運營副總經(jīng)理的崗位職責(zé)
在現(xiàn)實社會中,崗位職責(zé)使用的頻率越來越高,任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體,有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任,有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù),任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎?下面是小編整理的運營副總經(jīng)理的崗位職責(zé),歡迎大家分享。
運營副總經(jīng)理的崗位職責(zé)1
1、參與研討公司的戰(zhàn)略問題,分析公司內(nèi)外部環(huán)境,設(shè)計公司發(fā)展方向和發(fā)展策略
2、組織研討、擬訂并審核公司連鎖經(jīng)營規(guī)劃草案,包括:研發(fā)規(guī)劃、采購管理規(guī)劃、加工制作規(guī)劃、配送規(guī)劃、及單店運營規(guī)劃
3、協(xié)助總經(jīng)理依據(jù)公司的宗旨、目標(biāo)和發(fā)展方向?qū)徍斯景l(fā)展戰(zhàn)略草案和備選方案
4、協(xié)助總經(jīng)理分析公司戰(zhàn)略的'實施情況,評價公司戰(zhàn)略的前瞻性與可行性
5、指導(dǎo)、監(jiān)督和控制公司連鎖經(jīng)營規(guī)劃的實施
6、協(xié)助總經(jīng)理對戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行分析和研討,必要時,對公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行修訂,使之更具有合理性和贏利性
運營副總經(jīng)理的崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)商場項目經(jīng)營管理工作,打造商場的核心競爭力并完成業(yè)績指標(biāo);
2、整合及優(yōu)化商戶資源,合理經(jīng)營布局,通過有效的營銷手段,實現(xiàn)商鋪與公司的雙贏;
3、通過科學(xué)地管理方法,提升商場的.運營水平,維護(hù)商場安全及經(jīng)營環(huán)境;
4、確保商場無重大負(fù)面媒體報導(dǎo),無重大投訴事件,投訴結(jié)案率100%;
5、持續(xù)地關(guān)注和培養(yǎng)核心人才,保持商場經(jīng)營團(tuán)隊的競爭力和后備人才的充足。
運營副總經(jīng)理的崗位職責(zé)3
1、制訂銷售策略:根據(jù)公司市場戰(zhàn)略與市場銷售目標(biāo),結(jié)合所掌握的市場信息進(jìn)行市場預(yù)測,制訂市場拓展目標(biāo)、銷售策略與規(guī)劃,并組織實施;
2、市場信息分析并進(jìn)行統(tǒng)計與分析,及時向公司市場、研發(fā)等部門反饋,推動快速響應(yīng);
3、根據(jù)公司費用政策,指導(dǎo)下屬了解銷售重點,評估客戶資源需求,制訂預(yù)算使用計劃,確定費用開銷方式,合理協(xié)調(diào)、分配公司資源,并審核費用使用的合理性,提高投入產(chǎn)出比;
4、根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要,合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位,進(jìn)一步完善和監(jiān)督執(zhí)行各項現(xiàn)有企業(yè)管理制度,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,合理配置人力資源,開發(fā)和培養(yǎng)員工能力,對員工績效進(jìn)行管理,提升部門工作效率,提高員工滿意度。
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