人力資源總監(jiān)的主要工作職責
人力資源總監(jiān)的主要工作職責1
1.負責集團各項制度的制定、修改和完善，并督促各區(qū)域執(zhí)行;
2.在集團制度的框架及允許范圍下，制訂與集團發(fā)展相適應(yīng)的管理細則并組織實施;
3.負責制訂集團人力成本年度預(yù)算，并在預(yù)算范圍內(nèi)計劃組織各項招聘、薪酬等人事工作;
4.根據(jù)集團發(fā)展需要制訂年度招聘計劃并組織實施;
5.負責組織集團績效考核的監(jiān)督實施、結(jié)果及運用;
6.負責人員錄用、轉(zhuǎn)正、薪酬、培訓、員工關(guān)系管理及組織實施;
7.負責集團企業(yè)文化體系建設(shè)，并監(jiān)督執(zhí)行及日常行政工作的管理并組織實施。
8.負責集團對外公共關(guān)系的維護，建立良好的社會關(guān)系。
人力資源總監(jiān)的主要工作職責2
職責：
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，并組織實施;
2、參與公司經(jīng)營管理及重大人事決策，提供人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面建議;
3、建立和完善集團各項人力資源制度、實施細則及工作流程，并組織實施;
4、拓展、維護、建設(shè)、優(yōu)化招聘渠道，滿足企業(yè)用人需求;
5、建立科學有效的的績效管理體系并組織落實;
6、建立人力資源開發(fā)制度，組織實施人才選拔、培養(yǎng)、使用、管理工作;
7、加強企業(yè)文化建設(shè)、引導(dǎo)員工深知、理解、符合企業(yè)核心價值觀理念;
8、抓好集團人力系統(tǒng)的`人力資源基礎(chǔ)管理，規(guī)范員工關(guān)系、人事勞資及人事檔案、培訓等相關(guān)工作;
9、其他人力資源相關(guān)工作事項。
任職資格：
1、年齡35歲及以上，本科及以上學歷，人力資源管理、工商管理、勞動經(jīng)濟等相關(guān)專業(yè);
2、8年及以上大型醫(yī)養(yǎng)行業(yè)工作經(jīng)驗，同崗位工作經(jīng)歷不低于3年;
3、熟悉現(xiàn)代人力資源管理的理論知識體系、流程及相關(guān)法律法規(guī)，能夠結(jié)合實際情況加以運用;
4、具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力，組織協(xié)調(diào)和問題處理及解決能力;
5、具有打造中高層團隊建設(shè)的經(jīng)驗和案例;
6、良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，規(guī)范的職業(yè)行為等。
人力資源總監(jiān)的主要工作職責3
1、結(jié)合公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展歷程和組織基因，提煉和梳理文化價值觀和行為準則;
2、將公司文化與公司制度、流程和項目結(jié)合，通過多種落地形式讓文化深入人心;
3，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略擬定人力資源戰(zhàn)略計劃、規(guī)劃方案、預(yù)算方案，有效并合理控制人力預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行各項計劃的實施;
4、建立健全人力資源管理體系，完善人力資源各項規(guī)章制度，推動人力資源管理升級;
5、根據(jù)各經(jīng)營體規(guī)劃設(shè)計方案提升人力效能，優(yōu)化人力成本;
6、助推各項重點工作的價值轉(zhuǎn)化;
7、負責完善績效管理體系，牽頭優(yōu)化各業(yè)務(wù)模塊的激勵機制;
8、組織實施績效考核，追蹤日常績效數(shù)據(jù)，并制定績效分析報告。
人力資源總監(jiān)的主要工作職責4
1、人力資源規(guī)劃：負責公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規(guī)章制度;
2、招聘與配置：根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃并實施招聘工作，滿足部門用人需求，并對招聘數(shù)據(jù)進行分析;
3、員工關(guān)系：負責新員工入離職辦理、合同簽訂、檔案管理工作，受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜;
4、培訓管理：組織制定公司培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果;
5、績效管理：建立和完善績效管理體系，組織實施有效的績效管理;
6、薪酬福利：負責員工薪酬、福利、社保等工作;
7、負責員工考勤工作;
8、負責公司工會工作。
人力資源總監(jiān)的主要工作職責5
一、人力資源規(guī)劃
1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，全面統(tǒng)籌人力資源規(guī)劃，組織制定執(zhí)行中長期計劃，落地人力資源規(guī)劃內(nèi)容，保證人力資源體系的統(tǒng)一性和有效性;
2、制定公司人力資源年度發(fā)展計劃，落實執(zhí)行年度計劃，保證人力資源計劃對運營支撐的有效性和及時性;
3、提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提供企業(yè)整體管理水平。
二、人才建設(shè)
1、負責人力資源招聘整體規(guī)劃的制定與執(zhí)行，招聘體系的搭建;
2、依據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展與人力變更狀況，制訂公司整體招聘策略(如人才架構(gòu)、人才質(zhì)量、人力配置等);
3、創(chuàng)建公司各崗位人才測評模型和甄選流程;通過人職匹配體系，為公司招聘、晉升提供科學的決策依據(jù);
4、根據(jù)招聘的目標和計劃，進行預(yù)算管理、資源管理，掌控人員招募進度;
5、人才儲備與梯隊建設(shè)工作，建立;
三、人力、培訓體系建設(shè)及完善
1、組織分析現(xiàn)有招聘渠道的有效性，并組織建立適合企業(yè)的招聘渠道，滿足企業(yè)精英人才的需求;
2、建立管理人才培訓體系，通過培訓提升管理水平，并有效提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)人才的內(nèi)生性成長;
3、組織建立薪酬管理體系，通過各種手段保證內(nèi)部的公平性和外部的競爭性;
4、定期梳理和評價現(xiàn)有績效管理體系的有效性，通過及時的調(diào)整與改善保證績效對業(yè)務(wù)有力的支撐性。
四、企業(yè)文化建設(shè)
1、定期評價現(xiàn)有文化的適宜性，主導(dǎo)企業(yè)文化的整體建設(shè);
2、通過各種途徑有效的推進員工的工作理念、工作精神建設(shè)。
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