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PMC計(jì)劃員職責(zé)（通用10篇）
光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長，不妨坐下來好好寫寫計(jì)劃吧。你所接觸過的計(jì)劃都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的PMC計(jì)劃員職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
PMC計(jì)劃員職責(zé) 1
一、計(jì)劃管理
1、主導(dǎo)訂單評(píng)審，對訂單交期負(fù)責(zé)；
2、編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織實(shí)施；
3、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單實(shí)施情況跟進(jìn)；
4、根據(jù)車間日常生產(chǎn)計(jì)劃，安排物料計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)線物料，確保均衡生產(chǎn)；
5、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，適時(shí)作出計(jì)劃調(diào)整經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行；
6、協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對生產(chǎn)各車間的產(chǎn)能進(jìn)行跟進(jìn)；
7、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)合格率。
8、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，按規(guī)定時(shí)限上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；
二、物控管理
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃需求，編制物料需求計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；
2、負(fù)責(zé)整理和編制公司所有生產(chǎn)有關(guān)材料的請購和預(yù)審，并監(jiān)督實(shí)施；
3、外協(xié)廠商物料回廠時(shí)間的確認(rèn)及跟進(jìn)；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的.管理；
5、對生產(chǎn)過程中物料的進(jìn)、出、存、儲(chǔ)、耗各環(huán)節(jié)全面核實(shí)控制，并通過不斷改進(jìn)，減少物料損耗，提高效率，降低生產(chǎn)成本；
6、.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要制定材料采購請購單并及時(shí)上報(bào)；
7、按照公司規(guī)定定期處理呆廢料；
8、各項(xiàng)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)能分析，出貨計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，物料進(jìn)度，出貨等）的統(tǒng)計(jì)與統(tǒng)計(jì)圖表的繪制；
9、準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)，提出分析報(bào)告，反饋統(tǒng)計(jì)信息，為成本控制提供數(shù)據(jù)；
10、領(lǐng)料單、入庫單等單據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確錄入，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；
三、其他
1、隨時(shí)了解生產(chǎn)情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出人員協(xié)調(diào)與調(diào)配的建議；
2、及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況，提出安排協(xié)調(diào)設(shè)備保養(yǎng)的建議，并監(jiān)督對設(shè)備的維修保養(yǎng)；
3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況臨機(jī)處置，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；
4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)目標(biāo)未完成情況展開、檢查、診斷和落實(shí)，提出解決問題的建議；
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
PMC計(jì)劃員職責(zé) 2
崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)組織訂單評(píng)審。
2.負(fù)責(zé)編制《主生產(chǎn)計(jì)劃》，制訂訂單節(jié)點(diǎn)控制表并組織實(shí)施。
3.負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，組織協(xié)調(diào)各相關(guān)單位解決生產(chǎn)過程中的各類異常情況，確保生產(chǎn)順暢。
4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關(guān)各部門的工作進(jìn)度和銜接。
5.進(jìn)行物流分析與規(guī)劃，確保產(chǎn)、供、銷平衡。
6.負(fù)責(zé)協(xié)助計(jì)劃主管編制《月出貨計(jì)劃》及分配生產(chǎn)分車間及外加工事項(xiàng)。
7.負(fù)責(zé)計(jì)劃、物控系統(tǒng)的管控體系的建立及監(jiān)控過程中的.執(zhí)行。
8.落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度在本部門的執(zhí)行。
9.統(tǒng)籌本部門的工作,制訂本部門發(fā)展,改善計(jì)劃,指派,檢查各相關(guān)部門工作的完成狀況.
10.根據(jù)公司要求編制本部門的工作計(jì)劃、報(bào)批、推進(jìn)和完成。
11.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握部門工作任務(wù)完成情況。
12.代表本部門與其它部門進(jìn)行橫向聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。
13.評(píng)估,考核本部門員工。
14.承辦上級(jí)臨時(shí)交付的其他工作。
崗位權(quán)限
1.對生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施情況有管理、監(jiān)督權(quán)。
2.對編內(nèi)人員招聘有審核權(quán)。
3.對本部門所建立的相關(guān)程序、制度等文件有解釋權(quán)。
4.對直接下級(jí)晉升、任免、異動(dòng)有建議權(quán)。
5.對本部門所有員工的工作有監(jiān)督權(quán)。
6.對本部門所有員工的各項(xiàng)工作有檢查和管理權(quán)。
7.對本部門員工的管理水平、業(yè)務(wù)水平有培訓(xùn)和工作績效考核、獎(jiǎng)懲權(quán)。
任職要求
1.大專以上學(xué)歷，三年以上生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)，具同等職位一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。
2.熟悉運(yùn)用office軟件。
3.熟悉ERP整體規(guī)劃。
4.有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力。
5.男女不限，25歲以上。
考核指標(biāo)
1.訂單準(zhǔn)交率。
2.物料庫存周轉(zhuǎn)率。
3.流程執(zhí)行力
4.停工待料次數(shù)。
5.呆滯物料庫存資金占有率。
6.物料損耗率
7.產(chǎn)值
PMC計(jì)劃員職責(zé) 3
1、訂單的評(píng)審與交期：主導(dǎo)銷售訂單評(píng)審，對訂單交期負(fù)責(zé)；
2、編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單：編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)；
3、跟進(jìn)生產(chǎn)：生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn)；
4、協(xié)調(diào)工作進(jìn)度，調(diào)整工序時(shí)間：協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整；
5、制定物料計(jì)劃并監(jiān)督：物料需求計(jì)劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行；
6、管理生產(chǎn)過程中的物料問題：生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理；
7、統(tǒng)計(jì)物控?cái)?shù)據(jù)并分析反饋信息，為其提供數(shù)據(jù)：準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)，提出分析報(bào)告，反饋統(tǒng)計(jì)信息，為成本控制提供數(shù)據(jù)；
8、掌握設(shè)備情況并對其進(jìn)行維修保養(yǎng)：及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況，提出安排協(xié)調(diào)設(shè)備保養(yǎng)的'建議，并監(jiān)督對設(shè)備的維修保養(yǎng)；
9、對未知情況進(jìn)行檢查并提出解決意見：負(fù)責(zé)對生產(chǎn)目標(biāo)未完成情況展開、檢查、診斷和落實(shí)，提出解決問題的建議；
10、其他任務(wù)：完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
PMC計(jì)劃員職責(zé) 4
工作內(nèi)容：
1.數(shù)據(jù)錄入.整理資料
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃單打印，下發(fā)
3.部門申購物料匯總及上報(bào)
4.領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜
任職要求：
1.大專以上學(xué)歷，工程或電氣相關(guān)專業(yè)。
2.能熟練運(yùn)用office軟件。
3.以目標(biāo)為導(dǎo)向，具備分析問題和解決問題的能力，工作責(zé)任心強(qiáng)。
4.有無經(jīng)驗(yàn)均可，應(yīng)屆生優(yōu)先。
PMC計(jì)劃員職責(zé) 5
1、主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及貨倉存量的控制。
2、對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預(yù)測，進(jìn)行生產(chǎn)潛力負(fù)荷評(píng)估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)潛力設(shè)計(jì)方案。
3、統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。
4、審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。
5、督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。資料包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與營業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催;MC物料需求計(jì)劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制;貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù);成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。
6、負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào)，追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度，配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。
7、檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績效。資料包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績效評(píng)估。
8、解決下屬難以處理的`異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。
9、規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。
10、培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作潛力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)潛力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。
11、簽發(fā)PMC部各級(jí)文件和單據(jù)。
PMC計(jì)劃員職責(zé) 6
1、整理歸檔BOM表，作為物控的最基礎(chǔ)和最基本性文件。
2、根據(jù)交管或生管的.MPS，制定MRP(物料需求計(jì)劃)。注意MRP是要扣減庫存、在制品和在外訂單的凈需求。注意需求時(shí)間點(diǎn)。
3、開立請購單，實(shí)施請購作業(yè)。
4、跟進(jìn)供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況，追蹤物料的到貨驗(yàn)收(對庫存管制要求較高的企業(yè)，因?yàn)檫@部分屬于采購的職能)。
5、對齊料進(jìn)行事前管理和計(jì)劃評(píng)估，將齊料信息第一時(shí)間告知生管和交管。
6、跟進(jìn)生產(chǎn)部門的物料使用狀況，以便補(bǔ)料和損耗制定有數(shù)據(jù)可依。
7、原物料庫存管控，呆滯預(yù)防和處理。
PMC計(jì)劃員職責(zé) 7
1、根據(jù)銷售訂單及生產(chǎn)狀況安排每日的生產(chǎn)計(jì)劃;
2、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并進(jìn)行監(jiān)控;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)、跟蹤，協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
4、進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)、物料協(xié)調(diào)、發(fā)運(yùn)協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的`順利完成。
PMC計(jì)劃員職責(zé) 8
1.物料進(jìn)存出數(shù)據(jù)錄入和倉儲(chǔ)周轉(zhuǎn)指標(biāo)的績效分析。
2.根據(jù)訂單產(chǎn)品銷售計(jì)劃，基于產(chǎn)能編制訂單生產(chǎn)計(jì)劃排程。維護(hù)及保持計(jì)劃和實(shí)績的動(dòng)態(tài)揭示。
3.明確開始生產(chǎn)日期和達(dá)成可交付狀態(tài)的入庫日期，生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間上精確到每天，節(jié)點(diǎn)上精確到具體工序。
4.根據(jù)訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的需求檢索庫存，編制物料需求計(jì)劃。
5.控管從訂單啟動(dòng)開始，跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃所覆蓋的各階段運(yùn)行節(jié)奏，及時(shí)鎖定并遏制計(jì)劃拖延，直到產(chǎn)品有效交付。
6.清楚知道每日的工廠剩余產(chǎn)能，會(huì)使用ERP系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理，顧客溝通。
7.比對生產(chǎn)計(jì)劃的`目標(biāo)期限，統(tǒng)計(jì)和分析各計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的實(shí)績，主導(dǎo)糾偏潛在計(jì)劃遲滯和糾正計(jì)劃不達(dá)成的責(zé)任部門。
8.擅長緊急插單和訂單生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整與落實(shí)。
9.策劃和構(gòu)建訂單生產(chǎn)計(jì)劃有效應(yīng)急響應(yīng)能力。
10.策劃方案積極推動(dòng)工廠生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)能力的持續(xù)提升，削減物流效率成本。
PMC計(jì)劃員職責(zé) 9
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)管理好本部門工作，完善本部制度和流程；
2、熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參與投標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算編制；
3、掌握有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)；
4、根據(jù)施工圖及其他合作單位提供的有關(guān)資料正確及時(shí)編制好施工成本預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額；
5、施工過程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單、現(xiàn)場工程施工方法、更改材料差價(jià)等相關(guān)資料收集，作為工程預(yù)算的依據(jù)；
6、正確及時(shí)編制竣工結(jié)算，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、及時(shí)成本，做好差異調(diào)研和對比，同時(shí)進(jìn)行結(jié)算資料的'送審并配合參與審計(jì)工作的完成；
任職要求：
1、工程管理、工程造價(jià)類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；
2、具有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或造價(jià)千萬以上項(xiàng)目預(yù)決算項(xiàng)目經(jīng)工作經(jīng)驗(yàn)；
3、熟悉工程造價(jià)方面的相關(guān)規(guī)定、具備獨(dú)立完成單位預(yù)算編制與審核能力；
4、熟悉湖南省工程造價(jià)法律法規(guī)。
5、三年以上工裝經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)先。
6、能接受省內(nèi)出差。
PMC計(jì)劃員職責(zé) 10
1、從業(yè)務(wù)或交管處接收訂單需求，并根據(jù)人力、機(jī)器模具、物料庫存和購備狀況評(píng)審訂單，回復(fù)交期。
2、動(dòng)態(tài)模擬生產(chǎn)，擺MPS：既上傳未來中期(如3個(gè)月)的主生產(chǎn)排程。
3、根據(jù)主生產(chǎn)排程，制定未來短期(如2周)的日排程。注意需追蹤物料、機(jī)器模具、人力的.齊備情況下方可執(zhí)行日排程。日排程需考慮如下因素：訂單交期、訂單性質(zhì)和大小、客戶重要性、客戶習(xí)性、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、瓶頸工序、規(guī)模生產(chǎn)、生產(chǎn)的穩(wěn)定性和平衡性。
4、開立工單等制造指令。
5、通過生產(chǎn)日報(bào)表、生產(chǎn)看板、現(xiàn)場巡視，及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。
6、發(fā)現(xiàn)異常，處理異常，匯報(bào)異常，并尋求妥善解決。
7、訂單完成后的結(jié)案與總結(jié)工作：對成品半成品庫存與呆滯、不良品率、生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成進(jìn)行分析與改進(jìn)。
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