it部門經(jīng)理的崗位職責(zé)

時間：2022-10-21 09:39:15 崗位職責(zé)

it部門經(jīng)理的崗位職責(zé)（精選6篇）

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？以下是小編精心整理的it部門經(jīng)理的崗位職責(zé)（精選6篇），歡迎大家分享。

it部門經(jīng)理的崗位職責(zé)（精選6篇）

　　it部門經(jīng)理的崗位職責(zé)1

　　崗位描述：

　　在總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下，負責(zé)在各部門員工中貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)和公司的方針目標(biāo)；負責(zé)組織、制定各部門各級人員的職責(zé)與權(quán)限、工作與服務(wù)規(guī)范；對各部門負責(zé)和參與的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量全面負責(zé)；對各部門負責(zé)的工作有指揮、考核權(quán)。全面組織、制定、修訂、落實部門內(nèi)各營業(yè)部門的工作計劃和經(jīng)營預(yù)算；督導(dǎo)、檢查各營業(yè)部門的日常運作，確保為客人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)；通過完善成本控制與指標(biāo)考核，完成部門的各項經(jīng)營指標(biāo)。

　　工作內(nèi)容：

　　1、貫徹、落實總經(jīng)理的各項指示、指令，全面負責(zé)各部門的領(lǐng)導(dǎo)工作，直接向總經(jīng)理負責(zé)。

　　2、負責(zé)組織、制定、修訂、落實各部門的年度、月度營業(yè)目標(biāo)及各項工作計劃。

　　3、搞好市場預(yù)測，分析經(jīng)營動向，保證服務(wù)質(zhì)量的不斷跟進；適時舉辦各種優(yōu)惠活動，不斷提高各部門營銷工作；嚴格控制服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；加強各種物品管理，降低成本，增加盈利，保證完成各部門所擔(dān)負的工作任務(wù)和下達的各項基礎(chǔ)指標(biāo)。

　　4、負責(zé)在各部門中貫徹、執(zhí)行新的質(zhì)量方針和目標(biāo)，帶領(lǐng)、指導(dǎo)兼職訓(xùn)導(dǎo)員建立、完善、落實部門的規(guī)章制度及工作程序與標(biāo)準(zhǔn)，并按《獎懲制度標(biāo)準(zhǔn)》加強督導(dǎo)、檢查、考核、進行績效評估，不斷提高各部門服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、藝術(shù)化水平，激發(fā)員工工作的積極性。

　　5、負責(zé)各部門人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，（企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導(dǎo)隊伍的.創(chuàng)新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。

　　8、完成項目方案的制定及合同形成、標(biāo)書制作。

　　9、密切與客戶及供應(yīng)商的工作合作關(guān)系。

　　10、每周定期將所負責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態(tài)。

　　11、對于重點項目、重點用戶應(yīng)及時申報公司，并動用公司人力、財力、技術(shù)等資源來保障項目的成功（以書面形式申報）。

　　12、嚴格按項目執(zhí)行計劃書執(zhí)行，為驗收做好全部準(zhǔn)備。

　　13、每季制定對新產(chǎn)品推廣計劃，并按時實施完成。

　　14、開拓新市場，增加新客戶。

　　15、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　16、樹立xx公司的專業(yè)形象，保證xx公司的名譽不受到侵害。

　　it部門經(jīng)理的崗位職責(zé)2

　　1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層完善公司全面風(fēng)險管理目標(biāo)；

　　2、正確掌握和執(zhí)行外部監(jiān)管政策，制定及優(yōu)化公司風(fēng)險管理制度，風(fēng)險控制流程；

　　3、組織實施公司內(nèi)部風(fēng)險管理評估，對公司風(fēng)險管理工作提出改進方案；

　　4、建立完整的風(fēng)險管理體系，涵蓋公司調(diào)查、審查、擔(dān)保（抵質(zhì)押、保證）、放款、貸后檢查、清收、處置等；

　　5、對公司規(guī)定必須由風(fēng)險管理經(jīng)理實地審驗的項目進行實地審驗；

　　6、對風(fēng)控專員出具的貸款審查意見進行復(fù)審，簽字確認后上報業(yè)務(wù)副總；

　　7、組織審計與風(fēng)控委員會、貸款審查委員會會議的材料的`準(zhǔn)備、組織落實上述委員會審議事項的實施及執(zhí)行。

　　8、根據(jù)情況，適時組織政策法規(guī)、經(jīng)濟政策及業(yè)務(wù)規(guī)程的學(xué)習(xí)；

　　9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　it部門經(jīng)理的崗位職責(zé)3

　　1、根據(jù)公司總體計劃安排，編制部門年、季、月的工作計劃，并組織實施。

　　2、認真貫徹執(zhí)行公司的各項制度，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，配合各個部門對本部門的日常工作實行全面統(tǒng)一管理。

　　3、認真審核各小組工作的情況，考核員工的工作情況，及時作出調(diào)整并明確提出改進方案。

　　4、負責(zé)對外關(guān)系的總體協(xié)調(diào)，與政府各部門建立良好的`合作關(guān)系。

　　5、負責(zé)參與公司的對外宣傳策劃。

　　6、負責(zé)協(xié)調(diào)與公司內(nèi)各部門的工作聯(lián)系，提高工作效率。

　　7、抓好本部門員工的思想工作，督促員工完成工作任務(wù)，組建優(yōu)秀的團隊。

　　8、及時有效地處理各種糾紛及投訴問題。

　　9、完成工作人員的招聘工作。

　　10、負責(zé)同的審核工作，保證公司的利益。

　　11、負責(zé)主持召開本部門的工作例會，并做好相關(guān)記錄。

　　12、認真完成公司安排的其他工作。

　　it部門經(jīng)理的崗位職責(zé)4

　　1、全面負責(zé)企業(yè)管理（建章建制，工作流程制定，績效考核），生產(chǎn)調(diào)度管理，計量管理，合同管理等工作。

　　2、組織編制公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃和年度，季度，月度，周度計劃，嚴格按計劃要求安排生產(chǎn)經(jīng)營，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各類問題，重大問題請示總裁或由總裁辦公會決定;;

　　3、負責(zé)組織技術(shù)改造，新產(chǎn)品，新材料，新技術(shù)，新設(shè)備的引進調(diào)研和推廣應(yīng)用工作;

　　4、負責(zé)全公司計量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作;

　　5、負責(zé)全公司生產(chǎn)管理工作，隨時掌握生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理動態(tài)，及時提出改進意見和建議;

　　6、負責(zé)組織落實重大技術(shù)問題的攻關(guān)工作;

　　7、協(xié)助完成公司各類安全事故的調(diào)查處理和上報工作;

　　8、對公司各職能部門需要上報下發(fā)的文件，按規(guī)定進行審核;

　　9、做好全公司各部門，各基層單位之間的協(xié)調(diào)工作，檢查督促總裁或總裁辦公會的指示，決定的實施貫徹情況;

　　10、組織檢查有關(guān)部門貫徹落實公司管理標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)等情況;

　　11、負責(zé)大型工程管道碰頭和重大搶險作業(yè)的組織，協(xié)調(diào)，指揮工作;

　　12、掌握技術(shù)規(guī)范原則，督促各部門做好技術(shù)管理，安全管理，工藝管理，工程質(zhì)量管理，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理等工作;

　　13、協(xié)助監(jiān)督檢查全公司設(shè)備運行管理，計劃檢修和主要設(shè)備的`大修，調(diào)試工作;

　　14、協(xié)助抓好新建，改建工程的驗收工作，協(xié)調(diào)輸配系統(tǒng)投產(chǎn)，站場試車，新用戶點火等工作;

　　15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　it部門經(jīng)理的崗位職責(zé)5

　　（1）統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、主持監(jiān)督部門各項工作，協(xié)調(diào)各方資源，確保部門各項職能的實現(xiàn)；

　　（2）領(lǐng)導(dǎo)本部門人員搞好公司經(jīng)營情況分析工作，組織人員對公司所處的內(nèi)外部環(huán)境進行監(jiān)測和分析工作，并在常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的指導(dǎo)下，組織本部門人員編制適合本公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)濟運營計劃；

　　（3）組織人員并協(xié)同各下屬經(jīng)營機構(gòu)落實、控制公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展計劃；完成對下屬經(jīng)營機構(gòu)日常管理的指導(dǎo)、控制以及經(jīng)營數(shù)據(jù)的收集和分析等工作；

　　（4）組織、領(lǐng)導(dǎo)本部門人員做好公司重大投資項目的計劃和前期可行性分析等工作；

　　（5）在公司常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織并負責(zé)重大經(jīng)濟合作項目的立項、洽談、審批及其他管理工作；

　　（6）領(lǐng)導(dǎo)本部門人員并協(xié)調(diào)其他有關(guān)職能部門共同完成對各部門、下屬經(jīng)營機構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績考核等工作；對照季度、年度等下達的各項任務(wù)指標(biāo)和作業(yè)程序所規(guī)定的'時效，公平、公正、公開的評價部門和下屬的各項成果與貢獻；

　　（7）領(lǐng)導(dǎo)本部門人員完善公司各項管理制度，負責(zé)各項作業(yè)流程的建立、修訂和完善；

　　（8）公司各部門之間綜合協(xié)調(diào)及對各項工作的督導(dǎo)和檢查，以及各階段重大會議的參與、組織與主持；

　　（9）組織并負責(zé)整個公司的技術(shù)進步和科技管理工作；

　　（10）領(lǐng)導(dǎo)并組織公司法制化管理工作。