計劃總監(jiān)崗位職責(zé)

計劃總監(jiān)崗位職責(zé)11篇

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，為此需要好好地寫一份計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編為大家收集的計劃總監(jiān)崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

計劃總監(jiān)崗位職責(zé)1

　　崗位職責(zé):

　　1、建立、完善并定期優(yōu)化計劃管理的工作流程及制度;

　　2、負(fù)責(zé)外協(xié)廠聯(lián)系，溝通，協(xié)調(diào)，跟單進度的.日常管理;

　　3、根據(jù)訂單交期、工廠生產(chǎn)進度、面輔料進廠情況及公司生產(chǎn)能力的判定，合理編排生產(chǎn)計劃;

　　4、參與評估外發(fā)加工廠生產(chǎn)能力，負(fù)責(zé)開發(fā)、維護和儲備加工資源;

　　5、負(fù)責(zé)定期統(tǒng)計、分析各分公司的產(chǎn)能，優(yōu)化加工周期;

　　6、定期根據(jù)公司及外發(fā)工廠的加工運作狀況，及時提出并解決生產(chǎn)管理過程中存在的問題和潛在危機。

　　任職資格:

　　1、工業(yè)工程、企業(yè)管理、統(tǒng)計、服裝工程等相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷;

　　2、服裝生產(chǎn)計劃主管或經(jīng)理職位5年以上工作經(jīng)驗，熟悉牛仔和水洗工藝要求;

　　3、掌握計劃管理知識，熟悉生產(chǎn)管理、采購管理、物流管理和服裝行業(yè)方面的知識，精通服裝生產(chǎn)計劃工作流程;

　　4、具有良好計劃能力;具有較強的協(xié)調(diào)能力和溝通能力，兼具較強的執(zhí)行力;

　　5、熟練使用各種辦公軟件。

計劃總監(jiān)崗位職責(zé)2

　　1.負(fù)責(zé)全行預(yù)算、財務(wù)、稅務(wù)、資產(chǎn)負(fù)債、資本和信貸規(guī)模管理;

　　2.負(fù)責(zé)銀行全行財務(wù)資源配置、經(jīng)營計劃預(yù)算,根據(jù)銀行中長期經(jīng)營計劃,組織編制年度財務(wù)預(yù)算并落實執(zhí)行;

　　3.負(fù)責(zé)制定全行數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行信息統(tǒng)計管理;

　　4.負(fù)責(zé)制定全行費用政策并組織落實;

　　5.負(fù)責(zé)制定與分解全行經(jīng)營性指標(biāo);

　　6.負(fù)責(zé)定期匯總財務(wù)報表等相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù),及時提供財務(wù)報告及經(jīng)營分析。

計劃總監(jiān)崗位職責(zé)3

　　職責(zé)描述:

　　1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃管理工作,負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃管理制度的制訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

　　2、結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)實際,為決策層提供生產(chǎn)規(guī)劃方面的建議、方案;

　　3、管理內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃,物料計劃,倉儲計劃以及庫房管理;

　　4、對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行計劃、組織、控制和優(yōu)化改善;

　　5、及時組織公司相關(guān)部門召開計劃會議,根據(jù)營銷中心銷售情況, 綜合平衡生產(chǎn)資源、生產(chǎn)能力,科學(xué)編制合理的'月生產(chǎn)計劃,周生產(chǎn)計劃表;

　　6、認(rèn)真組織實施,檢查,協(xié)調(diào),考核生產(chǎn)計劃,確保年度生產(chǎn)計劃的完成,力爭實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化;

　　7、根據(jù)訂單情況制訂合理的銷售預(yù)測計劃, 準(zhǔn)確的物料回貨計劃, 有效提高庫存周轉(zhuǎn)率,降低庫存積壓金額.

　　8、定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析,經(jīng)濟活動分析會,總結(jié)經(jīng)驗, 為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)提供生產(chǎn)方面的保證;

　　9、定期組織盤點,庫存管理,物料進、銷、存的核實與控制;

　　10、公司所有生產(chǎn)材料采購請購的預(yù)審;

　　11、針對銷售訂單或生產(chǎn)進行物料使用狀況統(tǒng)計和分析,為成本控制提供數(shù)據(jù).

　　任職要求:

　　1、本科及以上學(xué)歷,非常熟悉erp邏輯及實施與執(zhí)行,5年以上大型工廠pmc經(jīng)理職位實操經(jīng)驗,2年以上pmc總監(jiān)工作經(jīng)驗;

　　2、熟悉生產(chǎn)流程、計劃管理、物料管控等工作,對計劃、物控與倉儲、出貨管理全盤掌控能力強;

　　3、對iso在物流管理上的運用有系統(tǒng)規(guī)范化的手法,熟練掌控易助erp系統(tǒng),并有改善維護能力、數(shù)字能力、協(xié)調(diào)性強;

　　4、具有優(yōu)秀的產(chǎn)能規(guī)劃能力,協(xié)調(diào)銷售、采購、物流等部門的工作;

　　5、具有較好的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷力、決策力、人際溝通能力和計劃能力,具有積極的工作態(tài)度和很強的責(zé)任心,工作效率高。

計劃總監(jiān)崗位職責(zé)4

　　1、中國區(qū)供應(yīng)計劃、需求計劃及生產(chǎn)計劃模塊的.統(tǒng)籌與管控。

　　2、帶領(lǐng)團隊進行總部工作開展。

　　3、與全球總部進行合作與匯報。

　　4、進行全國性優(yōu)化項目的推動與管理。負(fù)責(zé)中國區(qū)供應(yīng)計劃、需求計劃及生產(chǎn)計劃模塊的統(tǒng)籌與管控。

　　5、帶領(lǐng)團隊進行總部工作開展。

　　6、與全球總部進行合作與匯報。

　　7、進行全國性優(yōu)化項目的推動與管理。

計劃總監(jiān)崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)接洽全國性大型房地產(chǎn)企業(yè)總部，獲取sepc訂單，持續(xù)跟進并達成;

　　2、根據(jù)房企的個性化需求，制定及執(zhí)行規(guī)劃和可行性方案;

　　3、負(fù)責(zé)部門內(nèi)sepc業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)開展培訓(xùn);

　　4、開展市場競爭對手、開發(fā)商需求、產(chǎn)品開發(fā)的調(diào)研工作;

　　5、督導(dǎo)及有效跟蹤技術(shù)服務(wù)中心訂單完成情況

計劃總監(jiān)崗位職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)制定部門管理制度及程序標(biāo)準(zhǔn),督導(dǎo)下屬工作執(zhí)行情況,并及時進行標(biāo)準(zhǔn)改進;

　　2、負(fù)責(zé)主持訂單評審會議,及時與市場營銷中心溝通客戶出貨信息;

　　3、根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷,負(fù)責(zé)擬定本公司各車間生產(chǎn)計劃,并跟進生產(chǎn)計劃完成情況。統(tǒng)計各車間實際產(chǎn)能;

　　4、負(fù)責(zé)與公司各部門溝通生產(chǎn)計劃完成相關(guān)事宜,并對加單,插單情況進行評估;

　　5、深入市場調(diào)查研究,及時了解市場信息及相關(guān)政策,以降低成本;

　　6、開發(fā)/管理供應(yīng)商,審批所有采購單/送貨單,努力解決各部門物料需求,并定期提出降低成本的建議;

　　7、根據(jù)訂單和客戶要求,核查庫存情況,制定采購計劃,負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購、統(tǒng)一預(yù)算與結(jié)算控制管理與實施,合理編制付款計劃;

　　8、管理資材倉庫所有的.驗收、入庫、發(fā)放等工作,并確保物料的質(zhì)量。

　　9、培養(yǎng)和培訓(xùn)下屬,做好梯隊建設(shè)。激發(fā)團隊活力,提高工作績效。 1、負(fù)責(zé)制定部門管理制度及程序標(biāo)準(zhǔn),督導(dǎo)下屬工作執(zhí)行情況,并及時進行標(biāo)準(zhǔn)改進;

　　2、負(fù)責(zé)主持訂單評審會議,及時與市場營銷中心溝通客戶出貨信息;

　　3、根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷,負(fù)責(zé)擬定本公司各車間生產(chǎn)計劃,并跟進生產(chǎn)計劃完成情況。統(tǒng)計各車間實際產(chǎn)能;

　　4、負(fù)責(zé)與公司各部門溝通生產(chǎn)計劃完成相關(guān)事宜,并對加單,插單情況進行評估;

　　5、深入市場調(diào)查研究,及時了解市場信息及相關(guān)政策,以降低成本;

　　6、開發(fā)/管理供應(yīng)商,審批所有采購單/送貨單,努力解決各部門物料需求,并定期提出降低成本的建議;

　　7、根據(jù)訂單和客戶要求,核查庫存情況,制定采購計劃,負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購、統(tǒng)一預(yù)算與結(jié)算控制管理與實施,合理編制付款計劃;

　　8、管理資材倉庫所有的驗收、入庫、發(fā)放等工作,并確保物料的質(zhì)量。

　　9、培養(yǎng)和培訓(xùn)下屬,做好梯隊建設(shè)。激發(fā)團隊活力,提高工作績效。

計劃總監(jiān)崗位職責(zé)7

　　銷售總監(jiān)崗位職責(zé)是負(fù)責(zé)整個銷售部門的。其工作主要是：

　　1， 督促銷售人員的工作；

　　2， 銷售計劃的制定；

　　3， 定期的銷售總結(jié)；

　　4， 銷售團隊的管理；

　　5， 每月每位銷售人員的績效考核的評定：

　　a,開發(fā)客戶的數(shù)量；

　　b,拜訪客戶的數(shù)量；

　　c,客戶的跟進；

　　d, 銷售指標(biāo)的完成；

　　6, 銷售人員的計劃及總結(jié)；

　　7, 上下級的溝通、

　　8, 制定不定期的沙龍活動、

　　7， 銷售人員的素質(zhì)和專業(yè)培訓(xùn)。

　　8， 銷售策略的運用；

　　9， 對于反對意見的處理；

　　10， 潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護等．

　　銷售總監(jiān)的工作計劃：

　　第一.督促銷售人員的工作：

　　每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念，我們一開始，是不知道每位銷售人員的特色在哪里。等完全了解的時候，我們就應(yīng)該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢，從而來彌補其不足之處。

　　如果銷售人員實在沒有什么潛力可以發(fā)掘，可以進行相對的幫助，來幫助每一位銷售人員順利的完成公司下達的銷售指標(biāo)。

　　銷售總監(jiān)需要督促的方面有：

　　1.參與制定公司的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計劃和進行銷售預(yù)測。

　　2.組織與管理銷售團隊，完成公司銷售目標(biāo)。

　　3.控制銷售預(yù)算、銷售費用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展。

　　4.招募、培訓(xùn)、激勵、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達的任務(wù)指標(biāo)。

　　5.收集各種市場信息，并及時反饋給上級與其他有關(guān)部門。

　　6.參與制定和改進銷售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)展。

　　7.發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系，如與渠道商的關(guān)系。

　　8.協(xié)助上級做好市場危機公關(guān)處理。

　　9.協(xié)助制定公司項目和公司品牌推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行

　　10.妥當(dāng)處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪．

　　第二.銷售業(yè)績的制定：

　　銷售業(yè)績的制定要有一定的依據(jù)，不能憑空想象。要根據(jù)公司的現(xiàn)狀，以及公司課程種類劃分。當(dāng)然不能缺少的是銷售淡、旺季的考慮。我應(yīng)該以公司為一個基準(zhǔn)進行實際的預(yù)估。

　　隨后要做的事情就是落實到每一個銷售人員的身上，甚至可以細(xì)分到每一個銷售人員日銷售業(yè)績應(yīng)該是多少，周銷售業(yè)績是多少，從而完成公司下達的月銷售業(yè)績。最終完成每年的銷售指標(biāo)。

　　第三.銷售計劃的制定：

　　制定一份很好的銷售計劃，同樣也是至關(guān)重要的事情。當(dāng)然銷售計劃也是要根據(jù)實際情況而制定的。銷售計劃的依據(jù)其實就是以銷售業(yè)績?yōu)橐粋�基準(zhǔn)，進行不同策略的跟進�，F(xiàn)在，銷售計劃可以分下面這幾個方面進行：

　　1． 分區(qū)域進行

　　2． 銷售活動的制定

　　3． 大客戶的開發(fā)以及維護

　　4． 潛在客戶的開發(fā)工作

　　5． 應(yīng)收帳款的回收問題

　　6． 問題處理意見等。

　　第四.定期的銷售總結(jié)：

　　銷售總結(jié)工作是需要和銷售計劃相結(jié)合進行的。銷售總結(jié)主要目的是讓每一位銷售人員能很具體的回顧在過去銷售的時間里面做了些什么樣的事情，然后又取得的什么樣的結(jié)果，最終總結(jié)出銷售成功的法則。當(dāng)然，我們可能也會碰上銷售不成功的案例。倘若遇到這樣的事情，我們也應(yīng)該積極面對，看看自己在銷售過程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善，什么地方以后應(yīng)該改進的。

　　定期的銷售總結(jié)同時也是銷售總監(jiān)與銷售人員的`交流溝通的好機會。能知道銷售團隊里面的成員都在做一些什么樣的事情，碰到什么樣的問題。以便可以給予他們幫助，從而使整個銷售過程順利進行。

　　銷售總結(jié)同樣也可以得到一些相關(guān)項目的信息。我們不打無準(zhǔn)備之仗。知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。

　　第五.銷售團隊的管理：

　　銷售團隊的管理可以說是一個學(xué)問，也是公共關(guān)系的一個重要方面。如今的銷售模式不再是單純的單獨一個銷售人員的魅力了。很好的完成銷售任務(wù)，起決定性左右的就應(yīng)該是銷售團隊。

　　在所有銷售團隊里面的成員心齊、統(tǒng)一，目標(biāo)明確為一個基本前提的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮每一成員的潛能優(yōu)勢，是其感覺這樣的工作很適合自己的發(fā)展。感覺加入我們的銷售團隊就像加入了一個溫馨的大家庭中間，我們共同創(chuàng)造一個很好的企業(yè)文化。每一個人員都會喜歡自己的工作。

　　現(xiàn)在的銷售人員不是過去的簡單的找工作，而是會分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。所以銷售團隊的管理也是至關(guān)重要的。也是起決定性作用的。設(shè)想銷售部門的每一個銷售專員都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去銷售，那么還會有公司文化，公司形象嗎？

　　第六.績效考核的評定：

　　績效考核的評定雖然比較繁瑣，但是勢在必行。對于很好的完成銷售指標(biāo)，績效考核是一個比較直接的數(shù)據(jù)�？冃Э己吮泶笾碌膬�(nèi)容包括：

　　1． 原本計劃的銷售指標(biāo)

　　2． 實際完成銷量

　　3． 開發(fā)新客戶數(shù)量

　　4． 現(xiàn)有客戶的拜訪數(shù)量

　　5． 電話銷售拜訪數(shù)量

　　6． 周定單數(shù)量

　　7． 增長率

　　8． 新增開發(fā)客戶數(shù)量

　　9． 丟失客戶數(shù)量

　　10． 銷售人員的行為紀(jì)律

　　11． 工作計劃、匯報完成率

　　12． 需求資源客戶的回復(fù)工作情況

　　第七.上下級的溝通：

　　銷售總監(jiān)也起著穿針引線的作用。根據(jù)公司上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，詳細(xì)的落實到每一位銷售人員的身上。在接受任務(wù)的同時，也可以反應(yīng)一下銷售人員所遇到的實際困難。

　　2、組織研究、擬定市場營銷、市場開發(fā)等方面的發(fā)展規(guī)劃；

　　3、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃；

　　4、制訂營銷實施方案，通過各種市場推廣手段完成公司的營銷目標(biāo)；

　　5、負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對所屬部門的營銷業(yè)務(wù)人員進行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；

　　6、組織編制并按時向總經(jīng)理匯報營銷合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況；

　　7、組織對營銷業(yè)務(wù)員業(yè)績檔案的建立，定期組織對營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓(xùn)；

　　8、組織搜集和匯報市場銷售信息、用戶的反饋信息、市場發(fā)展趨勢信息等；

　　9、負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實營銷部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作；

　　第八.銷售專員的培訓(xùn)：

　　銷售專員培訓(xùn)的主要作用在于：

　　1． 提升公司整體形象

　　2． 提升銷售人員的銷售水平

　　3． 便于銷售總監(jiān)的監(jiān)督管理

　　4． 順利完成銷售。

計劃總監(jiān)崗位職責(zé)8

　　崗位職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)年度經(jīng)營計劃模板的編制;

　　2、負(fù)責(zé)組織年度經(jīng)營計劃的編制;

　　3、負(fù)責(zé)審核項目一、二級節(jié)點關(guān)鍵成果文件;

　　4、負(fù)責(zé)審核各部門月度計劃分解情況;

　　5、負(fù)責(zé)編制項目后評估報告模板;

　　6、負(fù)責(zé)組織項目后評估報告編制工作;

　　7、負(fù)責(zé)完成總裁辦公會會議紀(jì)要的'編制審核工作;

　　8、負(fù)責(zé)總辦銷項事項執(zhí)行情況的跟蹤和確認(rèn)工作;

　　任職資格:

　　1、本科(含)以上學(xué)歷;

　　2、經(jīng)濟、管理相關(guān)專業(yè);

　　3、有地產(chǎn)公司集團總部工作經(jīng)驗;

　　4、同專業(yè)10年以上，同崗位5年以上;

　　5、有產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、項目管理、工程管理工作優(yōu)先

計劃總監(jiān)崗位職責(zé)9

　　1、工作職責(zé):

　　(1)開發(fā)拿地:負(fù)責(zé)新項目的拓展對接

　　(2)各項目經(jīng)營計劃:發(fā)展計劃、樣板計劃、四證計劃、預(yù)售證計劃、稅返計劃、供電計劃、消防計劃、內(nèi)外裝計劃、產(chǎn)權(quán)計劃、移交計劃、疑難問題、市政道路等

　　(3)計劃模塊:負(fù)責(zé)模塊計劃編制,跟進已上線模塊計劃填報及審批情況

　　(4)現(xiàn)金流:負(fù)責(zé)中區(qū)項目現(xiàn)金流梳理、匯報

　　(5)經(jīng)營決策:新項目測算所需經(jīng)營期及獎金估算、決策文件簽署前經(jīng)營期及獎金測算、責(zé)任書編制及會簽、項目經(jīng)營期調(diào)整的'審批

　　(6)項目考核:年度獎金考核、項目經(jīng)營成果核算

　　(7)制度建設(shè):負(fù)責(zé)牽頭組織商業(yè)地產(chǎn)計劃管理、經(jīng)營目標(biāo)管理制度的修訂,并每年收集整理年度發(fā)布管理規(guī)定及培訓(xùn)資料

　　(8)培訓(xùn):編制年度部門培訓(xùn)計劃,組織培訓(xùn)課件編制并跟蹤落實各培訓(xùn)計劃按期完成

　　(9)各部門對接工作

　　2、任職資格:

　　(1)34-38歲,身高1米70以上;

　　(2)土木工程、工民建、建筑工程、工程管理土建類專業(yè)統(tǒng)招本科;

　　(3)5年以上大型房地產(chǎn)開發(fā)公司計劃運營工作經(jīng)歷;

　　(4)熟練使用各類辦公軟件,頭腦靈活,思路清晰,具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力;

　　商業(yè)綜合體項目計劃經(jīng)營管控經(jīng)驗,同時管控多個項目優(yōu)先。

計劃總監(jiān)崗位職責(zé)10

　　職責(zé)描述:

　　1、 制訂并執(zhí)行集團戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常運營相關(guān)的制度體系業(yè)務(wù)流程;

　　2、 策劃推進及組織協(xié)調(diào)集團運營計劃,進行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整;

　　3、 建立集團運營管理體系并加以完善;

　　4、 制訂集團運營指標(biāo)、年度發(fā)展計劃, 并監(jiān)督確保指標(biāo)順利完成;

　　5、 制訂運營管理部發(fā)展計劃,協(xié)調(diào)部門間工作,有序組織部門日常管理。

　　任職資格:

　　1、 計劃管理、地產(chǎn)、工程等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷

　　2、 10年以上工作經(jīng)驗,5年以上相關(guān)高級管理崗位工作經(jīng)驗;

　　3、 具備深厚的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理及企業(yè)計劃管理的理論功底和運作經(jīng)驗;

　　4、 具有優(yōu)秀的`溝通協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗

計劃總監(jiān)崗位職責(zé)11

　　職責(zé)描述:

　　1、制定商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)的年度計劃、月度計劃。包括項目的'關(guān)鍵節(jié)點計劃和配套專項計劃等。

　　2、對項目的整體運營周期進行分解,并要求項目公司自報計劃,各個職能部門進行有效配合和協(xié)助。

　　3、在計劃實施中對已制定計劃進行管控,發(fā)生延期超期要及時和有關(guān)職能部門以及相關(guān)項目公司及時溝通協(xié)調(diào)。

　　4、組織開展業(yè)務(wù)流程梳理。

　　任職要求:

　　1.全日制本科學(xué)歷以上學(xué)歷,土木工程/城市規(guī)劃/工程管理/房地產(chǎn)開發(fā)等相關(guān)專業(yè);

　　2.七年以上房地產(chǎn)工作經(jīng)驗,其中至少1個完整商業(yè)項目的全程工程管理/計劃管理經(jīng)歷;

　　3.對房地產(chǎn)項目計劃管理、流程管理、公司整體運營有較深刻認(rèn)識;有計劃管理(計劃和考核)經(jīng)驗優(yōu)先;

　　4.熟悉大型地產(chǎn)集團管控模式,有地產(chǎn)集團總部、地產(chǎn)管理顧問公司等方面工作經(jīng)驗優(yōu)先;

　　5.綜合素質(zhì)全面,組織協(xié)調(diào)能力強,情商高。

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