人力資源管理的質量直接影響著企業整體運營的效果，越來越多的企業已經認識到了人力資源管理的重要性。雖然不同類型的企業在人力資源管理的側重點不太一樣，但總體來講，一家優秀的企業會有三個人力資源管理的大原則。
首先是人力資源的整體規劃應與企業的發展目標和遠景有機地結合在一起;其次，企業的發展目標和遠景應該具有振奮人心的作用，也就是員工除了完成工作任務之外，應該擁有一個與企業同步的崇高追求，每個企業都應該具有一個這樣的崇高追求，并且要不斷強調，這是很關鍵的;第三，每家企業都是根據各自的核心競爭力為基礎達到發展的目標，對于一家優秀的企業來講，這種核心競爭力中應該包括了人力資源方面的競爭力，也即企業的領導層應該明確人才是企業的核心競爭力。
那么不管企業是什么類型、處在什么行業，只要它是比較開放型的企業，就都要具有很強的競爭優勢，而每個企業都要意識到人是核心競爭優勢中非常重要的一個要素。為了應對如今商業大環境所帶來的種種難題和挑戰，企業必須制定相適應的人力資源戰略，從而構建各自獨有的競爭優勢。
筆者認為企業要有一套簡單易懂的四步式框架，以員工的感受作為基礎，并經過多次咨詢項目加以實戰論證。該框架采取了一種循環的方式，考慮員工的感受以及如何看待工作環境，隨后研究這種感受和理解如何影響到他們所采取的行動，以此來提升人力資源管理的質量。
第一步是確定企業需要哪些能力：企業希望其員工能夠做些什么、應該如何行動。第二步是將這些希望建立的能力和行為方式與企業的價值主張相聯系，從而設定其人才目標。第三步是企業開始著手設計行動計劃，從而激勵員工并使其參與其中，并吸引、挽留、發展員工。第四步是對行動計劃所產生的流程、工具、責任制的實施和調整，從而實現卓越且可持續的業績。
可見， 當企業完成了這一框架中的各個步驟后，將會出現凸顯出具備中國特色的需求模式。在中國，通常需要將個人的志向與企業所提供的機遇加以更緊密的結合。為了在這種環境下挽留并培養員工，人才戰略必須在整個HR流程：招聘、挽留、本土化和培養中，充分考慮將兩方面的利益進行結合而帶來的啟示意義。