如何履行崗位職責
在當今社會生活中，崗位職責使用的頻率越來越高，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。那么相關的崗位職責到底是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的如何履行崗位職責，希望能夠幫助到大家。
履行崗位職責方法
隨著公司業(yè)務規(guī)模的的不斷擴大，公司管理水平的不斷提升，公司發(fā)生了日新月異的變化，如何能適應公司的發(fā)展?如何能做好自己的本職工作?作為公司機關的一名員工，我深刻感受到公司正面臨著前所未有的困難與挑戰(zhàn)，金融環(huán)境的不斷變化，同業(yè)的競爭逐步加劇，公司的經(jīng)營管理及服務水平偏低等等都制約著公司的發(fā)展。公司的發(fā)展不是某一個人的事，也不光是領導的事，需要大家共同承擔責任、獻計獻策。如何讓我們的銷售一線不畏困難，找準切入點，搶占市場，促進業(yè)務的發(fā)展；讓我們的運營工作人員，消除本位意識，顧全大局，認真履行崗位職責，更好的為一線服務。根據(jù)市公司司務會上總經(jīng)理提出的“機關存在哪些與業(yè)務發(fā)展不相適應的現(xiàn)象，如何改變？”的問題，我認真地進行了思考，結合自身實際，結合財務部的工作，談以下幾點感受：
一、學習方面
目前，公司機關學習氛圍不濃，許多人借口工作忙，事情多，不愿多學些知識，多掌握一份技能，學習不夠主動，存在有敷衍的心態(tài)，在學習的方式上，理論聯(lián)系實際、指導實踐不夠，不能真正做到在干中學，在學中干，達到不斷提高的目的。在國壽公司日新月異的發(fā)展的今天，不學習就要被發(fā)展所淘汰。新的政策、新的管理理念、新的操作模式，都需要我們不斷地學。學習使人思維清晰、工作充滿激情與活力。省公司朱總曾說過：沒有學習力就沒有管理力也就沒有領導力。最近幾年，我們公司的管理制度、管理要求、系統(tǒng)建設等方面不停的在發(fā)生變化、在進步，面對新的要求、新的挑戰(zhàn)，作為機關的員工唯一的選擇就是學習、學習、再學習，提高、提高、再提高。工作再忙，學習不忘，這樣才能迅速地提高我們的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)，更好地為基層公司服務。
二、服務意識方面
目前還存在服務基層公司主動性不強，僅滿足于常態(tài)工作，服務質(zhì)量還有待進一步提高。在今后的工作中，服務理念必須要有全新的改變，要樹立變被動服務為主動服務的良好理念，通過優(yōu)良的服務為業(yè)務一線服務，牢固樹立為一線服務的理念，想業(yè)務之所想，急業(yè)務之所急，為業(yè)務發(fā)展獻計獻策，對于業(yè)務上提交的問題要及時給與查詢和咨詢并答復，不推諉，不扯皮，能在自己這里解決不向領導推，能在本部門解決的不和其他部門扯，要有大局意識，要有配合意識，這樣才能更好的、更細致地做好本職工作。
三、工作方面
目前還存在工作作風不夠扎實，對問題不做深層次的分析；工作有時拖沓，工作落實不及時；工作不夠主動，在預見性和超前性方面也不夠強，工作忙于應付；工作不夠深入，主要是對基層公司的一些問題，有時調(diào)查了解不夠，有時沒有作全面了解就主觀從事；歸根結底就是工作缺乏責任感，沒有很好地履行崗位職責。今后工作中必須抓員工的工作責任感的提升，尤其是領導干部的責任感的提高。強化員工的責任意識的管理，堅持以人為本，人盡其才的原則、優(yōu)勝劣汰原則，以危機意識，提升工作責任意識，珍惜工作，珍惜崗位。對于不負責任、敷衍了事的工作態(tài)度以前不能有，今后更加杜絕，對待每一項工作要嚴謹、一絲不茍，對于工作中出現(xiàn)的問題要能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，挖掘產(chǎn)生問題的根源，向領導提出解決問題的好的辦法，更好的履行自己工作職責，適應公司的管理需要。
四、創(chuàng)新進取方面
目前機關部分員工和領導干部工作激情不足，在一些問題上怕?lián)L險，怕得罪人，缺乏敢抓敢管的勇氣，在困難面前縮頭縮腦，工作沒有激情；開拓創(chuàng)新意識不強，在思維方式上，有時習慣憑經(jīng)驗考慮問題和辦事，工作原則性有余，靈活性不夠，特別是大膽探索，創(chuàng)新思維方式方法有差距。習慣于老傳統(tǒng)，提不出新思路，想不出新辦法。所以今后機關員工必須找思想觀念上的差距：老觀念、老思維，沒有生存的機會，老觀念只能是對工作的抱怨，摧毀我們的工作熱情，損害我們的主動性，所以每位員工必須進一步解放思想，更新觀念，緊跟業(yè)務發(fā)展，要有責任自我更新，融入公司業(yè)務發(fā)展的大氛圍中。觀念轉變得快，就會在思想上領先一步，就會感到公司發(fā)展的氛圍。必須轉變思想觀念，轉變工作作風，提高工作能動性。
今后機關每位員工必須進一步解放思想，人人講貢獻，人人守職責，全面轉變我們的服務理念，為全面提升公司管理水平，實現(xiàn)20xx年公司各項預算目標而努力！
履行崗位職責重要性
正確的履行自己的崗位職責，是無論身在哪個崗位工作的人員都需要肩負責任，是每一個工作者必備的職業(yè)素養(yǎng)，是一個企業(yè)需要你發(fā)揮的工作才能。我們從事各個崗位的工作，作為企業(yè)當中的一個成員，最基本的就是做好本職工作，為企業(yè)貢獻自己的力量。責任心是我們勝任工作的重要標準，高度負責任的做好本職工作是身處在每個崗位的工作者的職責。那么如何履行崗位職責呢?
一個人想要在職場上發(fā)光發(fā)亮，不斷升值加薪的話只有正確的履行自己的工作職責，讓領導看見你的才能、你的發(fā)光點才會有機會，這就需要你履行自己的崗位職責，正確的發(fā)揮出你的工作才能。如何履行崗位職責接下來一起跟大家分享：
1)清楚明確自己的崗位職責。從事某一個崗位，你就應該要清楚你是做什么樣的工作，你需要承擔什么樣的責任、怎樣做好自己的工作、哪些是你應該做的、你應該學習的，哪些事情是你不能做的，避免犯錯誤的這些心里都應該清楚，所處的這個崗位你面對的對象是哪些人，工作的重點是解決什么樣的難題，怎樣做好工作，怎樣才能夠取得突破，這樣才能正確的做好崗位上的事情。比如說你是一個基層的管理者，那么指導好下屬完成上級下達的工作任務、做好溝通協(xié)調(diào)工作、上傳下達信息、協(xié)助處理工作事務等等就是在履行工作職責。工作無貴賤，平凡的工作崗位上也需正確的履行崗位職責才能夠發(fā)揮其崗位職能，為企業(yè)的正常運轉貢獻自己的力量。
2)不斷學習提升自己的崗位勝任能力。學習是硬道理，特別是面對這個多變的時代，只有不斷的吸收更多的行業(yè)知識、提高自己的技能，才能夠更從容的面對崗位的變化及挑戰(zhàn)，而不被淘汰。比如說作為一個基層的管理者，想要更好的勝任工作，你就必須想如何更好的處理工作中的難題、如何培養(yǎng)組織領導能力、如何提高自己的業(yè)務能力、團隊建設能力以及跟上司相處的能力等等去做好工作，這樣才能夠正確的履行崗位職責，并且能夠很好的勝任，讓自己成為一個優(yōu)秀的基層管理者。
3)培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的精神。你的工作是你奮戰(zhàn)的主戰(zhàn)場，是你發(fā)揮的工作舞臺，也是你耕耘的土地。想要收獲工作的果實只有不斷培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的精神，去熱愛自己從事的事業(yè)，去積極的應對及克服工作當中遇到的困難、以及不怕挫折失敗越挫越勇的心，才能夠真正為自己所熱愛的事業(yè)而奮斗、在合適的工作崗位上發(fā)揮自己的工作才能，為自己想要奮斗的事業(yè)勇往直前，這樣才是履行崗位職責正確的方式。人生的價值是無限的，學習馬云演講說的一句話“夢想還是要有的，萬一要實現(xiàn)了呢?”
提高工作效率方法
1、要有目標意識：首先，要有明確的目標意識，任何一項工作都不是漫無目的的，領導安排給你一定是有意圖的。所以在做事情之前一定要想清楚這件事的最終目的，明確這個目標之后，以后所有的工作優(yōu)先級最高的一定是與這個目標關聯(lián)性最強的。比如自己去跑設計院，你去的目標是什么，不是去玩的，去了就要有收獲有新的項目。
在以后的工作中，沒做一件事情，都要先樹立一個目標，我做這件事要達到什么目標和結果，這樣才能讓自己的工作變得更有效率。
2、工作之前必須做好計劃：當你想清楚自己的目標之后，就要根據(jù)目標去具體的規(guī)劃，為了完成這個目標你需要做些什么，這些事肯定有主次之分，與目標關聯(lián)度最大的肯定是優(yōu)先要做的；到了這一步，你的時間管理意識就要有了，當然，這里更多的是事件（或者說任務）管理；結合自身情況，我主要是就是從設計院拿圖紙然后獲得項目信息最終做成項目，那么這一個過程從設計院到項目落地，每個過程都要做個計劃，比如今天去哪個設計院，找哪位設計師，溝通什么，詢問哪些項目，哪些項目重要分個輕重緩急最后去聯(lián)系項目，把工作計劃做好，實施起來就是按步驟解題，這樣可以更節(jié)省時間更有效地做成項目。
3、注重時效性：制定計劃之后，根據(jù)計劃中的事件優(yōu)先級，綜合自己的能力及外部因素的影響等等，要給每件事都設定一個具體的完成時間（甚至可以細化到從哪天什么時間開始再到什么時間完成），這樣你的時間安排就比較有序，如果出現(xiàn)任務延期的情況也不用著急，仔細分析延期原因就可以了，其實分析的過程也是自我總結成長的過程。工作最怕的就是拖延和懶惰，要做到今日事今日畢，每天都做好目標和計劃，那么每天下班之前一定要完成，比如今天要去聯(lián)系哪些人，去哪些項目和設計院必須今天完成，如果沒有完成要分析一下是客觀原因還是自己主觀原因，并做好補救措施。這樣就可以確保工作及時完成。
4、總結很重要：每一件工作，每一件事情完成后都要有總結，人只有在總結中才能成長，分析工作的得與失，總結自己的不足之處后期加以改進，工作效率才能不斷提升。
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