企業(yè)生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)

時(shí)間：2022-04-24 18:09:34 崗位職責(zé) 我要投稿

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企業(yè)生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)（精選7篇）

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企業(yè)生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)（精選7篇）

　　企業(yè)生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)1

　　1、多年P(guān)OCT行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉膠體金檢測(cè)試劑工藝、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；

　　2、根據(jù)銷售部下達(dá)生產(chǎn)訂單，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　3、膠體金試劑生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；

　　4、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制，實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)；

　　5、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議；

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔；

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的管理、培訓(xùn)及人員培養(yǎng)工作；

　　8、負(fù)責(zé)KPI目標(biāo)設(shè)定及達(dá)成管理，并有效落實(shí)。

　　企業(yè)生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)2

　　1、每日生產(chǎn)排程與實(shí)際開線狀況人力確認(rèn)，工單狀況處理及關(guān)結(jié)；

　　2、現(xiàn)場(chǎng)良率掌握及FQC&IPQC問題預(yù)防及檢討；

　　3、每小時(shí)生產(chǎn)達(dá)成及現(xiàn)場(chǎng)問題協(xié)調(diào)，生產(chǎn)效率提升及差異問題檢討改善；

　　4、現(xiàn)場(chǎng)5S與紀(jì)律監(jiān)督及管理，人員離職率管控機(jī)人員認(rèn)證率落實(shí)；

　　5、周/月計(jì)劃確認(rèn)及人力/設(shè)備/工具確認(rèn)及協(xié)調(diào)；

　　6、負(fù)責(zé)組織建立及干咳嗽鋇吶嘌與能力提升

　　企業(yè)生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)3

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)作業(yè)；

　　2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷；

　　3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制；

　　4、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢；

　　5、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；

　　6、推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化；

　　7、對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)處理或與協(xié)調(diào)解決；

　　8、完成廠長(zhǎng)交辦的其他事務(wù)。

　　企業(yè)生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)4

　　1、根據(jù)銷售訂單及生產(chǎn)狀況編制生產(chǎn)計(jì)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)生產(chǎn)部門實(shí)施；保障交期的順利達(dá)成；

　　2、負(fù)責(zé)合理安排物料計(jì)劃、出庫計(jì)劃并合理控制庫存及呆滯料；

　　3、制定物料安全庫存計(jì)劃，監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度和物料需求計(jì)劃的執(zhí)行，控制物料成本；

　　4、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)、采購、生產(chǎn)、原材料以及成品庫等工作關(guān)系，建立部門工作流程與管理程序。

　　5、全程跟蹤生產(chǎn)過程，反饋并改善生產(chǎn)過程中出現(xiàn)影響品質(zhì)或進(jìn)度的情況

　　企業(yè)生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)5

　　1、建立和完善安全生產(chǎn)管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；

　　2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；

　　3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；

　　4、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

　　5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

　　6、為維護(hù)良好的生產(chǎn)次序，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，制定相關(guān)的員工守則，并使之實(shí)施，對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核等有效管理確保行為符合國(guó)家法律、法規(guī)政策的要求。

　　7、完成公司安排的合理的其他工作。

　　企業(yè)生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)6

　　一、職務(wù)

　　1．加強(qiáng)引進(jìn)并不斷培訓(xùn)技術(shù)革新與技術(shù)發(fā)展；

　　2．把關(guān)每一次產(chǎn)品質(zhì)量；組職解決產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問題；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)方法指導(dǎo)；協(xié)助經(jīng)理督促各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施進(jìn)度；

　　3．負(fù)責(zé)參與審核新產(chǎn)品圖紙；

　　4．負(fù)責(zé)組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行；

　　5．負(fù)責(zé)制定一套健全工程技術(shù)管理和新模具開發(fā)管理等規(guī)章制度；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部之間的關(guān)系；

　　6．負(fù)責(zé)本部資料，樣板的建立與完善；

　　二、職責(zé)

　　1．對(duì)未能正確把關(guān)技術(shù)成份而流入到生產(chǎn)加工，影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度而造成的.損失承擔(dān)責(zé)任；

　　2．對(duì)由于管理不力，能力有限等因素，未能發(fā)揮，調(diào)動(dòng)整個(gè)工程成員的資源，而造成公司資金超負(fù)荷增加負(fù)責(zé)；

　　3．對(duì)未能協(xié)調(diào)，安排本部成員之間的工作，而出現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一，管理制度混亂，技術(shù)文件不完整、正確、歸檔不及時(shí)而造成工作被動(dòng)等負(fù)責(zé)；

　　4．對(duì)技術(shù)資料私自copy外傳、丟失、泄密等，造成公司財(cái)產(chǎn)損失或形象受損負(fù)責(zé)；

　　5．對(duì)生產(chǎn)加工中存在的重大技術(shù)問題而解決不及時(shí)，造成影響負(fù)責(zé)；

　　三、職權(quán)

　　1．對(duì)圖紙技術(shù)成份的審核有最終的評(píng)定權(quán)；