維修車間主管崗位職責(zé)

維修車間主管崗位職責(zé)

　　在不斷進步的社會中，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的維修車間主管崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

維修車間主管崗位職責(zé)1

　　職務(wù)概述：

　　負責(zé)酒店設(shè)備設(shè)施的運行、維護和保養(yǎng)工作，以保證酒店設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn)，負責(zé)能源消耗控制，維修部門內(nèi)部管理，各部門之間協(xié)調(diào)，員工培訓(xùn)及思想教育工作。

　　崗位職責(zé)：

　　一、做好工程內(nèi)部管理以及與其他部門的相互協(xié)調(diào)溝通工作。

　　二、負責(zé)酒店所有設(shè)備設(shè)施的運行、維修和保養(yǎng)工作的'管理、實施、檢查工作。三、嚴格控制、檢查、分析能源以及材料消耗，提供節(jié)能措施，并組織實施。四、熟練掌握各專業(yè)技能以及各類管線走向，制定應(yīng)急預(yù)案，遇突發(fā)事故時，能夠帶領(lǐng)員工迅速解決處理。

　　五、組織、實施員工培訓(xùn)，使各專業(yè)在本專業(yè)技能上得到提高，同時使員工能夠具備一專多能。

　　六、負責(zé)對員工的服務(wù)意識、思想教育工作。

　　七、負責(zé)對維修工的評估、考核工作。

　　八、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作任務(wù)。

維修車間主管崗位職責(zé)2

　　1,組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù).

　　2,貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量, 保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本.

　　3,根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準;培訓(xùn)員工,帶好隊伍,積 極深入了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定.

　　4,擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準后在車間推廣實施;按照公司制度和車間管理制度對 車間員工進行獎勵,懲罰.

　　5,根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識, 抓好車間的`質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);領(lǐng)導(dǎo)車間做 好 5S 管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng).

　　6,處理車間的突發(fā)事件.一旦發(fā)生突發(fā)事件,車間主任必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展情況,對于無法 處理的事件要及時請示.

　　7,配合公司其他部門開展工作,主動做好橫向溝通。

　　a.負責(zé)班組日常工作的管理，協(xié)助車間主管的工作，對車間主管負責(zé);

　　b.負責(zé)班組成員的作業(yè)進度控制，協(xié)調(diào)組員的作業(yè)安排，確保按客戶要求準時交車;

　　c.對組員完工車輛進行檢驗，確保維修質(zhì)量;

　　d.對組員在作業(yè)過程中的故障判斷、故障排除、維修操作等進行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范，提供幫助，并作檢查、監(jiān)督;

　　e.組織、帶領(lǐng)組員共同解決技術(shù)疑難問題，并隨時向車間主管匯報;

　　f.帶領(lǐng)并督促組員完成好每天責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生和物品擺放，保持維修場地的整潔;

　　g.對組員的工作表現(xiàn)、技術(shù)掌握、維修任務(wù)完成情況等進行評定和考核，管理制度《維修車間主管崗位職責(zé)》。

維修車間主管崗位職責(zé)3

　　1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，分管車輛保修范圍內(nèi)的質(zhì)量管理、現(xiàn)場生產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度和平安生產(chǎn)等工作，實行各項生產(chǎn)指令，合理調(diào)配勞力，協(xié)調(diào)各班組間作業(yè)協(xié)作，剛好完成修理生產(chǎn)任務(wù)，確保技術(shù)質(zhì)量。

　　2、實行上級頒發(fā)的各項技術(shù)標準、保修技術(shù)規(guī)范及檢驗規(guī)程，組織人員對保修質(zhì)量抽查，負責(zé)月度保修質(zhì)量與修理成本分析及總結(jié)。對返修車輛進行技術(shù)鑒定、責(zé)任認定及爭議的裁決事務(wù)，及對事故車輛和機損事故的技術(shù)鑒定和分析工作。

　　3、負責(zé)督促指導(dǎo)班組落實《平安生產(chǎn)操作規(guī)程》、《平安生產(chǎn)管理制度》、《6S管理制度》等，做好消防平安、車間防盜工作，巡查現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)。

　　4、制訂車間內(nèi)部防火、防盜、防勞動工傷、消防等制度，制定防突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急預(yù)案和各級崗位消防平安職責(zé)，促進車間綜合治理工作全面達標。每月定期檢查消防、用電設(shè)施、易燃燃爆物品，做好記錄確認。

　　5、負責(zé)抓好班組建設(shè)和勞動紀律等規(guī)章制度的落實工作，負責(zé)車間日�？己斯芾砗蛦T工績效考核管理，做好上傳下達工作，杜絕有理投訴。

　　6、貫徹和宣揚公司的經(jīng)營理念及價值觀，負責(zé)對車間員工的進行各類培訓(xùn)工作，每月定期對各崗位人員進行法制教化、防火學(xué)問和勞動平安的教化例會，提高員工遵紀遵守法律、平安防火、防勞動工傷的意識。

　　7、駕馭生產(chǎn)動態(tài)和物質(zhì)配件供應(yīng)狀況，負責(zé)監(jiān)督倉庫材料儲備。若材料質(zhì)量存在問題的要剛好向車間主任匯報，未經(jīng)上級主管部門同意嚴禁運用替代品。監(jiān)督員工嚴格執(zhí)行材料領(lǐng)用規(guī)定，負責(zé)對總成報廢更換的技術(shù)鑒定，督促員工做好修舊利廢工作，降低生產(chǎn)成本。

　　8、主動組織員工參加有益活動，全方位開展車間文化建設(shè)，營造平安生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧穩(wěn)定的'工作，增加班組團隊的凝合力。

　　9、定期走訪車隊，全面駕馭車輛保修質(zhì)量，制訂節(jié)能降耗和提高車間修理工作效率的生產(chǎn)管理保障措施，完成車間主任臨時布置的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　6、貫徹和宣揚公司的經(jīng)營理念及價值觀，負責(zé)對車間員工的進行各類培訓(xùn)工作，每月定期對各崗位人員進行法制教化、防火學(xué)問和勞動平安的教化例會，提高員工遵紀遵守法律、平安防火、防勞動工傷的意識。

　　7、駕馭生產(chǎn)動態(tài)和物質(zhì)配件供應(yīng)狀況，負責(zé)監(jiān)督倉庫材料儲備。若材料質(zhì)量存在問題的要剛好向車間主任匯報，未經(jīng)上級主管部門同意嚴禁運用替代品。監(jiān)督員工嚴格執(zhí)行材料領(lǐng)用規(guī)定，負責(zé)對總成報廢更換的技術(shù)鑒定，督促員工做好修舊利廢工作，降低生產(chǎn)成本。

　　8、主動組織員工參加有益活動，全方位開展車間文化建設(shè)，營造平安生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧穩(wěn)定的工作，增加班組團隊的凝合力。

　　9、定期走訪車隊，全面駕馭車輛保修質(zhì)量，制訂節(jié)能降耗和提高車間修理工作效率的生產(chǎn)管理保障措施，完成車間主任臨時布置的各項生產(chǎn)任務(wù)。

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