生產部的主管崗位職責（通用5篇）
在當今社會生活中，崗位職責使用的頻率越來越高，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務。大家知道崗位職責的格式嗎？以下是小編為大家收集的生產部的主管崗位職責（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產部的主管崗位職責1
一、 職務
1． 作到遵章守紀，尊重同事，關心學員，帶領學員；
2． 認真執行上級下達的指示與工作任務；負責落實所屬加工小級工作的正常運轉；督促檢查對生產過程中出現的總是及時協調平衡生產；
3． 強調制作過程以質量的控制，管理。力求在制作過程中發現，分析并匯報問題駕及時改進；明確使每一個成員認識到質量是每個人的責任；也是每個加工崗位的工作。
4． 加強自身對管理對技術的提高；不斷以身作則充當起“教師，師傅”身分傳授經驗給學員；追求每個學員的所學技能到位；并努力創造機會給下屬發展。確保內職范圍內的工作效率顯著；
5． 以身作則，樹立標本人物，帶動整個小組成員的工人氣氛與工作技能；配合本部門整體要求；
6． 定期向上級匯報所屬組成員與學員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；
7． 加強對生產加工工位器具和工模具管理并進行定期組職抽查與盤點；嚴格控制申請領用材料，杜絕任何材料的浪費；
8． 負責起草便于所屬小組工作的開展，制定相關的管量制度；改善并督促加以執行負責組職，安排設備的日常維修，清潔與保養工作；
9． 負責做好生產加工日常統計工作；
10． 責對工模的安全擺放；
二、 職責
1． 對違背上級下達的工作任務，私自利用職權影響生產負責；
2． 對由于管理不力，造成按期完成不了生產任務，影響整個部門工作進度負責；
3． 對所屬加工小組發生重大生產質量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的`不良后果負責；
4． 對生產加工設備的使用方法不當；人員操作安全未加強注意而出現事故要承擔責任；
5． 對生產加工各小組成員不團結，工作不深入，作風不正派，工作安排汪合理等造成內部門管理混亂，人心不一要負責；同時，對學員持保守傳授經驗負責；
6． 對所屬小組監控力度不夠，導致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負責任；
7． 對因管理不善，導致工位工具遺失或丟失而影響生產需求，要負責；同時，對生產設備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責；
8． 對本組學員技能的精進提升要負責；
9． 對本部推行政策實施的執行步伐要負責；
生產部的主管崗位職責2
一、職務
1．加強引進并不斷培訓技術革新與技術發展；
2．把關每一次產品質量；組職解決產品質量中重大技術問題；負責質量管理的技術方法指導；協助經理督促各項質量規劃實施進度；
3．負責參與審核新產品圖紙；
4．負責組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項目順利進行；
5．負責制定一套健全工程技術管理和新模具開發管理等規章制度；協調部門內部之間的關系；
6． 負責本部資料，樣板的建立與完善；
二、職責
1．對未能正確把關技術成份而流入到生產加工，影響整個項目的進度而造成的損失承擔責任；
2．對由于管理不力，能力有限等因素，未能發揮，調動整個工程成員的資源，而造成公司資金超負荷增加負責；
3．對未能協調，安排本部成員之間的工作，而出現技術標準不一，管理制度混亂，技術文件不完整、正確、歸檔不及時而造成工作被動等負責；
4．對技術資料私自copy外傳、丟失、泄密等，造成公司財產損失或形象受損負責；
5．對生產加工中存在的重大技術問題而解決不及時，造成影響負責；
三、職權
1． 對圖紙技術成份的審核有最終的評定權；
2． 有權制定技術管理方面的規章制度和技術責任制的建立；
3． 對汪履行技術管理制度，違反技術規范的行為有權制止并采取相應的獎罰措施；
4． 對工程技術人員調動、提升、調資、獎勵有權提出；
5． 對生產中的技術問題的決策權。
生產部的主管崗位職責3
一、 模具辦公室管理職責
1． 主持人事管理工作，圍繞部門的計劃和任務而實施；
2． 協調各部門關系；
3． 做好員工思想教育，解決其困難；
4． 搞好工具設備的管理，監控；
5． 員工教育訓練；
6． 辦理人員人事工作；
7． 檔案文件系統的設立與修訂；
8． 績效獎勵基準的設立與修定。
二、 模具生產科管理職責
1． 生產計劃的設立修訂；
2． 訂單的審核，交貨期核定及異常反應，處理；
3． 生產負荷統計，平衡調度；
4． 人員調度，進度安排與控制；
5． 用料管理及異常追蹤改善；
6． 交貨期異常反應及處理；
7． 交貨期與質量協調；
8． 安全生產的實施；
9． 外協加工的監控；
10．生產設備的維修保養；
11．生產加工技術的標準的確立與提升；
12．生產報表編制及重大異常改善追蹤。
三、 模具工程科管理職責
1． 各標準技術的設立，修訂；
2． 工作方法改善，簡化，策劃及推行；
3． 各科年預算編制及全部門匯編（資源的統計）；
4． 制訂對異常反應的處理及追蹤；
5． 每月生產績效檢查，資料編制及交辦改善事頂的追蹤報告；
6． 成本的核算；
7． 生產制做過程的時間編排，進度控制，保證生產資料的及時、完備；
8． 新技術的使用推廣；
9． 外來資料產品在設計上的研究與改善；
10．資料樣品的保管；
四、 模具品質科管理職責
1． 原料入廠質量檢驗的執行及異常反應處理；
2． 過程中的質量檢查記錄；
3． 成品檢查及記錄；
4． 成品各項功能性測驗；
5． 檢驗器具的使用及保管；
6． 質量異常自理及追蹤；
7． 客訴質量異常的跟蹤處理；
8． 各項質量有關工作協調；
9． 執行質量管理的各種活動；
10．質量不良原因分析報告；
11．外協加工質量檢驗；
12．品質標準的建立與修訂；
13．儀器設備的校正。
生產部的主管崗位職責4
一、概述
根據銷售情況組織生產部全體員工、協調各部門共同完成生產工作，有效有控制生產成本，對設備和生產工作進行有效的監督和管理，對各的生產工作進行協調、調度與監督，保證生產的順利進行。
二、工作內容：
(一)安全作業：
1、嚴格執行生產安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉。
2、指導相關操作人員對設備進行安全、經濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。
3、定期組織對各類供配電設施、壓力容器、鍋爐、進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉。
4、及時發現各類安全隱患，及時處理生產中的安全事故，并及時向領導匯報。
5、定期對員工進行安全生產的教育和培訓。
(二)生產工作：
1、根據銷售情況制訂各車間每天的生產計劃任務。
2、按照下達到各車間和班組的工作任務和生產計劃進行監督、指導生產，及時安排、處置各類突發事件，協調生產過程中的各項工作，確保生產工作保質保量的順利完成。
3、生產部門內部人員日常工作的安排、分配及工作情況監督，協調生產部各人員完成各項工作。
4、定期召開生產人員或生產各班長的協調會，協助其完成工作任務和生產計劃。
(三)生產數據的統計、分析與總結：
1、監督各生產車間對基礎數據的采集。
2、統計每班、日、周、月、年等的生產數據，及時分析、總結，用于指導生產工作。
3、統計分析生產中的各項消耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低消耗，控制生產成本消耗。
(四)設備管理：
1、根據實際情況編制設備管理的管理制度，如生產設備管理制度、生產設備保養與檢修制度等并嚴格監督執行。
2、督促相關人員建立生產設備管理檔案。
定期檢查現有生產設備情況;
3、制定生產設備的大、中修計劃，并監督執行。
4、對生產設備進行統一管理，經常對設備進行檢查，組織、指導、監督維修人員工作，使其提高工作質量和工作效率。
(五)日常工作：
1、嚴格執行公司的各項規章制度，作到獎罰有度。
2、管理生產部的全面工作，組織并監督生產部人員全面完成職責范圍內的各項工作，貫徹落實生產部各崗位職責。
3、根據公司的發展戰略規劃，對車間生產設備的生產能力和生產工藝進行創新改造，以保證未來的生產需要。
4、及時學習、補充生產技術能力，解決生產過程中的技術難題。
5、多方收集生產技術資料，增強生產技術作業能力。
6、與員工經常溝通，掌握其心理。
7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。
8、培養員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養、選拔優秀人才，經常組織對員工的培訓，加強員工生產技能、提高員工工作效率。
9、組織對生產部員工實施績效考核工作。
10、對下級工作中的爭議做出裁決。
11、協調生產部與客戶、公司相關部門的關系。
12、接受客戶或公司其它部門對生產部員工的投訴，調查后及時處理。
13、及時、準確傳達上級指示。
14、完成公司領導委托交辦的其它工作。
三、工作績效標準
(一)生產部安全作業無隱患;
(二)生產計劃的制定和生產實施情況;
(三)生產任務的完成程度;
(四)生產數據的統計、分析和應用程度;
(五)設備工作能力;
(六)執行公司各項規章制度情況;
(七)監控生產部員工職責完成情況;
(八)生產設備和工藝改造能力;
(九)培養、選拔優秀員工程度;
(十)與客戶、公司其它部門溝通能力;
(十一)服務態度良好，無客戶、司機投訴;
(十)公司領導委托交辦的其它工作完成情況;
生產部的主管崗位職責5
一、 熟悉公司各種規章制度及生產部體系文件。
二、 負責制定部門工作計劃，根據公司年度經營目標及月度目標分解工作指標。
三、 負責生產管理日常工作
1、 執行生產計劃，審核生產作業計劃。
2、 負責制定本部門各種生產指標和督導本部門達成目標。
3、 負責制定新產品或新原料的生產率。
4、 負責協調本部門人員臨時性工作。
5、 組織參與制定生產質量管理及工藝技術標準并檢查實施情況。
6、 對設備的維修保養和使用負監督管理責任。
7、 檢查督促生產車間的文明生產工作，根據體系文件要求對一切不符合規定的行為負監督管理責任。
8、 參與產品質量問題的分析和處理。
四、部門內部管理工作
1、對生產流程和工作制度的改進有建議權，并監控實施。
2、負責生產人員的選拔、評價；組織部門技能培訓和素質培訓工作；負責對本部門員工進行思想教育。
3、負責監督屬下員工制定每天詳細的工作計劃，并督導執行。
4、負責控制部門生產成本，降低部門直接費用及部門管理費用。
5、負責定期向上級匯報相關的生產數據。
五、完成上級交辦的其他工作任務。
1、 對下級上報的各種報表有審核權。
2、 對部門所生產的產品質量負全責。
3、 對部門的生產進度負全責。
4、 對新進原料的產出率的穩定性負全責。
5、 對生產作業計劃的執行情況有監督檢查權。
6、 對工藝流程的設計與修訂有建議權。
7、 對下級在工作中的爭議有裁決權。
8、 對直接下級崗位人員有調配的建議權、任命的提名權、獎懲建議權及考核評估權。
9、 對生產成本的控制負直接責任。
10、 對生產中的安全事故負管理責任。
11、 對生產利用率和費用率負有直接責任。
12、 對設備有監督維護保養的責任。
13、 對生產任務的完成率負直接責任。
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