5種不可重用的員工
一個好的企業需要好的員工，那么，有哪幾種員工不僅不會給公司帶來效益還會影響效益呢?以下教你辨別哪些員工必須剔除，不可重用!快來查看你收否是屬于以下類型?
哪些人不必培養?
一、小人的本質表現為：自私、自利、心腸歹毒、陰險、夸夸其談、虛話、場面話、假話連篇等等……這樣的人是無論如何不能做出有正能量的事情出來的。如果，他目前看似在走正兒八經道路，那么遲早會把他本來的目的、嘴臉露出來的。所謂“日久見人心，路遙知馬力”就是如此道理。遲早是企業團隊的壞蘋果，把你的團隊帶入萬劫不復之深淵。此類人絕對不能用。
二、一個不懂得感恩之人不能培養。(“白眼狼”類之人不能用)要“閱”清楚此類人，只要看他在幾次關鍵的事件中的面對態度，就能充分體現出他“白眼狼”的本質。不懂得感恩之人，自然不會感恩自己的平臺，也不會去感恩曾經對他支持和幫助的任何人。自然而然他也不會成“器”。此類人往往都認為自己本來就是很有本事的(自負),自己認為自己所得的一切都是理所當然的,把自己的成績都會全部當作自己努力而得來的。他會忘記自己一路走來別人對他的提攜、苦心教導。自然就不會心存感恩了!一個如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再強，相信也不會有一個上司、老板會去對他作如何培養。
三、一個本身素質不高，但又缺乏接受他人調教之人，不值得去培養。(固步自封之人不堪培養)本身素質不高，包含文化素質、專業技能素質。這些都可以后天通過學習、培訓提高。但是，如果不能深刻認識到自己的缺陷，也無虛心接受及改變之人，不堪培養及任用。
四、接受能力、領悟能力不高之人，不堪培養。(“朽木”之人不能培養)“他山之石，可以攻玉”，是塊好的玉石材料才可以雕刻成玉器出來。朽木是難成材的!一個不夠“醒目”的下屬是很難委以重任的。帶這樣的下屬只會讓上司身心俱疲。往往他做錯了，他還覺得無辜。這種人，只適合做簡單、重復的工作且需多關注。不堪大用。
五、一個沒有忠誠度而言之人是不能任用的。(“墻頭草”之人不堪任用)站在公司、老板的角度而言，公司的職員必須對公司忠誠，不能做損害公司、老板的利益。同時，也不能漠視損害公司、老板利益的現象存在。站在上司的立場，不能容忍的是下屬對自己的背信棄義。此類人，今天可以為了自己利益依附于A,明天可以為了自己利益照樣依附于B.此類立場不堅定之人，不堪任用。
有那么五種人，在哪都不受重用
1、事事悲觀
在職場上，老板總是希望員工能夠對公司的發展和建設多多貢獻自己的力量，對公司的發展抱有足夠的信心和動力。一個企業的成長離不開一個富有開拓精神的老板，更離不開一個激情澎湃干勁十足的團隊，只有這樣的組合才能帶領企業走得更遠。
如果一個公司的員工對自己所在的公司沒有信心，對公司的各項舉措和政策不看好，那他還會把這項工作當事業認真對待，還會源源不絕投入熱情和激情嗎?閑魚認為這個時候那位員工是沒有太多心思在工作上的，那么，下一個被老板請喝茶的就是你。
2、消極怠工
同樣，你的一舉一動都被老板看在眼里，不要懷疑老板的視力有多遭。即使你蹲到靠墻角攝像頭的下面那個座位，也逃不開老板對你打量。說這個不是要忽悠大家什么，只是告訴你，其實老板眼里你是無所遁形的。
你的好，你的不好，你是個積極主動辦事的員工，還是消極懈怠偷懶的職員，他其實一清二楚。我們可以稍作放松，但別耽誤工作進展，不然老板看到的你總是在玩手機，換做是你看到自己手下帶的小弟不干活，天天玩手機會怎么想?會不會公司一清閑不用那么多人第一個就先給他開了。
3、抱怨不止
都說禍從口出患從口入，愛抱怨的人就像是帶了口臭而不自知，時不時就像身邊的同事的散發一波生化攻擊，卻完全沒有理會對方的感受，漸漸的你就會發現這種同事會成為大家避之不及的對象，不愿意多和他接觸，老板也絕不會對愛抱怨的員工更多重視的。
4、理由眾多
不知道你的身邊有沒有這么一類同事或朋友：
今天遲到啦
�、亵[鐘壞了
②化了個妝
�、劢裉觳恢来┦裁�
④路上堵車
�、萁裉炻飞霞t燈太多
�、捱^馬路碰到個老太太
每一次遲到總能找到各種的借口和理由，今天不是鬧鐘壞了就是隔壁家昨晚吵架，總之就是沒認識到自己遲到這回事，工作上的問題同樣各種借口，總之就不是自己的責任。不是你的問題，難道是老板的問題?老板視力的問題?
5、事不關己
這點很多職場新人沒看懂，剛進一家新公司，說好的會計或者行政，坐在自己的位子里等著領導交代任務，很多職場油子也認為做好分內事就好。殊不知，那些晉升快的同事大都是在大家只顧各忙各的時候，順便幫忙給個建議或者做點小事的情況下獲得了老板的青睞，正如前面所說，你的一舉一動，老板都看在眼中!
絕不能留的員工
1.幫過別人永遠“不會忘”的人。
幫過別人永遠“不會忘”，原因可能是“老想起來”，但最可能的原因卻是“老想讓別人報恩”。世界上有種敲詐叫道德敲詐，一個經常把“我幫過他”“沒有我，他早就....”等等掛嘴邊的人，心里的真實意圖是想通過“道德綁架”對別人進行敲詐勒索。只要別人一天不還他的人情，他就會一直敲詐下去。經常把“沒有功勞有苦勞”掛嘴邊的人就是這號主，這號主一旦走上領導崗位，他們就會通過“權”來施恩，然后通過權錢交易、權色交易等方式讓別人報恩。
2.遭到錯誤批評“不辯解”的人。
遭到錯誤批評“不辯解”，原因可能是“不想頂撞上司”，但最有可能的原因卻是“隱忍不發”。為維護自己的權威和尊嚴，許多上司很喜歡不辯解的人，但任何人遭到錯誤批評之時，最正常的反應就是辯解，也只有辯解，上級才可能分清是非曲直。一個人遭到錯誤批評，不可能不心生怨氣，但他就是“不辯解”，這就足以說明他已完全不信任上司，甚至已視上司為敵。等到哪天上司有難的時候，頭一個落井下石、抱薪救火的人，大多都是這號主。
3.看到危險信號“不支聲”的人。
看到危險信號“不支聲”，原因可能是“沒想到會有危險”，但最可能的`原因卻是“等著看熱鬧”。企業之中，如果多數人等著看企業的熱鬧，責任肯定在管理者身上的，若只有少數人等著看企業的熱鬧，那就另說了。所以，企業在查辦問題追究人員責任時，除了要揪出“主謀”外，還要在“拔其蘿卜帶起泥”中把那些“等著看熱鬧”的“幫兇”揪出來，留著這號人遲早都是個禍害。
4.對分內之事敢說“不知道”的人。
對分內之事說“不知道”，原因可能是“沒記住”，但最可能的原因是“沒干過”。無論是“沒記住”還是 “沒干過”，都屬于失職范疇�，F實中，“不知道”分內某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三個字說出來就不正常了，那就是在表明一種毫不在意的敷衍立場。但凡一個敬業的人，就算他真的不知道分內的某些事，也不會輕易將“不知道”三個字說出口。
5.對分內工作推說“不會做”的人。
對分內工作推說“不會做”，原因可能是“干不了”，但最可能的原因是“不想干”。無論是“干不了”還是 “不想干”，都與“稱職”二字相距甚遠。沒有人天生就有干成事的能力，都是學過之后才會干，或是干過之后才會做。今天說“不會做”的人，那明天肯定還是會說“不會做”，如此類推。而且，沒有干過，則意味著一輩子都不會做。企業支付工資給下屬，可不是為了換取一句“不會做”。
6.出現問題忙說“不怪我”的人。
出現問題忙說“不怪我”，原因可能真的是“不怪他”，但即使“不怪他”，一旦把“不怪我”三個字急忙說出來，急忙撇清責任的時候，其實就是在表露一種不敢擔當的心態。有人或許認為這是一種說話藝術，而不是一種是否敢于擔當的問題，其實不然。現實生活中，“不怪我”三個字常出于小孩之口，因為小孩沒有擔當責任的能力，所以才會下意識說出來。作為一個成年人，如果還要堅持把這個三個字掛嘴巴，那就和小孩子的擔當能力沒有任何區別。
員工有這3種表現，堅決不能重用，領導不待見，同事也嫌棄
越級打小報告的陰險小人。
職場如江湖，江湖有江湖的規矩，也有江湖的底線。行走職場，可以跟領導就事論事、據理力爭，也可以為了工作而爭吵，但是不能觸碰一個底線：就是越級告領導的黑狀。這里的黑狀，不是指正常地寫那種“信”，而是為了個人私利給領導使絆子、下絆子、射冷箭。
好事不出門，壞事傳千里。在單位里，人人都要遵守一個底線：家丑不可外揚，而是要嚴防死守。帶著個人目的、私利和陰暗心里，越級打小報告，這是任何領導都是最記恨的，無論你做出多大貢獻，無論你的能力多么強，切忌越級告黑狀。
你越級告單位領導的黑狀，也許能達到你的目的。但是，別人怎么看你？其他領導怎么看你？這種人，吃里扒外，放在身邊就是一個禍害，別人都會提防你，不會重用你，也不會跟你走得近。
正如上文寫到的林子，在單位就像過街老鼠，領導恨得咬牙切齒，同事氣得“陰陽怪氣”。幾任領導都不約而同地“封殺”林子，即使林子想調到其他單位，其他單位也堅決不要，只能黯然辭職。
過河拆橋的“白眼狼”。
職場如江湖，江湖水很深，不是直來直去、打打殺殺，而是人情世故、為人處世。單位老領導曾經說過：能力不行，可以培養；做人不行，能力再強，也不能重用。能力越強，越要提防。尤其是那種，你對他有利益，他恭恭敬敬，你對他沒有利益，他翻臉不認人。這種過河拆橋的白眼狼，一旦傳出這種名聲，基本在這個行當里沒法混。
有個單位，薪酬高、福利好，人人想擠破頭調進來。得益于領導的知遇之恩，小李從基層調入這個單位，改變自己的命運。開始的時候，小李認真工作，積極做事，幫助領導做出了一些成績。沒有想到的是，領導因為一個工作失誤，被暫時停職。小李的“小九九”就暴露無遺。
小李認為老領導馬上就倒霉了，很快就是失勢了，立即投向了老領導的競爭對手，還提供了一些攻擊的“私貨”。沒想到，老領導度過了難關，重新上位，并把競爭對手趕出了單位。小李在單位里根本混不下去，想調走，沒有一個單位愿意接收。
滴水之恩涌泉相報。即使你沒有能力回報，但也不能過河拆橋、落井下石。知恩圖報文化，是職場文化的根基，也是傳統文化的基因。換位思考一下，沒有一個人喜歡白眼狼，表面上可能會利用你，但是，利用你之后，就會像抹布一樣被拋棄。
見風使舵的“勢利眼”。
行走職場，沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。熙熙攘攘，皆為利來，皆為利往，這是基本人性。但是，那種見人說人話見鬼說鬼話、見風使舵的墻頭草，只會被人利用，而不會被人重用，更不會被人深交，當成知心朋友。表面上嘻嘻哈哈，內心深處都提防著這種人。
華子入職之后，工作能力還是可以的，但是投機取巧的心態很重，總想著巴結誰、投靠誰，誰有勢力就恨不能鉆到那人的褲襠里。張總對他原來不錯，新來的李總勢力很強，華子馬上與張總保持距離，拼命想擠進李總的圈子，完全不顧別人看他的眼神，勢利眼，都做得如此理直氣壯。
李總也是精明人，該利用他的時候利用，該提防他的時候提防。當華子對李總沒有用的時候，李總也毫不猶豫地拋棄了他。別人都知道華子的“德性”，沒人待見他，見到他都躲著走，省得沾染晦氣。
其實，人人都是“勢利眼”，沒辦法，這是生活所迫。人在江湖，身不由己。但是，見風使舵，不要做得太明顯，不要做得太過分，超過了平常人的接受程度，那就是做人的失敗，基本上在單位里就混不下去了。如果你被打上這個“標簽”，哪個單位都會接納你了。
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