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建設(shè)工程項目部員工崗位職責(zé)(精選5篇)
在我們平凡的日常里,越來越多地方需要用到崗位職責(zé),任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體,有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任,有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù),任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。制定崗位職責(zé)的注意事項有許多,你確定會寫嗎?下面是小編精心整理的建設(shè)工程項目部員工崗位職責(zé)(精選5篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
建設(shè)工程項目部員工崗位職責(zé)1
1、前期準(zhǔn)備階段
在拿到項目相關(guān)文檔,施工圖紙后,進(jìn)入現(xiàn)場考察,確定所有工作可以完成,及時發(fā)現(xiàn)和提出項目設(shè)計中無法實現(xiàn)或超出預(yù)算才能實現(xiàn)的工程技術(shù)問題。及時反饋給項目總監(jiān)。討論后,在有必要項目變更時,操作項目變更。確保項目在啟動后順利完成
分析工程,編制具體的工程預(yù)算案提交項目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進(jìn)貨計劃表、人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表
向工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書,并組織培訓(xùn)和項目交底,簽署項目管理協(xié)議
確立項目獎懲制度
組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序
確定技術(shù)檔案體系(文檔管理)
2、施工進(jìn)場階段
與工程隊進(jìn)行技術(shù)交底
明確技術(shù)要點
明確安全生產(chǎn)管理制度,與施工隊訂立相關(guān)約定,有必要時簽訂協(xié)議
提交材料計劃表并跟蹤
3、施工階段
配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會
制定施工工程管理制度
全權(quán)負(fù)責(zé)工地安全,文明施工
參加工程例會,及時處理相關(guān)事務(wù)
配合工程監(jiān)理,協(xié)調(diào)施工
隨時同甲方代表溝通,了解甲方實際需求,如有變更及時反饋
向甲方工程代表和項目總監(jiān)提交工程月、周報和工程進(jìn)度報告
管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系
緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通,及時處理相關(guān)事務(wù)
執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲制度,提交工程月、周工地報告,檢查和評估現(xiàn)場工作任務(wù)和業(yè)績,召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會
控制施工隊的施工進(jìn)度,批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款和相關(guān)材料控制項目質(zhì)量,保障項目符合設(shè)計要求、甲方要求和國家及上海市標(biāo)準(zhǔn)控制項目變更,根據(jù)項目變更及時調(diào)整項目組織方案文檔和項目進(jìn)度及人員材料計劃
所有涉及權(quán)責(zé)的甲方簽署的`文件原件保存完整,全部提交項目指揮部存檔
4、驗收階段
配合甲方和工程監(jiān)理,組織驗收
驗收完成后,提交項目相關(guān)的所有文檔:(存檔資料可以提供復(fù)印件)現(xiàn)場勘察記錄單項目立項申請表項目設(shè)計方案審批表項目完整的項目組織方案預(yù)算書項目驗收相關(guān)文檔項目終止審批表竣工文檔(包括最終的竣工圖紙)其他項目相關(guān)文檔完成與售后服務(wù)部的交接
5、售后服務(wù)階段
負(fù)責(zé)與校方溝通,配合售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù)。
建設(shè)工程項目部員工崗位職責(zé)2
1、全面負(fù)責(zé)裝飾工程的日常運行和管理工作;
2、總結(jié)施工、管理經(jīng)驗,編制裝飾工程部年度工作計劃,制定各崗位職責(zé),制定各工程施工計劃;
3、定期對員工進(jìn)行專業(yè)技能等培訓(xùn);
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的工作,加強與各部門的溝通與合作,努力完成公司總體目標(biāo);
5、主持部門工作例會,協(xié)調(diào)各員工工作,傳達(dá)集團(tuán)會議精神,安排主要任務(wù);
6、監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況,現(xiàn)場檢查裝飾工程中質(zhì)量、安全情況,對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)與解決。督促各裝飾工程的施工進(jìn)度,保證各裝飾工程保質(zhì)保量竣工;
7、負(fù)責(zé)各裝飾工程有關(guān)合同的.審核;
8、及時向總經(jīng)理匯報工作,完成上級下達(dá)的其他工作指令。
建設(shè)工程項目部員工崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料管理,制定材料管理規(guī)劃,及時提供用料信息,組織料具進(jìn)場,加強現(xiàn)場材料的.驗收、保管、發(fā)放、核算,保證生產(chǎn)需要。
2、及時編制材料計劃,做好材料計劃管理工作。
3、按材料采購權(quán)限,選擇采購方式,了解市場信息,實行“貨比三家”的擇優(yōu)選購。
4、著重于安裝類的材料采購(水電、消防、空調(diào)和智能系統(tǒng))。
5、做好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作。
6、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度,堆放整齊、合理,帳、物、卡相符;做好材料核算管理工作,準(zhǔn)確及時地完成各類報表、臺帳等工作。
7、協(xié)助做好工程竣工工作,剩余材料及時整理退庫或轉(zhuǎn)移。
建設(shè)工程項目部員工崗位職責(zé)4
1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,制定落實項目安全防范措施。
2、組織安全教育、安全技術(shù)交底以及安全措施的培訓(xùn)等。
3、組織安全生產(chǎn)檢查,認(rèn)真做好安全臺賬。
4、嚴(yán)格履行職責(zé),杜絕事故發(fā)生。
5、做好項目安全防護(hù)、文明施工等工作,爭創(chuàng)安全文明工地。
6、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,應(yīng)立即采取有效補救措施,并及時匯報,將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
7、做好后勤保障工作,如撰寫匯報材料,發(fā)放勞防用品,工地慰問等。
建設(shè)工程項目部員工崗位職責(zé)5
1、土建工程師為專業(yè)工程師,接受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理,協(xié)助工程總監(jiān)、項目經(jīng)理進(jìn)行土建工程項目的管理工作,負(fù)責(zé)工程項目運行中基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、市政、園林等分部分項工程專業(yè)相關(guān)的技術(shù)管理工作,負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程項目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作;
2、施工管理工作內(nèi)容包括:開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設(shè)計交底;施工隱蔽驗收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計變更;質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理;施工組織協(xié)調(diào)工作;基礎(chǔ)、主體、竣工驗收、保修期內(nèi)的保修工作。
3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計劃,審查工程施工組織設(shè)計,負(fù)責(zé)控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度,確保土建工程項目進(jìn)度計劃的.完成;
4、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求,嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量,參加土建工程檢查驗收,參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收,對土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任;
5、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項目招標(biāo)文件、施工合同,嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本,參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計變更、隱蔽工程的審查確認(rèn),確保土建工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn);
6、參加現(xiàn)場土建工程合同管理,嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定,確保土建工程合同履約完成,協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;
7、參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜;
8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工作,協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作,完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄;
9、負(fù)責(zé)土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作;
10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議,審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。
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