施工部經理崗位職責（精選7篇）
在當今社會生活中，崗位職責起到的作用越來越大，明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責，能夠最大化的進行勞動用工管理，科學的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。那么相關的崗位職責到底是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的施工部經理崗位職責（精選7篇），歡迎大家分享。
施工部經理崗位職責1
1、協助項目經理進行現場施工管理，協調供應商、土建施工、安裝施工、監理單位等工作
2、監督負責安裝、服務和維修結構及主要部件的供應商安裝團隊
3、負責安全風險評估并確保安裝工作的安全進行，發現任何風險都應報告公司管理層，并在必要時叫停施工知道現場滿足安全要求
4、領導團隊開發相關的工作表、時間表和其他監督安裝和調試工作所要求的的文件
5、進行所有必要的安裝前檢查(包括開箱檢查，設備存儲方案，安裝程序等)，保證符合客戶和其他第三方的合同要求及政策
6、確定現場范圍的變更并盡早向管理層報告，記錄經管理層同意的任何范圍變更。
7、確保安裝工作符合公司標準和現行法規
8、完成所有后期安裝和調試檢查
9、對于任何問題，破損或設備故障，要求供應商安裝團隊采取相應的修正措施，并跟進修正進度
10、向管理層報告安裝和調試階段所有潛在的項目風險
施工部經理崗位職責2
1.負責項目部生產管理工作，組織各分包單位編制施工組織設計與專項施工方案，并監督貫徹實施。
2.組織編制施工執行計劃和施工進度計劃，并組織實施。
3.熟悉施工圖紙并組織有關人員進行技術安全交底。深入施工現場，貫徹執行驗收規范、操作規程、質量標準。
4.組織施工組織設計和施工方案的評審，并督促實施。
5.參加工程各部位的隱蔽驗收、中間驗收，及時配合聯合驗收和質量評定工作。
6.負責項目現場總圖管理和文明施工管理，做好現場安全和環保管理工作。
7.負責對全部工程質量事故進行調查，分析并及時上報領導;組織有關人員編制事故處理方案經公司主管技術的負責人批準后認真貫徹執行。
8.定期組織召開生產會議，對分包單位施工技術、施工質量、安全施工、生產計劃的進行管理與協調。
施工部經理崗位職責3
1、負責VOC工程項目計劃的編制和項目整體實施運作及施工現場項目部的全面工作，負責與施工單位、監理、業主方等各方的協調和聯絡;
2.組織復核施工圖，負責組織與設計研發部的技術交底;編制項目工程預算，包括設備、材料采購預算，施工分包預算，施工現場管理費用預算等;
3、負責項目實施過程中的安全管理、質量管理、計劃進度管理、文明施工、成本費用控制、材料設備管理及項目團隊人員管理等工作，隨時掌握工程施工進度、質量情況，協調解決施工中出現的問題，組織完成項目有關的調試和培訓，督促工程項目按計劃完成;
3、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實;
4、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規定的標準或合同的要求;
5、及時向建設單位催要工程進度款，做好項目工程的'成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出;
6、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;
7、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工;
8、完成領導安排的其他工作任務。
施工部經理崗位職責4
1、負責項目水電主體工程及臨水、臨電的專業管理;
2、獨立完成水電、消防、暖通等工程的施工、資料、驗收、竣工、交付等工作;
3、能獨立編制施工組織設計(方案)，熟悉機電安裝工程專業圖集、規范;
4、監控施工過程，能及時解決圖紙和施工中出現的問題;
5、作好現場施工作業工人的日常管理、溝通、協調工作;
6、現場事務的溝通協調和手續的辦理;
7、完成領導交辦的臨時工作任務
施工部經理崗位職責5
1、參加研究設計方案，從科研需求角度對設計提出意見與要求;
2、熟悉施工圖紙、設計方案，參與圖紙會審;
3、編制施工計劃，定期召開施工計劃執行情況檢查會，發現問題，解決問題;
4、負責工程項目從施工準備開始至驗收交工，以及簽證結算的全過程施工管理工作;
5、完成領導交辦的其它工作。
施工部經理崗位職責6
1.負責與甲方、監理等相關單位的溝通與協調，處理來往項目相關文件;
2.負責協調施工分包商的各項工作;
3.全面負責項目施工的指揮、協調、管理工作，把握施工進度，嚴控施工質量，確保施工安全，并根據項目需要、施工進度計劃的執行情況，提出施工調整方案;
4.建筑改建、裝飾裝潢(工裝)方面有較強技術能力，能基本獨立制定施工方案;
5.把控項目預算，控制項目成本、工程結算等事宜;
6.了解國家和地方勞動、安全、衛生、消防、環保等方面的方針、法規，監督、檢查項目實施情況;
7.施工資料的編制與整理，管理現場信息文件，編制項目施工竣工資料，編制項目完工報告，施工總結。
施工部經理崗位職責7
1、負責公司工程部的部門建設、管理;
2、負責指導、協調和督促公司所有項目的施工實施，包括施工計劃、施工方案、施工報批、施工組織、竣工驗收;
3、改進施工工作，提出成本控制的辦法;
4、督導協調和解決項目管理中遇到的重大技術和質量問題;
5、外包勞務的開拓和管理。
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