工程班長崗位職責(zé)
現(xiàn)如今，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。制定崗位職責(zé)的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家整理的工程班長崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程班長崗位職責(zé)1
一、班長崗位認知
班長為公司基層負責(zé)人，是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長應(yīng)認識到自己的職責(zé)重要性。
二、班長的工作職責(zé)
勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、福利、團隊建設(shè)等；
生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等；輔助上司，班長應(yīng)及時地向生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。
三、班長的崗位職責(zé)
�。ㄒ唬﹪栏褡袷毓靖黜椧�(guī)章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為；
（二）在生產(chǎn)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，積極完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。對本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、計量等項工作負責(zé)；根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程全程監(jiān)控，隨時把握車間各項工作的進度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進行記錄、匯總、上報；嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品；
�。ㄈ┖侠戆才疟景嗳藛T的'崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作順利進行。
�。ㄋ模﹪栏駡�(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進行緊急處理，負責(zé)處理當班生產(chǎn)過程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標準和質(zhì)量標準生產(chǎn)。對影響產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗、取樣分析等均嚴格按要求執(zhí)行；
（五）帶領(lǐng)班組嚴格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備；負責(zé)對本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用；
�。┴撠�(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完整；
�。ㄆ撸┌才疟景嘟M員工對設(shè)備與車輛進行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與車輛的正常運轉(zhuǎn)；負責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時上報公司；
�。ò耍⿲Ρ景嘟M各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進行監(jiān)督，組織員工搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場衛(wèi)生、個人衛(wèi)生，督促員工嚴格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊；
�。ň牛┍O(jiān)督本班員工的工作行為準則為及勞動紀律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴格按規(guī)范操作；
�。ㄊ﹪栏穹䦶纳a(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)；
�。ㄊ唬┙M織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢；做好生產(chǎn)、設(shè)備、車輛、衛(wèi)生等交接班的相應(yīng)工作，為下一班的生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
�。ㄊ⿲T工要進行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)與人格魅力、競爭意識等方面的培訓(xùn)，落實對班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當班人員安全及設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；
工程班長崗位職責(zé)2
1、所有工具必須齊全、完好、可靠才能開始工作。禁止使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動等不符安全要求的工具。
2、必須熟悉了解所轄區(qū)域設(shè)備機械工作原理、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、
潤滑保養(yǎng)等要求，每天對設(shè)備進行巡檢、點檢，掌握運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。放鋼時，到現(xiàn)場協(xié)助解決生產(chǎn)中突發(fā)故障。
3、經(jīng)常檢查吊夾具、鏈條或鋼絲繩等起吊工具完好狀況，并監(jiān)督好裝卸操作人員正確使用起吊工具，嚴禁野蠻操作和設(shè)備帶病運行。每次出鋼前都必須對重要部位再次進行認真檢查。
4、設(shè)備點檢、維修、搶修時，應(yīng)主動與操作工呼應(yīng)，以防誤操作傷人，設(shè)備檢修必須切斷電源，并與電工聯(lián)系，嚴格執(zhí)行警告牌制度。
5、設(shè)備上的電氣線路和器件，以及電動工具發(fā)生故障，應(yīng)交電工修理，不得自行拆卸，不準自行敷設(shè)線路和安裝臨時電源。
6、工作中必須注意周圍人員及自身的安全防護，正確使用工具，防止因揮動工具、工具脫落、工件或鐵屑飛濺造成傷害，使用電動工具必須戴好絕緣手套，兩人以上一起工作要注意協(xié)調(diào)配合。
7、登高作業(yè)必須先辦理審批手續(xù)，應(yīng)檢查梯子、腳手架是否堅固牢靠，工具必須放在工具袋里，不得隨意散放，安全帶必須系扎緊固，并在牢固的.結(jié)構(gòu)件上系牢；不能使用安全帶時，必須鋪好2m2以上安全板。
8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有結(jié)實的牽繩拉住，必要時設(shè)人監(jiān)擴，高空作業(yè)平臺不得置在帶電母線下。
9、工作中不得用手撫摸工件轉(zhuǎn)軸，不得用手直接在齒輪的輪齒上盤動，不得將手指伸向吻合錯動面或有危險的地方；拆裝帶有彈簧或壓力的機件時，一定要有防止零件蹦出的措施。修理傳動設(shè)備時，應(yīng)將皮帶卸下。
10、嚴禁用沾有油污的手去動用割刀及觸摸氧氣瓶、乙炔氣瓶，使用割具焊具時，必須遵守焊割工安全操作規(guī)程。
11、清洗零件時，嚴禁明火作業(yè)，不準用汽油清洗零件、擦洗設(shè)備或地面，廢油必須倒入指定容器內(nèi)，定期回收，不準倒入下水道。
12、拆裝或吊運大型設(shè)備部件、多人操作時，必須有一人指揮，同行車工、掛鉤工要密切配合協(xié)調(diào)，不許有大型零部件吊、懸空中或放置在可能滾滑的位置上，中間休息應(yīng)將未安裝就位的大型零件用墊塊支穩(wěn)。
13、在油庫、煤氣區(qū)等危險區(qū)域動用明火作業(yè)，必須辦理好審批手續(xù)，且必須有兩人以上方可操作，并攜帶好煤氣報警器等防護工具。
14、檢修后試車前，必須將各防護、保險裝置安裝牢固，并檢查設(shè)備內(nèi)外是否有遺留物；安全防護裝置未安裝好的設(shè)備，不準試車，不準移交生產(chǎn)。
15、工作場所保持清潔，油液、污水不得流在地上；工作完畢或因故離開工作現(xiàn)場，必須將設(shè)備和工具的電、氣、水、油源斷開。工作完畢，必須清理工作場所，工具和零件必須整齊擺放在指定位置。
16、按照規(guī)定要求,定期對減速箱,導(dǎo)輪,鉸鏈,軸承等注油潤滑,凡漏油嚴重的須及時補油,并盡可能解決跑冒滴漏等現(xiàn)象。
17、在修理水冷爐壁、燒咀板、碳氧槍、結(jié)晶器后應(yīng)嚴格按標準要求進行試壓，在確保正常不漏水后方可交付生產(chǎn)班使用。
18、生產(chǎn)通電運行前,對所有機械設(shè)備應(yīng)全面檢查,先檢查緊固件、運動件、減速箱、傳動帶等空載運行是否正常,再檢驗各種介質(zhì)管道接頭、閥門是否暢通無阻以及流量壓力是否符合要求,確認無誤后方可通知通電。
工程班長崗位職責(zé)3
1、班長崗位認知
班長為企業(yè)基層負責(zé)人，是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，所以班長應(yīng)認識到自己的職責(zé)重要性。
2、班長的工作職責(zé)
2.1勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、福利、團隊建設(shè)等；
2.2生產(chǎn)管理，包括現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用保養(yǎng)等；
2.3輔助上司，班長應(yīng)及時地向上司反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀助手；
3、班長的管理職能
3.1熟悉公司、車間各項規(guī)章制度并嚴格遵守，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為；
3.2根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排本班組員工去執(zhí)行，隨時把握車間各項工作進度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進行記錄、匯總、上報；
3.3把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序，對影產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗、取樣分析等均嚴格按要求執(zhí)行；
3.4安排本班組員工對設(shè)備進行日常清理及保養(yǎng)工作，以保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；
3.5負責(zé)對本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用；
3.6負責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完整；
3.7負責(zé)收集本組員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達車間領(lǐng)導(dǎo)；
3.8對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進行監(jiān)督，保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊；
3.9監(jiān)督本班員工的'工作行為準則為及勞動紀律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴格按規(guī)范操作；
3.10主動積極地配合完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，對不能按期完成的工作應(yīng)及時匯報；
3.11組織本組員工搞好衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促員工嚴格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；
3.12組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢；
3.13營造健康、積極向上的工作氛圍，以提高班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力；
4、班長的培訓(xùn)職能
4.1班長作為班組的主要負責(zé)人，對員工的培訓(xùn)負有重大的責(zé)任；
4.2對員工要進行公司車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)與人格魅力、競爭意識等方面的培訓(xùn)；
4.3班內(nèi)做好員工的培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)考核、綜合評價等方面的記錄，并將該記錄結(jié)果上報到車間，以備存檔；
4.4要注意區(qū)分新老員工的培訓(xùn)方式與內(nèi)容，新員工的培訓(xùn)目標主要是讓其盡快適應(yīng)本崗工作和融入公司的文化中，老員工則注重溫故知新、相互交流切磋以及學(xué)習(xí)管理能力；
5、班長的生活引導(dǎo)職能
5.1班長作為一名技術(shù)成熟、心智成熟的個體，對下屬員工有很好的引導(dǎo)和榜樣作用；
5.2注意關(guān)心員工的健康狀況、家庭情況、價值觀取向及工作意愿等；
5.3除了關(guān)懷和體貼員工外，還要注意激勵員工，引導(dǎo)受挫員工盡快走出困境；
工程班長崗位職責(zé)4
1.根據(jù)生產(chǎn)車間下達的生產(chǎn)計劃，帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量按時完成相應(yīng)的`生產(chǎn)任務(wù)
2.根據(jù)生產(chǎn)單和質(zhì)量通知單規(guī)定的各項要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作順利進行根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，如遇特殊情況不能即時解決的，及時向車間主任匯報
3.檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標準和質(zhì)量標準生產(chǎn)
4.帶領(lǐng)班組嚴格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備
5.生產(chǎn)過程中組織班組成員對生產(chǎn)設(shè)備進行日常保養(yǎng)、維修
6.嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進行緊急處理，負責(zé)處理當班生產(chǎn)過程中日常事務(wù)7.組織培訓(xùn)，落實對班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督8.嚴格服從車間主任的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)
9.正確指揮，合理安排生產(chǎn)人員，協(xié)助處理設(shè)備故障，確保生產(chǎn)效率最大化
10.督促員工及輔助工規(guī)范操作和作業(yè)，不定期對本班人員進行安全教育，確保生產(chǎn)期間當班人員安全及設(shè)備正常運轉(zhuǎn)
11.督促各崗位人員保證現(xiàn)場整體作業(yè)環(huán)境，及時將生產(chǎn)線副品入庫
12.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)
工程班長崗位職責(zé)5
1、崗位名稱電加工班長
2、直接上級車間主任
3、直接下級電火花、線切割人員
4、本職工作
4.1負責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。交接班期間工作安排，保證機床最大限度的使用率。（吃飯時間、休息時間、交接班時間機床盡量處于工作狀態(tài)）
4.2負責(zé)本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工計劃。
4.3負責(zé)班組里各項工作計劃和安排，考核每個班組、每個機床工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成部分。
4.4負責(zé)班組里所加工的工件合格率，分析不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問題重復(fù)出現(xiàn)。
4.5負責(zé)完成上級交待的各類任務(wù)。
4.6負責(zé)班組內(nèi)人員的獎懲評定。根據(jù)個人的.工作態(tài)度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數(shù)量，交由工場長處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實后，給予兌現(xiàn)。
4.7負責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問題，搞好本班組人員的團結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。
5、直接責(zé)任
對本班組加工零件的品質(zhì)和交期負責(zé)，電極和工裝夾具保管。現(xiàn)場使用的所有電極刻號保管，謹防使用中出現(xiàn)拿錯現(xiàn)象，工裝夾具和測量工具如有丟失、非正常損壞付直接責(zé)任，公司會視情況給予懲罰。
6、崗位能力要求
高中以上學(xué)歷,三年以上電加工經(jīng)驗.質(zhì)檢組長崗位職責(zé)
工程班長崗位職責(zé)6
一、在工程維修部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)安排維修班的日常工作，配合客服部即時派員保質(zhì)保量按時完成所報修的維修任務(wù)。
二、根據(jù)本班任務(wù)、工作、人員、設(shè)備完好率等情況協(xié)同部門負責(zé)人適時修訂部門的'各類規(guī)章制度，以便所制定的各類制度更符合實際，便于操作。
三、監(jiān)督檢查轄區(qū)所有公共設(shè)施的運行狀況，檢查維修人員工作情況，交接班記錄及各責(zé)任區(qū)的設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題，組織人員即時處理。
四、認真準確填寫考勤及工程維修情況統(tǒng)計表，做到公正、公平、準確、真實、不徇私情。
五、匯報每天工作情況，積極協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)處理重大或突發(fā)事件，做到請示匯報相結(jié)合。
六、以身作則，給員工做好榜樣，做好員工思想工作，帶頭執(zhí)行《員工守則》和中心部門的各項制度，做到上傳下達、令行禁止。
七、配合部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門做好其他臨時性工作。
維修部
年 月 日
工程班長崗位職責(zé)7
一、變配電崗位：
1.值班人員應(yīng)嚴格遵守電工安全操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行變配電設(shè)備刀閘開關(guān)操作規(guī)程。
2.嚴格遵守交接班制度，對設(shè)備的電壓、電流、溫度認真填寫巡視記錄。
3.負責(zé)監(jiān)視、檢查變配電設(shè)備的運行情況及設(shè)備的衛(wèi)生。
二、熱交換站崗位職責(zé)：
1.熟悉熱交換站冷、熱水供應(yīng)系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)設(shè)備的工作原理、運行狀況。
2.監(jiān)視檢查，維修設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況及室內(nèi)設(shè)備的清潔衛(wèi)生。 3.根據(jù)天氣情況或領(lǐng)導(dǎo)指示，及時調(diào)整熱交換溫度，按時認真、準確、詳細填寫運行記錄與交接班記錄。
4.遇到處理不了的問題即時匯報班長或部門領(lǐng)導(dǎo)。
三、水暖工崗位職責(zé)：
1.熟悉小區(qū)內(nèi)供、排水、供暖系統(tǒng)的整體情況和主要設(shè)備的.性能參數(shù)。
2.積極配合客服部工作，服從部門領(lǐng)導(dǎo)、班長的調(diào)度安排，保證維修質(zhì)量，使業(yè)主滿意。
3.負責(zé)小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)工作。
4.對業(yè)主行為規(guī)范、語言禮貌、以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為公司爭創(chuàng)效益。
四、維修電工崗位職責(zé)：
1.維修電工須嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》，持證上崗，熟悉小區(qū)內(nèi)各樓宇供配電系統(tǒng)運行情況。
2.負責(zé)小區(qū)內(nèi)外公共電器設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)工作。
3.積極配合客服部，服從部門領(lǐng)導(dǎo)、班長的調(diào)度安排，保證維修安全及質(zhì)量，做到業(yè)主滿意。
五、綜合職責(zé)：
1.遵守《員工守則》和公司及部門各項管理規(guī)定。
2.嚴格遵守值班制度和交接班規(guī)程，加強責(zé)任區(qū)的巡查和維修。
3.極配合公司與相關(guān)部門做好臨時或應(yīng)急性工作。
維修部
年 月 日
工程班長崗位職責(zé)8
一、在物業(yè)中心領(lǐng)導(dǎo)的安排下，全面負責(zé)安排小區(qū)范圍內(nèi)，公共設(shè)備設(shè)施的管理、維修、保養(yǎng)工作，并積極配合中心其他有關(guān)部門的工作。
二、完成公司和中心下達的各項管理指標，帶頭執(zhí)行公司及中心的各項規(guī)章制度。
三、制定設(shè)施、設(shè)備運行、維修、保養(yǎng)計劃，并對計劃的執(zhí)行進行定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證各類設(shè)施、設(shè)備的正常運行和完好，防止事故的發(fā)生。
四、負責(zé)制定本部門的'相關(guān)規(guī)章制度，并督促檢查執(zhí)行情況，還需根據(jù)本部人員、中心需求，適時修改完善各類制度。
五、負責(zé)做好員工的思想政治工作和專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合能力、素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，使員工能互相配合，積極工作，充分發(fā)揮團隊作用。
六、經(jīng)常向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報工作、交流思想、配合相關(guān)部門完成上級交辦的其它任務(wù)。
維修部
年 月 日
工程班長崗位職責(zé)9
1、崗位名稱銑床班長
2、直接上級車間主任
3、直接下級銑床人員
4、本職工作
4.1負責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。交接班期間工作安排，保證機床最大限度的使用率。
4.2負責(zé)本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排加工計劃。
4.3負責(zé)班組里各項工作計劃和安排，考核每個班組、每個機床工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成部分。
4.4負責(zé)班組里所加工的工件合格率，分析不良品產(chǎn)生的根本原因，并及時給班組內(nèi)所有員工做出警告，杜絕同樣問題重復(fù)出現(xiàn)。
4.5負責(zé)完成上級交待的各類任務(wù)。
4.6負責(zé)班組內(nèi)人員的獎懲評定。根據(jù)個人的`工作態(tài)度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數(shù)量，交由工場長處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實后，給予兌現(xiàn)。
4.7負責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問題，搞好本班組人員的團結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。
5、直接責(zé)任
對本班組加工零件的品質(zhì)和交期負責(zé)，刀具控制保管。現(xiàn)場使用的所有刀具、工具如有丟失、非正常損壞付直接責(zé)任，公司會視情況給予懲罰。
6、崗位能力要求
高中以上學(xué)歷,三年以上銑床加工經(jīng)驗.電加工組長崗位職責(zé)
工程班長崗位職責(zé)10
1、崗位名稱質(zhì)檢班長
2、直接上級車間主任
3、直接下級質(zhì)檢員
4、本職工作
4.1負責(zé)班組里工作事務(wù)及管理事務(wù)。
4.2負責(zé)本公司其它部門的溝通及協(xié)調(diào)，合理安排檢測計劃、調(diào)配人員。
4.3負責(zé)班組里各項工作計劃和安排，考核每個人的工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成部分。
4.4負責(zé)班組里所檢測工件的合格與不良的.判定準確度，確保出貨的產(chǎn)品均為合格品。
4.5負責(zé)完成上級交待的各類任務(wù)。
4.6負責(zé)班組內(nèi)人員的獎懲評定。根據(jù)個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數(shù)量，交由工場長處，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實后，給予兌現(xiàn)。
4.7負責(zé)班組里工作中所出現(xiàn)的問題，搞好本班組人員的團結(jié)，提高本班組人員的工作熱情。
5、直接責(zé)任
對本班在規(guī)定時間內(nèi)應(yīng)完成的工作負責(zé)，并負責(zé)本班組內(nèi)使用的所有測量工具和儀器的完好，如有丟失、非正常損壞負有直接責(zé)任，公司會視情況給予懲罰。
6、崗位能力要求
6.1高中以上學(xué)歷,三年以上質(zhì)檢經(jīng)驗.，并且熟練操作質(zhì)檢室內(nèi)所有儀器及工具。
6.2會電腦.
具有高中以上學(xué)歷、品質(zhì)優(yōu)良、精打細算、工作責(zé)任心強、有一定數(shù)字基礎(chǔ)能力.
工程班長崗位職責(zé)11
1.負責(zé)當班期間的安全督導(dǎo)工作，工作中必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程執(zhí)行，及時制止不按規(guī)定作業(yè)的行為。在維修和檢修工作中，首先考慮安全工作是否有問題，才開始工作。
2.當班期間負責(zé)全廠電氣設(shè)備的維護和安全運轉(zhuǎn)。
3.有權(quán)對電氣設(shè)備非正常狀態(tài)進行處理或提出處理意見。
4.發(fā)現(xiàn)緊急情況時，有權(quán)采取臨時措施，事后報告主管領(lǐng)導(dǎo)。
5.根據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)有權(quán)提出本崗位設(shè)備檢修和改進意見。
6.記錄當班期間反映出來的'電氣設(shè)備問題。
7.班長負責(zé)接聽生產(chǎn)崗位的對講機呼叫，問明情況后根據(jù)事情的大小輕重緩急指派具體人員，并作好記錄。
工程班長崗位職責(zé)12
1、班組長在工段長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本組的`全面工作。
2、負責(zé)做好本組的正當思想工作，安全教育工作。
3、帶領(lǐng)全班組人員認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，避免安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的發(fā)生。
4、負責(zé)檢查本班組個崗位所有人員執(zhí)行各項制度和規(guī)程的情況，對違規(guī)違制行為要及時制止，并給以批評教育。
5、按照設(shè)備管理規(guī)定搞好設(shè)備的點、巡檢工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時處理。
工程班長崗位職責(zé)13
嚴格遵守公司員工守則和各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)班安排，除完成日常維修任務(wù)外，有計劃地承擔(dān)其它工程任務(wù)。
努力學(xué)習(xí)技術(shù)，熟練地掌握大廈電氣設(shè)備的原理及實際操作與維修。
執(zhí)行所管轄設(shè)備的檢修計劃，按時按質(zhì)按量地完成，并填好記錄表格。
積極協(xié)調(diào)配電工的工作，出現(xiàn)事故時無條件地迅速返回機房，聽從領(lǐng)班的指揮。
嚴格執(zhí)行設(shè)備管理制度，做好日夜班的'交接工作。
交班時發(fā)生故障，上一班必須協(xié)同下一班排除故障后才能下班，配電設(shè)備發(fā)生事故時不得離崗。
請假、補休需在兩天前報告領(lǐng)班，并由領(lǐng)班安排合適的替班人，經(jīng)經(jīng)理批準方可生效。
每天按規(guī)定搞好班內(nèi)外的清潔衛(wèi)生工作。
完成上級交辦的其他工作。
積極參加各項培訓(xùn)工作，努力提高專業(yè)技術(shù)知識。
積極參加部門或公司的各項考評工作，并努力爭取良好成績。
工程班長崗位職責(zé)14
工程班長必須具有較強的專業(yè)技術(shù)水平，并能熟悉所負責(zé)范圍內(nèi)的各種設(shè)備設(shè)施及班織解決發(fā)生故障的能力。確保市場設(shè)備設(shè)施的安全正常運行是班長的首要任務(wù)，班長對下屬人員和系統(tǒng)設(shè)備負有全面的管理責(zé)任，帶領(lǐng)班員完成每天的日常維修維護工作和各系統(tǒng)的維護保養(yǎng)工作，要求每天必須做好以下各項管理工作：
1、檢查各工種的水、電、空調(diào)、電梯、消防等系統(tǒng)主要設(shè)備運行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，班織人員進行處理。
2、協(xié)助部門經(jīng)理、主管做好內(nèi)部員工管理工作,即時完成部門經(jīng)理、主管下達的各項工作指標。根據(jù)本班員工能力，業(yè)務(wù)技術(shù)水平及出勤狀況，適當?shù)剡M行合理的安排，使各項工作能按正常軌道有序進行。檢查下屬崗位紀律，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。
3、負責(zé)審查委托單、規(guī)范操作流程及檢查各項安全技術(shù)措施的落實情況，現(xiàn)場檢查和督導(dǎo)工程施工，控制工程質(zhì)量與進度。
4、實地檢查下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施。
5、工作區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙，吸煙須到指定地點，工作完成后，必須保持區(qū)域整潔。
6、做好維修材料的`申領(lǐng)工作，做好維修材料廢、壞及剩余材料的退庫和保管及處理工作。
7、設(shè)備發(fā)生故障，立刻班織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患，立刻組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證系統(tǒng)設(shè)備經(jīng)常處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)；當設(shè)備發(fā)生故障或影響正常市場運作時，迅速到達現(xiàn)場組織處理，并盡快提交事故報告予管理層。
8、根據(jù)經(jīng)理、主管制定的系統(tǒng)運作方案，不斷與操作人員研究改進措施，保證系統(tǒng)安全正常運行，并節(jié)省運行費用，具體落實本班員工職責(zé)，做好各種機電設(shè)備的維護及保養(yǎng)清潔工作。每月提前提出采購工作計劃并上報經(jīng)理、主管，勵行節(jié)約，減少浪費，協(xié)助經(jīng)理、主管，管理好各公用維修機具。
9、負責(zé)制定系統(tǒng)設(shè)備日常維修計劃和每年大維修保養(yǎng)計劃和備件購買計劃，定期提交報告給經(jīng)理、主管審定，并負責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計劃的實施，制定工作標準，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率。
10、執(zhí)行經(jīng)理、主管的指令，認真貫徹崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，按三干凈（設(shè)備干凈、機房干凈、工作場地干凈）；四不漏（不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣（石油氣、蒸氣、制冷劑））；五良好（使用性能良好，密封良好、潤滑良好，緊固良好、調(diào)整良好）的標準嚴格檢查督導(dǎo)下屬。
11、管理好各種重要設(shè)備設(shè)施的技術(shù)資料，做好技術(shù)檔案管理收集工作，督促下屬做好設(shè)備維修、故障處、零件更換記錄整理歸檔并上交。
工程班長崗位職責(zé)15
1、電焊學(xué)徒工在工作不到半年時間和未取得合格證以前，不得單獨操作；電焊必須懂得安全用電常識和一般觸電急救法，經(jīng)考試合格后，發(fā)給安全操作證后，方可單獨操作。
2、為了防止觸電，必須遵守：
1）電焊設(shè)備的外殼及配電盤和構(gòu)架的金屬外殼，均要有可靠的`接地線。
2）所有的導(dǎo)線，必須根據(jù)電流強度的大小來選擇，并須
有良好的絕緣；工作地點的導(dǎo)線應(yīng)有防止機械損傷和高溫的措施。
3）所有的電源線及電焊軟線均不得橫越馬路，必要時設(shè)立防護措施，不得與氧氣瓶、乙炔氣瓶接觸；如已破皮，應(yīng)請電工及時更換修理。
4）移動電焊機時，必須切斷電源。
5）在焊接過程中，如發(fā)現(xiàn)電焊機外導(dǎo)電部分有漏電情況，應(yīng)立即拉下閘刀開關(guān)，通知電工檢修。
6）焊工工作臺和焊件均應(yīng)接地。
7）禁止兩人并聯(lián)線路使用一臺電焊機工作。
8）在金屬容器、鍋爐內(nèi)進行焊接時，應(yīng)注意：一是要有助手；二是使用的手提燈電壓不得超過36v（潮濕地方不得超過12v）；三是根據(jù)工作情況，每隔一定的時間，到外面換吸新鮮空氣；四是穿好防護用品或備好絕緣墊等。
9）雨天禁止在沒有頂棚的場所進行焊接工作。防止電焊鉗受濕發(fā)生危險。
10）在潮濕地上工作時，要用絕緣墊或站在干燥木板上。
11）工作前要檢查所有設(shè)備、焊接用具的情況是否良好，工作完畢要立即關(guān)掉電源。
3、為防止眼睛及外露皮膚燒傷，必須遵守：
1）嚴禁不佩帶防護面罩進行操作。
2）必須正確地使用好防護用具，戴好手套、扎好鞋蓋等。
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