員工崗位職責管理(2篇)
在當下社會，我們每個人都可能會接觸到崗位職責，制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。我們該怎么制定崗位職責呢？以下是小編為大家收集的員工崗位職責管理(2篇)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
員工崗位職責管理(2篇)1
工作職責：
1、制定員工招聘配置及勞動關系管理計劃，編制、健全相關制度和流程。編制下達分公司年度人力資源配置計劃和調控指標；
2、實施勞動合同管理、用工管理，確保合法、規(guī)范；辦理全轄員工的入職、離職、調動、借調、交流手續(xù)；審核所轄員工系統(tǒng)權限設置，實施所轄員工考勤、假期及加值班管理職責；實施分公司及下屬機構高管人員資格報批或報備，完成高管人員的聘任管理工作；實施員工戶籍和檔案管理；
3、收集招聘需求，并實施人員需求分析，擬定員工招聘計劃；實施員工招聘各流程；
4、實施人力資源信息系統(tǒng)信息的維護，并監(jiān)督下級機構及時維護信息；定期分析、統(tǒng)計人力資源數(shù)據(jù)和信息，完成各項人事報表的編制、上報；
5、督促、指導各機構/部門實施績效管理，包括實施、輔導、反饋；及時完善績效檔案；對績效考核結果及時進行反饋，適時評效果并逐步完善；接受績效申訴，并協(xié)助解決申訴事宜。
任職要求：
1、全日制研究生及以上學歷；
2、財務類、管理類、人力資源管理等相關專業(yè)優(yōu)先；
3、具有良好的職業(yè)操守，細致、耐心、謹慎、踏實、穩(wěn)重；具備良好的.溝通能力和協(xié)調能力；具有強烈的敬業(yè)精神與責任感，保密意識強；
4、有績效管理體系實際操作經(jīng)驗者優(yōu)先；
員工崗位職責管理(2篇)2
崗位職責：
一、人員發(fā)展：
構建以崗位績效、相關年限、勝任能力為依據(jù)的員工發(fā)展機制，逐步建立系統(tǒng)化、規(guī)范化的選拔機制，形成標準化的工作流程，以發(fā)揮人才這一核心競爭力的效益。
結合公司發(fā)展，建立各系列人員發(fā)展體系，持續(xù)推動后備干部和潛質人員的選拔、培養(yǎng)工作。
依據(jù)公司發(fā)展重點，推動對應人才儲備及培養(yǎng)。
結合公司發(fā)展階段，提煉公司人才勝任模型，指導人才培養(yǎng)工作。
二、人員管理
建立并規(guī)范員工入司、轉正、異動、離司等相關制度，規(guī)范用工，防范風險。
負責員工紀律、勞動合同及二級檔案管理。
負責e—hr系統(tǒng)中員工基本信息的維護與管理。
社保局等要求的相關材料報備等其他對外工作。
任職要求：
1、全日制大學本科及以上學歷，人力資源、勞動經(jīng)濟學、法律等相關專業(yè)；
2、5年以上大型集團公司人力資源工作經(jīng)驗，3年以上員工關系、人才發(fā)展管理經(jīng)驗；
3、熟悉國家和上海市的勞動人事法律法規(guī)，熟悉人力資源管理知識，具備較強的獨立處理員工投訴和勞動糾紛的能力；
4、精通人才盤點方法論，懂得設計并執(zhí)行人才盤點項目；
5、能有效搭建人才發(fā)展系統(tǒng)，針對不同受眾結構化課程體系和講師體系，并有豐富成功的培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗。
崗位職責：
一、人員發(fā)展：
構建以崗位績效、相關年限、勝任能力為依據(jù)的員工發(fā)展機制，逐步建立系統(tǒng)化、規(guī)范化的選拔機制，形成標準化的工作流程，以發(fā)揮人才這一核心競爭力的效益。
結合公司發(fā)展，建立各系列人員發(fā)展體系，持續(xù)推動后備干部和潛質人員的'選拔、培養(yǎng)工作。
依據(jù)公司發(fā)展重點，推動對應人才儲備及培養(yǎng)。
結合公司發(fā)展階段，提煉公司人才勝任模型，指導人才培養(yǎng)工作。
二、人員管理
建立并規(guī)范員工入司、轉正、異動、離司等相關制度，規(guī)范用工，防范風險。
負責員工紀律、勞動合同及二級檔案管理。
負責e—hr系統(tǒng)中員工基本信息的維護與管理。
社保局等要求的相關材料報備等其他對外工作。
任職要求：
1、全日制大學本科及以上學歷，人力資源、勞動經(jīng)濟學、法律等相關專業(yè)；
2、5年以上大型集團公司人力資源工作經(jīng)驗，3年以上員工關系、人才發(fā)展管理經(jīng)驗；
3、熟悉國家和上海市的勞動人事法律法規(guī)，熟悉人力資源管理知識，具備較強的獨立處理員工投訴和勞動糾紛的能力；
4、精通人才盤點方法論，懂得設計并執(zhí)行人才盤點項目；
5、能有效搭建人才發(fā)展系統(tǒng)，針對不同受眾結構化課程體系和講師體系，并有豐富成功的培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗。
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