，請各車間務(wù)必遵照執(zhí)行：
1. 現(xiàn)場生產(chǎn)員工應(yīng)該嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)格進(jìn)行操作。
2. 車間禁止酒后上崗，生病員工不得安排上崗，堅(jiān)決避免安全事故的發(fā)生。
3. 上班前，必須穿戴勞動保護(hù)用品，不戴安全帽，不得上崗。
4. 在開機(jī)工作前，要對機(jī)器進(jìn)行檢查，確認(rèn)無異常后方可開機(jī)，并嚴(yán)格遵循開機(jī)順序，待確認(rèn)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)無異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作。
5. 在各班當(dāng)班期間，設(shè)備運(yùn)行如有異聲、運(yùn)行不暢等異常情況時，應(yīng)立即停機(jī)檢查或請專業(yè)維護(hù)人員進(jìn)行修理，以防造成設(shè)備重大損壞事故或產(chǎn)品質(zhì)量事故，不得推脫責(zé)任，延誤生產(chǎn)。
6. 對電器線路不得擅自移動，不得私自搭接，發(fā)現(xiàn)有電路電線裸露、
損壞要及時反映，由專職電工修理。
7. 地坑物料要定期清理，對斗提機(jī)、顎式破碎機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)等機(jī)械設(shè)備要按期進(jìn)行保養(yǎng)、清理，以確保正常運(yùn)行，加強(qiáng)安全防范。
8. 車間所有除塵設(shè)備，要及時清放收塵粉，并打開脈沖閥，確保除塵器各管道暢通無粉塵外漏。
9. 定期檢查各設(shè)備的潤滑三角帶，易磨塊要及時加注、更換，確保設(shè)備安全運(yùn)行。
生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)6
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各工序、班組生產(chǎn)安排;檢查各班組本崗位工作的完成情況;把好各工序質(zhì)量關(guān)，全面完成產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗定額等各項(xiàng)指標(biāo)，保證不合格中間體不流轉(zhuǎn)到下一工序。
2.負(fù)責(zé)各工序、班組生產(chǎn)物料的管理和監(jiān)督，核實(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和操作記錄。
3.督促檢查各班組、各工序嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工藝紀(jì)律的.情況，正確使用、維護(hù)設(shè)備，確保生產(chǎn)質(zhì)量和完成生產(chǎn)任務(wù)。
4.加強(qiáng)安全管理，切實(shí)做好安全生產(chǎn)。
5.熟練運(yùn)用ISO9001質(zhì)量管理體系和現(xiàn)場5S管理。
6.負(fù)責(zé)員工績效考核，月底工資結(jié)算。
生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)7
1。負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各工序、班組生產(chǎn)安排；檢查各班組本崗位工作的.完成情況；把好各工序質(zhì)量關(guān)，全面完成產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗定額等各項(xiàng)指標(biāo)，保證不合格中間體不流轉(zhuǎn)到下一工序。
2。負(fù)責(zé)各工序、班組生產(chǎn)物料的管理和監(jiān)督，核實(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和操作記錄。
3。督促檢查各班組、各工序嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工藝紀(jì)律的情況，正確使用、維護(hù)設(shè)備，確保生產(chǎn)質(zhì)量和完成生產(chǎn)任務(wù)。
4。加強(qiáng)安全管理，切實(shí)做好安全生產(chǎn)。
5。熟練運(yùn)用ISO9001質(zhì)量管理體系和現(xiàn)場5S管理。
6。負(fù)責(zé)員工績效考核，月底工資結(jié)算。
生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)8
1、全面控制、協(xié)調(diào)本組的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動;
2、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的'行動計(jì)劃與實(shí)施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常計(jì)劃編制、調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)督的管理，確保產(chǎn)品交期;
2、負(fù)責(zé)車間人員調(diào)配，工作量完成情況考核;
3、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作;
4、負(fù)責(zé)確保物料、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的.規(guī)范化管理;
5、負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)運(yùn)行符合質(zhì)量體系程序控制的要求;
6、做好車間現(xiàn)場環(huán)境管理，保持工作現(xiàn)場干凈整潔符合“6S”標(biāo)準(zhǔn)。
生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)外發(fā)資源的管控，同時具備較多的加工廠資源;
2、精通家具類服裝成本核算及外發(fā)成本核算，對外發(fā)訂單的貨期、品質(zhì)有較強(qiáng)的掌控能力;及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;
3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，預(yù)算生產(chǎn)材料，審核生產(chǎn)制單，安排加工廠生產(chǎn)，跟進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控，流程追蹤，確保生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確達(dá)成;
4、負(fù)責(zé)面、輔料及各類產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管，以及生產(chǎn)版型的確認(rèn);
5、負(fù)責(zé)跟單QC及采購的日常管理及技能培訓(xùn);負(fù)責(zé)產(chǎn)品信息錄入與交接，協(xié)調(diào)部門與外發(fā)工廠的`工作進(jìn)程;
6、根據(jù)公司發(fā)展需要，大力開發(fā)和篩選符合公司產(chǎn)品生產(chǎn)的加工廠。 對可能協(xié)作的加工廠的管理、產(chǎn)能、質(zhì)控進(jìn)行檢驗(yàn)，評估，及時調(diào)整。
生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)11
1、全面負(fù)責(zé)相關(guān)車間的生產(chǎn)，對生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)，要求符合安全、質(zhì)量、成本、交付期需求;
2、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間組長培訓(xùn)，提高現(xiàn)場管理水平。
3、對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題。
4、優(yōu)化并改進(jìn)生產(chǎn)流程及制造方法，提高人員技能，降低現(xiàn)場浪費(fèi)及能源消耗。
5、負(fù)責(zé)完善部門的`績效考核制度，考核生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員。
6、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營的工作，負(fù)責(zé)部門間的溝通協(xié)調(diào)。
7、生產(chǎn)安全管理，現(xiàn)場管理及上級安排的其他任務(wù)等。
生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)12
1、根據(jù)公司發(fā)展要求，分解上級下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)落實(shí)到各班組，確保車間生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保、消防、成本控制、現(xiàn)場管理、員工管理等各項(xiàng)工作的達(dá)成。
2、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃科要求，安排車間按照計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃量，合理規(guī)劃各類資源，提出車間項(xiàng)目技術(shù)改造需求，布置車間設(shè)備管理相關(guān)工作，為高效完成計(jì)劃量提供決策性意見。
3、根據(jù)公司生產(chǎn)廠配方管理要求，監(jiān)督車間配方按照要求實(shí)施，指導(dǎo)車間生產(chǎn)，結(jié)合公司質(zhì)量目標(biāo)，制訂車間各項(xiàng)工藝質(zhì)量政策，督促車間落實(shí)，分析結(jié)果，為生產(chǎn)出合格產(chǎn)品提供技術(shù)指導(dǎo)。
4、根據(jù)公司生產(chǎn)廠成本管理相關(guān)要求，全面管理車間原、輔助物料消耗，制定相應(yīng)的.成本控制措施，監(jiān)督車間生產(chǎn)運(yùn)作，確保在公司目標(biāo)下進(jìn)行開展，達(dá)到成本控制目標(biāo)。
5、根據(jù)公司基礎(chǔ)管理要求，制定車間基礎(chǔ)管理制度，指導(dǎo)車間日常工作開展。
6、根據(jù)公司安全環(huán)保管理制度，監(jiān)督車間執(zhí)行公司各項(xiàng)安全環(huán)保制度，對安全、環(huán)保、消防、操作事故分析并提出處理意見。
7、對組內(nèi)員工的工作結(jié)果進(jìn)行把控，并對員工的績效進(jìn)行考核，及時對組內(nèi)員工存在的問題提出改善意見，并對組內(nèi)員工的績效等級進(jìn)行評定，并報生產(chǎn)廠廠長審核。
8、完成本職工作相關(guān)的支持和協(xié)調(diào)工作。
生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)13
1、參與公司全年度產(chǎn)品交付計(jì)劃制定初案的全盤擬定，提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持和分析，為計(jì)劃制定提供有效支撐，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性、可執(zhí)行性和有效性。
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃到各個工廠進(jìn)行巡視，監(jiān)督現(xiàn)場報表的'準(zhǔn)確性及計(jì)劃的合理性，提出有效的預(yù)警
3、、與各工廠工人及跟單員進(jìn)行溝通及會議，了解生產(chǎn)節(jié)奏、進(jìn)度、工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期，解決生產(chǎn)中的問題及突發(fā)狀況，確保不可推卸的達(dá)成目標(biāo)，按時交付計(jì)劃內(nèi)的產(chǎn)品。
4、 收集相關(guān)質(zhì)量問題及解決的落實(shí)，確保大生產(chǎn)質(zhì)量按要求執(zhí)行，確保不可推卸的達(dá)成目標(biāo)，并降低質(zhì)量損失
5、推動協(xié)助相關(guān)部門協(xié)同作業(yè)，相互服務(wù)，確保共同目標(biāo)(生產(chǎn)的質(zhì)量、交期和成本)的達(dá)成
生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)14
1、車間主任對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作。
2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。
3、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。
5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。
6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在產(chǎn)品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。
11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。
12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議。
13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見。
工作內(nèi)容：
1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按時完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃。
2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。
3、重視車間的.基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。
4、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，在分配工作的同時要備齊生產(chǎn)產(chǎn)品的所有記錄，并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。
7、積極開展現(xiàn)場指揮管理活動，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。
8、按時參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假。
9、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃。
10、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。
生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)15
車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”具體職責(zé)如下：
1、組織實(shí)施銷售部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn);
4、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要建立設(shè)備保養(yǎng)記錄，保養(yǎng)記錄一式二份，其中一份交后勤保障部門負(fù)責(zé)人處保存。
5、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識;
6、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;
7、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);
8、處理車間的'突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示;
9、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;
10、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.
11、積極完成上級及會議交待的臨時性工作，車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人
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