民企更需要關愛員工
大連萬達集團董事長王健林，一副高大的身軀，健步楊風；話一出口，斬釘截鐵。他曾經是一名軍人，也曾有過政府機關的工作經歷，干民營企業二十年來闖出了一片天地，萬達在中國地產界一躍而起。集團公司在2007年獲得了中央臺評選的“最佳雇主”，當談到企業文化時，行走江湖的王健林卻顯出了細膩的心路和思索——
我覺得，民營企業更應該注意關愛員工這個話題，因為雇主和員工的互動問題在民營企業要比國營企業更突出。民企如今在GDP中占據了中國的半壁江山，民營經濟帶動的就業已經占到新增城鎮就業的70%以上，所以談關愛員工，這個話題非常實際。萬達的具體做法是五句話：廣闊的企業前景，良好的個人事業平臺，簡單的人際關系，一流的物質待遇，優秀的企業文化。
其實，員工喜歡這個企業，愿意到這里來，不僅僅是看收入、看待遇，尤其那些有志發展，也有一定才智的員工，非常重要的一點是，他們更關注自己在這個企業里能不能增長才干、有沒有更好的個人事業平臺和良好的發展機會。
我們請專業的國際咨詢公司做企業調查，每年都做，而每一次調查，員工的第一個選擇都是關于個人發展。這就促使我去思考，怎么給員工更好的個人事業平臺？我想來想去就是一句話：企業只有處在一個良好的上升軌道，事業前景不斷發展，才源創造出更多的事業平臺。萬達這幾年不斷開發，幾乎每年都有十幾個商業綜合體（商業中心、五星、寫字樓），每開發一個成功項目，就意味著三到四套的組織機構建立起來了，也就提供了很多的員工工作崗位、管理崗位。
在萬達可以這么說，你只要努力工作，很快就有晉升機會�，F在我們企業的收入在增加，隨著品牌的建立、良好融資平臺的建立，能制約我們發展的就是人才了。