1、展現自己的精氣神
一個好的HR經理，一定要有帶動力，因此，在工作的8小時內，要時時保持精氣神。做到：精滿，氣足，神旺。"缺乏工作激情的HR經理傾向于使團隊失掉興趣和信心，因此很少成功。在大多數情況下，你的團隊成員和企業員工如果看到HR經理的眼中充滿火焰，他們更傾向于以團隊的方式工作，愿意和你配合，完成工作。
2、雇用和培育專業HR為你工作
人力資源部的工作不只是通過HR經理去完成，人力資源管理的六大模塊需要每位HR模塊負責人能獨擋一面。因此，HR經理在雇用新成員時，確保他們在某一模塊上比自己更優秀，并渴望你的工作能通過他保質保量完成。如果是內部提拔的部屬則要多給予培訓，有針對性提升他的知識和能力，使得他能幫到你，并確保HR部門所取得的業績最大化。
3、對HR部門的分工要具體、細化
企業HR工作無論是招聘、培訓還是績效考評，其實都是具體的細活。需要注重細節、注重人性、注重員工的滿意度。當有一大堆任務時，要把它們分為小的部分，一次分派給部屬一點點，否則他們會崩潰。他們或許能夠完成每個任務，但是通常因為太快而不能達到你想要的質量。因此，HR經理在安排工作時，要非常具體，從HR工作內容、流程、制度、節點等各方面進行指示和指導，以確保HR管理工作能落地執行，使直線部門和員工對HR的工作感到滿意。
4、多采用走動式管理
有部分企業的HR經理對公司內部尤其是生產、運營現場所發生的人和事，不能很好掌控，不了解工作的細節，很容易失去上司和別的部門對你的信任。因此，HR經理要確保每天有兩個小時的時間在現場觀察和溝通，使得自己對公司的運營、生產、加工情況了解得很細，能更有針對性提出解決方案，大家信服你。
5、多表揚而不是四處批評
任何人都喜歡聽好話，而卓越的HR經理要學會口吐蓮花，懂得表揚和激勵員工。"不要動不動就拿起制度這根大棒來說事，要換位思考。多給予員工中肯的評價和鼓勵，順便說一下，表揚可是一門藝術，要靈活運用。
6、能幫助直線部門解決專業的HR問題
直線部門經理在自己的業務領域絕對是好手，但要他去管好人，了解人，理解人，培育人，激勵人，往往存在著不足或不專業。在工作中碰到難纏的員工，碰到斤斤計較的部屬，他就沒轍了，希望在你這里能尋找到專業解決。此時，是正好展示你才華的時候，因此要給予直線部門經理專業的解答和幫助，他會佩服你，直至尊重你。