施工管理人員工作崗位職責工程施工管理崗位職責

施工管理人員工作崗位職責工程施工管理崗位職責

　　在現在社會，越來越多人會接觸到崗位職責，制定崗位職責可以最大限度地實現勞動用工的科學配置。到底應如何制定崗位職責呢？下面是小編為大家收集的施工管理人員工作崗位職責工程施工管理崗位職責，希望能夠幫助到大家。

　　項目經理崗位職責

　　一、組織實施項目部的全面管理工作，對出現的問題負直接責任，即項目經理是工程質量和安全生產的第一責任人。

　　二、貫徹落實安全生產的方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程的各項安全生產管理辦法，并監督其實施。

　　三、對工程項目施工進行全方位控制，確保安全文明施工、工程質量和工程目標的實施。

　　四、加強成本核算及成本分析，月底督促計量統計員做好成本費用統計工作，落實成本管理的有效控制。

　　五、負責與分包單位確定價款，簽訂承包合同，搞好各項決算工作。

　　六、編制驗收施工管理報告，報分公司經理審核、總工程師審批

　　七、負責大中型購物件吊裝前的審批手續上報工作。

　　八、組織工程例會，安排生產任務，解決出現問題。

　　九、組織相關人員進行分部及單位工程驗收前的自評工作。

　　施工經理職責

　　一、在項目經理的指導下，全面組織現場的施工管理工作；

　　二、負責施工現場的人力、物力和機械設備的調度管理；

　　三、在項目經理授權下，可以在現場代理項目經理的部分職能，直接與業主聯絡和協調；

　　四、參加業主主持的施工調度會議，主持內部的施工生產調度會，協調解決存在的問題；

　　五、聽取施工各方的工作匯報，分析存在問題，制定改進措施；

　　六、負責協調各職能部門的工作，組織工程的交工驗收工作；

　　七、定期對人員進行考核，對不能勝任本崗位工作的人員及時進行調整。

　　技術主管職責

　　一、負責施工組織設計、施工方案的組織和編制，由項目經理及主要施工人員共同參與，分公司技術副經理把關，工程管理部審核，總工程師審批。

　　二、參加單位工程設計交底、圖紙會審，將會審結果以書面形式通知施工參與各方包括施工隊。

　　三、負責對專業分包施工隊、勞務分包施工隊及有關人員進行技術交底的審核，負責本部門技術核定及技術革新、合理化建議等工作。

　　四、編制進度計劃（總計劃、月計劃、周計劃）并向施工人員進行書面交底，對施工進度動態控制及時對進度計劃進行修正調整。

　　五、負責技術專題會議的會議紀要整理，就技術問題保持與建設、監理和設計單位的聯系，并及時整理通知施工人員。

　　六、負責解決施工技術問題，指導項目部、班組的質量行業安全技術工作，及時提出預防質量事故的防范措施及建議，參加工程（產品）質量及安全事故分析并及時上報。

　　七、負責指導、督促作業隊、班組按設計圖紙、國家標準規程規范、施工組織設計、技術措施進行施工，有權阻止各種違章作業，發現重大問題及時處理或報請上級解決。

　　施工員崗位職責

　　一、認真貫徹落實上級主管部門的法律、法規和規章制度，服從公司及項目經理的領導，完成項目經理部下達的各項任務。

　　二、根據項目經理部下達的任務要求和施工組織設計及甲方的工期要求，按國家質量標準、工藝規程組織施工，減少或杜絕人為的返工和材料浪費，決不允許不合格的產品存在。

　　三、負責技術交底的編制及組織有關人員對分包工程進行驗收。

　　四、負責各項質量措施、安全措施的實施與檢查糾正工作，參與工程階段驗收和竣工交驗，組織參加各項安全驗收工作，支持配合項目經理和工地技術人員工作，完成項目經理下達的各項任務。

　　五、以項目部為核心，搞好成本控制的管理工作，定時分析工程量所消耗的費用，協助項目經理，控制材料、設備、人力的投入與使用。

　　六、參與施工組織設計的編制工作，落實各項措施及三檢制。嚴格控制分項分部工程的交接檢查工作，完成上級部門所下達的任務。

　　七、嚴格要求各分承包方隊伍，發現問題，不拖延隱瞞，要果斷處理積極組織各大員清算工程量，不準徇私舞弊，弄虛作假。

　　八、杜絕違章指揮，糾正違章、違紀行為。

　　九、收集整理技術資料，將成果上報技術負責。

　　十、完成施工日志的記錄工作。

　　質檢員職責

　　一、認真貫徹執行國家地方各項法律、法規、遵守公司的各項規章制度，做好成品保護工作。

　　二、熟悉審查設計圖紙，參加設計交底，領會設計意圖，掌握技術要點，若發現設計圖紙中有不能保證工作質量之處，應積極提出意見。

　　三、認真執行規范標準，根據標準要求，不斷完善質量管理，建立健全質量保證體系，制定質量保證措施。

　　四、對材料的進場，必須先驗收，后放行，不合格產品嚴禁使用，組織實施建立儀器（表）臺帳，監督落實材料的成品與半成品標識工作，嚴把質量關。

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