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      2. 生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)

        時(shí)間:2024-09-17 16:54:14 網(wǎng)站 崗位職責(zé) 我要投稿

        生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)(通用22篇)

          在生活中,很多情況下我們都會(huì)接觸到崗位職責(zé),制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。你所接觸過(guò)的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢?下面是小編精心整理的生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

        生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)(通用22篇)

          生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇1

          1、負(fù)責(zé)本車(chē)間內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

          2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的.管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

          3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

          4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

          5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

          6、做好設(shè)備的規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理。

          生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇2

          1、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃

          1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,組織制定本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

          2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保完成本車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃;

          3)合理調(diào)配人力、物力,調(diào)整生產(chǎn)布局何生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。

          2、生產(chǎn)過(guò)程管理

          1)主持班級(jí)例會(huì),全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作;

          2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量。

          3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

          1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);

          2)推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

          3)按時(shí)考核車(chē)間員工的5s執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí);

          4、車(chē)間安全生產(chǎn)管理

          1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;

          2)控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的'發(fā)生;

          3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè);

          5、車(chē)間生產(chǎn)成本控制

          1)統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;

          2)統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施;

          6、車(chē)間設(shè)備管理

          1)組織車(chē)間設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作;

          2)合理安排車(chē)間設(shè)備得使用,使設(shè)備發(fā)揮最大效率;

          3)負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)保護(hù)用品和工具的日常管理;

          7、車(chē)間員工管理

          1)組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加培訓(xùn);

          2)配合生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜

          生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇3

          一、嚴(yán)密組織車(chē)間(班組)生產(chǎn)工作,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,按生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)規(guī)程和崗位職責(zé),保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)加工任務(wù)。

          二、落實(shí)設(shè)備維護(hù)、檢修、保養(yǎng)制度,認(rèn)真觀(guān)察和檢查機(jī)械設(shè)備,會(huì)同機(jī)修工、保全工及時(shí)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),避免機(jī)械出現(xiàn)故障,杜絕事故發(fā)生。

          三、為保證成品率,要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐,提出合理化技術(shù)、工藝建議(改進(jìn))。做好“四防”、衛(wèi)生、物品、備件、工具等工作,教育員工遵紀(jì)守法,做到安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)。

          四、考核員工出勤、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、效益情況,按要求做好生產(chǎn)計(jì)量,確保統(tǒng)計(jì)工作準(zhǔn)確無(wú)誤。

          五、督促員工按要求上崗,執(zhí)行規(guī)章制度不折不扣。組織搞好工作交接。交接時(shí),督促員工交清當(dāng)班機(jī)械設(shè)備、衛(wèi)生、工具、工藝等,保證交接做到情況不清不交,工作任務(wù)不明不交,做好交接班記錄。

          六、認(rèn)真貫徹執(zhí)行食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

          七、落實(shí)衛(wèi)生責(zé)任制,確保車(chē)間生產(chǎn)中安全,對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問(wèn)題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

          生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇4

          一、人員管理,生產(chǎn)安排;

          1、人員管理:車(chē)間制定了車(chē)間的各項(xiàng)管理制度,依照廠(chǎng)級(jí)文件的規(guī)定和要求,對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,制定了個(gè)車(chē)間管理制度和員工考核制度。透過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,使車(chē)間的各項(xiàng)工作更加完善,車(chē)間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

          2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

          二、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工綜合素質(zhì)

          車(chē)間在組織架構(gòu)下開(kāi)展工作,對(duì)車(chē)間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車(chē)間按照要求,組織員工培訓(xùn),涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、等方方面面的資料。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際,按照車(chē)間計(jì)劃,有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作。

          1、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

          進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。讓很多對(duì)安全意識(shí)淡薄的員工意識(shí)到了“安全第一”的重要性,為車(chē)間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。

          2、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

          質(zhì)量是企業(yè)的生命,達(dá)克羅車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量,車(chē)間要求全體員工,個(gè)性是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,經(jīng)過(guò)大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績(jī),使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

          三、加強(qiáng)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

          為確保車(chē)間正常運(yùn)行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了:

          1、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車(chē)間透過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),所以出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的處理與落實(shí)到個(gè)人到達(dá)了99%以上。

          2、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,透過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的.分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足,提出整改措施,有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

          四、加強(qiáng)車(chē)間安全管理工作,強(qiáng)化職工安全意識(shí)

          根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,車(chē)間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。

          一年來(lái),車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車(chē)間確定了安全小組人員對(duì)車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理,并完成了車(chē)間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作;組織人員定期對(duì)車(chē)間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí),車(chē)間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

          透過(guò)以上工作的開(kāi)展,職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和潛力普遍提高和增強(qiáng),20xx年實(shí)現(xiàn)了工傷費(fèi)用“零”起,無(wú)重大安全生產(chǎn)職責(zé)事故,無(wú)重大設(shè)備事故。

          五、加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作,使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

          現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車(chē)間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén),班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車(chē)間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作潛力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性,激發(fā)每個(gè)人的工作用心性,以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作:隨時(shí)巡查車(chē)間地面,清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境,不漏過(guò)死角,確保地面干凈整潔;每一天定時(shí)擦拭車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車(chē)間消防器材;及時(shí)清潔衛(wèi)生,保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)員工的共同努力,車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈,窗明幾凈,為車(chē)間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

          六、加強(qiáng)車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,用心完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)

          1、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié),不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力,車(chē)間班子成員之間能夠做到心往一處想,勁往一處使,真正做到思想上統(tǒng)一,步調(diào)上一致,工作中互相配合,互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái),拾遺補(bǔ)缺,真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用,職工的凝聚力空前增強(qiáng),為圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

          2、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中,車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì),及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題,對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,從而提高班組的整體水平。

          七、工作中的不足與工作計(jì)劃

          (1)工作中的不足:

          1.現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。

          2.就應(yīng)繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng),企業(yè)管理潛力,以便于能更好的開(kāi)展工作。

          3.成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。

          (2)工作計(jì)劃

          1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),加強(qiáng)自身思想建設(shè),用心為員工起模范帶頭作用。

          2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。

          3.進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。

          4.認(rèn)真做好20xx的安全生產(chǎn)的部署工作。

          5.抓好節(jié)能降耗,成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

          6.加強(qiáng)班組管理,不斷提高班組管理水平。

          生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇5

          1、對(duì)車(chē)間全體員工安全負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)所轄設(shè)備、分工區(qū)域內(nèi)的防火和衛(wèi)生。

          2、負(fù)責(zé)軋線(xiàn)及輔助系統(tǒng)機(jī)械、液壓、潤(rùn)滑、通風(fēng)、水系統(tǒng)等設(shè)備及循環(huán)介質(zhì)管線(xiàn)的維護(hù)、檢修及保養(yǎng)。

          3、負(fù)責(zé)到廠(chǎng)備件、材料的驗(yàn)收、入庫(kù)、支領(lǐng)和下機(jī)備件的修理,保證備件延續(xù)性和庫(kù)存資金占用合理性。

          4、負(fù)責(zé)軋線(xiàn)所轄設(shè)備工量器具的臺(tái)賬建立及管理。

          5、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部的'崗位設(shè)定及人員安排,編制各崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。

          6、負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理制度、程序文件和標(biāo)準(zhǔn)的制定、培訓(xùn)和組織的實(shí)施。

          7、負(fù)責(zé)對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解、量化、考核,制定有效措施,確保完成。

          8、編制、上報(bào)軋線(xiàn)的大、中、小修計(jì)劃,進(jìn)行合理設(shè)備改造。

          9、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)各類(lèi)事故分析、處理和及時(shí)上報(bào)。

          10、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司下達(dá)各項(xiàng)指令、決議。

          生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇6

          1.制定生產(chǎn)部門(mén)規(guī)章制度流程,執(zhí)行公司關(guān)于生產(chǎn)相關(guān)的指令和計(jì)劃,審計(jì)各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾正。

          2.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、和管控,參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析和解決,制定周全的應(yīng)急預(yù)案。

          3.全面貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系要求,配合質(zhì)量部門(mén)完成客戶(hù)驗(yàn)收,各類(lèi)機(jī)構(gòu)審核和認(rèn)證。

          4.加強(qiáng)對(duì)工廠(chǎng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的管控,落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,督促工廠(chǎng)按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單;做好供應(yīng)商、外加工和客戶(hù)之間的信息溝通。

          5.匯總分析生產(chǎn)情況、成本消耗,尋求改善優(yōu)化流程降低增效。

          6.負(fù)責(zé)與工程管理部門(mén)協(xié)作,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及庫(kù)存貨品進(jìn)行管理,確保設(shè)備及庫(kù)存貨品保持良好運(yùn)行狀態(tài)。

          7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理工作,確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)人身、設(shè)備安全。

          8.生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理,與人力資源部門(mén)進(jìn)行協(xié)作,對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行引進(jìn)、培訓(xùn)(日常生產(chǎn)、崗位、安全的.培訓(xùn))、激勵(lì)和留用。

          9.完成上級(jí)交辦的其他工作

          生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇7

          1、 制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃,完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo),對(duì)公司生產(chǎn)管理全面責(zé)任。

          2、 建立或完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度并組織實(shí)施,保證安全生產(chǎn)、避免隱患。

          3、 跟蹤生產(chǎn)過(guò)程,科學(xué)合理的管控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等,并及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的'問(wèn)題、避免安全事故發(fā)生。

          4、 協(xié)助研發(fā)部門(mén)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、試產(chǎn)、量產(chǎn),改進(jìn)技術(shù)和工藝流程來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量或生產(chǎn)效率。

          5、 負(fù)責(zé)工廠(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備定期維護(hù),保證生產(chǎn)設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)。

          6、 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級(jí)的各項(xiàng)工作,培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬。

          7、 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

          生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇8

          1、負(fù)責(zé)外發(fā)資源的管控,同時(shí)具備較多的加工廠(chǎng)資源;

          2、精通家具類(lèi)服裝成本核算及外發(fā)成本核算,對(duì)外發(fā)訂單的貨期、品質(zhì)有較強(qiáng)的掌控能力;及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;

          3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,預(yù)算生產(chǎn)材料,審核生產(chǎn)制單,安排加工廠(chǎng)生產(chǎn),跟進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控,流程追蹤,確保生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確達(dá)成;

          4、負(fù)責(zé)面、輔料及各類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管,以及生產(chǎn)版型的確認(rèn);

          5、負(fù)責(zé)跟單QC及采購(gòu)的'日常管理及技能培訓(xùn);負(fù)責(zé)產(chǎn)品信息錄入與交接,協(xié)調(diào)部門(mén)與外發(fā)工廠(chǎng)的工作進(jìn)程;

          6、根據(jù)公司發(fā)展需要,大力開(kāi)發(fā)和篩選符合公司產(chǎn)品生產(chǎn)的加工廠(chǎng)。 對(duì)可能協(xié)作的加工廠(chǎng)的管理、產(chǎn)能、質(zhì)控進(jìn)行檢驗(yàn),評(píng)估,及時(shí)調(diào)整。

          生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇9

          1、負(fù)責(zé)根據(jù)根據(jù)公司計(jì)劃制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃,按時(shí)完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù);

          2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)人員的配置、組織管理、設(shè)備配置及資源匹配,進(jìn)度管理;

          3、做好生產(chǎn)成本管理及質(zhì)量管控;

          4、組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位管理創(chuàng)新,7S現(xiàn)場(chǎng)改善工作;

          生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇10

          1、年度產(chǎn)能計(jì)劃編制

          2、按計(jì)劃安排各工序人員進(jìn)行生產(chǎn)。

          3、車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、質(zhì)量日?qǐng)?bào)表等其它報(bào)表查閱,了解生產(chǎn)情況

          4、對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S、TPM執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查落實(shí)

          5、對(duì)新產(chǎn)品小批和量產(chǎn)的導(dǎo)入并對(duì)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查及其反饋。

          6、落實(shí)工藝改進(jìn)事項(xiàng)并監(jiān)督落實(shí)。

          7、落實(shí)質(zhì)量整改事項(xiàng)并監(jiān)督實(shí)施

          8、領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性工作

          生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇11

          1、協(xié)調(diào)各類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)、生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)單位之間的關(guān)系。

          2、對(duì)生產(chǎn)成本、質(zhì)量要求、產(chǎn)品產(chǎn)出等進(jìn)行有效的控制。

          3、參與分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)以及其他相關(guān)工作報(bào)告,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

          4、實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制。

          5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表的審查和呈報(bào)工作。

          6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)用料、產(chǎn)品質(zhì)量的`管理和控制,實(shí)施質(zhì)量自檢。

          7、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查、處理和提報(bào)工作。

          8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的標(biāo)準(zhǔn)制訂、更新。

          9、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理車(chē)間員工的上班情況。

          生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇12

          1、根據(jù)公司發(fā)展要求,分解上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)落實(shí)到各班組,確保車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保、消防、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、員工管理等各項(xiàng)工作的達(dá)成。

          2、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃科要求,安排車(chē)間按照計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃量,合理規(guī)劃各類(lèi)資源,提出車(chē)間項(xiàng)目技術(shù)改造需求,布置車(chē)間設(shè)備管理相關(guān)工作,為高效完成計(jì)劃量提供決策性意見(jiàn)。

          3、根據(jù)公司生產(chǎn)廠(chǎng)配方管理要求,監(jiān)督車(chē)間配方按照要求實(shí)施,指導(dǎo)車(chē)間生產(chǎn),結(jié)合公司質(zhì)量目標(biāo),制訂車(chē)間各項(xiàng)工藝質(zhì)量政策,督促車(chē)間落實(shí),分析結(jié)果,為生產(chǎn)出合格產(chǎn)品提供技術(shù)指導(dǎo)。

          4、根據(jù)公司生產(chǎn)廠(chǎng)成本管理相關(guān)要求,全面管理車(chē)間原、輔助物料消耗,制定相應(yīng)的`成本控制措施,監(jiān)督車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)作,確保在公司目標(biāo)下進(jìn)行開(kāi)展,達(dá)到成本控制目標(biāo)。

          5、根據(jù)公司基礎(chǔ)管理要求,制定車(chē)間基礎(chǔ)管理制度,指導(dǎo)車(chē)間日常工作開(kāi)展。

          6、根據(jù)公司安全環(huán)保管理制度,監(jiān)督車(chē)間執(zhí)行公司各項(xiàng)安全環(huán)保制度,對(duì)安全、環(huán)保、消防、操作事故分析并提出處理意見(jiàn)。

          7、對(duì)組內(nèi)員工的工作結(jié)果進(jìn)行把控,并對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核,及時(shí)對(duì)組內(nèi)員工存在的問(wèn)題提出改善意見(jiàn),并對(duì)組內(nèi)員工的績(jī)效等級(jí)進(jìn)行評(píng)定,并報(bào)生產(chǎn)廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)審核。

          8、完成本職工作相關(guān)的支持和協(xié)調(diào)工作。

          生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇13

          1.協(xié)同技術(shù)制定鋁型材加工工藝單,嚴(yán)格按照加工工藝單安排廠(chǎng)內(nèi)加工;

          2.依據(jù)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃,管理檢驗(yàn)、組裝、包裝、出貨環(huán)節(jié)確保不出現(xiàn)質(zhì)量等事故問(wèn)題不出現(xiàn)因包裝引發(fā)的交期滯延;

          3.負(fù)責(zé)對(duì)來(lái)貨質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋尋求解決;

          4.依據(jù)訂單提前做好人員、物料準(zhǔn)備安排工作,在保證“節(jié)約時(shí)間、節(jié)約成本、保質(zhì)保量、保證效率”的前提下,確保資源優(yōu)化配置;

          5.負(fù)責(zé)外協(xié)工廠(chǎng)的.甄選及管理跟進(jìn)工作;

          6.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

          生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇14

          1.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;

          2.解決生產(chǎn)異常情況并按時(shí)完成生產(chǎn)訂單;

          3.負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn),建立良好的'團(tuán)隊(duì)精神,完成預(yù)定目標(biāo);

          4.能看懂圖紙,車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

          5.對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核,并做好每日每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì),員工的工作任務(wù)安排,工單制作,計(jì)件產(chǎn)品統(tǒng)計(jì);

          生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇15

          1、參與公司全年度產(chǎn)品交付計(jì)劃制定初案的全盤(pán)擬定,提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持和分析,為計(jì)劃制定提供有效支撐,確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性、可執(zhí)行性和有效性。

          2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃到各個(gè)工廠(chǎng)進(jìn)行巡視,監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)報(bào)表的準(zhǔn)確性及計(jì)劃的合理性,提出有效的'預(yù)警

          3、、與各工廠(chǎng)工人及跟單員進(jìn)行溝通及會(huì)議,了解生產(chǎn)節(jié)奏、進(jìn)度、工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期,解決生產(chǎn)中的問(wèn)題及突發(fā)狀況,確保不可推卸的達(dá)成目標(biāo),按時(shí)交付計(jì)劃內(nèi)的產(chǎn)品。

          4、 收集相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題及解決的落實(shí),確保大生產(chǎn)質(zhì)量按要求執(zhí)行,確保不可推卸的達(dá)成目標(biāo),并降低質(zhì)量損失

          5、推動(dòng)協(xié)助相關(guān)部門(mén)協(xié)同作業(yè),相互服務(wù),確保共同目標(biāo)(生產(chǎn)的質(zhì)量、交期和成本)的達(dá)成

          生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇16

          1、全面負(fù)責(zé)相關(guān)車(chē)間的.生產(chǎn),對(duì)生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé),要求符合安全、質(zhì)量、成本、交付期需求;

          2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)培訓(xùn),提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

          3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制,持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題。

          4、優(yōu)化并改進(jìn)生產(chǎn)流程及制造方法,提高人員技能,降低現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)及能源消耗。

          5、負(fù)責(zé)完善部門(mén)的績(jī)效考核制度,考核生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員。

          6、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的工作,負(fù)責(zé)部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)。

          7、生產(chǎn)安全管理,現(xiàn)場(chǎng)管理及上級(jí)安排的其他任務(wù)等。

          生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇17

          1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)組整體人員管理,生產(chǎn)成本持續(xù)優(yōu)化;

          2、負(fù)責(zé)供應(yīng)相關(guān)設(shè)備的技術(shù)維護(hù)和廠(chǎng)家支持的對(duì)接;

          3、負(fù)責(zé)QS車(chē)間規(guī)范化生產(chǎn)和流程制定;

          4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)培訓(xùn)課程制定和新人入崗培訓(xùn)授課;

          6、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任;

          7、淡季南京車(chē)間規(guī)范化提升管理,旺季輪崗全面生產(chǎn)管理。

          生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇18

          1、可以單獨(dú)看懂2D圖紙與了解3D圖紙,對(duì)于鉗工使用常規(guī)工具可以常規(guī)操作,負(fù)責(zé)本班的'生產(chǎn)組織,人員調(diào)度安排。

          2、對(duì)產(chǎn)品過(guò)程品質(zhì)控制,優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)工藝排布,不斷提升工作效率。

          3、控制本班的物料運(yùn)作規(guī)范管理,嚴(yán)格控制消耗,降低成本。

          4、負(fù)責(zé)班組內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

          5、對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù),杜絕安全事故的發(fā)生。

          6、負(fù)責(zé)組織編制各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

          7、負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員考核與培訓(xùn)、培養(yǎng),提升班組人員綜合素質(zhì)。

          生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇19

          1、負(fù)責(zé)車(chē)間按計(jì)劃組織,安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度,完成既定生產(chǎn)任務(wù)。

          2、負(fù)責(zé)車(chē)間合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。

          3、負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)督、指導(dǎo)、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制。

          4、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理。

          5、負(fù)責(zé)車(chē)間的每月產(chǎn)成品及半成品的'盤(pán)點(diǎn)工作確保盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性。

          6、擬定車(chē)間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間實(shí)施。

          7、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)工作,隱患整改的落實(shí)與檢查。

          8、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

          9、根據(jù)設(shè)備狀況,及時(shí)準(zhǔn)確地找出故障癥結(jié),對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備組織維修、故障排除等工作。

          10、負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品的成本控制。

          生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇20

          1、確保生產(chǎn)部以任務(wù)單形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的`完成。

          2、參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量策劃,落實(shí)質(zhì)量控制各項(xiàng)措施,組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動(dòng),確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。

          3、貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度。

          4、根據(jù)工票開(kāi)出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。

          5、合理編排班組,安排維修人員工作。

          6、組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。

          7、掌握員工思想動(dòng)態(tài),深入、細(xì)致地做好員工的思想工作,并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告員工動(dòng)態(tài)及員工意見(jiàn)要求。

          8、做好員工技術(shù)考核、績(jī)效考核和考勤工作

          9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

          生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇21

          1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間日常生產(chǎn)及管理工作,包括生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)成本核算與控制、研發(fā)完成后生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及部門(mén)規(guī)章制度建設(shè)及監(jiān)督等;

          2、檢查操作員工,嚴(yán)格按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn);

          3、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,監(jiān)督車(chē)間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度,確保計(jì)劃按質(zhì)、按量、按時(shí)完成;

          4、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

          5、解決工人操作過(guò)程中的.問(wèn)題;

          6、完成上級(jí)分配的其他任務(wù)。

          生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇22

          1、根據(jù)生產(chǎn)主管下達(dá)的`生產(chǎn)計(jì)劃,合理高效的組織生產(chǎn),保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成。

          2、制定和執(zhí)行產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。

          3、做好車(chē)間人員的培訓(xùn)考核管理。

          4、合理使用、管理、保養(yǎng)、維修生產(chǎn)設(shè)備。

          5、協(xié)助車(chē)間統(tǒng)計(jì)做好生產(chǎn)原材料統(tǒng)計(jì)工作,合理使用原材料,有效控制生產(chǎn)成本。

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            生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)(通用22篇)

              在生活中,很多情況下我們都會(huì)接觸到崗位職責(zé),制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。你所接觸過(guò)的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢?下面是小編精心整理的生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

            生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)(通用22篇)

              生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇1

              1、負(fù)責(zé)本車(chē)間內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

              2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的.管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

              3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

              4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

              5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

              6、做好設(shè)備的規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理。

              生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇2

              1、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃

              1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,組織制定本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

              2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保完成本車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃;

              3)合理調(diào)配人力、物力,調(diào)整生產(chǎn)布局何生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。

              2、生產(chǎn)過(guò)程管理

              1)主持班級(jí)例會(huì),全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作;

              2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量。

              3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

              1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);

              2)推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

              3)按時(shí)考核車(chē)間員工的5s執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí);

              4、車(chē)間安全生產(chǎn)管理

              1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;

              2)控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的'發(fā)生;

              3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè);

              5、車(chē)間生產(chǎn)成本控制

              1)統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;

              2)統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施;

              6、車(chē)間設(shè)備管理

              1)組織車(chē)間設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作;

              2)合理安排車(chē)間設(shè)備得使用,使設(shè)備發(fā)揮最大效率;

              3)負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)保護(hù)用品和工具的日常管理;

              7、車(chē)間員工管理

              1)組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加培訓(xùn);

              2)配合生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜

              生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇3

              一、嚴(yán)密組織車(chē)間(班組)生產(chǎn)工作,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,按生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)規(guī)程和崗位職責(zé),保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)加工任務(wù)。

              二、落實(shí)設(shè)備維護(hù)、檢修、保養(yǎng)制度,認(rèn)真觀(guān)察和檢查機(jī)械設(shè)備,會(huì)同機(jī)修工、保全工及時(shí)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),避免機(jī)械出現(xiàn)故障,杜絕事故發(fā)生。

              三、為保證成品率,要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐,提出合理化技術(shù)、工藝建議(改進(jìn))。做好“四防”、衛(wèi)生、物品、備件、工具等工作,教育員工遵紀(jì)守法,做到安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)。

              四、考核員工出勤、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、效益情況,按要求做好生產(chǎn)計(jì)量,確保統(tǒng)計(jì)工作準(zhǔn)確無(wú)誤。

              五、督促員工按要求上崗,執(zhí)行規(guī)章制度不折不扣。組織搞好工作交接。交接時(shí),督促員工交清當(dāng)班機(jī)械設(shè)備、衛(wèi)生、工具、工藝等,保證交接做到情況不清不交,工作任務(wù)不明不交,做好交接班記錄。

              六、認(rèn)真貫徹執(zhí)行食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

              七、落實(shí)衛(wèi)生責(zé)任制,確保車(chē)間生產(chǎn)中安全,對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問(wèn)題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

              生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇4

              一、人員管理,生產(chǎn)安排;

              1、人員管理:車(chē)間制定了車(chē)間的各項(xiàng)管理制度,依照廠(chǎng)級(jí)文件的規(guī)定和要求,對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,制定了個(gè)車(chē)間管理制度和員工考核制度。透過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,使車(chē)間的各項(xiàng)工作更加完善,車(chē)間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

              2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

              二、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工綜合素質(zhì)

              車(chē)間在組織架構(gòu)下開(kāi)展工作,對(duì)車(chē)間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車(chē)間按照要求,組織員工培訓(xùn),涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、等方方面面的資料。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際,按照車(chē)間計(jì)劃,有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作。

              1、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

              進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。讓很多對(duì)安全意識(shí)淡薄的員工意識(shí)到了“安全第一”的重要性,為車(chē)間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。

              2、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

              質(zhì)量是企業(yè)的生命,達(dá)克羅車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量,車(chē)間要求全體員工,個(gè)性是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,經(jīng)過(guò)大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績(jī),使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

              三、加強(qiáng)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

              為確保車(chē)間正常運(yùn)行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了:

              1、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車(chē)間透過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),所以出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的處理與落實(shí)到個(gè)人到達(dá)了99%以上。

              2、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,透過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的.分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足,提出整改措施,有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

              四、加強(qiáng)車(chē)間安全管理工作,強(qiáng)化職工安全意識(shí)

              根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,車(chē)間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。

              一年來(lái),車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車(chē)間確定了安全小組人員對(duì)車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理,并完成了車(chē)間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作;組織人員定期對(duì)車(chē)間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí),車(chē)間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

              透過(guò)以上工作的開(kāi)展,職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和潛力普遍提高和增強(qiáng),20xx年實(shí)現(xiàn)了工傷費(fèi)用“零”起,無(wú)重大安全生產(chǎn)職責(zé)事故,無(wú)重大設(shè)備事故。

              五、加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作,使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

              現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車(chē)間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén),班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車(chē)間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作潛力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性,激發(fā)每個(gè)人的工作用心性,以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作:隨時(shí)巡查車(chē)間地面,清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境,不漏過(guò)死角,確保地面干凈整潔;每一天定時(shí)擦拭車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車(chē)間消防器材;及時(shí)清潔衛(wèi)生,保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)員工的共同努力,車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈,窗明幾凈,為車(chē)間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

              六、加強(qiáng)車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,用心完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)

              1、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié),不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力,車(chē)間班子成員之間能夠做到心往一處想,勁往一處使,真正做到思想上統(tǒng)一,步調(diào)上一致,工作中互相配合,互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái),拾遺補(bǔ)缺,真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用,職工的凝聚力空前增強(qiáng),為圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

              2、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中,車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì),及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題,對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,從而提高班組的整體水平。

              七、工作中的不足與工作計(jì)劃

              (1)工作中的不足:

              1.現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。

              2.就應(yīng)繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng),企業(yè)管理潛力,以便于能更好的開(kāi)展工作。

              3.成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。

              (2)工作計(jì)劃

              1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),加強(qiáng)自身思想建設(shè),用心為員工起模范帶頭作用。

              2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。

              3.進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。

              4.認(rèn)真做好20xx的安全生產(chǎn)的部署工作。

              5.抓好節(jié)能降耗,成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

              6.加強(qiáng)班組管理,不斷提高班組管理水平。

              生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇5

              1、對(duì)車(chē)間全體員工安全負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)所轄設(shè)備、分工區(qū)域內(nèi)的防火和衛(wèi)生。

              2、負(fù)責(zé)軋線(xiàn)及輔助系統(tǒng)機(jī)械、液壓、潤(rùn)滑、通風(fēng)、水系統(tǒng)等設(shè)備及循環(huán)介質(zhì)管線(xiàn)的維護(hù)、檢修及保養(yǎng)。

              3、負(fù)責(zé)到廠(chǎng)備件、材料的驗(yàn)收、入庫(kù)、支領(lǐng)和下機(jī)備件的修理,保證備件延續(xù)性和庫(kù)存資金占用合理性。

              4、負(fù)責(zé)軋線(xiàn)所轄設(shè)備工量器具的臺(tái)賬建立及管理。

              5、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部的'崗位設(shè)定及人員安排,編制各崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。

              6、負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理制度、程序文件和標(biāo)準(zhǔn)的制定、培訓(xùn)和組織的實(shí)施。

              7、負(fù)責(zé)對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解、量化、考核,制定有效措施,確保完成。

              8、編制、上報(bào)軋線(xiàn)的大、中、小修計(jì)劃,進(jìn)行合理設(shè)備改造。

              9、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)各類(lèi)事故分析、處理和及時(shí)上報(bào)。

              10、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司下達(dá)各項(xiàng)指令、決議。

              生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇6

              1.制定生產(chǎn)部門(mén)規(guī)章制度流程,執(zhí)行公司關(guān)于生產(chǎn)相關(guān)的指令和計(jì)劃,審計(jì)各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾正。

              2.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、和管控,參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析和解決,制定周全的應(yīng)急預(yù)案。

              3.全面貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系要求,配合質(zhì)量部門(mén)完成客戶(hù)驗(yàn)收,各類(lèi)機(jī)構(gòu)審核和認(rèn)證。

              4.加強(qiáng)對(duì)工廠(chǎng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的管控,落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,督促工廠(chǎng)按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單;做好供應(yīng)商、外加工和客戶(hù)之間的信息溝通。

              5.匯總分析生產(chǎn)情況、成本消耗,尋求改善優(yōu)化流程降低增效。

              6.負(fù)責(zé)與工程管理部門(mén)協(xié)作,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及庫(kù)存貨品進(jìn)行管理,確保設(shè)備及庫(kù)存貨品保持良好運(yùn)行狀態(tài)。

              7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理工作,確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)人身、設(shè)備安全。

              8.生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理,與人力資源部門(mén)進(jìn)行協(xié)作,對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行引進(jìn)、培訓(xùn)(日常生產(chǎn)、崗位、安全的.培訓(xùn))、激勵(lì)和留用。

              9.完成上級(jí)交辦的其他工作

              生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇7

              1、 制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃,完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo),對(duì)公司生產(chǎn)管理全面責(zé)任。

              2、 建立或完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度并組織實(shí)施,保證安全生產(chǎn)、避免隱患。

              3、 跟蹤生產(chǎn)過(guò)程,科學(xué)合理的管控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等,并及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的'問(wèn)題、避免安全事故發(fā)生。

              4、 協(xié)助研發(fā)部門(mén)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、試產(chǎn)、量產(chǎn),改進(jìn)技術(shù)和工藝流程來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量或生產(chǎn)效率。

              5、 負(fù)責(zé)工廠(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備定期維護(hù),保證生產(chǎn)設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)。

              6、 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級(jí)的各項(xiàng)工作,培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬。

              7、 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

              生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇8

              1、負(fù)責(zé)外發(fā)資源的管控,同時(shí)具備較多的加工廠(chǎng)資源;

              2、精通家具類(lèi)服裝成本核算及外發(fā)成本核算,對(duì)外發(fā)訂單的貨期、品質(zhì)有較強(qiáng)的掌控能力;及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;

              3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,預(yù)算生產(chǎn)材料,審核生產(chǎn)制單,安排加工廠(chǎng)生產(chǎn),跟進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控,流程追蹤,確保生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確達(dá)成;

              4、負(fù)責(zé)面、輔料及各類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管,以及生產(chǎn)版型的確認(rèn);

              5、負(fù)責(zé)跟單QC及采購(gòu)的'日常管理及技能培訓(xùn);負(fù)責(zé)產(chǎn)品信息錄入與交接,協(xié)調(diào)部門(mén)與外發(fā)工廠(chǎng)的工作進(jìn)程;

              6、根據(jù)公司發(fā)展需要,大力開(kāi)發(fā)和篩選符合公司產(chǎn)品生產(chǎn)的加工廠(chǎng)。 對(duì)可能協(xié)作的加工廠(chǎng)的管理、產(chǎn)能、質(zhì)控進(jìn)行檢驗(yàn),評(píng)估,及時(shí)調(diào)整。

              生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇9

              1、負(fù)責(zé)根據(jù)根據(jù)公司計(jì)劃制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃,按時(shí)完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù);

              2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)人員的配置、組織管理、設(shè)備配置及資源匹配,進(jìn)度管理;

              3、做好生產(chǎn)成本管理及質(zhì)量管控;

              4、組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位管理創(chuàng)新,7S現(xiàn)場(chǎng)改善工作;

              生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇10

              1、年度產(chǎn)能計(jì)劃編制

              2、按計(jì)劃安排各工序人員進(jìn)行生產(chǎn)。

              3、車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、質(zhì)量日?qǐng)?bào)表等其它報(bào)表查閱,了解生產(chǎn)情況

              4、對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S、TPM執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查落實(shí)

              5、對(duì)新產(chǎn)品小批和量產(chǎn)的導(dǎo)入并對(duì)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查及其反饋。

              6、落實(shí)工藝改進(jìn)事項(xiàng)并監(jiān)督落實(shí)。

              7、落實(shí)質(zhì)量整改事項(xiàng)并監(jiān)督實(shí)施

              8、領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性工作

              生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇11

              1、協(xié)調(diào)各類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)、生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)單位之間的關(guān)系。

              2、對(duì)生產(chǎn)成本、質(zhì)量要求、產(chǎn)品產(chǎn)出等進(jìn)行有效的控制。

              3、參與分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)以及其他相關(guān)工作報(bào)告,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

              4、實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制。

              5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表的審查和呈報(bào)工作。

              6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)用料、產(chǎn)品質(zhì)量的`管理和控制,實(shí)施質(zhì)量自檢。

              7、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查、處理和提報(bào)工作。

              8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的標(biāo)準(zhǔn)制訂、更新。

              9、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理車(chē)間員工的上班情況。

              生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇12

              1、根據(jù)公司發(fā)展要求,分解上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)落實(shí)到各班組,確保車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保、消防、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、員工管理等各項(xiàng)工作的達(dá)成。

              2、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃科要求,安排車(chē)間按照計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃量,合理規(guī)劃各類(lèi)資源,提出車(chē)間項(xiàng)目技術(shù)改造需求,布置車(chē)間設(shè)備管理相關(guān)工作,為高效完成計(jì)劃量提供決策性意見(jiàn)。

              3、根據(jù)公司生產(chǎn)廠(chǎng)配方管理要求,監(jiān)督車(chē)間配方按照要求實(shí)施,指導(dǎo)車(chē)間生產(chǎn),結(jié)合公司質(zhì)量目標(biāo),制訂車(chē)間各項(xiàng)工藝質(zhì)量政策,督促車(chē)間落實(shí),分析結(jié)果,為生產(chǎn)出合格產(chǎn)品提供技術(shù)指導(dǎo)。

              4、根據(jù)公司生產(chǎn)廠(chǎng)成本管理相關(guān)要求,全面管理車(chē)間原、輔助物料消耗,制定相應(yīng)的`成本控制措施,監(jiān)督車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)作,確保在公司目標(biāo)下進(jìn)行開(kāi)展,達(dá)到成本控制目標(biāo)。

              5、根據(jù)公司基礎(chǔ)管理要求,制定車(chē)間基礎(chǔ)管理制度,指導(dǎo)車(chē)間日常工作開(kāi)展。

              6、根據(jù)公司安全環(huán)保管理制度,監(jiān)督車(chē)間執(zhí)行公司各項(xiàng)安全環(huán)保制度,對(duì)安全、環(huán)保、消防、操作事故分析并提出處理意見(jiàn)。

              7、對(duì)組內(nèi)員工的工作結(jié)果進(jìn)行把控,并對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核,及時(shí)對(duì)組內(nèi)員工存在的問(wèn)題提出改善意見(jiàn),并對(duì)組內(nèi)員工的績(jī)效等級(jí)進(jìn)行評(píng)定,并報(bào)生產(chǎn)廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)審核。

              8、完成本職工作相關(guān)的支持和協(xié)調(diào)工作。

              生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇13

              1.協(xié)同技術(shù)制定鋁型材加工工藝單,嚴(yán)格按照加工工藝單安排廠(chǎng)內(nèi)加工;

              2.依據(jù)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃,管理檢驗(yàn)、組裝、包裝、出貨環(huán)節(jié)確保不出現(xiàn)質(zhì)量等事故問(wèn)題不出現(xiàn)因包裝引發(fā)的交期滯延;

              3.負(fù)責(zé)對(duì)來(lái)貨質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋尋求解決;

              4.依據(jù)訂單提前做好人員、物料準(zhǔn)備安排工作,在保證“節(jié)約時(shí)間、節(jié)約成本、保質(zhì)保量、保證效率”的前提下,確保資源優(yōu)化配置;

              5.負(fù)責(zé)外協(xié)工廠(chǎng)的.甄選及管理跟進(jìn)工作;

              6.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

              生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇14

              1.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;

              2.解決生產(chǎn)異常情況并按時(shí)完成生產(chǎn)訂單;

              3.負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn),建立良好的'團(tuán)隊(duì)精神,完成預(yù)定目標(biāo);

              4.能看懂圖紙,車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

              5.對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核,并做好每日每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì),員工的工作任務(wù)安排,工單制作,計(jì)件產(chǎn)品統(tǒng)計(jì);

              生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇15

              1、參與公司全年度產(chǎn)品交付計(jì)劃制定初案的全盤(pán)擬定,提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持和分析,為計(jì)劃制定提供有效支撐,確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性、可執(zhí)行性和有效性。

              2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃到各個(gè)工廠(chǎng)進(jìn)行巡視,監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)報(bào)表的準(zhǔn)確性及計(jì)劃的合理性,提出有效的'預(yù)警

              3、、與各工廠(chǎng)工人及跟單員進(jìn)行溝通及會(huì)議,了解生產(chǎn)節(jié)奏、進(jìn)度、工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期,解決生產(chǎn)中的問(wèn)題及突發(fā)狀況,確保不可推卸的達(dá)成目標(biāo),按時(shí)交付計(jì)劃內(nèi)的產(chǎn)品。

              4、 收集相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題及解決的落實(shí),確保大生產(chǎn)質(zhì)量按要求執(zhí)行,確保不可推卸的達(dá)成目標(biāo),并降低質(zhì)量損失

              5、推動(dòng)協(xié)助相關(guān)部門(mén)協(xié)同作業(yè),相互服務(wù),確保共同目標(biāo)(生產(chǎn)的質(zhì)量、交期和成本)的達(dá)成

              生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇16

              1、全面負(fù)責(zé)相關(guān)車(chē)間的.生產(chǎn),對(duì)生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé),要求符合安全、質(zhì)量、成本、交付期需求;

              2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)培訓(xùn),提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

              3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制,持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題。

              4、優(yōu)化并改進(jìn)生產(chǎn)流程及制造方法,提高人員技能,降低現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)及能源消耗。

              5、負(fù)責(zé)完善部門(mén)的績(jī)效考核制度,考核生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員。

              6、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的工作,負(fù)責(zé)部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)。

              7、生產(chǎn)安全管理,現(xiàn)場(chǎng)管理及上級(jí)安排的其他任務(wù)等。

              生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇17

              1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)組整體人員管理,生產(chǎn)成本持續(xù)優(yōu)化;

              2、負(fù)責(zé)供應(yīng)相關(guān)設(shè)備的技術(shù)維護(hù)和廠(chǎng)家支持的對(duì)接;

              3、負(fù)責(zé)QS車(chē)間規(guī)范化生產(chǎn)和流程制定;

              4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)培訓(xùn)課程制定和新人入崗培訓(xùn)授課;

              6、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任;

              7、淡季南京車(chē)間規(guī)范化提升管理,旺季輪崗全面生產(chǎn)管理。

              生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇18

              1、可以單獨(dú)看懂2D圖紙與了解3D圖紙,對(duì)于鉗工使用常規(guī)工具可以常規(guī)操作,負(fù)責(zé)本班的'生產(chǎn)組織,人員調(diào)度安排。

              2、對(duì)產(chǎn)品過(guò)程品質(zhì)控制,優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)工藝排布,不斷提升工作效率。

              3、控制本班的物料運(yùn)作規(guī)范管理,嚴(yán)格控制消耗,降低成本。

              4、負(fù)責(zé)班組內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

              5、對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù),杜絕安全事故的發(fā)生。

              6、負(fù)責(zé)組織編制各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

              7、負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員考核與培訓(xùn)、培養(yǎng),提升班組人員綜合素質(zhì)。

              生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇19

              1、負(fù)責(zé)車(chē)間按計(jì)劃組織,安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度,完成既定生產(chǎn)任務(wù)。

              2、負(fù)責(zé)車(chē)間合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。

              3、負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)督、指導(dǎo)、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制。

              4、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理。

              5、負(fù)責(zé)車(chē)間的每月產(chǎn)成品及半成品的'盤(pán)點(diǎn)工作確保盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性。

              6、擬定車(chē)間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間實(shí)施。

              7、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)工作,隱患整改的落實(shí)與檢查。

              8、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

              9、根據(jù)設(shè)備狀況,及時(shí)準(zhǔn)確地找出故障癥結(jié),對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備組織維修、故障排除等工作。

              10、負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品的成本控制。

              生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇20

              1、確保生產(chǎn)部以任務(wù)單形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的`完成。

              2、參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量策劃,落實(shí)質(zhì)量控制各項(xiàng)措施,組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動(dòng),確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。

              3、貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度。

              4、根據(jù)工票開(kāi)出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。

              5、合理編排班組,安排維修人員工作。

              6、組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。

              7、掌握員工思想動(dòng)態(tài),深入、細(xì)致地做好員工的思想工作,并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告員工動(dòng)態(tài)及員工意見(jiàn)要求。

              8、做好員工技術(shù)考核、績(jī)效考核和考勤工作

              9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

              生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇21

              1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間日常生產(chǎn)及管理工作,包括生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)成本核算與控制、研發(fā)完成后生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及部門(mén)規(guī)章制度建設(shè)及監(jiān)督等;

              2、檢查操作員工,嚴(yán)格按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn);

              3、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,監(jiān)督車(chē)間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度,確保計(jì)劃按質(zhì)、按量、按時(shí)完成;

              4、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

              5、解決工人操作過(guò)程中的.問(wèn)題;

              6、完成上級(jí)分配的其他任務(wù)。

              生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé) 篇22

              1、根據(jù)生產(chǎn)主管下達(dá)的`生產(chǎn)計(jì)劃,合理高效的組織生產(chǎn),保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成。

              2、制定和執(zhí)行產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。

              3、做好車(chē)間人員的培訓(xùn)考核管理。

              4、合理使用、管理、保養(yǎng)、維修生產(chǎn)設(shè)備。

              5、協(xié)助車(chē)間統(tǒng)計(jì)做好生產(chǎn)原材料統(tǒng)計(jì)工作,合理使用原材料,有效控制生產(chǎn)成本。

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