房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)（通用5篇）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責(zé)很是頭疼的，下面是小編收集整理的房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。
房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)管理并控制項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度，合理控制各項(xiàng)成本；
2、全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)公司的管理和項(xiàng)目運(yùn)作，包括項(xiàng)目規(guī)劃定位、施工建設(shè)、營銷策劃等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，根據(jù)公司確定的項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，組織和協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)；
3、編制項(xiàng)目總體工作計(jì)劃、各項(xiàng)目標(biāo)成本預(yù)算，熟悉資本運(yùn)作，與集團(tuán)協(xié)調(diào)控制項(xiàng)目資金收支計(jì)劃；
4、熟悉房地產(chǎn)銷售，制定銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售指標(biāo)、運(yùn)營指標(biāo)的落實(shí)；
5、 做好內(nèi)外協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目規(guī)劃、開工、預(yù)售、融資、交樓等主要節(jié)點(diǎn)按期實(shí)現(xiàn)；
6、公司交辦的其它事項(xiàng)。
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1、根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂整體工作運(yùn)營計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定公司的招商政策、合作方式、盈利模式等；
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體規(guī)劃相關(guān)工作籌備、分析預(yù)測、招商引資、項(xiàng)目布局等做好運(yùn)營方式的預(yù)判及管控；
3、執(zhí)行項(xiàng)目運(yùn)營方案，把控項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)及服務(wù)質(zhì)量；
4、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目業(yè)務(wù)談判程序及組織實(shí)施以及各項(xiàng)合同文本的起草擬定， 開發(fā)商溝通，客戶關(guān)系維護(hù)及業(yè)務(wù)拓展的管控；
5、全面負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目客戶的全程服務(wù)，根據(jù)項(xiàng)目階段狀況要求或市場反饋，對銷售工作做出策略調(diào)整和對應(yīng)決策；
6、合理安排人員以及分配工作任務(wù)，管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，人員培養(yǎng)和激勵(lì)、
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1） 對公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)全面策劃、控制、監(jiān)督項(xiàng)目開發(fā)全過程（策劃、設(shè)計(jì)、施工及交付等）的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全工作，負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目開發(fā)過程中的所有事件；
2） 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司所屬建設(shè)項(xiàng)目總體目標(biāo)，形成總體進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃、人員配置計(jì)劃；
3） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行中涉及重大事項(xiàng)的協(xié)調(diào)和建設(shè)項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；
4） 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目相關(guān)方（包括總包、分包）對設(shè)計(jì)方案、配套方案、施工方案、施工工藝、施工工期、材料設(shè)備選型方案進(jìn)行優(yōu)化工作，全面控制成本；
5） 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目相關(guān)主管部門制定項(xiàng)目公司人員的培訓(xùn)計(jì)劃；
6） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目和各職能部門關(guān)系，使其處于良好狀態(tài)；
7） 負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)審批辦公接待費(fèi)用，參與審定項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支付。
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1、協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的經(jīng)營管理工作；
2、協(xié)助總經(jīng)理制定或調(diào)整公司經(jīng)營計(jì)劃、 投資決策、預(yù)算管理與激勵(lì)機(jī)制，組織貫徹實(shí)施并達(dá)成目標(biāo)；
3、協(xié)助總經(jīng)理統(tǒng)籌計(jì)劃和安排公司各業(yè)務(wù)線的日常工作；
4、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)外部資源整合與維護(hù)，保障公司資源獲取、開發(fā)和有效經(jīng)營；
5、具備豐富的`土地獲取、融資、地產(chǎn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
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1、 組織制度建設(shè)負(fù)責(zé)組織落實(shí)、執(zhí)行公司各項(xiàng)制度、流程和各項(xiàng)決議，完善公司制度，提出組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置的建議。
2、 開發(fā)計(jì)劃根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃制訂具體實(shí)施計(jì)劃報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
3、 項(xiàng)目前期 負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目需要的各項(xiàng)前期手續(xù)的辦理。
4、 項(xiàng)目策劃 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃定位報(bào)集團(tuán)評審后組織實(shí)施。
5、 規(guī)劃設(shè)計(jì) 負(fù)責(zé)組織的項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作。
6、 工程施工 負(fù)責(zé)組織制訂工程施工計(jì)劃檢查、監(jiān)督工程施工計(jì)劃的執(zhí)行情況確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。
7、 預(yù)算與成本控制
（1） 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目預(yù)算的編制與審核制訂與落實(shí)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。
（2） 負(fù)責(zé)按采購管理權(quán)限規(guī)定實(shí)施采購合同的談判與招標(biāo)工作負(fù)責(zé)采購合同的審核、審批。
（3） 執(zhí)行公司審批的財(cái)務(wù)預(yù)算并按集團(tuán)的授權(quán)合理控制各項(xiàng)費(fèi)用支出降低成本和費(fèi)用確保公司經(jīng)濟(jì)效益的提升。
（4） 負(fù)責(zé)組織根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度、合同約定、營銷方案合理編制與實(shí)施資金使用計(jì)劃與資金回收計(jì)劃。
8、 營銷 負(fù)責(zé)組織制訂各項(xiàng)目的營銷方案與計(jì)劃報(bào)集團(tuán)審批后組織實(shí)施。
9、 員工管理 負(fù)責(zé)公司下屬員工的目標(biāo)下達(dá)、考核及日常管理。
10、 落實(shí)集團(tuán)下達(dá)的其它任務(wù)。
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