生產車間主任崗位職責（通用22篇）
在生活中，很多情況下我們都會接觸到崗位職責，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發生。你所接觸過的崗位職責都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的生產車間主任崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產車間主任崗位職責 篇1
1、負責本車間內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度;
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的.管理、指導、培訓及評估;
3、負責生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備;
4、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統計;
5、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核;
6、做好設備的規范使用和現場管理。
生產車間主任崗位職責 篇2
1、組織實施車間生產計劃
1)根據企業生產計劃，組織制定本車間的生產作業計劃;
2)負責按計劃組織、安排生產工作，確保完成本車間生產計劃;
3)合理調配人力、物力，調整生產布局何生產負荷，提高生產效率。
2、生產過程管理
1)主持班級例會，全面協調車間工作;
2)對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量。
3、生產現場管理
1)建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識;
2)推進5s現場管理制度，實現生產車間標準化管理;
3)按時考核車間員工的5s執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實;
4、車間安全生產管理
1)負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查;
2)控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的'發生;
3)定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業;
5、車間生產成本控制
1)統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率;
2)統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;
6、車間設備管理
1)組織車間設備的日常維護和保養工作;
2)合理安排車間設備得使用，使設備發揮最大效率;
3)負責車間勞動保護用品和工具的日常管理;
7、車間員工管理
1)組織車間生產員工參加培訓;
2)配合生產統計做好車間員工考勤及工資核算等事宜
生產車間主任崗位職責 篇3
一、嚴密組織車間(班組)生產工作,充分調動員工工作積極性,按生產工藝流程、作業規程和崗位職責,保質、保量完成生產加工任務。
二、落實設備維護、檢修、保養制度,認真觀察和檢查機械設備，會同機修工、保全工及時做好設備維護保養，避免機械出現故障,杜絕事故發生。
三、為保證成品率,要根據生產實踐,提出合理化技術、工藝建議(改進)。做好“四防”、衛生、物品、備件、工具等工作，教育員工遵紀守法，做到安全生產,文明生產。
四、考核員工出勤、生產、安全、質量、效益情況，按要求做好生產計量,確保統計工作準確無誤。
五、督促員工按要求上崗,執行規章制度不折不扣。組織搞好工作交接。交接時,督促員工交清當班機械設備、衛生、工具、工藝等,保證交接做到情況不清不交，工作任務不明不交,做好交接班記錄。
六、認真貫徹執行食品質量安全市場準入制度。完成領導交辦的其它工作任務。
七、落實衛生責任制,確保車間生產中安全,對生產中出現的安全問題負有領導責任。
生產車間主任崗位職責 篇4
一、人員管理，生產安排;
1、人員管理:車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。透過健全科學全面規范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產水平有了顯著的提高。
2、生產安排:每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務。
二、加強教育培訓，提高職工綜合素質
車間在組織架構下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，組織員工培訓，涵蓋了車間質量管理、安全生產、消防知識、等方方面面的資料。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。
1、安全生產培訓
進一步增強了員工的安全生產意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。
2、質量知識培訓
質量是企業的生命，達克羅車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間要求全體員工，個性是班組長要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，經過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質量管理水平再上一個臺階。
三、加強車間產品質量管理工作，確保品牌生產質量
為確保車間正常運行，確保保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：
1、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間透過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實，所以出現質量問題的處理與落實到個人到達了99%以上。
2、實行質量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透過對質量缺陷的.分析不斷查找生產過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。
四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識，
根據“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規章管理制度。
一年來，車間始終把安全生產工作作為重點工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發現問題及時整改。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監督檢查工作。
透過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和潛力普遍提高和增強，20xx年實現了工傷費用“零”起，無重大安全生產職責事故，無重大設備事故。
五、加強車間現場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環境
現場作業作為車間生產的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結合現場人員的文化程度、工作潛力等作出相應的分工。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發每個人的工作用心性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開工作。二是現場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環境，不漏過死角，確保地面干凈整潔;每一天定時擦拭車間現場窗玻璃及檢查保養車間消防器材;及時清潔衛生，保證了機臺現場環境井然有序。經過員工的共同努力，車間現場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創造出良好的工作環境。
六、加強車間基礎管理工作，用心完成上級布置的各項工作任務
1、加強班組團結，不斷增強廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。
2、加強班組管理。在日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。
七、工作中的不足與工作計劃
(1)工作中的不足:
1.現場與精細化管理還需要進一步嚴抓。
2.就應繼續提高自己的理論素養，企業管理潛力，以便于能更好的開展工作。
3.成本節約方面還需進一步的發掘與控制。
(2)工作計劃
1.繼續深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，用心為員工起模范帶頭作用。
2.根據生產任務量盡快將人員調配到位。
3.進一步加大成本節約與控制的力度。
4.認真做好20xx的安全生產的部署工作。
5.抓好節能降耗，成本核算和設備檢查保養工作。
6.加強班組管理，不斷提高班組管理水平。
生產車間主任崗位職責 篇5
1、對車間全體員工安全負責，負責所轄設備、分工區域內的防火和衛生。
2、負責軋線及輔助系統機械、液壓、潤滑、通風、水系統等設備及循環介質管線的維護、檢修及保養。
3、負責到廠備件、材料的驗收、入庫、支領和下機備件的修理，保證備件延續性和庫存資金占用合理性。
4、負責軋線所轄設備工量器具的臺賬建立及管理。
5、負責車間內部的'崗位設定及人員安排，編制各崗位職責及工作標準。
6、負責車間各項管理制度、程序文件和標準的制定、培訓和組織的實施。
7、負責對公司下達的各項經濟技術指標進行分解、量化、考核，制定有效措施，確保完成。
8、編制、上報軋線的大、中、小修計劃，進行合理設備改造。
9、負責車間內各類事故分析、處理和及時上報。
10、負責貫徹落實公司下達各項指令、決議。
生產車間主任崗位職責 篇6
1.制定生產部門規章制度流程，執行公司關于生產相關的指令和計劃，審計各類生產報表，發現異常及時糾正。
2.對生產作業過程進行監督、指導、和管控，參與產品質量問題的分析和解決，制定周全的應急預案。
3.全面貫徹執行質量體系要求，配合質量部門完成客戶驗收，各類機構審核和認證。
4.加強對工廠產品生產過程的管控，落實生產計劃，督促工廠按計劃保質保量完成生產訂單；做好供應商、外加工和客戶之間的信息溝通。
5.匯總分析生產情況、成本消耗，尋求改善優化流程降低增效。
6.負責與工程管理部門協作，對生產設備及庫存貨品進行管理，確保設備及庫存貨品保持良好運行狀態。
7.負責生產安全管理工作，確保生產運營時人身、設備安全。
8.生產團隊管理，與人力資源部門進行協作，對生產員工進行引進、培訓（日常生產、崗位、安全的.培訓）、激勵和留用。
9.完成上級交辦的其他工作
生產車間主任崗位職責 篇7
1、 制定科學的生產計劃，完成企業生產目標，對公司生產管理全面責任。
2、 建立或完善生產管理相關制度并組織實施，保證安全生產、避免隱患。
3、 跟蹤生產過程，科學合理的管控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等，并及時解決生產中出現的'問題、避免安全事故發生。
4、 協助研發部門對新產品開發、試產、量產，改進技術和工藝流程來提高產品質量或生產效率。
5、 負責工廠生產設備定期維護，保證生產設備處于正常運行狀態。
6、 指導、監督、檢查下級的各項工作，培養優秀的下屬。
7、 完成上級領導交辦的其他工作。
生產車間主任崗位職責 篇8
1、負責外發資源的管控，同時具備較多的加工廠資源;
2、精通家具類服裝成本核算及外發成本核算，對外發訂單的貨期、品質有較強的掌控能力;及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理建議;
3、根據生產計劃，預算生產材料，審核生產制單，安排加工廠生產，跟進質量監控，流程追蹤，確保生產計劃準確達成;
4、負責面、輔料及各類產品質量的監管，以及生產版型的確認;
5、負責跟單QC及采購的'日常管理及技能培訓;負責產品信息錄入與交接，協調部門與外發工廠的工作進程;
6、根據公司發展需要，大力開發和篩選符合公司產品生產的加工廠。 對可能協作的加工廠的管理、產能、質控進行檢驗，評估，及時調整。
生產車間主任崗位職責 篇9
1、負責根據根據公司計劃制定相應的生產計劃，按時完成當日生產任務;
2、負責車間生產人員的配置、組織管理、設備配置及資源匹配，進度管理;
3、做好生產成本管理及質量管控;
4、組織生產經營單位管理創新，7S現場改善工作;
生產車間主任崗位職責 篇10
1、年度產能計劃編制
2、按計劃安排各工序人員進行生產。
3、車間生產日報表、質量日報表等其它報表查閱，了解生產情況
4、對車間現場6S、TPM執行進行監督檢查落實
5、對新產品小批和量產的導入并對結果進行監督檢查及其反饋。
6、落實工藝改進事項并監督落實。
7、落實質量整改事項并監督實施
8、領導交辦臨時性工作
生產車間主任崗位職責 篇11
1、協調各類生產活動、生產系統內單位之間的關系。
2、對生產成本、質量要求、產品產出等進行有效的控制。
3、參與分析生產制造、質量控制、設備維護以及其他相關工作報告，及時發現并解決問題。
4、實施生產計劃的檢查和進度控制。
5、負責生產報表的審查和呈報工作。
6、負責生產現場、生產用料、產品質量的`管理和控制，實施質量自檢。
7、負責安全生產檢查、處理和提報工作。
8、負責生產現場使用的標準制訂、更新。
9、負責監督管理車間員工的上班情況。
生產車間主任崗位職責 篇12
1、根據公司發展要求，分解上級下達的各項工作目標落實到各班組，確保車間生產計劃、產品質量、安全環保、消防、成本控制、現場管理、員工管理等各項工作的達成。
2、根據公司生產計劃科要求，安排車間按照計劃執行計劃量，合理規劃各類資源，提出車間項目技術改造需求，布置車間設備管理相關工作，為高效完成計劃量提供決策性意見。
3、根據公司生產廠配方管理要求，監督車間配方按照要求實施，指導車間生產，結合公司質量目標，制訂車間各項工藝質量政策，督促車間落實，分析結果，為生產出合格產品提供技術指導。
4、根據公司生產廠成本管理相關要求，全面管理車間原、輔助物料消耗，制定相應的`成本控制措施，監督車間生產運作，確保在公司目標下進行開展，達到成本控制目標。
5、根據公司基礎管理要求，制定車間基礎管理制度，指導車間日常工作開展。
6、根據公司安全環保管理制度，監督車間執行公司各項安全環保制度，對安全、環保、消防、操作事故分析并提出處理意見。
7、對組內員工的工作結果進行把控，并對員工的績效進行考核，及時對組內員工存在的問題提出改善意見，并對組內員工的績效等級進行評定，并報生產廠廠長審核。
8、完成本職工作相關的支持和協調工作。
生產車間主任崗位職責 篇13
1.協同技術制定鋁型材加工工藝單，嚴格按照加工工藝單安排廠內加工;
2.依據訂單制定生產計劃，管理檢驗、組裝、包裝、出貨環節確保不出現質量等事故問題不出現因包裝引發的交期滯延;
3.負責對來貨質量進行驗收，發現問題及時反饋尋求解決;
4.依據訂單提前做好人員、物料準備安排工作，在保證“節約時間、節約成本、保質保量、保證效率”的前提下，確保資源優化配置;
5.負責外協工廠的.甄選及管理跟進工作;
6.領導交辦的其他工作。
生產車間主任崗位職責 篇14
1.對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量;
2.解決生產異常情況并按時完成生產訂單;
3.負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓，建立良好的'團隊精神，完成預定目標;
4.能看懂圖紙，車間設備保養規范使用和現場管理;
5.對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核，并做好每日每月生產報表及各項統計，員工的工作任務安排，工單制作，計件產品統計;
生產車間主任崗位職責 篇15
1、參與公司全年度產品交付計劃制定初案的全盤擬定，提供基礎數據支持和分析，為計劃制定提供有效支撐，確保生產計劃的合理性、可執行性和有效性。
2、根據生產計劃到各個工廠進行巡視，監督現場報表的準確性及計劃的合理性，提出有效的'預警
3、、與各工廠工人及跟單員進行溝通及會議，了解生產節奏、進度、工藝標準及質量是否達到預期，解決生產中的問題及突發狀況，確保不可推卸的達成目標，按時交付計劃內的產品。
4、 收集相關質量問題及解決的落實，確保大生產質量按要求執行，確保不可推卸的達成目標，并降低質量損失
5、推動協助相關部門協同作業，相互服務，確保共同目標(生產的質量、交期和成本)的達成
生產車間主任崗位職責 篇16
1、全面負責相關車間的.生產，對生產結果負責，要求符合安全、質量、成本、交付期需求;
2、負責對生產車間組長培訓，提高現場管理水平。
3、對生產過程進行控制，持續改進生產過程中質量問題。
4、優化并改進生產流程及制造方法，提高人員技能，降低現場浪費及能源消耗。
5、負責完善部門的績效考核制度，考核生產現場管理人員。
6、優化生產運營的工作，負責部門間的溝通協調。
7、生產安全管理，現場管理及上級安排的其他任務等。
生產車間主任崗位職責 篇17
1、負責生產組整體人員管理，生產成本持續優化；
2、負責供應相關設備的技術維護和廠家支持的對接；
3、負責QS車間規范化生產和流程制定；
4、負責生產相關培訓課程制定和新人入崗培訓授課；
6、負責團隊安全生產責任；
7、淡季南京車間規范化提升管理，旺季輪崗全面生產管理。
生產車間主任崗位職責 篇18
1、可以單獨看懂2D圖紙與了解3D圖紙，對于鉗工使用常規工具可以常規操作，負責本班的'生產組織，人員調度安排。
2、對產品過程品質控制，優化現場工藝排布，不斷提升工作效率。
3、控制本班的物料運作規范管理，嚴格控制消耗，降低成本。
4、負責班組內現場管理工作。
5、對設備進行日常維護，杜絕安全事故的發生。
6、負責組織編制各類統計報表。
7、負責班組內人員考核與培訓、培養，提升班組人員綜合素質。
生產車間主任崗位職責 篇19
1、負責車間按計劃組織，安排生產工作，確保生產進度，完成既定生產任務。
2、負責車間合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。
3、負責車間產品的生產作業監督、指導、同時進行生產質量控制。
4、負責車間現場管理。
5、負責車間的每月產成品及半成品的'盤點工作確保盤點的準確性。
6、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間實施。
7、負責車間安全生產工作，隱患整改的落實與檢查。
8、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。
9、根據設備狀況，及時準確地找出故障癥結，對出現故障的設備組織維修、故障排除等工作。
10、負責車間產品的成本控制。
生產車間主任崗位職責 篇20
1、確保生產部以任務單形式下達的日生產任務的`完成。
2、參與產品實現過程的質量策劃，落實質量控制各項措施，組織全面質量管理和全員質量管理活動，確保公司質量目標的達成。
3、貫徹落實公司人事、設備、安全、質量等各項規章制度。
4、根據工票開出領料單領取輔助材料并發放。
5、合理編排班組，安排維修人員工作。
6、組織、安排員工思想教育、技術培訓工作。
7、掌握員工思想動態，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向生產部經理報告員工動態及員工意見要求。
8、做好員工技術考核、績效考核和考勤工作
9、完成領導交辦工作
生產車間主任崗位職責 篇21
1、全面負責生產車間日常生產及管理工作，包括生產計劃制定、生產成本核算與控制、研發完成后生產工藝轉化、團隊建設以及部門規章制度建設及監督等；
2、檢查操作員工，嚴格按工藝、按標準進行生產；
3、執行生產計劃，監督車間工人的工作質量、工作進度，確保計劃按質、按量、按時完成；
4、提出改進工藝流程、生產設備、生產環境等方面的建議；
5、解決工人操作過程中的.問題；
6、完成上級分配的其他任務。
生產車間主任崗位職責 篇22
1、根據生產主管下達的`生產計劃，合理高效的組織生產，保證生產計劃的完成。
2、制定和執行產品的生產工藝，保證產品生產質量。
3、做好車間人員的培訓考核管理。
4、合理使用、管理、保養、維修生產設備。
5、協助車間統計做好生產原材料統計工作，合理使用原材料，有效控制生產成本。
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