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      1. 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

        時(shí)間:2022-05-18 13:26:30 崗位職責(zé) 我要投稿

        生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)3篇

          隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場(chǎng)合不斷增多,制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎?以下是小編為大家收集的生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)3篇

        生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1

          一、遵守“員工四守則”和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,一切工作以維護(hù)公司利益為出發(fā)點(diǎn)。

          二、根據(jù)生產(chǎn)指標(biāo)及安全的要求,合理組織生產(chǎn);排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種障礙;加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的處理;發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題及時(shí)組織人員解決,需要其它部門(mén)協(xié)調(diào)解決的;提出解決方案。

          三、建立、健全的各項(xiàng)生產(chǎn)制度,規(guī)程;協(xié)調(diào)內(nèi)部管理,搞好班與班、崗位與崗位之間、車(chē)間與車(chē)間之間的配合,及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

          四、完善生產(chǎn)中的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝,使各項(xiàng)工藝指標(biāo)得到有效控制實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。搞好生產(chǎn)成本管理,降低消耗,抓好產(chǎn)品質(zhì)量,組織新工藝、新產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)工作。

          五、負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作工的崗位技能培訓(xùn)、操作技能的學(xué)習(xí),并不定期組織考試(核)。組織開(kāi)展提高技能,降低成本等單項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。

          六、負(fù)責(zé)監(jiān)督車(chē)間的安全生產(chǎn)工作;提高設(shè)備的安全運(yùn)行的完好率,尤其是重要設(shè)備的利用效率,加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行設(shè)備的巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)工作;根據(jù)設(shè)備環(huán)境做好防腐,防雨等防護(hù)工作。

          七、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量及入廠原輔材料的質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收,要求記錄準(zhǔn)確,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映,嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定。真正做到出廠產(chǎn)品合格,入廠原輔材料質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確和合理使用;堅(jiān)決控制好物資質(zhì)量的關(guān)鍵緩解,起到穩(wěn)定生產(chǎn)秩序的作用。

          八、生產(chǎn)規(guī)程中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),要求做到真實(shí)、準(zhǔn)確,并及時(shí)傳遞。

          九、搞好本部門(mén)與其它部門(mén)的橫向合作,要有顧全大局的思想,處理

          好本部門(mén)利益與全局利益關(guān)系。

          十、做好崗位員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及崗位考核工作,經(jīng)常組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、奪標(biāo)競(jìng)賽等技能競(jìng)賽活動(dòng),促進(jìn)員工技能的快速提高。

          十一、做好生產(chǎn)員工工資、獎(jiǎng)金的考核及發(fā)放工作,充分利用好與生產(chǎn)指標(biāo)、生產(chǎn)管理、職工情緒的協(xié)調(diào)、平衡作用。做到公平、公正、公開(kāi)、工資發(fā)放透明度。

          十二、搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,要求形成制度化。

          十三、組織完成公司安排的其它臨時(shí)性工作。

        生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)2

          一、崗位名稱(chēng):

          生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理

          二、直接上級(jí):

          生產(chǎn)副總

          三、工作本職:

          公司的生產(chǎn)組織與管理工作、公司的工程技術(shù)和材料采購(gòu)的管理

          四、主要職責(zé):

          1.生產(chǎn)組織和安全生產(chǎn)工作;

          2.《生產(chǎn)計(jì)劃》的編制工作;

          3.生產(chǎn)核算體系的建立與完善;

          4.大、中修及改造的組織編制;

          5.檢修方案的審核;

          6.《材料購(gòu)置計(jì)劃》的審核;

          7.工程技術(shù)和材料采購(gòu)的管理;

          8.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案的考察、論證和審核;

          9.大型技術(shù)改造項(xiàng)目的考察、論證和審核;

          10. 新產(chǎn)品和大型技術(shù)改造方案的組織實(shí)施;

          11.新建項(xiàng)目合同的`審核;

          12.采購(gòu)合同的審核;

          13.采購(gòu)物品價(jià)格的審核;

          14.本系統(tǒng)《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查;

          15.本系統(tǒng)主管的提名和員工的聘用。

        生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)3

          一、崗位名稱(chēng):生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理

          二、直接上級(jí):生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理

          三、下屬部門(mén):設(shè)備科(電工班、機(jī)修班)

          四、工作本職:公司的技術(shù)、質(zhì)量管理工作

          五、主要職責(zé):

          1.技術(shù)支持體系的建立與完善;《工藝、技術(shù)規(guī)程》的審定;

          2.質(zhì)量管理體系的建立;

          3.認(rèn)證管理工作;

          4.《生產(chǎn)許可證》工作、安全監(jiān)察工作;

          5.大修、改造方案的審核;

          6.技改項(xiàng)目管理、實(shí)施工作;

          7.設(shè)備檔案管理工作;

          8.本系統(tǒng)《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查;

          9.本系統(tǒng)主管的提名和員工的聘用。

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