有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（精選5篇）
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。我們該怎么制定崗位職責(zé)呢？下面是小編為大家收集的有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、建立并完善膩?zhàn)臃酃S的管理規(guī)范與制度，制定年度工作計(jì)劃，并確保計(jì)劃實(shí)施，落實(shí)生產(chǎn)管理中心制定的目標(biāo)及工作安排。
2、組織實(shí)施膩?zhàn)臃鄣纳a(chǎn)活動(dòng)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與訂單交付活動(dòng)；實(shí)施有效的質(zhì)量管控活動(dòng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到工藝技術(shù)要求。
3、管控生產(chǎn)成本，提高工時(shí)效率。
4、配合安環(huán)部門對安全環(huán)境措施的有效實(shí)施，確保生產(chǎn)安全，并復(fù)核環(huán)保要求。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、組織貫徹公司的經(jīng)營和質(zhì)量環(huán)境方針，實(shí)現(xiàn)部門的績效指標(biāo)。自覺參加質(zhì)量環(huán)境過程，積極提出改進(jìn)建議。
2、編制及審核本部門質(zhì)量環(huán)境體系文件，并運(yùn)行有效。
3、嚴(yán)格遵守環(huán)境保護(hù)及安全制度，執(zhí)行5S管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，杜絕事故發(fā)生。
4、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，進(jìn)行調(diào)度指揮。
5、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝路線及工藝文件。
6、貫徹執(zhí)行工序質(zhì)量控制；認(rèn)真執(zhí)行統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。
7、對設(shè)備及設(shè)備備件、工裝及工位器具提出需求計(jì)劃并傳遞。
8、新產(chǎn)品計(jì)劃的實(shí)施協(xié)調(diào)及反饋。
9、其他臨時(shí)工作。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃；
2、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵因素進(jìn)行識(shí)別和重點(diǎn)跟蹤，對生產(chǎn)計(jì)劃的符合性進(jìn)行有效評估并改進(jìn)；
3、熟悉生產(chǎn)流程，控制各環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本；
4、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度、運(yùn)作表單、組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；
5、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
6、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；
7、按工作程序做好與各部門的橫向聯(lián)系；以確保生產(chǎn)任務(wù)的順利達(dá)成、
8、依據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作情況結(jié)合生產(chǎn)各項(xiàng)要素進(jìn)行生產(chǎn)分析，制訂中、短期生產(chǎn)目標(biāo)并上報(bào)總經(jīng)理，根據(jù)公司指示作修改后督導(dǎo)、跟進(jìn)與落實(shí)。
9、配合公司宣導(dǎo)、執(zhí)行、推行公司各項(xiàng)管理制度和其他決議事項(xiàng)。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織、實(shí)施生產(chǎn)，掌控生產(chǎn)進(jìn)度，確保安全、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、組織編寫、修訂并審核生產(chǎn)文件及制度，不斷規(guī)范管理，提升生產(chǎn)管理水平；
3、每日巡查生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位，督導(dǎo)各崗位按照生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范操作；管控質(zhì)量、衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、精神狀態(tài)、易發(fā)生安全事故的關(guān)鍵點(diǎn)等，加強(qiáng)7S管理，優(yōu)化各操作規(guī)程；
4、進(jìn)行安全督導(dǎo)與巡查，排除安全隱患，嚴(yán)防安全事故發(fā)生，做好安全生產(chǎn)工作；
5、對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品品質(zhì)把控，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)因素，穩(wěn)定并提高生產(chǎn)質(zhì)量；
6、組織進(jìn)行生產(chǎn)成本與效率管控，優(yōu)化資源配置，降低能耗與損耗，提升生產(chǎn)效率；
7、與工廠相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，跟進(jìn)物料、維修、產(chǎn)品品質(zhì)等，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)相關(guān)問題；
8、組織開展日常招聘、調(diào)動(dòng)、晉升、培訓(xùn)、人才培養(yǎng)與后備儲(chǔ)備等工作，做好部門人員管理；
9、及時(shí)參加并組織相關(guān)例會(huì)，審核各類生產(chǎn)單據(jù)及報(bào)表；
10、按照HACCP標(biāo)準(zhǔn)體系要求，做好相關(guān)的統(tǒng)籌管理工作；
11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)5
1．在廠長的'領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理工作。服從廠長的指令，向廠長負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作。
2．組織落實(shí)工廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，了解各部門的生產(chǎn)進(jìn)度，跟進(jìn)本廠和外發(fā)的生產(chǎn)情況。
3．定期組織召開生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)本部門之間的關(guān)系，以及工廠和總公司的協(xié)調(diào)溝通。
4．在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中始終要狠抓質(zhì)量，嚴(yán)格按工程部下達(dá)的工藝要求組織生產(chǎn)。
5．負(fù)責(zé)對本部門各種設(shè)備的保養(yǎng)維修，同時(shí)要認(rèn)真做好設(shè)備的定檢工作，使各種設(shè)備處于良好狀態(tài)。
6．加強(qiáng)對員工的安全教育，牢固樹立安全生產(chǎn)觀念。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，杜絕不安全因素的發(fā)生。
7．對產(chǎn)品要仔細(xì)研究，在不改變客人的要求下，對玩具，拖鞋向開發(fā)，以及工程部提出改良建議，提高效率，節(jié)約人力以及制造成本。
8．對下屬部門要定期進(jìn)行理論培訓(xùn)，同時(shí)要求下屬部門對本組員工每天早上要進(jìn)行生產(chǎn)以及素質(zhì)教育，做到文明生產(chǎn)。
9．利器要求嚴(yán)格管控，針要插針包，剪刀，夾子要進(jìn)行捆綁。所有廢棄利器都要進(jìn)行回收，必須以舊換新，賬面和實(shí)物必須吻合。
10．嚴(yán)格對外發(fā)廠進(jìn)行多方面評估，做到安全，保質(zhì)保量外發(fā)，嚴(yán)格對價(jià)格以及合同進(jìn)行審核，對月底的賬單要及時(shí)進(jìn)行匯總以及上報(bào)，對超耗，扣款要及時(shí)通知相關(guān)人員以及外發(fā)廠商，做到公平合理。
11．生產(chǎn)部要嚴(yán)格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同時(shí)要保持安全通道的暢通以及環(huán)境衛(wèi)生。
12． 愛護(hù)下屬，以人為本，一切從節(jié)約出發(fā)，控制成本，提高效率。
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