如今，用人單位所面臨的用工環境，正如上面鷹所面臨的生存環境。一方面，全國的工業化已經進入中期，用工需求量巨大;與此同時，金融保險、餐飲、酒店、物流、會展、美容、IT等服務業發展迅速，所提供的就業崗位越來越多，制造業與服務業“搶”人才的情況將更趨白熱化。
另一方面，隨著經濟的發展，人民的生活水平不斷提高，“手中有糧，心中不慌”，人們擇業更趨理性，就業時選擇的余地更大，尤其是“新生代”勞務工登上舞臺，他們減少了生存的壓力，擇業更自由，對用人單位充滿了更多期待，希望企業提供更好的薪資福利和更大的發展空間。
然而持續的“用工荒”，居高不下的員工流失率，不僅給企業增加了招聘難度和用人成本，同時也給企業的員工管理提出了新挑戰。作為用人單位，如何在這場人才爭奪戰中確保自己處于主動地位呢?小編認為針對內外人才儲備工作很重要。
在當前的企業用工過程中，絕大多數的用人需求是在出現崗位空缺的時候才進行招聘的，只有少數大型企業進行了人才儲備，招聘一批實習生進行培育和儲備，在出現崗位空缺時迅速填補空白，或者從現有的員工隊伍中物色，這是常規的企業內部人才儲備。
所以對于小企業和微利企業，大多沒有財力進行類似的人員儲備，但可以學習鷹的獵食方式，除了將食物儲存在肚子里，還可以儲存在外部。例如，當前許多企業缺乏的核心技術骨干、銷售精英、中高層管理人才等，完全可以將候選人儲備在自己的“人脈”中，將他們發展進入企業的人才庫、“親友團”，一旦有崗位空缺，立即從中獵取。
現在，部分用人單位在遇到難以招聘的崗位時，通常會找到獵頭公司。獵頭為什么能找到這些人才呢?這得益于他們的嗅覺靈敏和平時的努力，為自己建立了龐大的人才庫，且經常與這些人才有良性互動，這就是典型的外部人才儲備。
高額的薪水、良好的物質條件是吸引人才的有效手段。但是，人對物質的需求是極易滿足的，一旦物質條件得到滿足，人極易喪失斗志。在同一個學校的校園招聘，或在同一個現場招聘會上，人才易被大企業“吸金”，小企業的光環則容易被遮蓋。
此時，小企業就需要拿出自己的“殺手锏”，人性化管理、領導關懷、提升空間、學習機會、職位權限、彈性作息時間等都有可能成為小企業的競爭優勢。與大企業的招聘日程“錯峰”，或許更能彰顯小微企業的魅力。拿自己的短處與他人的長處相比，自然不會得到自己希望的結果。