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電廠值長崗位職責(zé)
在充滿活力，日益開放的今天，崗位職責(zé)使用的頻率越來越高，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編收集整理的電廠值長崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
電廠值長崗位職責(zé) 1
一、值長的職責(zé)
1、行政上受發(fā)電部主任的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)正確執(zhí)行總工程師及發(fā)電部主任批準(zhǔn)的運行方式，負(fù)責(zé)全值的安全經(jīng)濟(jì)工作。
2、執(zhí)行調(diào)度命令，完成有功、無功負(fù)荷曲線，確保電能質(zhì)量按時啟、停機(jī)組。
3、按照規(guī)程要求，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指揮全公司的系統(tǒng)性操作與事故處理。
4、貫徹執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》，各專業(yè)運行規(guī)程，各級調(diào)度規(guī)程、事故處理規(guī)程、運行管理與運行聯(lián)系制度，“兩票三制”以及其它有關(guān)規(guī)程制度，并負(fù)責(zé)檢查和督促各運行班組認(rèn)真執(zhí)行以上規(guī)程制度。
5、以身作則，遵紀(jì)守法，加強(qiáng)對現(xiàn)場勞動紀(jì)律的管理和領(lǐng)導(dǎo)，做好本值的文明生產(chǎn)。
6、督促各專業(yè)搞好運行及備用設(shè)備的消缺工作，使設(shè)備處于完好狀態(tài)。
7、根據(jù)兩票制度，嚴(yán)格審批工作票和操作票，杜絕誤操作，確保人身及設(shè)備安全。
8、認(rèn)真做好一切報表、臺賬、日志記錄，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報安全經(jīng)濟(jì)運行情況，并及時正確地向各級調(diào)度單位上報有關(guān)生產(chǎn)報表。
9、做好班前碰頭會，傳達(dá)上級有關(guān)指示。
10、督促各運行班長按規(guī)定巡視和檢查設(shè)備。
11、安排各專業(yè)有關(guān)方面的試驗。
12、根據(jù)有關(guān)規(guī)定和設(shè)備實際情況，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度，使機(jī)組在最佳開況下運行。
13、禁止非工作人員進(jìn)入現(xiàn)場，凡參觀、學(xué)習(xí)人員應(yīng)持有綜合管理部書面介紹或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)直接通知，否則，寧以拒絕。
14、負(fù)責(zé)開展全值的小指標(biāo)競賽活動和運行分析，確保安全和高效低耗。
15、定期召開全值會議，總結(jié)全值生產(chǎn)工作。
16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其它任務(wù)。
二、值長的管理權(quán)限
1、以全公司主輔設(shè)備系統(tǒng)有生產(chǎn)調(diào)度權(quán)。
2、對違章操作和不服從調(diào)度命令的下級崗位人員有制止權(quán)和停職權(quán)。
3、緊急情況下，可以直接對下級值班人員發(fā)布命令。
4、根據(jù)現(xiàn)場所需，有權(quán)通知和檢修人員到現(xiàn)場處理缺陷。
5、格局生產(chǎn)急需，有權(quán)調(diào)動急需車輛。
6、有權(quán)拒絕檢修試驗不合格的設(shè)備投入運行或備用。
7、有權(quán)依據(jù)本值內(nèi)制定的獎懲辦法對本值人員進(jìn)行獎罰和考核。
電廠值長崗位職責(zé) 2
崗位職責(zé)：
1、值長在行政上隸屬廠長、副廠長、生技部的直接領(lǐng)導(dǎo)，在操作隸屬于上級值班調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)。
2、負(fù)責(zé)當(dāng)值期間熱電設(shè)備的安全運行工作，合理調(diào)度，精心指揮，防止運行事故，障礙和異常的`發(fā)生。
3、本廠所有值班人員及搶修人員在操作上應(yīng)隸屬值長領(lǐng)導(dǎo)，凡值長發(fā)布的正確命令均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得違誤。值長的一切命令均應(yīng)通過班長傳達(dá)給值班人員執(zhí)行。在緊急情況下，也可直接向值班人員發(fā)布命令，但應(yīng)將自己的命令盡快通知班長。
4、負(fù)責(zé)運行管理制度的考核和落實，抓好現(xiàn)場管理，推進(jìn)文明生產(chǎn)。
5、值長在當(dāng)值時間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)值班人員有嚴(yán)重違返勞動紀(jì)律和規(guī)章制度者，有權(quán)下令停止其工作或令其退出現(xiàn)場。
6、節(jié)能降耗，經(jīng)濟(jì)運行，組織運行分析，不斷提高級濟(jì)效益。
7、對當(dāng)值期間的生產(chǎn)運行、設(shè)備管理有指揮權(quán)。
8、在運行期間發(fā)生事故，對處理有決策權(quán)。
9、指揮和協(xié)調(diào)機(jī)、爐、電、化、燃、環(huán)各專業(yè)的工作，使設(shè)備處于經(jīng)濟(jì)的運行狀態(tài)。
10、對違規(guī)違紀(jì)人員有處罰權(quán)。
電廠值長崗位職責(zé) 3
崗位職責(zé)：
1、值長當(dāng)值期間是全廠安全和經(jīng)濟(jì)運行，文明生產(chǎn)，生產(chǎn)操作，故障處理的全面領(lǐng)導(dǎo)人。
2、值長在行政和業(yè)務(wù)關(guān)系上隸屬運行分場領(lǐng)導(dǎo)。值長只接受生產(chǎn)副廠長、電網(wǎng)調(diào)度、集團(tuán)總調(diào)、分場主任和其他直接上級領(lǐng)導(dǎo)的指令。負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排運行方式和負(fù)荷調(diào)配，其它任何人無權(quán)對值長發(fā)出指令。
3、值長應(yīng)掌握全廠生產(chǎn)工藝流程和各主要設(shè)備運行參數(shù)及性能，熟知全廠各系統(tǒng)，各種規(guī)程和規(guī)章制度。
4、按廠部生產(chǎn)作業(yè)命令值長應(yīng)按最佳方案安排運行方式，不合理的及時進(jìn)行調(diào)整，注意熱力設(shè)備負(fù)荷的經(jīng)濟(jì)分析，完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
5、值長在當(dāng)值期間應(yīng)掌握各專業(yè)設(shè)備狀況，當(dāng)值期間至少巡回檢查主要設(shè)備運行情況一次。并負(fù)責(zé)檢察本值人員的巡檢質(zhì)量。
6、值長在當(dāng)值其間內(nèi)，應(yīng)根據(jù)當(dāng)值的運行方式，設(shè)備運行上存在的薄弱環(huán)節(jié)，天氣的異常變化等，做好相應(yīng)的事故預(yù)想，以便發(fā)生事故時能迅速準(zhǔn)確處理。
7、在發(fā)生重大事故或遇到意外的自然災(zāi)害等情況時，值長應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行處理和搶救，同時向集團(tuán)有關(guān)部門和電廠領(lǐng)導(dǎo)匯報。
8、值長應(yīng)大力支持配合各專業(yè)的革新，改造，技改活動，不斷提高安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)水平。
9、值長應(yīng)熟知本值各班長及各崗位值班人員，班長離開生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)向值長請假。其他人員不得將正在值班的班長和主要生產(chǎn)人員調(diào)離生產(chǎn)崗位。必須調(diào)離時，應(yīng)通過值長批準(zhǔn)，并安排其他人員代理該崗位的工作。
10、全廠運行值班人員在操作關(guān)系上隸屬于值長指揮。值長在履行職責(zé)時，有權(quán)向班長發(fā)布命令，在緊急情況下，可直接向值班員發(fā)布命令，但應(yīng)迅速將自己的指令通知班長。
11、值長應(yīng)對自己所發(fā)命令負(fù)全部責(zé)任，要求受令人嚴(yán)格而正確地執(zhí)行，并及時檢查執(zhí)行情況。若對值長的正確命令有意違抗和拖延時間而造成后果者，受令人要負(fù)全部責(zé)任，班長應(yīng)及時將執(zhí)行命令的情況詳細(xì)匯報；如有意違抗和拖延但未造成后果者，則以違抗生產(chǎn)命令予以處罰。
12、受令人認(rèn)為值長的命令不當(dāng)時，可以提出意見，如值長堅持自己的命令，受令人仍須按值長命令執(zhí)行，但對明顯的危害人身或設(shè)備安全的錯誤命令應(yīng)拒絕執(zhí)行，申述理由并匯報值長的上級。
13、值長的值班地點為電廠主控室，當(dāng)值長離開主控室時，應(yīng)向電氣運行班長說明自己的去處，并由電氣班長暫代值長職責(zé)。當(dāng)值長不在主控室而又發(fā)生故障或異常情況時，電氣運行班長應(yīng)按值長預(yù)先交代的運行方式代替值長處理。
14、值長應(yīng)協(xié)助有關(guān)部門專業(yè)召開本值一類障礙以下的事故分析會，以便總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，提出對策。
15、廠部下達(dá)以值為單位的各項活動，值長應(yīng)積極組織，領(lǐng)導(dǎo)全值人員完成。
16、值長當(dāng)值期間應(yīng)全面負(fù)責(zé)本值的安全生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)運行；負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)；負(fù)責(zé)督促檢查本值的各種臺帳記錄情況，及時掌握本值各崗位人員到位情況，負(fù)責(zé)督促檢查本值人員的值班紀(jì)律情況。
17、值長為各值文明生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，值長直接管理值內(nèi)各專業(yè)衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)及公共衛(wèi)生區(qū)域的衛(wèi)生保持情況。
18、值長使用電話與運行人員通話時，值長應(yīng)首先向受話人報出自己的職務(wù)，隨即受話人報出自己的姓名，然后正式進(jìn)行通話。
19、值長負(fù)責(zé)審核工作票的工作必要性、工作時間、工作內(nèi)容、工作票封票及辦理延期的相關(guān)事宜。監(jiān)督各專業(yè)“兩票三制”的執(zhí)行情況，對不嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行者應(yīng)予以批評教育或考核，以確保安全生產(chǎn)。對重要的`大型操作任務(wù)，值長應(yīng)親自指揮并監(jiān)督操作。
20、按規(guī)定把設(shè)備的啟動時間，缺陷及各種異常的發(fā)生、發(fā)展和處理過程記錄在交接班記錄本上。負(fù)責(zé)做好主設(shè)備、主要附屬設(shè)備消缺的聯(lián)系工作，并做相應(yīng)記錄。
21、值長每月召開一次值務(wù)會議，傳答上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神，學(xué)習(xí)公司文件或生產(chǎn)預(yù)案，總結(jié)、布置各專業(yè)生產(chǎn)工作，收集各專業(yè)運行人員的意見和建議，并向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。要求值務(wù)會議應(yīng)做好會議記錄。
22、值長應(yīng)引導(dǎo)和組織全值人員積極、公平、公正參加值際競賽活動。
23、值長負(fù)責(zé)全值人員的績效考核與分配工作。每月須將全值人員的績效考核與分配情況及時上報運行分場。
24、當(dāng)班值長參加生產(chǎn)早會，在生產(chǎn)早會上匯報近日生產(chǎn)工作情況及缺陷處理情況，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常應(yīng)進(jìn)行分析講解。并組織做好事故預(yù)想，采取積極的應(yīng)對措施。
25、值長積極參加上級安排的各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)和管理水平。
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