人力資源管理制度是需要不斷完善的，那么怎樣完善呢?本文總結幾條意見：
1、提高人力資源管理制度的認識
企業各級領導者、普通管理者和員工都要提高對人力資源制度執行重要性的認識，充分認識到人力資源制度的生命力在于執行，再好的制度如果只停留在制度本身而不執行到位，所有美好的人力資源管理愿望都只能成為泡影。
2、加強人力資源管理制度的宣傳貫徹
要想執行人力資源制度，必須先讓企業員工了解和熟悉人力資源制度，就必須進行制度的宣傳貫徹，而且制度的宣傳貫徹必須由企業中具有實際影響力的人員帶頭，同時在進行制度宣傳貫徹的過程中要注重完善書面記錄，對各類人力資源制度在各層面員工中宣傳貫徹后都應保留有書面記錄可查。在員工違反規定或執行不到位的時候就會有據可查，可以在很大程度上避免執行人力資源制度后，因無書面證據證明制度是否宣傳貫徹到位而收回處罰令或減輕處罰，更不會引起后期不斷的討價還價。
3、加強監督，落實責任，為人力資源管理制度執行提供有力保障
加強督促檢查和責任追究，是人力資源制度執行的有效保障。應該加強對人力資源制度執行情況的考核檢查，進一步加大責任追究力度，保障各項人力資源制度落實到位。強化責任追究制。對人力資源制度執行進度、目標、結果進行監控，對不執行制度、錯誤執行制度、違規執行制度等行為進行懲處。
4、以人為本，精細管理，為人力資源管理制度執行提供良好保證
人力資源制度執行的主體是“人”，要打造執行力，必須打造強大的執行團隊。
1)優化正面激勵機制。本著“一流員工、一流業績、一流報酬”的薪酬分配原則，進一步完善績效掛鉤機制，根據員工崗位業績建立相對應的薪酬福利體系，從而形成員工謀發展、比貢獻、爭上游的良好工作競賽氛圍。同時，以典型事例正面引導員工行為，捕捉安全生產、技能比武、知識競賽、企業管理等各條戰線上的優秀人員進行典型開發，引導員工積極向上。
2)增強員工執行能力。定期組織員工的執行力培訓，倡導員工運用新知識、新觀念來帶動執行力的提升。3)要有強有力的執行人。可以選取意志頑強、原則性強、溝通協調能力強、為人正直、熟悉企業業務的專業人員為人力資源制度的執行者，而且制度的執行者必須被公開授予權力，并公開制約其行為的措施，同時獲得企業最高領導者的支持。