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      1. 企業生產主管崗位職責

        時間:2022-08-07 17:06:17 崗位職責 我要投稿

        企業生產主管崗位職責

          在快速變化和不斷變革的今天,越來越多人會接觸到崗位職責,一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權限、管理職能、主要職責等。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非?鄲腊,以下是小編收集整理的企業生產主管崗位職責,歡迎大家分享。

        企業生產主管崗位職責

        企業生產主管崗位職責1

          1、組織建立和完善生產指揮系統,制定生產計劃,檢查生產工作,確保生產任務的完成;

          2、根據生產運行計劃,掌握生產進度,搞好生產的協調,組織分配勞動力,平衡調度設備材料;

          3、組織定期召開生產會,分析生產形勢,提出解決問題的辦法和措施;

          4、根據生產需求,編制物資需求采購供應計劃,并認真實施,及時聯系解決生產缺口物資;

          5、負責執行安全生產管理制度、確保人身安全和設備運行正常;

          6、設置并實施產品的生產進度、生產方法和流程;

          7、指導相關操作人員對設備進行安全操作;

          8、負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施;

          9、與其他部門協作并保證高效的生產效率。

        企業生產主管崗位職責2

          1、負責成衣生產廠家的開發和評估。

          2、負責審核各款式的相關資料,跟進生產前的準備工作。

          3、根據生產計劃的安排,布置樣衣和大貨的生產。

          4、控制生產進度,檢驗產品質量,保障生產計劃的完成。

          5、負責審核各款式的相關資料,跟進生產前的準備工作。

          6、協助設計部進行新產品的開發和工藝分析。

          7、完成上級領導交辦的其他工作。

        企業生產主管崗位職責3

          1、根據公司戰略發展,組織制定公司年度質量目標、計劃,并負責實施;

          2、規劃并完成組織生產目標;

          3、組織下屬并指導其完成企業生產計劃,實現企業生產目標;

          4、組織公司質量認證體系的建立、實施與維護;

          5、協調生產管理團隊的工作;

          6、根據生產組裝流程和技術要求確定所需人員的資格條件、工作步驟,分配工作任務;

          7、負責本部門員工隊伍建設并監督下屬員工的工作目標執行情況。

        企業生產主管崗位職責4

          1、組織建立和完善生產指揮系統,制定生產計劃,檢查生產工作,確保生產任務的完成。

          2、根據生產運行計劃,掌握生產進度,搞好生產的協調,組織分配勞動力,平衡調度設備材料。

          3、組織定期召開生產會,分析生產形勢,提出解決問題的辦法和措施。

          4、根據生產需求,編制物資需求采購供應計劃,并認真實施,及時聯系解決生產缺口物資。

          5、負責執行管理制度、確保人身安全和設備運行正常。

          6、設置并實施產品的.生產進度、生產和流程。

          7、指導相關操作人員對設備進行安全操作。

          8、負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施。

          9、與其他部門協作并保證高效的生產效率。

        企業生產主管崗位職責5

          1、全面控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活動;

          2、下達生產計劃和任務,安排和控制生產作業進度;

          3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等,按時完成生產目標;

          4、及時對生產異常做出反應,發現問題及時追蹤,并提出合理建議;

          5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;

          6、監控規范操作方法,確保生產現場的安全和清潔;

          7、負責員工的管理、培訓和培養。

        企業生產主管崗位職責6

          1、依據生管的排成計劃,跟蹤生產進度,確保每日的生產計劃達成。

          2、負責質量目標、生產效率的達成與提升、KPI執行。

          3、產線異常問題的及時處理與匯報,并制定有效的改善對策與預防。

          4、生產人員的管理與調配,培訓計劃的制定與員工技能的考核。

          5、定期召開課內例會,解決相關問題,協調工作關系。

          6、督導各組長按時完成各類報表的制作與資料收集。

          7、產線物料的管控,降低耗損,及時結清產線WIP。

          8、現場5S的推動與實施,監督人員作業標準化的落實。

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