績(jī)效助理崗位職責(zé)
績(jī)效助理主要是做什么的呢？有哪些工作內(nèi)容呢？以下是小編整理的績(jī)效助理崗位職責(zé)，歡迎參考閱讀！
績(jī)效考核助理崗位職責(zé)：
1、協(xié)助考核規(guī)劃經(jīng)理制定和完善銀行績(jī)效考核制度(包括績(jī)效考核辦法及績(jī)效管理辦法);
2、參與實(shí)施績(jī)效考核應(yīng)用推廣項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)專業(yè)領(lǐng)域與咨詢領(lǐng)域的知識(shí)積累和創(chuàng)新;
3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核;
4、負(fù)責(zé)安排給各部門的各項(xiàng)工作進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤和督促，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行考核;
5、按照工作程序和流程做好與公司其他職能部門的溝通和協(xié)調(diào);
6、負(fù)責(zé)行政日常工作以及采購(gòu)工作;
7、協(xié)助上級(jí)完成其他相關(guān)績(jī)效管理工作。
績(jī)效考核助理崗位要求：
1、熟悉各種績(jī)效評(píng)價(jià)方法及績(jī)效管理流程;
2、辦公軟件和網(wǎng)絡(luò)操作熟練，數(shù)據(jù)分析能力強(qiáng);
3、具有良好的職業(yè)操守及強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與責(zé)任感，工作原則性強(qiáng);
4、具有較好的理解分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
績(jī)效考核助理的升職空間：
可晉升為人力資源部經(jīng)理、績(jī)效管理經(jīng)理。
績(jī)效考核的原則：
1、公平原則
公平是確立和推行人員考績(jī)制度的前提。不公平，就不可能發(fā)揮考績(jī)應(yīng)有的作用。
2、嚴(yán)格原則
考績(jī)不嚴(yán)格，就會(huì)流于形式，形同虛設(shè)�？伎�(jī)不嚴(yán)，不僅不能全面地反映工作人員的真實(shí)情況，而且還會(huì)產(chǎn)生消極的后果。
考績(jī)的嚴(yán)格性包括：要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn);要有嚴(yán)肅認(rèn)真的考核態(tài)度;要有嚴(yán)格的考核制度與科學(xué)而嚴(yán)格的程序及方法等。
3、單頭考評(píng)的原則
對(duì)各級(jí)職工的考評(píng)，都必須由被考評(píng)者的“直接上級(jí)”進(jìn)行。直接上級(jí)相對(duì)來(lái)說(shuō)最了解被考評(píng)者的實(shí)際工作表現(xiàn)(成績(jī)、能力、適應(yīng)性)，也最有可能反映真實(shí)情況。間接上級(jí)(即上級(jí)的上級(jí))對(duì)直接上級(jí)作出的考評(píng)評(píng)語(yǔ)，不應(yīng)當(dāng)擅自修改。這并不排除間接上級(jí)對(duì)考評(píng)結(jié)果的調(diào)整修正作用。單頭考評(píng)明確了考評(píng)責(zé)任所在，并且使考評(píng)系統(tǒng)與組織指揮系統(tǒng)取得一致，更有利于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)組織的指揮機(jī)能。
4、結(jié)果公開原則
考績(jī)的結(jié)論應(yīng)對(duì)本人公開，這是保證考績(jī)民主的重要手段。這樣做，一方面，可以使被考核者了解自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、長(zhǎng)處和短處，從而使考核成績(jī)好的人再接再厲，繼續(xù)保持先進(jìn);也可以使考核成績(jī)不好的'人心悅誠(chéng)服，奮起上進(jìn)。另一方面，還有助于防止考績(jī)中可能出現(xiàn)的偏見(jiàn)以及種種誤差，以保證考核的公平與合理。
5、結(jié)合獎(jiǎng)懲原則
依據(jù)考績(jī)的結(jié)果，應(yīng)根據(jù)工作成績(jī)的大小、好壞，有賞有罰，有升有降，而且這種賞罰、升降不僅與精神激勵(lì)相聯(lián)系。而且還必須通過(guò)工資、獎(jiǎng)金等方式同物質(zhì)利益相聯(lián)系，這樣，才能達(dá)到考績(jī)的真正目的。合肥招聘會(huì)
6、客觀考評(píng)的原則
人事考評(píng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)明確規(guī)定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)客觀考評(píng)資料進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避免滲入主觀性和感情色彩。
7、反饋的原則
考評(píng)的結(jié)果(評(píng)語(yǔ))一定要反饋給被考評(píng)者本人，否則就起不到考評(píng)的教育作用。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明解釋，肯定成績(jī)和進(jìn)步，說(shuō)明不足之處，提供今后努力的參考意見(jiàn)等等。
8、差別的原則
考核的等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對(duì)不同的考評(píng)評(píng)語(yǔ)在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別，使考評(píng)帶有刺激性，鼓勵(lì)職工的上進(jìn)心。
9、信息對(duì)稱的原則
凡是信息對(duì)稱，容易被監(jiān)督的工作，適合用績(jī)效考核。凡是信息不對(duì)稱，不容易被監(jiān)督的工作，適合用股權(quán)激勵(lì)。這是經(jīng)邦薛中行老師在多年的實(shí)戰(zhàn)過(guò)程中得出的結(jié)論。
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