怎么管理團隊
好的公司需要有一個好的團隊，好的團隊的建設是需要團隊的凝聚力和領導的引導。那么怎么做好這些事情呢?小編在這里整理了相關內容，歡迎閱讀!
1、狼性執行是對結果的狼性，對應的是基層員工
什么叫狼性執行呢?軍隊是最具狼性的團隊，是因為它嚴厲的軍規和對命令的堅決服從，讓組織獲得了方向一致、行動一致的執行力。狼性的意思就是在服從命令、提供結果上的堅定不移的服從。
企業的狼性執行，主要體現在對業績的狼性追求，而業績來自結果，結果是由員工提供的，所以對員工的狼性要求，對結果的使命般追求，構成了企業的狼性執行。
2、服從命令是軍人的天職，提供結果是員工的天職
企業是一個商業組織，它的本質決定它必須要盈利，但盈利從哪里來呢?盈利從結果上來，只有員工提供了客戶滿意的結果，客戶才會用錢來交換。所以沒有結果，就沒有業績，沒有業績企業就難以生存，所以提供結果是每一位員工的天職。企業執行力的強大，就是提供結果能力的強大。這就是為什么提供結果是員工的天職!沒有結果，企業就會死亡，而員工就是提供結果的直接負責人。
軍隊的狼性執行來自每一位軍人，因為執行始終是每一位執行者的職責。衡量一支軍隊的執行力是看軍隊的作戰能力。而衡量一家企業的執行力時，看的是這家企業員工提供結果的能力。所以企業的狼性執行對應的是結果，而結果是由每一位員工提供的，所以員工提供結果的強大，就是企業狼性執行力的強大。
請記住，我們在談狼性執行時，對應的是員工層面，是員工提供結果的執行層面，是對結果產出的一種狼性要求，而結果只能從員工中來。
3、人性化管理是一種領導力，領導力對應的是中高層
什么叫人性化管理呢?人性化管理最大的特點就是對人性的尊重。尊重一個人的自我意愿，尊重他不同的價值觀、思想及不同的需求。把平等、自由等這些人性公理作為基點，運用愛與智慧的力量來管理。
很多企業家會問：“為什么狼性管理這么重要，但很多企業在做人性化管理呢?”要弄清楚這個問題，首先要從領導力的角度來思考。
首先要明確的是，領導力是一種自愿服從的能力，是自愿的不是強迫的。那什么情況下別人會自愿服從你呢?領導是一種投資，接受是一種義務，回報是一種責任。只有當人們接受了好處時，才會回報你，才會服從你!
所以讓人自愿就是一種人性化的管理方式，自愿服從就是尊重人性最大的體現，這跟狼性執行上的絕對服從形成鮮明對比。因為狼性執行是絕對服從，是必須服從，沒有條件的服從;而人性化管理卻是一種讓人自愿服從，自愿跟從的領導方式。
4、領導力從投資需求開始，人性化對應的是中高層
記住，當人們接受你的好處時才會跟從你!那什么叫好處?給錢是一種好處，贊美也是一種好處，獲得快樂也是一種好處。好處就是一種需求，每個人的需求又是不一樣的，而需求有無數種。
做企業有兩套原理，一個是經濟原理，就是交換利益，打一份工賺一份工資，這個是底線。這相當于馬斯洛的生理需求和安全需求。這是最基本的需要，也是員工層面的需求，因為員工的'位置是處于需求最低層(生理上)。但是人的需求還有更高的層次，那就是對成就感的需要。
企業的中高層大部分處于領導者位置，而領導者通常是成就感決定成就。成就感在前，成就在后，成就感就是你的價值觀，你的成功的信念和意志，以及遠大的遠景與目標等，這些是作為領導者必不可少的。因為領導力就是讓別人自愿服從的能力，如何讓別人服從，領導是先有成就感后有成就，用自己的成就感來贏得別人的跟從，比如遠景、戰略目標，價值觀等，這才有所謂的人性化管理。因為人性化管理是一種在成就感上的管理，是一種讓人自愿服從，跟從的能力，更是一種領導力。人們只會跟從共同的價值觀、目標與遠景。
5、狼性執行與人性化管理的區別在哪里
很多管理者不明白，狼性執行與人性化管理之間的區別，很多管理者認為，有狼性執行就不應該有人性化的管理，否則就不狼性了。其實不是這樣，狼性執行與人性管理針對的目標群體是不一樣的。一家企業可以實施狼性執行，也可以建立人性化的管理方式，只是要區別實施的對象。那么狼性執行與人性管理最大的區別在哪里呢?
6、狼性執行是結果管理;人性化管理是成就感管理
結果管理是企業基本的底線要求，結果管理也就是業績管理。比如產品制造，每一個產品就如同一個結果，而結果是需要與客戶交換的，所以任何一個結果(產品)不好，不能交換，就不能給企業帶來價值。結果管理就是實現產品的業績產出，讓企業獲得商業回報!這是一種商業交換的關系。所以狼性執行是對結果產出的執行。
而人性管理是一種對人的成就感的管理，通過尊重人性，運用智慧與愛來實現人對成就感的需要。每一個人都有尊嚴，成就感以及自我價值實現的需要，成就感是每一個人在更高層次的需求。人性化管理的目的是讓團隊獲得更強的凝聚力。
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