物流經理崗位職責（通用7篇）
在發展不斷提速的社會中，越來越多人會接觸到崗位職責，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。那么制定崗位職責真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的物流運營經理崗位職責（通用7篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
物流經理崗位職責1
1、負責并協調到站物資的領取和外發車皮的外運，負責貨運費用的報銷和支付并建立相應的臺帳；
2、負責協調并完成產品的汽車運輸，負責安排搬運裝卸工作、并負責搬運管理；
3、負責編制火車車皮計劃和汽車運輸計劃并負責具體實施，負責鐵路專線的維護管理和自備罐車的管理；
4、負責車輛調度和車輛的安全工作，負責貨車駕駛員和叉車工的安全和技能培訓，負責運輸設備維護保養管理及負責協調維修工作；
5、協助上級實施對下級的管理和考評；
6、負責運輸成本分析及控制；
7、完成經理安排的其它工作。
物流經理崗位職責2
1、根據全國區域市場發展和公司的戰略規劃，協助公司總經理制定總體銷售戰略、銷售計劃及量化銷售目標;
2、制定全年銷售費用預算，完成公司下達的銷售任務;
3、制定銷售額、市場覆蓋率、市場占有率等各項評價指標;
4、分解銷售任務指標，制定責任、費用評價辦法;
5、制定、調整銷售運營政策;
6、組織、領導銷售隊伍完成銷售目標，協調處理各類市場問題;
7.、匯總協調貨源需求計劃以及制定貨源調配計劃;
8、協調銷售關系;
9、調整銷售區域布局及業務評價。
物流經理崗位職責3
1、認真貫徹、執行集團公司和上級領導的各項工作決議，落實公司下達的經濟指標；根據集團部署，制定物流公司的發展規劃和年度的`各項工作指標，并確保經營指標計劃的順利完成；
2、制訂、完善物流公司的各項管理和服務制度，全面負責日常管理工作，確保物流運輸體系正常運行；
3、負責公司自有運營車輛、人員的日常管理及公司人、財、物的管轄調配、考核和各項綜合管理工作；
4、根據公司內外物流業務上的不同需求，規劃、完善、優化物流配送計劃、批次運輸和運輸路線，提高運輸效率，有效控制運輸成本；
5、確保運輸管理工作按計劃實施，且高質量、高效率運營來滿足內部和外部客戶的需求；
尋求外部物流業務資源，建立物流戰略聯盟，為集團發展�；锪魇聵I夯實基礎和效益創收；
6、負責物流公司制定成本預算，定期匯總分析，擬定成本控制方案，并監督實施；
7、在物流管理工作中，依據國家和企業安全生產法令、規定、指示和有關規章制度并貫徹執行，把QHSE（質量、健康、安全與環境）管理體系納入各項物流管理工作中，并負責組織制定并監督實施物流各項QHSE管理規定。
8、熟悉和了解物流信息平臺和交易平臺的運作和管理。
物流經理崗位職責4
1、負責編寫物流管理部崗位職責說明書并監督執行；績效激勵方案制定，組織實施；
2、負責本部門的管理、指導、培訓、考核工作；
3、協助物流總監制訂關于物流管理部相關制度、流程及物流管理部費用預算方案，經確定后組織實施并控制；
4、負責和其他部門與本部門相關工作的溝通、協調工作。
5、負責指導倉庫資源的合理利用。
6、按計劃組織月度，季度盤點；
7、擬定部門工作計劃并實施跟進，以及部門工作的創新、優化、總結等；
8、負責組織藥品報損、銷毀等物流操作，冷鏈包材的維修保修協調等；
9、完成上級交辦的其他事務。
物流經理崗位職責5
1、全面統籌負責公司倉儲物流工作；
2、制定部門工作計劃、完善工作流程；
3、負責與商品、銷售、財務部門協同工作，協調管控第三方倉儲物流承接商及自營倉庫的日常運作，確保公司各銷售渠道貨品運輸任務順利完成；
4、管控倉儲物流費用，有效降低成本，確保公司產品的安全；
5、負責管控進銷存，提供商品入庫、出庫、準確庫存報表，提供滯銷庫存商品、臨效期庫存商品預警，為公司提供決策建議支持；
6、為入庫時效、庫存準確率、發貨時效、發貨準確率、成本控制率、安全庫存、客訴率等關鍵業務指標負責；
7、公司交辦的其他工作。
物流經理崗位職責6
1、認真貫徹、執行集團和公司的各項工作決議，落實公司下達的經濟指標。根據公司的部署，制定物流公司的發展規劃和本年度的各項工作指標；
2、主持物流公司的全面工作，對運輸、煤炭購進、公司車輛、成本控制、財務狀況、安全生產負責；
3、根據集團公司要求，建立完整的管理體制；
4、對物流公司全體員工進行考核工作，對職能負責人及先關責任人的任免、勞動報酬直接進行評定、考核；
5、接受員工的各項合理化建議，意見。形成具有科學決策，民主管理的現代化企業管理模式。
物流經理崗位職責7
1、根據企業戰略目標，制定企業物流發展戰略。
2、提出物流系統規劃方案、經營方針和經營形式，確定企業物流發展側重點。
3、根據企業業務規劃構建合適的物流組織結構、構建基本的組織團隊。
4、負責企業各部門部長、經理、主管的聘任、考核工作。
5、對人員進行合理的工作調配。
6、主持建立各項物流制度、負責各項規章制度執行情況的監督、檢查工作。
7、研究、設計、改善物流管理的各項工作流程。
8、下達企業物流年度計劃指標，并組織各部門實施，監督、檢查各計劃目標的執行情況。
9、指導和部署物流、倉儲、運輸、配送等各部門負責人的工作，協調各部門工作。
10、組織處理各部門運營過程中出現的重大突發事件。
11、組織制訂企業物流成本控制的流程和管理辦法。
12、向各部門下達成本控制目標，并監督、檢查器執行情況。
13、全面負責企業安全管理工作，并檢查下屬人員安全管理培訓的執行工作。
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