計(jì)劃部經(jīng)理崗位職責(zé)
日子如同白駒過隙，又迎來了一個(gè)全新的起點(diǎn)，我們要好好計(jì)劃今后的學(xué)習(xí)，制定一份計(jì)劃了。好的計(jì)劃是什么樣的呢？以下是小編收集整理的計(jì)劃部經(jīng)理崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。
計(jì)劃部經(jīng)理崗位職責(zé)1
1.根據(jù)集團(tuán)公司年度預(yù)算計(jì)劃,做好財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作
(1)負(fù)責(zé)集團(tuán)本部財(cái)務(wù)預(yù)算、決算的審核;
(2)監(jiān)控各部門預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況;
(3)按照月度、季度和年度進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,提交分析報(bào)告,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù);
2.參與集團(tuán)公司內(nèi)控管理體系建設(shè),執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度,保證公司財(cái)產(chǎn)的安全
(1)起草、修訂、完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度;
(2)組織完成財(cái)務(wù)部日常會(huì)計(jì)核算工作,執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度;
(3)定期核實(shí)重要資產(chǎn)的狀況,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金等貨幣性資產(chǎn)的監(jiān)控;
3.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的投融資及調(diào)配等財(cái)務(wù)管理工作
(1)及時(shí)了解國(guó)家的財(cái)政、金融政策,同行業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),為集團(tuán)的資金投、融資及調(diào)配提供全面的可行性財(cái)務(wù)分析報(bào)告;
(2)負(fù)責(zé)與銀行洽談,融資協(xié)議的.簽訂;
(3)隨時(shí)監(jiān)控現(xiàn)金流的變化,負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的理財(cái)操作,提高存量資金的使用效率;
4.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理工作;
5.保持集團(tuán)公司與銀行、稅務(wù)、外管、中介等部門的及時(shí)溝通;
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
計(jì)劃部經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、根據(jù)公司生產(chǎn)要求組織制定公司生產(chǎn)計(jì)劃,并審核合理的計(jì)劃表和物料表;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá):
2.1 根據(jù)訂單周期、工廠生產(chǎn)進(jìn)度、面輔料進(jìn)廠情況及外發(fā)加工廠生產(chǎn)能力的判定,合理編排生產(chǎn)計(jì)劃;
2.2 推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度,管理好團(tuán)隊(duì),對(duì)貨期負(fù)責(zé);
3、負(fù)責(zé)外發(fā)廠管理:
3.1 負(fù)責(zé)外發(fā)加工廠的.開發(fā)、維護(hù)和儲(chǔ)備加工資源;
3.2 跟蹤外發(fā)加工廠生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)結(jié)算;
3.3定期統(tǒng)計(jì)、分析各外發(fā)加工廠的產(chǎn)能,優(yōu)化生產(chǎn)周期;
3.4定期根據(jù)公司及外發(fā)加工廠的加工運(yùn)作狀況,及時(shí)提出并解決生產(chǎn)管理過程中存在的問題和潛在危機(jī);
4、生產(chǎn)過程中物料和庫存合理管控;
5、建立、完善并定期優(yōu)化計(jì)劃管理的工作流程及制度;優(yōu)化、提升及完善部門管理。
計(jì)劃部經(jīng)理崗位職責(zé)3
1. 負(fù)責(zé)計(jì)劃管理相關(guān)制度建設(shè)與落實(shí)工作;
2. 負(fù)責(zé)商品采購計(jì)劃和促銷計(jì)劃工作;
3. 負(fù)責(zé)商品庫存及采購資金規(guī)劃、管控;
4. 負(fù)責(zé)采購商品調(diào)撥計(jì)劃工作;
5. 負(fù)責(zé)商品結(jié)構(gòu)規(guī)劃工作;
6. 負(fù)責(zé)商品陳列的規(guī)劃、落實(shí)、管控 ;
7. 負(fù)責(zé)商品價(jià)格規(guī)劃與管理工作;
8. 負(fù)責(zé)計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作;
09、負(fù)責(zé)計(jì)劃部部門考核管理;
10. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他任務(wù)。
計(jì)劃部經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、建立有效的資材體系，全面主持生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制、倉儲(chǔ)出貨管理、成本控制工作。
2、負(fù)責(zé)安排和落實(shí)所有訂單的交付計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、保證計(jì)劃的有效進(jìn)行。
3、負(fù)責(zé)組織評(píng)估產(chǎn)能、制定合理的人機(jī)配置、確定目標(biāo)產(chǎn)量。
4、負(fù)責(zé)安排和落實(shí)所有物料需求計(jì)劃，監(jiān)督物料需求計(jì)劃的`執(zhí)行。
5、負(fù)責(zé)組織評(píng)估事業(yè)部的月訂單需求預(yù)測(cè)，合理分解月生產(chǎn)計(jì)劃。
6、對(duì)接收訂單、末清清單、出入庫報(bào)表等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為公司決策提供依據(jù)。
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)保證物料需求計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，合理調(diào)度資源進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
8、召集供應(yīng)商相關(guān)會(huì)議，推動(dòng)品質(zhì)協(xié)助供應(yīng)商改善品質(zhì)提升交貨率。
9、總結(jié)和預(yù)測(cè)公司業(yè)務(wù)訂單，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行季度降價(jià)和落實(shí)。
10、查看系統(tǒng)各段流程物料及庫存數(shù)據(jù)并維護(hù)，對(duì)異常數(shù)據(jù)及時(shí)處理，保持系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確性。
11、 不斷提升本部門的工作質(zhì)量，進(jìn)行持續(xù)改善，定期不定期召開計(jì)劃會(huì)議。
計(jì)劃部經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、全面負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)管理和業(yè)務(wù)推動(dòng)發(fā)展工作，制定及分配團(tuán)隊(duì)年度、季度、月度工作計(jì)劃和實(shí)施，達(dá)成團(tuán)隊(duì)指標(biāo);
2、負(fù)責(zé)組建團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)規(guī)模;
3、負(fù)責(zé)新人的選拔、輔導(dǎo)、培養(yǎng)和考核，并輔導(dǎo)其管理能力提升;
4、負(fù)責(zé)公司優(yōu)質(zhì)老客戶的管理。
計(jì)劃部經(jīng)理崗位職責(zé)6
(1) 負(fù)責(zé)構(gòu)建商業(yè)廣場(chǎng)大數(shù)據(jù)分析體系、建立商業(yè)廣場(chǎng)評(píng)估分析模型,并推動(dòng)其信息化平臺(tái)建設(shè);
(2) 通過數(shù)據(jù)挖掘,對(duì)商業(yè)廣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析、監(jiān)控及考核,發(fā)現(xiàn)分析主題及異常趨勢(shì),定期輸出相關(guān)專題分析報(bào)告;
(3) 研究宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)域、行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài),為集團(tuán)發(fā)展決策提供有價(jià)值的研究報(bào)告;
(4) 對(duì)總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)需求支持,為管理層和業(yè)務(wù)部門提供商業(yè)策略分析和業(yè)務(wù)優(yōu)化建議;
(5) 優(yōu)化和完善現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)分析體系,包括kpi指標(biāo)體系、報(bào)表體系、專題分析體系,監(jiān)管基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的`采集、清洗、整理并維護(hù)歷史數(shù)據(jù)庫。
計(jì)劃部經(jīng)理崗位職責(zé)7
1、 組織并實(shí)施管轄職責(zé)范圍內(nèi)的`相關(guān)規(guī)章制度、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn);
2、 根據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率;
3、 全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo);
4、 推進(jìn)6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
5、 負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;
6、 根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀分析每日的生產(chǎn)情況，組織人員制定可操作性的成本控制措施及流程;
7、 及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的突發(fā)事件;
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