計劃主管最新崗位職責(zé)
時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又邁入新的階段，我們要好好計劃今后的學(xué)習(xí)，制定一份計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編精心整理的計劃主管最新崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
計劃主管最新崗位職責(zé)1
1、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計劃與周計劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成;
2、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實;
3、依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達(dá)成出貨要求;
4、做好生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作;
5、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;
6、有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的召開及相關(guān)工作事項的辦理;
7、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作;
8、負(fù)責(zé)每周一次異常工作報備的編制與上報工作;
9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。
計劃主管最新崗位職責(zé)2
1、管理計劃產(chǎn)品清單，定期增減計劃產(chǎn)品;
2、確定計劃產(chǎn)品的計劃類型，并根據(jù)該類型適用不同的計劃模型;
3、根據(jù)營銷中心或產(chǎn)品部提供的市場預(yù)測或需求，編制并執(zhí)行產(chǎn)品采購計劃;
4、與營銷中心、產(chǎn)品部定時溝通，實時更新采購計劃;
5、及時準(zhǔn)確的向采購員下達(dá)《采購?fù)ㄖ獑巍�，并匯總到貨情況;
6、制定計劃產(chǎn)品年度預(yù)算。
計劃主管最新崗位職責(zé)3
1.負(fù)責(zé)新建工程開工前的各項準(zhǔn)備工作;
2.負(fù)責(zé)新建項目施工過程的跟蹤;
3.負(fù)責(zé)建設(shè)指揮部日、周、月、季度、年度工作計劃的編制、優(yōu)化、調(diào)整、保證工作計劃順利按期進(jìn)行;
4.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
計劃主管最新崗位職責(zé)4
1.接到銷售訂單后，根據(jù)現(xiàn)有的工廠生產(chǎn)能力、物料庫存情況和供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，總體評估是否能按時完成產(chǎn)品計劃并反饋給銷售部;
2.對MRP結(jié)果進(jìn)行整體的核實，確認(rèn)無誤后通知物料員進(jìn)行MPR的釋放，要求并確保物料員按時釋放MPR，并跟蹤采購部及時下單;
3.根據(jù)產(chǎn)品的月計劃和物料情況每周制定滾動的月生產(chǎn)計劃預(yù)測，發(fā)給采購部制定詳細(xì)的關(guān)鍵物資供應(yīng)計劃以保證生產(chǎn)和控制庫存，并跟蹤分析實際供應(yīng)與計劃之間的差距，督促采購部門協(xié)調(diào)供應(yīng)商按照物資供應(yīng)計劃發(fā)貨
4.根據(jù)MRP結(jié)果分析庫存，及時處理積囤物料，以保證庫存最優(yōu)化;
5.據(jù)MRP的`結(jié)果，進(jìn)行庫存分析，對超需求物料進(jìn)行到料控制，以降低倉儲成本
6.每天對生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)并根據(jù)采購對缺料的回復(fù)，分析和預(yù)測短期內(nèi)的生產(chǎn)形勢，預(yù)料可能發(fā)生的供應(yīng)中斷，提前通知相關(guān)部門潛在的停產(chǎn)可能;
7.每周對生產(chǎn)情況進(jìn)行匯總，將實際生產(chǎn)量和計劃量進(jìn)行對比，分析差距和原因，進(jìn)行總結(jié)并重新對生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整;
8.積極主動與采購、車間、倉庫等相關(guān)部門進(jìn)行信息溝通，作好窗口工作;
9.規(guī)范操作流程，定期整理歸檔文件，以保證流程與實際操作相符;
10.按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的任務(wù)。
計劃主管最新崗位職責(zé)5
1.協(xié)助工程經(jīng)理建立公司建設(shè)項目內(nèi)部資源庫及進(jìn)行考評;
2.在工程經(jīng)理的指導(dǎo)下組織建立和完善工程建設(shè)計劃管理體系，健全計劃管理制度，實施全方位、全過程、全要素的計劃管理。負(fù)責(zé)編制總體計劃(含里程碑的階段性計劃)及單一項目的總控計劃、建設(shè)項目年度建設(shè)工作計劃;負(fù)責(zé)審定各建設(shè)指揮部編制的實施計劃，并對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和糾偏;
3.協(xié)助工程經(jīng)理組織召開計劃調(diào)度會，提供各類統(tǒng)計資料，及時對影響計劃實施跨部門重要事項進(jìn)行跟蹤;
4.負(fù)責(zé)組織建立與完善項目溝通管理體系，健全溝通管理制度，確保公司內(nèi)、外相關(guān)各方進(jìn)行有效溝通與協(xié)調(diào);
5.組織實施項目的計劃考核具體工作。
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