生產(chǎn)工段崗位職責(zé)
在發(fā)展不斷提速的社會中，大家逐漸認識到崗位職責(zé)的重要性，崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，下面是小編為大家收集的生產(chǎn)工段崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)工段崗位職責(zé)1
1、致力于班組建設(shè)，圍繞bpd五大范疇開展工作，確保班組指標的完成。
2、根據(jù)工段培訓(xùn)計劃開展新員工上崗培訓(xùn)及崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場各類問題的處理及協(xié)調(diào)，及時報告上級主管。
4、當出現(xiàn)員工缺勤、人員不足等原因，進行頂崗生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的正常運行。
5、班組員工的.績效管理工作。
6、臨時的計劃改變和新產(chǎn)品的試制、緊急生產(chǎn)任務(wù)等，及時調(diào)整落實班組成員生產(chǎn)安排及加班。
7、組織和安排班組成員的崗位柔性，創(chuàng)造班組成員的多技能提升環(huán)境。
8、組織和引導(dǎo)班組成員參與工段的精益生產(chǎn)和持續(xù)改進，發(fā)揚團隊合作精神、集體榮譽感，不斷提高知識素養(yǎng)及行為素養(yǎng)。
9、調(diào)動員工工作積極性，提升員工的技能及素質(zhì)，對其業(yè)務(wù)效果負責(zé)。
生產(chǎn)工段崗位職責(zé)2
1.掌握原油接收、存儲、付煉情況,合理安排生產(chǎn)。
2.監(jiān)督檢查調(diào)度員各項工作。
3.協(xié)調(diào)處理分站各車間生產(chǎn)中異常情況,并上報領(lǐng)導(dǎo)。
4.指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督各車間執(zhí)行工藝的情況,組織工藝技術(shù)教育及培訓(xùn)。
5.做好生產(chǎn)統(tǒng)計報表和原始記錄及生產(chǎn)信息的上傳下達工作。
生產(chǎn)工段崗位職責(zé)3
1、遵照崗位安全要求穿戴勞保用品，按照安全操作規(guī)程進行安全操作，嚴格執(zhí)行安全“三不”傷害原則。
2、嚴格按照sos操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶的需求。
3、遵守設(shè)備操作規(guī)程，按照設(shè)備保養(yǎng)要求進行設(shè)備保養(yǎng)；認真如實填寫設(shè)備日點檢表和設(shè)備運行記錄。
4、了解工段生產(chǎn)任務(wù)和個人生產(chǎn)指標和目標，并按時按量嚴格執(zhí)行指標和目標的達成。
5、按“首檢”、“三檢”要求檢查自己加工的產(chǎn)品，配合檢驗部門做好不合格產(chǎn)品的評審和處置，做好返工、返修產(chǎn)品的修復(fù)工作。
6、服從工段的崗位調(diào)動和崗位柔性安排，掌握不同工位的要求。
7、按照5s的要求擺放工位器具、工具箱、零件和檢具等，保證工作環(huán)境的.整潔有序。
8、通過現(xiàn)場改善及合理化建議等形式積極參與工段建設(shè)，參與班組團隊的日常管理工作。
9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的臨時性工作任務(wù)。
生產(chǎn)工段崗位職責(zé)4
1.1依據(jù)物流部生產(chǎn)計劃、新項目產(chǎn)品試制計劃,安排、組織車間的生產(chǎn)工作;
1.2負責(zé)生產(chǎn)車間內(nèi)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、tpm、5s及分層審核等日常管理工作。
1.3負責(zé)生產(chǎn)車間內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場的維護工作。
1.4負責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)響應(yīng)和成本節(jié)約工作。
1.5負責(zé)對車間員工的考勤、培訓(xùn)等管理工作。
1.6負責(zé)協(xié)調(diào)督導(dǎo)設(shè)備和工裝問題的及時修復(fù)及完善工作,盡量減少生產(chǎn)停工停機的損失。
1.7負責(zé)對本部門班組長考核工作.
1.8負責(zé)生產(chǎn)車間內(nèi)各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,為精益生產(chǎn)和相關(guān)部門提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
1.9負責(zé)每周生產(chǎn)例會的主持召開工作
1.10檢查班組在生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)任務(wù)的完成情況和質(zhì)量情況,協(xié)調(diào)督導(dǎo)各班當班不合格品的`處理工作;
1.11協(xié)助部門經(jīng)理處理突發(fā)性事件。
1.12按時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作。
1.13及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報生產(chǎn)中發(fā)生和存在的問題;
2、崗位權(quán)限與職責(zé)
2.1有權(quán)根據(jù)所屬生產(chǎn)人員的表現(xiàn)情況對員工根據(jù)制度進行獎懲。
2.2有權(quán)向部門經(jīng)理及助理反映當班時的工作情況。
2.3對車間生產(chǎn)管理過程中的薄弱環(huán)節(jié),提出合理化意見和建議并實施整改。
2.4有權(quán)對生產(chǎn)車間進行管理,處理突發(fā)事件。
2.5有權(quán)對生產(chǎn)車間所有人員進行工作布置與調(diào)配。
2.6有權(quán)制止生產(chǎn)現(xiàn)場對違反安全規(guī)程的野蠻操作。
2.7有權(quán)對生產(chǎn)現(xiàn)場的操作人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及培訓(xùn)。
生產(chǎn)工段崗位職責(zé)5
1、致力于工段建設(shè)提升，圍繞bpd五大范疇開展工作，確保指標的完成
2、根據(jù)工廠分解的工段指標，編制工段業(yè)務(wù)計劃
3、組織工段生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改進，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高生產(chǎn)效率。
4、保持與區(qū)域各室的良好溝通，落實工廠、各室對工段的要求。
5、檢查班組工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)現(xiàn)場的.各種問題、。
6、組織召開工段例會，檢查班組的工作完成情況
7、工段成員的績效管理工作
8、培養(yǎng)、培訓(xùn)下屬員工，調(diào)動員工工作積極性，提升員工的技能及素質(zhì)，對其業(yè)務(wù)效果負責(zé)
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