如何優化配置人力資源，培育行業從業人員全新能力，為農資流通企業加快發展提供智力保障，我們可以對照以下幾個方面的思路和對策：
人才戰略差異化。農資企業在引入人力資源開發與管理技術中，要根據企業的業務結構特點和發展狀況進行規劃，要充分考慮農資企業的業態形式、管理理念、發展階段及人員的素質，制定相應的人才結構調整戰略。
職能定位生動化。農資企業在人才開發與管理實踐中，必須轉變傳統人事管理的工作模式，準確把握現代人力資源管理的職能定位，使人才工作真正成為企業戰略發展的強力支持。我們有必要強調一下農資企業現代人力資源管理的職能定位原則：沒有一種普遍適用的管理模式，每個企業必須依據自身的實際情況，確立一個最適合自身情況的職能定位。越是分權的企業，人力資源的定位也越傾向于分權形式。企業現有人力資源管理水平決定人力資源的職能定位，如在人力資源基礎架構還未建立起來的情況下，適合采取全面管理定位;對于人員規模比較小的企業，不需配備人力資源專業人員，適合采取全面管理的人力資源管理定位。
績效考核柔性化。農資企業績效考核柔性化管理的基本特征有六個方面：即從經驗式管理向標準化管理轉變;從命令式管理向量化目標管理轉變;從結果控制向過程控制轉變;從現場監管向遠程監管轉變;從以事為本向以人為本轉變;從利潤指標考核向成本控制轉變。強大的企業文化吸引力是柔性化管理的保證。
薪酬激勵多元化。薪酬激勵機制是調整人才結構的強有力抓手，因此農資流通企業應采取各種舉措全面推進薪酬激勵機制的改革。如一些大型農資企業加強產權制度改革，完善經理層的股權期權激勵辦法;中小型農資企業放開股權比例限制，探索基層經營者在企業持股的相關辦法;還有一些企業強化收入分配制度改革，實行與績效掛鉤的薪酬機制，真正做到人人為事業操持勞碌。調整晉升和職業規劃辦法，重點向高素質人才、專業技能人才傾斜，充分調動各類專業人才的工作積極性。
教育培訓系統化。教育培訓是現代人力資源開發與管理的重要組成部分，也是農資流通企業提升全員學習力的有效工具。許多企業越來越重視教育培訓在企業戰略發展中的地位和作用，改變了培訓規劃少、經費投入少、重應用輕積累的培訓觀念和培訓方式，從培訓規劃、課程設計、培訓方式到效果評價等環節全方位構建企業教育培訓新體系。