CEO對HR的積極性存在問題，導致積極性不高.
1：HR的非系統運作
六大模塊需要各自分工協作，才能發揮效力，如果在企業內部，HR人員結構不完善，結構不合理，那HR運作系統自然就會紊亂，招聘錄用，薪資核算，勞動合同，員工糾紛等問題就會疲于應付，而不能真正發揮HR的系統作用。
2：HR在戰略高度上缺陷
HR在實踐中必須對公司的戰略，財務，營銷和研發等各個環節都要有一定的了解認識，才能發揮作用。目前大多數從事HR的人，哪怕是科班出身的，不論從背景還是資歷都達不到這樣的高度。 后果就是HR工作往往徘徊在其他業務部門之外，甚至出現個別HR為了凸現本部門的重要性，利用手中的“權力”拖后腿。隨之而來的后果可想而知。
3：HR在理念，模式和工具上生搬硬套
HR的很多理念和工具源于西方國家，在實際運用的過程中難免會出現生搬硬套的現象，不顧及企業發展現狀，文化差異，員工素質等實際情況，不但在實施過程中耗費人，財，物力，而且有可能令企業做出錯誤的決策，最終令眾人更加排斥HR。
4：HR的天花板
放眼望去，CEO基本都是營銷，財務，或技術背景的人來掌印，能夠從CHO這一職位走上CEO寶座的很少。因而，到了CHO就似乎遇到天花板，有地方去就跳，沒有地方可去就緊緊抓住現有的，不求有功，但求無過。
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