人力資源管理開創者烏爾里克曾說過：“現在唯一剩下的有競爭力的武器就是組織，因為那些傳統的競爭要素，如成本、產品等，或早或晚都會被復制，它們無法保證你就是贏家”。那么企業組織由什么構成呢?很明顯那就是人。組織中的人作為一種“資源”，人力資源的素質和能力直接影響到工作的成績和效果，卓越的人力資源管理，必須具備哪些要素，才能使其發揮戰略作用，才能成為公司發展的核心資源。
下面我們就從四個方面來闡述一下如何成就卓越HR：
一、有高度
我們知道人力資源是戰略資源，在一些傳統的競爭手段都失效后，唯有人力資源的可塑性和增值性能有挽救之力。那么就要求人力資源的戰略核心上要與企業領導保持一致高度，具備審視公司未來發展和全局經營的視野，具備管理能力，能借助一些HR的常規功能和手段支持公司戰略目標的實現。
保證組織對人力資源的需求得到最大限度的滿足，促進組織的持續發展，維護與激勵組織內部人力資源，因此人力資源部門一定要適應環境的變化，根據企業總體的發展戰略，設定計劃并進行實施。
二、有力度
制定好了戰略目標，那么誰去執行呢?這就需要靠人去落實。許多管理問題，歸根結底都可以認為是人的能力和態度問題。考驗人力資源部門的執行能力，一部分就體現在員工的配置上，是否分工明確，崗位責任詳細。切實落實員工能力開發和責任意識的培養，致力于執行力的打造。
三、有氣度
俗話說得好：“有容乃大”，胸懷大度，才能容得下人，容得了事。才不會在復雜的人事關系中岌岌可危， HR不能無所事事，更不能煽風點火，必須致力于如何協調部門與部門之間的關系，理順人與人之間的關系，發揚正氣，把人際關系和諧化，促使公司有一個積極、健康的環境。在這樣的環境下，各個部門，各個人員之間也就能積極、健康的發展成長。
四、有溫度
HR在管理上通常都是打溫情牌，冷冰冰的肯定不行。HR必須用自己人心的關懷和溫情去處理人和制度之間的關系，為員工考慮，真正成為公司各種力量的粘合劑。管理人員一般可采取培訓、晉升、開發等手段，使公司在制度化、規范化的同時更具凝聚力和戰斗力。