人力資源總監的主要工作職責

時間：2022-09-22 08:37:23 崗位職責我要投稿

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人力資源總監的主要工作職責

人力資源總監的主要工作職責1

　　1.負責集團各項制度的制定、修改和完善，并督促各區域執行;

　　2.在集團制度的框架及允許范圍下，制訂與集團發展相適應的管理細則并組織實施;

　　3.負責制訂集團人力成本年度預算，并在預算范圍內計劃組織各項招聘、薪酬等人事工作;

　　4.根據集團發展需要制訂年度招聘計劃并組織實施;

　　5.負責組織集團績效考核的監督實施、結果及運用;

　　6.負責人員錄用、轉正、薪酬、培訓、員工關系管理及組織實施;

　　7.負責集團企業文化體系建設，并監督執行及日常行政工作的管理并組織實施。

　　8.負責集團對外公共關系的維護，建立良好的社會關系。

人力資源總監的主要工作職責2

　　職責：

　　1、根據公司戰略制定人力資源發展規劃，并組織實施;

　　2、參與公司經營管理及重大人事決策，提供人力資源戰略、組織建設等方面建議;

　　3、建立和完善集團各項人力資源制度、實施細則及工作流程，并組織實施;

　　4、拓展、維護、建設、優化招聘渠道，滿足企業用人需求;

　　5、建立科學有效的的績效管理體系并組織落實;

　　6、建立人力資源開發制度，組織實施人才選拔、培養、使用、管理工作;

　　7、加強企業文化建設、引導員工深知、理解、符合企業核心價值觀理念;

　　8、抓好集團人力系統的`人力資源基礎管理，規范員工關系、人事勞資及人事檔案、培訓等相關工作;

　　9、其他人力資源相關工作事項。

　　任職資格：

　　1、年齡35歲及以上，本科及以上學歷，人力資源管理、工商管理、勞動經濟等相關專業;

　　2、8年及以上大型醫養行業工作經驗，同崗位工作經歷不低于3年;

　　3、熟悉現代人力資源管理的理論知識體系、流程及相關法律法規，能夠結合實際情況加以運用;

　　4、具有優秀的領導力，組織協調和問題處理及解決能力;

　　5、具有打造中高層團隊建設的經驗和案例;

　　6、良好的職業道德和素養，規范的職業行為等。

人力資源總監的主要工作職責3

　　1、結合公司戰略要求、發展歷程和組織基因，提煉和梳理文化價值觀和行為準則;

　　2、將公司文化與公司制度、流程和項目結合，通過多種落地形式讓文化深入人心;

　　3，根據公司發展戰略擬定人力資源戰略計劃、規劃方案、預算方案，有效并合理控制人力預算，并監督執行各項計劃的實施;

　　4、建立健全人力資源管理體系，完善人力資源各項規章制度，推動人力資源管理升級;

　　5、根據各經營體規劃設計方案提升人力效能，優化人力成本;

　　6、助推各項重點工作的價值轉化;

　　7、負責完善績效管理體系，牽頭優化各業務模塊的激勵機制;

　　8、組織實施績效考核，追蹤日�？冃祿�，并制定績效分析報告。

人力資源總監的主要工作職責4

　　1、人力資源規劃：負責公司人力資源工作的規劃，建立、執行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規章制度;

　　2、招聘與配置：根據現有的編織及業務發展需求，協調、統計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃并實施招聘工作，滿足部門用人需求，并對招聘數據進行分析;

　　3、員工關系：負責新員工入離職辦理、合同簽訂、檔案管理工作，受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜;

　　4、培訓管理：組織制定公司培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果;

　　5、績效管理：建立和完善績效管理體系，組織實施有效的績效管理;

　　6、薪酬福利：負責員工薪酬、福利、社保等工作;

　　7、負責員工考勤工作;

　　8、負責公司工會工作。

人力資源總監的主要工作職責5

　　一、人力資源規劃

　　1、根據公司發展規劃，全面統籌人力資源規劃，組織制定執行中長期計劃，落地人力資源規劃內容，保證人力資源體系的統一性和有效性;

　　2、制定公司人力資源年度發展計劃，落實執行年度計劃，保證人力資源計劃對運營支撐的有效性和及時性;

　　3、提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，并致力于提供企業整體管理水平。

　　二、人才建設

　　1、負責人力資源招聘整體規劃的制定與執行，招聘體系的搭建;

　　2、依據公司業務規模發展與人力變更狀況，制訂公司整體招聘策略(如人才架構、人才質量、人力配置等);

　　3、創建公司各崗位人才測評模型和甄選流程;通過人職匹配體系，為公司招聘、晉升提供科學的決策依據;

　　4、根據招聘的目標和計劃，進行預算管理、資源管理，掌控人員招募進度;

　　5、人才儲備與梯隊建設工作，建立;

　　三、人力、培訓體系建設及完善

　　1、組織分析現有招聘渠道的有效性，并組織建立適合企業的招聘渠道，滿足企業精英人才的需求;

　　2、建立管理人才培訓體系，通過培訓提升管理水平，并有效提升現有業務人才的內生性成長;

　　3、組織建立薪酬管理體系，通過各種手段保證內部的公平性和外部的競爭性;

　　4、定期梳理和評價現有績效管理體系的有效性，通過及時的調整與改善保證績效對業務有力的支撐性。

　　四、企業文化建設

　　1、定期評價現有文化的適宜性，主導企業文化的整體建設;

　　2、通過各種途徑有效的推進員工的工作理念、工作精神建設。

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