生產組長崗位職責

生產組長崗位職責(合集15篇)

　　在當今社會生活中，我們都跟崗位職責有著直接或間接的聯系，明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責，能夠最大化的進行勞動用工管理，科學的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。我們該怎么制定崗位職責呢？以下是小編為大家整理的生產組長崗位職責，歡迎大家分享。

生產組長崗位職責1

　　1、根據訂單與庫存要求安排生產計劃;

　　2、維護生產秩序保證生產交期與品質、確保生產達成率、直通率、耗損率達標;

　　3、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理建議;

　　4、負責本拉/組人員管理，塑造團隊士氣;

　　5、參與工藝和技術革新，能服從上級領導安排。

生產組長崗位職責2

　　1、組織落實、監督調控生產過程各項工藝質量、產量指標等;

　　2、隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之前的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。

　　3、指導、監督、檢查所屬下級的'各項工作，掌握工作情況和有關數據;

　　4、人員管理：合理分配任務、及時收集和解決員工反映的問題;

　　5、關懷員工，主動了解幫員工解決問題。

生產組長崗位職責3

　　一、 責任

　　1、 在生產部經理、生產調度的領導下，負責本班組的生產組織，勞動力的調配與組合。

　　2、 根據生產通知單及流程卡需求，合理組織安排生產，對本班組生產任務的完成情況負責。

　　3、 嚴格遵守安全操作規程，杜絕違章指揮，及時發現安全隱患，監督，組織本班組設備日常保養工作，杜絕發生重大安全事故及設備事故，搞好現場5S管理，實現文明生產，對本班組的`安全生產，文明生產負責。

　　4、 嚴格遵守工藝紀律，堅持按章操作，監督本班組工藝紀律執行情況，檢查本班組加工工序質量，對本班組工序質量負責。

　　5、 根據《質量手冊》及相關規范要求，監督本班組員工“流程卡”及相關質量記錄、相關生產記錄的填寫是否真實，符合要求，對本班組及員工質量記錄生產記錄的真實性、完整性負責。

　　6、 負責產品轉序的交接，保證實物與流程卡相對應。

　　7、 協助、配合工裝管理人員進行設備保養、工裝模具保養、設備檢修、工裝模具定置、定位策劃和管理。

　　8、 堅持公正、公平、公開原則填寫員工日清表，于次日8：00以前交生產部統計員。

　　9、 每日下班前必須將邊角、廢料送至管胚庫，未登錄流程卡管胚（下料組）必須將管胚送半成品庫寄存。

　　10、 對新進人員進行崗前培訓。

　　11、 有責任配合公司開展的各項管理活動。

　　二、權利

　　有權拒絕上級違章指揮

　　有權停止帶有重大安全隱患的設備投入運行

　　有權拒絕接收上道工序不合格的產品

　　有權對本班組人員進行調配、組合

　　有權建議本班組員工的培訓、錄用、辭退

　　有權建議公司對本班組人員進行獎勵、處罰

　　三、義務

　　1、 搞好班組員工的團結、協作，處理同事間的糾紛。

　　2、 協調本班組員工與其他班組的協作。

　　3、 完成公司及生產部經理交辦的其他工作。

生產組長崗位職責4

　　1、根據月生產計劃合理安排周/日排產計劃，分析和處理生產過程中出現的偏差；

　　2、根據精益生產原則優化生產流程，提高生產效率，提高生產效率，降低生產成本；

　　3、負責部門相關物料的管理，包括但不限于物料申購、領取、使用及盤點等；

　　4、負責部門質量體系工作開展，處理客訴；負責編寫、修訂和審核質量管理體系中本組內相關的文件和記錄；

　　5、負責本組員工的.日常管理，考勤管理，績效考核及績效面談；

　　6、配合并完成上級交辦的工作事項。

生產組長崗位職責5

　　1.妥善安排生產計劃并跟進完成具體訂單;

　　2.與銷售和采購部門聯絡，落實生產物料供應;

　　3.參與具體生產任務的完成，并安排技工的焊接、組裝等細節工作;

　　4.熟悉庫存管理，合理進行生產調配;

　　5.不斷提高對質量體系的'熟悉程度，并按照體系要求，完成產品生產過程中生產文檔的跟進和記錄。

生產組長崗位職責6

　　1、根據生管生產計劃，組織安排本組各項生產工作，跟進生產進度，確保產品交期按期達成；

　　2、對生產過程進行監督、指導，提升OQC驗貨合格率，減少客訴，有效控制制程品質；

　　3、組織部屬員工進行專業技能及安全作業培訓，并定期進行考核評比；

　　4、其它日常相關工資及上級交辦的臨時性工作事宜的處理。

生產組長崗位職責7

　　任職要求:

　　1、男女不限,大專以上學歷、(工作經驗豐富者可適當放寬學歷要求)

　　2、熟悉電子產品的smt、ai插件生產工藝流程,有一定的`管理能力,能帶領團隊保質保量完成目標。

　　3、對生產效率,物料損耗等生產管理有一定的經驗

　　4、此崗位需為完成生產任務而不定期的加班,不適應者請勿投簡歷。

生產組長崗位職責8

　　學習生產車間操作規范，掌握操作方法和操作要領，記錄操作流程;

　　根據生產進度及時對生產工藝進行調整并進行監控、反饋;

　　負責生產計劃落實、跟蹤，協調、解決生產中出現的問題;

　　參與制定新產品的.開發計劃，合理安排試制生產工藝流程;

　　按質按量完成生產任務，完成當日當月生產任務;

　　有一定的學習能力，保證產品質量穩定，服從上級領導安排的其他工作內容;

　　熟悉5S管理、安全管理程序并能夠按照計劃實施。

生產組長崗位職責9

　　1.負責生產車間現場管理工作，合理調配生產人員和生產流程，完成生產產品的組裝和打包工作;

　　2.負責根據生產計劃和生產內容，細化生產崗位員工的工作內容，維護現場工作秩序和紀律;

　　3.組織和帶領生產人員按照5S現場管理制度和安全要求做好現場環境衛生工作;

　　4.負責生產作業過程的監督、指導，同時進行生產質量控制，提升品質，降低不合格率;

　　5.負責統計每日的'產能統計，尋求改善方法，提高生產效率;

　　6.負責分析生產物料損耗，降低生產升本，制定可操作性成本控制措施;

　　7.負責生產領料和成品發貨工作安排;

　　8.負責對新入職生產員工進行生產工藝和作業方式和作業流程的培訓;

　　9.完成上級領導交辦的其它任務;

生產組長崗位職責10

　　1、根據生產計劃進行工作安排和人員調度，確保生產計劃的達成。

　　2、生產報表的統計和分析。

　　3、監督生產人員按照標準作業指導書作業。

　　4、現場5S工作規劃及監督執行。

　　5、工作現場巡查，及時發現生產過程異常并督促改善。

生產組長崗位職責11

　　1、根據公司政策、制度、文化、部門工作計劃、組內工作任務、組內問題等，負責將相關信息及時傳遞與員工與上級，使員工能了解公司的相關制度、使上級能及時了解到組內的信息。

　　2、根據計劃交付任務，安排組內的工作任務，監控組內任務在要求內高效率完成。

　　3、根據產品質量要求、工藝文件質量要求、作業質量要求，監控組內員工按質量要求作業，使作業質量合格。

　　4、從人/機/料/法/環各維度定期監控組內工作現場，處于正常狀態。

　　5、將人/機/料/法/環各維度的'異常用問題，及時協調處理，通過自身不能解決的問題xx時間上報。

　　6、根據公司規章制度，對組內員工進行日�？己�，正確激勵員工。

生產組長崗位職責12

　　1、根據生產計劃、生產指令、訂單要求、物料狀況安排車間生產，確保訂單按時完成;

　　2、依客戶要求，工藝要求、品質標準，保證所生產產品符合品質要求;

　　3、根據實際生產任務、物料狀況對生產進行適當的調配以及人員的安排，保證每一個人的工作處于飽和狀態;

　　4、車間現場整理、整頓、清掃的執行，清潔與素養的堅持;塑造一個良好的工作環境;

　　5、生產過程中每一個崗位、每一個環節對品質與效率的控制，針對崗位與操作進行有效的指導與培訓;

　　6、車間生產紀律與車間各項安全的執行、預防和控制，督促好每一個員工，預防一切不良事情的發生;

　　7、及時解決員工操作過程中的問題，異常問題的處理與預防，信息的反饋;

　　8、提出工藝改進、降低成本的建議、執行生產部下達的.各種改善指令并按時完成;

　　9、做好員工之間的溝通工作，降低員工的流失率;帶頭嚴格尊遵守公司 及部門的各項規章制度，執行工藝要求，品質要求。

　　10、及時完成上級分配的其它任務。

生產組長崗位職責13

　　1、負責帶領員工按計劃生產，實時跟進產線生產情況，保質保量完成生產任務；

　　2、負責按工單進行領退料，物料不良及時退換料并清理不用物料，及時清結生產工單；

　　3、負責按計劃做好量產前準備，生產時對員工作業進行點檢確認，確認產品質量；

　　4、負責做好產品檢驗，跟進首件，批送檢檢驗情況，有異常時及時反饋處理；

　　5、負責執行公司管理規定，監督員工生產過程規范作業，確認安全生產；

　　6、負責控制制程不良，降低物料損耗；

生產組長崗位職責14

　　1、負責生產線日常生產安排;

　　2、負責生產線的人員管理和培訓，做好新員工崗前培訓，控制人員流失，合理安排人員，節約人力成本;

　　3、確保物料供應能夠滿足生產計劃需求，及時反饋缺料信息;

　　4、監督生產進度，反饋生產問題，保證產量按時完成，跟進產線的生產狀態;

　　5、確保安全生產并提高生產質量及品質，提高生產效率;

　　6、督導產線做好設備日常點檢工作和產線異常處理;　　

生產組長崗位職責15

　　1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。

　　2. 貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。

　　3. 合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。

　　4. 搞好現場管理，推進“5s”進程。

　　5. 作好本車間勞動紀律的考核與管理。

　　6. 負責本車間的生產統計工作心。

　　7. 根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。

　　8. 協助企管部作好盤點工作。

　　9. 對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。

　　10. 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

　　班組長在公司的成長的過程中起到很關鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎,班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調動積極性，積極性要從物質上、精神上、待遇上、發展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業發展的.規章制度，同時不同的企業要根據不同的企業文化去探索！綜觀世界500強企業，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。

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