建設工程項目經理崗位職責
隨著社會一步步向前發展，我們每個人都可能會接觸到崗位職責，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編收集整理的建設工程項目經理崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建設工程項目經理崗位職責1
職責一、集團管控工作
1、負責牽頭組織集團管控體系建設及優化升級全生命周期管理工作;
2、負責牽頭開展集團管控導入全過程管理工作,確保符合集團管控要求;
3、負責牽頭收集集團管控過程中存在的主要問題,并組織解決;
4、負責支持、輔導及培訓各分子公司人員做好制度體系建設工作。
職責二、體系建設工作
1、負責結合公司業務現狀,參與規劃、設計或優化公司流程制度體系框架;
2、負責收集需求,開展流程優化改進項目,引導、推進體系建設的改進與提升;
3、負責支持、輔導及培訓流程制度的編寫,審核流程制度的規范性,提升公司標準化程度;
4、負責開展流程制度管理文化的'宣傳、流程制度管理知識、方法的推廣和培訓;
5、負責流程制度文件的全生命周期管理以及與流程制度相關的OA信息化平臺建設與維護;
6、負責定期對流程經理進行考核及評價。
任職要求:
1、本科及以上學歷,專業不限;
2、3年以上中、大型企業或上市企業流程管理或體系建設工作經驗;
3、掌握流程及制度管理知識(包含流程制度規則及設計、流程制度文件管理等),能熟練將PDCA法、5W1H原則、項目管理相關方法運用至日常工作中;
4、較強的溝通協調能力、邏輯思維能力,組織策劃能力及調研分析能力,辦公軟件熟練;
5、醫藥行業、開展過項目管理工作或具有內訓師授課經驗者優先;
建設工程項目經理崗位職責2
1、 前期準備階段
在拿到項目相關文檔，施工圖紙后，進入現場考察，確定所有工作可以完成，及時發現和提出項目設計中無法實現或超出預算才能實現的工程技術問題。及時反饋給項目總監。討論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。確保項目在啟動后順利完成
分析工程，編制具體的工程預算案提交項目總監審核批準后執行 提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表
向工程隊下發任務職責書，并組織培訓和項目交底，簽署項目管理協議
確立項目獎懲制度
組建工地現場辦公秩序和相關管理程序
確定技術檔案體系(文檔管理)
2、 施工進場階段
與工程隊進行技術交底
明確技術要點
明確安全生產管理制度，與施工隊訂立相關約定，有必要時簽訂協議
提交材料計劃表并跟蹤
3、 施工階段
配合甲方組織弱電系統施工協調會
制定施工工程管理制度
全權負責工地安全，文明施工
參加工程例會，及時處理相關事務
配合工程監理，協調施工
隨時同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋
向甲方工程代表和項目總監提交工程月、周報和工程進度報告
管理協調施工與相關施工單位關系
緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務
執行工程預算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現場工作任務和業績，召集內部工地現場例會
控制施工隊的.施工進度，批準其相關工程進度款和相關材料 控制項目質量，保障項目符合設計要求、甲方要求和國家及上海市標準 控制項目變更，根據項目變更及時調整項目組織方案文檔和項目進度及人員材料計劃
所有涉及權責的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項目指揮部存檔
4、 驗收階段
配合甲方和工程監理，組織驗收
驗收完成后，提交項目相關的所有文檔：(存檔資料可以提供復印件)現場勘察記錄單 項目立項申請表 項目設計方案審批表 項目完整的項目組織方案 預算書 項目驗收相關文檔 項目終止審批表 竣工文檔(包括最終的竣工圖紙) 其他項目相關文檔 完成與售后服務部的交接
5、 售后服務階段
負責與校方溝通，配合售后服務部完成售后的相關服務。
建設工程項目經理崗位職責3
全面統籌設計、規劃建設中心戰略管理,組織制定建設中心中長期規劃和年度計劃,確定建設發展管理方案,并監督各項計劃的實施;
負責建立并完善集團建設管理體系,提高建設中心工程管理綜合水平;
負責建設中心各部門的任務目標、任務下達及考核;
統籌建設中心日常工作的'運營及內部協調,提高組織運行效率,保證組織良好的運作機能;
負責集團相關部門工作關系的協調,及時處理建設管理過程中的重大問題;
負責建設中心人才梯隊建設與培養。
任職資格:
具備集團層面多項目同時管控經驗(同時管控5個項目以上);
個人完整主持完成過不少于3個公共工程項目(星級酒店、城市綜合體、大型商業)施工全過程管理經驗(單體項目不小于3萬平方米,包括大型機電安裝內容);
精通企業標準化管理,能組織開展標準制度及手冊編制工作(有成功案例);
要求邏輯思維縝密,口齒表達清晰;
大型民營連鎖型企業總部同等崗位經驗者優先。
建設工程項目經理崗位職責4
負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監管工作。
1、認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度;全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現場的管理工作;主持項目部工作。
2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。
3、參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。
4、負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。
5、嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。
6、合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7、負責完成公司經理授權處理的'事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執行公司的指令。
8、負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。 9、定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展“QC”小組活動。 10、負責對本項目工程完工后的工作總結。
建設工程項目經理崗位職責5
1、參與上級主管部門組織召開的項目制造成本測算會議，根據公司下達的制造成本，領導編制并保證項目制造成本計劃的實施。
2、搞好與業主、監理、設計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關系，確保工程的`順利進行。
3、在公司項目管理部協助下，負責組織工程項目基礎、主體結構與竣工驗收工作。
4、負責工程預付款、進度款和工程結算款的收款工作，負責與業主簽定《工程保修合同》。
5、接受公司領導和各部門的檢查、監督和指導，并對檢查出來問題的糾正和整改承擔第一責任。
6、具體負責貫徹落實公司ISO9001質量管理體系中管理要素或過程，要求本項目經理部嚴格貫徹公司ISO9001質量管理體系文件。
7、組織本部門員工進行崗位技能培訓，按照人力資源部培訓計劃，編制部門培訓計劃和培訓指導書，負責具體組織實施，并對培訓效果進行評估和記錄。
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