關于項目合同4篇
在當今不斷發展的世界，合同的地位越來越不容忽視，簽訂合同也是最有效的法律依據之一。那么大家知道合法的合同書怎么寫嗎？下面是小編為大家收集的項目合同4篇，歡迎大家分享。
項目合同 篇1
甲 方： ___________（以下簡稱甲方）
公司地址 ： ________
聯系電話 ： _________
傳真： ________
郵 編： ____________________
外 方：___________________（以下簡稱乙方）
公司地址 ：_________________
聯系電話 ： _____________
傳真： ________
郵 編： ___________________
甲、乙雙方經友好，坦誠協商，就甲方“ ”的
建設項目投中小企業融資合作事宜，達成共識如下：
一、公司名稱： _________________ （暫定）
二、公司注冊地址 ：________________
三、項目總投資 _____________萬美元， 注冊資本___________萬美元
甲方投資 _______________萬美元， 乙方投資___________萬美元
四、甲方建設項目需提供的投中小企業融資總額約為_________________萬美元。
五、甲，乙雙方擬共同成立合作公司，乙方擬以現匯作為合作條件；甲方擬以項目的土地 ，固定資產和未來收益作為合作條件。乙方所提供的建設資金分批進入中外合作公司的外匯賬戶后 ，使用期為 15 年，前 3 年為建設期，建設期內免本息。從第 4 年底開始 ，甲方每年按 12 %的保底利潤支付乙方紅利，連續 12 年，到期不再還本息。
六、使乙方所提供的資金安全進入和匯出，雙方就成立“中外合作公司” ，設立“外匯賬戶”。
七、乙方負責提供申辦合作公司所需的有關證明材料，甲方負責在當地辦理申報，立項，注冊等一切相關手續。雙方保證提供給對方的材料是完整的，真實的，有效的。
八、甲方企事業用于抵押的企業的資產及建設項目，需根據中華人民共和國擔保之規定，需 項目擔保 ，作為與乙方的引資條件，若由于任何不確定因素造成不能按時將利潤支付給澳方的，乙方有權接管合作項目的經營權，直至收回投資后，將項目的經營權歸還甲方。
九、甲方建設項目的未來收益，需按中華人民共和國合資合作法規定由雙方認可的評估或誰機構進行分析評定和投資風險的估算后，作為乙方風險投資的依據。
十、中外合作公司成立后，乙方不參與今后合作公司的`一切經營活動，也不承擔合作公司的所有法律與經濟責任，只負責提供資金的監督使用和調配。合作期滿后，乙方無條件退出，合作公司及全部甲方所有。
十一、甲，乙雙方在引資合作過程中所產生的有關前期動作費用，境內部分由甲方墊付 ，境外部分由乙方承擔。
十二、由此合作意向書所涉及的甲方與第三摩肩接踵經濟關系及連帶責任關系， 均與乙方無關。
十三、乙方資金到位同時，按實際到位資金的_______ % ，甲方支付第三方（ ）一次性中小企業融資咨詢服務費用。
十四、本合作意向書，由雙方代表簽字后確認。
十五、本合作意向書一式二份，雙方各執一份。未盡事宜，雙方另行協商。
中方： 外方：
項目合同 篇2
摘要：工程項目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一個動態的過程，在管理中要講求方式方法，要講究管理的技巧。本文主要介紹了建設工程施工合同管理的相關內容，僅供參考。
關鍵詞：建設工程;施工;合同管理
一、合同在建設項目管理中作用
1、合同是建設項目管理的重要內容
在市場經濟條件下，建設項目的實施幾乎都是通過簽訂一系列的合同來實現的。嚴格履行合同的內容、范圍、成本、進度和質量標準、合同的條款等，才能保證項目的正常運行�？梢哉f，離開合同，施工的效果就無法保障，也沒有對進度與費用的管理，更不用說采購、人力資源、溝通、風險管理范圍。另一方面，合同的成立必須以市場為前提，沒有市場，就沒有合同。企業承諾的兌現，企業的誠信建設，企業品牌和形象的提升，使企業的市場地位更加牢固，實現可持續發展。合同管理的重要性和必要性在于：（1）依據市場標準建立和規范企業行為，以滿足市場的需求，適應市場，參與市場競爭，提高企業的競爭力;（2）企業在履行過程中維護自己的合法權益，提高企業經濟效益。
2、建設工程合同是法律依據
在建設工程中合同是必要的，是處理糾紛的法律依據。建設之初做好合同的制訂和簽定工作，可有效減少相關糾紛的產生。在建筑市場經濟活動中，參建方缺乏法律概念和誠信意識，是不正當競爭行為發生的主要原因。過去很長一段時間內，我們在建設領域法律意識不強，合同概念模糊，產生了很多不必要的糾紛，影響了工程質量、進度及成本。在施工合同履行過程中，施工條件由于受內外部環境的影響，會出現不可預料的變化，且發包人的要求也會出現相應的變化，這就決定了工程施工具有不確定性。這種不確定性可能會使履行合同的環境與簽約時有較大變化，從而影響承發包雙方的利益。為了順利地履行合同，就需要簽訂正規專業的合同。
3、建設工程合同是法律保障
建設工程實施過程中，合同已經成為重要的法律保障。在建設前期及準備階段，將項目中涉及到的一些重要事宜以明確的書面形式作出規定，有利于工程建設的順利實施。通過合同談判及簽訂，合理配置雙方責任風險，界定權利與義務的基本關系，可大幅減少后期合同糾紛和違約風險。發包單位和承包單位應全面履行合同約定的義務，否則將承擔違約責任。依據《合同法》及相關建筑法，合同是雙方當事人行為的`最高標準，是項目成功的法律保障。
二、在施工合同中經常出現的問題
1、簽訂合同雙方法律意識淡薄，合同文本不規范，致使合同有失公正
從當前施行的建造施工合同文本看，施工合同中絕大多數條款是對發包方擬定的，其間大多強調了承包方的責任，對業主的制約條款偏少，特別是對業主違約、補償等方面的約好不詳細，也短少卓有成效的處分方法。這不利于施工合同的公平、公正實行，變成施工合同執行過程中發生爭議較多的一個原因。
有些建造項目在簽訂合一起為了回避業主責任，不選用規范的合同文本，而選用一些克己的、不規范的文本進行簽約。通過克己的、抽象的、迷糊的文本條件，避實就虛，轉嫁工程危險。有的乃至依然選用口頭托付和政府指令的方式下達任務，待工程完工后，再補簽合同，這樣的合同底子起不到任何束縛效果。
2、合同監管機構不健全，職能分工不明確
當前，較多建筑施工公司和監理公司不注重合同管理體系建造，不設置合同管理機構，不明確合同管理程序，不擬定合同監管準則，不明確合同管理部門的功能。同時，缺少對合同的檢查和評價，缺少對合同歸口管理、分級管理和授權管理機制建造，缺少合同歸檔管理，使管理信息化程度不高，對合同管理的信息收集、存儲、加工和保護手法相同相對落后，合同管理流程比較紊亂，缺少合同管理軟件的開發、使用，合同管理手法仍比較落后。建造項目內部資本沒有得到有用開發和使用，合同實行的手續不健全，使得合同準則執行不力，合同管理的信息化程度較低，然后降低了合同管理水平。
三、加強合同管理的對策
1、建立健全的建設合同法律法規
健全和完善的法律法規是保證建筑市場的正常運行的重要前提，是工程項目合同管理的基礎。通過一系列法律法規的制定，從項目立項審批，工程施行建設標準化管理，規范建筑市場維護建設市場秩序。
2、與國際接軌，建立國際統一的管理制度
統一建設工程的合同管理及書面材料的要求，建立國際統一的管理制度。合同管理是一個從合同簽訂至履約結束，進行總結評價，然后吸取經驗教訓，應用于新項目的動態過程。這一過程的管理制度應與國際接軌，應包括各部門的各個層次，人人樹立正確的合約意識。公司應設計具體的合同管理體系，建立合同制度，責任制度，報告制度，審查審批制度，確保項目處于可控狀態中。讓合同管理更加正規化、標準化以適應國際市場。
3、加大相關人員的培訓
建設工程項目的合同管理是一項復雜的系統工程，涉及到建筑業各專業技術、經濟、法律、法規等方方面面，是一種全過程、全方位、科學系統的管理工作。
4、重視招投標階段的合同管理，從源頭上把好關，嚴格維護招投標成果
施工合同與工程招標投標管理兩項工作是相輔相成、密不可分的。因此，必須對施工合同與招投標關系有正確的認識。工程招投標的過程是施工合同的談判和訂立過程，不要把施工合同與工程招投標管理割裂開來，真正按工作性質科學、合理設置機構及確定職責。使施工合同與招投標工作有機結合起來。在招標文件備案時，招投標管理部門應對其中的合同主要條款嚴格審查，對條款中不合法、不合理、帶有不正當競爭或損害他人利益的內容，應立即提出修改意見，若等中標后訂立合同了就很難監管。合同備案管理主要是審核合同價是否與中標價吻合，合同條款是否與招標文件一致，有沒有附加一些不合理的補充條款，嚴格控制在備案階段就產生“陰陽合同”，維護招投標成果，切實保證合同雙方的合法權益。
5、提高建筑施工單位的法律意識和風險防范意識
施工企業必須加強企業整體的普及合同法制教育，尤其是建筑行業的合同管理人員應認真學習有關法令、法規，把握專業技術知識，進步法令意識，對所簽施工合同的標的、規范、質量要求、價款付出方法以及合同的履約期限、違約責任等做出詳細清晰的解說，精確表達出實在意思。依照公平、公平的準則，緊密合同的內容，符合法令規定，避免呈現歧義，削減因為了解偏差而產生合同糾紛，增強合同的可操作性。
除此之外，在項目施行過程中要注意做好與各利益有關方的來往公函、會議紀要、開竣工陳述、改變及其他結算材料的簽發與保留，保證有關材料的完整、謹慎、為了保證一切能夠作為索賠依據材料的證實力和有用性，一切這些材料的份數在構成時至少要兩份，以保證其間一份原件歸施工單位持有和保留，為必要時發動訴訟程序搜集好有關依據。
結束語
21世紀的今天，我國市場經濟快速發展，建筑施工行業也得到快速發展，施工企業一定要加強施工合同管理的控制，完善企業管理機制，嚴格施工合同管理，使合同條款有法可依，降低合同風險，從而提高企業的經濟效益。
參考文獻
[1]裘麗婭。淺談施工合同管理在監理工作中的重要地位[J]�？萍紕撔屡c應用，20xx，04：227。
[2]唐筱。加強施工合同管理對控制工程造價的意義[J]�？萍紕撔屡c應用，20xx，12：234。
[3]高小威。淺談建設工程施工合同無效的認定[J]。安裝，20xx，03：16—19。
[4]楊勇，袁炳文。淺談加強施工合同管理，控制工程造價[J]�？萍紕撔屡c應用，20xx，10：208。
項目合同 篇3
合同編號：＿＿＿＿＿＿
借款方：＿＿＿＿＿＿＿
借款方：＿＿＿＿＿＿＿
雙方共同遵守國務院頒發的《借款合同條例》，并簽訂此合同。
第一條 根據（項目計劃批準機關及文號）批準借款方（項目名稱及主要內容）
項目，總投資＿＿＿萬元，其中自籌＿＿＿萬元，
其它＿＿萬元，向借款單位申請（借款種類），借款＿＿＿萬元。
第二條 借款方根據借款方以下借款用同意借款＿＿＿萬元。借款期限：自＿＿＿＿年＿＿月＿＿日至＿＿＿＿年＿＿月＿＿日。借款方按照各項借款辦法規定的利率檔次，計息時間，向借款方計收利息。
借款用途：購置設備＿＿＿臺（套）＿＿＿萬元；
土建＿＿＿＿平方米＿＿＿＿萬元；
其它＿＿＿＿＿萬元。
第三條 借款方保證在核準的借款額度內，根據借款合同約定的期限，及時供應資金，如因本身責任，不能按時提供借款，應按違約數額和延遲天數付給借款方違約金。違約金由借款方按本項借款利率檔次加付＿＿＿％
第四條 借款方保證按照如下期限歸還本金：
�。撸撸撸吣辏撸咴拢撸呷f元、＿＿＿＿年＿＿月＿＿萬元、
�。撸撸撸吣辏撸咴拢撸呷f元、＿＿＿＿年＿＿月＿＿萬元、
�。撸撸撸吣辏撸咴拢撸呷f元、＿＿＿＿年＿＿月＿＿萬元。
第五條 借款方還本付息的'資金來源，雙方同意按有關規定，用下列資金還款：＿＿＿＿（公章）
�。保杩铐椖客懂a后新增加的所得稅前利潤＿＿＿萬元，
�。玻杩铐椖客懂a后新增加的稅金＿＿＿萬元，
�。常杂匈Y金（包括更新改造資金、新產品試制費和生產發展基金）＿＿＿萬元，
�。矗略龉潭ㄙY產折舊＿＿＿萬元，
�。担杩铐椖拷恢鞴懿块T的費用＿＿＿萬元。
６．其它資金＿＿＿萬元。
第六條 借款方有權監督借款方按照批準的項目實施計劃、設計方案和合同規定使用借款，未經借款方同意，借款方不得隨意變更項目內容和借款用途，否則，借款方有權收回或停止借款，并對挪用的借款部分加收利息＿＿＿＿％。
第七條 如借款方不能按期歸還借款，由保證人或擔保單位承擔償還本息的責任。
第八條 本合同經借款方、借款方、保證方簽章后生效，至此項借款本息全部還清后終止。合同正本三份：借款方、借款方、保證方各執一份；副本四份：報送人民銀行一、二級分行，當地工商行政管理局、稅務局。
借款方：（單位）＿＿＿＿＿（公章）
法定代表人：（職務、姓名）＿＿＿＿＿（簽章）
借款方：（單位）＿＿＿＿＿（公章）
法定代表人：（職務、姓名）＿＿＿＿＿＿＿＿（簽章）
保證人：（單位）＿＿＿＿＿＿＿＿
簽訂日期：＿＿＿＿＿＿
簽訂地點：＿＿＿＿＿＿
項目合同 篇4
摘要:介紹了建筑工程項目中合同管理工作的重要性，結合實際分析了目前我國建筑工程項目的合同管理工作尚存在的一些不足之處，最后針對這些難點提出了幾點有效的處理對策，從而使合同管理科學化，使建筑業保持良性發展。
關鍵詞:建筑工程項目，合同管理，承包方
建筑工程項目的合同屬于一種經濟性質的合同，是指某一工程項目的建設單位與勘察單位、設計單位、施工單位、材料供應單位所簽訂的合同。在建筑工程的項目建設中，合同的管理往往具有一定的復雜性，需要有效的合同管理機制來保證雙方能夠很好地履行合同義務，確保工程的進度以及項目的質量可以滿足計劃綱要，我們可以肯定地說，優質的建筑工程項目的合同管理可以發揮十分重要的意義。
1建筑工程項目的合同管理工作其意義深遠
對于建筑工程來說，其施工工期一般都比較長，出現各種各樣問題的概率就隨之增加。但是，在項目的建設初期利用合同形式將這些可能出現的問題進行有針對性的約束，就會避免一些不必要的糾紛。合同是具有法律約束性的，對于合同雙方而言它是具有規范性的、法律性的文件，合同的成立需要雙方的共同簽訂，合同的法律效力促使雙方必須承擔合同中約定的責任與義務。所以說，合同的內容需要雙方經過一定的探討來確定。合同的內容利于雙方各自責任的分化，可以保證工程建設的順利進行，在一定程度上還可以有效地保障施工的質量。只有不斷地提高合同管理的水平，才能使建筑工程的各方在公開、公平競爭的環境中開展建設，從而帶動建筑業的穩定發展。
2我國的建筑工程項目合同管理工作尚存在的問題
1)沒有健全的合同管理制度。在我國，針對合同管理的制度還不夠健全，不能夠有效地進行管理。合同的內容規定了合同雙方的權利與義務，并給出了一定的執行標準，但是卻常有合同雙方不執行合同條款的現象。這其中有一些人是以個人行為代表公司來簽訂合同，在合同的執行過程中一旦出現了問題就會造成利益的不合理分配，最終導致不能夠履行合同;如果合同雙方的任何一方忽視了合同中比較重要的條款，執行的力度不夠，也會造成合同履行中的難點。這類問題的產生，主要是由于合同管理制度的不健全造成的，嚴重影響著企業的運行與發展。2)合同的簽訂存在著一定的不規范性。每一個項目都會簽訂兩份以上的合同，有些合同是經不起細究的，如果仔細地分析每一條的說明，肯定會發現這樣那樣的問題，比如合同中的權責表述得不夠清楚，一旦出現違約現象就不能按照具體的.條例說明來處理。還有一種情況:合同的制訂存在著不公平性，一些合同重點在于明確承包方的權責，而對業主方的制約性條款少之甚少，導致承包方與業主的地位不平等，如果遇到違約及理賠事宜，就會對承包方的正當權益產生極大的沖擊。3)合同的法人法律意識淡薄。在建筑工程項目合同的簽訂過程中，常常會遇到合同雙方不具備超強的法律意識，再加上建筑合同的法律效力還不夠達標，如果合同的條款不夠嚴謹或是描述得不夠準確，合同雙方的權利、義務比較模糊，就會造成后續工作的糾紛。如果只有合同一方的法律意識差，那么很有可能會出現不平等合同，合同的簽訂存在著不公平現象，在利益或權利方面只強調一方的，而在違約方面卻忽視了這一方的，這種情況下極易出現違約。4)合同管理工作人員的素質不夠高。建筑工程中，合同的管理工作含概了許多專業性知識及法律常識，這就要求合同管理人員要具備專業技術的同時，還要有較高的工作素質，才可以對合同進行科學化、信息化的管理。合同管理是一項專業性較強的工作，但在一些企業的實際工作中，會把此項工作劃分到行政部門來操作，而行政部門的工作人員又不具備專業的合同管理水平，或是其文化水平不能夠適應現代科技的發展速度，最終使合同得不到充分地利用。
3建筑工程項目合同管理問題的解決對策
1)建立健全的合同管理制度。合同管理工作涉及的面較廣，管理起來十分繁瑣，無論哪一環節的問題都會涉及到合同的執行，處理不好的話就會損害雙方的合法權益。所以，建筑企業要重視提高合同管理的水平，建立一套科學合理的合同管理制度，以保證合同管理工作的規范性。合同管理制度的制訂要把雙方責任分解透明化。合同簽訂后，相關的工作人員要對項目管理人和負責人進行合同交底，確保項目管理者對合同的每項內容都清晰明了。將合同的權責分解后落實到每一個工作組，確保每項任務與責任都能夠落實到人。同時，在合同的履約過程中，各個部門要將分內工作如實報送管理部門，讓合同管理工作人員能夠及時掌握合同的執行情況，確保合同的順利如期完成。2)設立標準化的合同內容與形式。對于合同的內容與形式，國家相關部門有標準的制度規范，有明確的合同條款示例。合同內容的確定要結合工期以及施工狀況等，借鑒國內外先進的管理經驗，仔細地研究與考量后，在保證責任雙方權益與責任公平、平等的條件下，擬訂合同的各項條款，制訂出符合我國市場經濟發展的合同文本。3)建立正規的合同管理機構。建筑業要想繼續保持良好的運營，就要建立一套健全的法規，用法律來約束合同的執行，也給合同管理工作帶來了依據。建筑業要不斷地健全合同管理機構，制定相關的法律性規章制度，合同的審核、記錄等要配備專人進行管理，促進合同的履行成效，對合同的內容進行規范，避免合同中的漏洞，減少在履行合同過程中不必要的麻煩。這樣，合同的執行從頭到尾都依據一個系統，從源頭上根除不平等條款。另外，建筑企業要深刻地認識到理賠的法律意識，理賠事宜必須依據合同條款的相關內容進行協商解決，這樣更便于施工企業后續工作的進行。4)提高合同管理工作人員的綜合素質。任何工作的完成都需要高質量、高素質的人才來提高工作質量，建筑工程項目合同管理工作也不例外。合同管理人員的錄取要考察其專業素質，進行綜合的考驗，考核內容要包括建筑工程施工中的專業技術知識以及經濟、法律等相關知識。管理人員在上崗前要進行崗前培訓以及后續的定期培訓，或是企業轉送相關人員去進修，以保證合同管理人員的管理技能不斷地提高，提高其專業能力。同時，對合同管理人員要實行崗位責任制度及績效考核制度，使他們能夠清楚自己的責任，并能夠增加他們的工程積極性。
4結語
隨著我國建筑數量的不斷增多，為了保證建筑業合同雙方合理的權益，就要不斷地規范與強化合同管理工作。要想對建筑工程項目合同進行有效地管理，必須從實際出發不斷地總結與歸納，對于我國現階段建筑工程合同管理中尚存在的問題，要有針對性地對其進行解決，不斷完善合同的制定標準，不斷地提高合同的履行情況，不斷地提高合同管理人員的專業素質，從而減少建筑工程項目中一些不必要的麻煩，使合同管理具有全方位化、立體化、科學化，使建筑業保持良性發展。
參考文獻:
［1］李明哲．建筑工程項目合同管理中存在的問題和對策［J］．中華建設，20xx(8):104-105．
�。�2］唐群燕．清單計價模式下合同管理存在的問題及對策［J］．中外公路，20xx(9):225-227．
［3］馬艷鳳．建筑工程合同管理及其風險防范策略［J］．建材與裝飾，20xx(26):164-165．
�。�4］馮逸喆．建筑工程合同管理及其風險防范問題研究［J］．科技與企業，20xx(6):35．
［5］賀小�。ㄖこ毯贤芾砑捌滹L險防范［J］．四川水泥，20xx(4):128．
�。�6］張素國．建筑工程施工合同管理中應注意的問題［J］．建材技術與應用，20xx(3):50-52．
【項目合同】相關文章：
項目合同06-02
項目合同10-21
項目合同08-06
項目意向合同03-09
裝修項目合同10-07
項目設計合同06-11
項目投資的合同08-15
工業項目合同02-25
投資項目合同03-20
網絡項目合同03-03