項目合同
隨著法律知識的普及，合同的使用頻率呈上升趨勢，簽訂合同能促使雙方規范地承諾和履行合作。那么大家知道合同的格式嗎？下面是小編精心整理的項目合同，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目合同1
編號：
甲方（單位）名稱：
乙方（工人）姓名：
甲方因工作需要，同意招用乙方為臨時工，經雙方協商同意自愿訂立本協議，并共同遵守如下條款：
一、協議期限
自______年______月______日起至______年______月______日止。協議期滿，本協議自行終止。如甲方需要繼續留用，經雙方協商可以續訂協議，并辦理簽訂手續。
二、工作任務
甲方根據工作需要，安排乙方在崗位，承擔臨時工作任務。在協議期內甲方因調整工
作任務，需要變更乙方
的崗位和任務，需經乙方同意。如乙方不同意，可提出辭職，雙方辦理解除協議手續。
三、勞動時間與勞動報酬
�。ㄒ唬﹦趧訒r間：甲方實行每周
嚴格控制加班加點，確因工作需要加班加點的，加班要提前通知乙方，由甲乙雙方商定，按規定發給加班加點費。
�。ǘ﹦趧訄蟪辏喊磫挝坏南嚓P管理規章制度，根據乙方的崗位和承擔任務，甲乙雙方協商定為每月元，標準工時為21.75天。乙方不享受獎金及其它福利。
四、勞動保護、保險福利待遇
�。ㄒ唬┘追讲粸檎杏玫呐R時工繳納社會統籌保險。
�。ǘ┮曳皆趧趧悠陂g應嚴格遵守勞動制度，注意勞動安全，因工作疏忽等自身原因造成的傷害，由乙方自理，甲方不承擔任何責任。
�。ㄈ└鶕ぷ鲘徫恍枰�，并參照國家有關規定，甲方發給乙方勞動保護用品。
（四）甲方為乙方提供午餐補助。
五、勞動紀律
�。ㄒ唬┌磿r上下班，不得遲到早退。
（二）愛護單位財產，不無故損壞公物。
�。ㄈ┞爮闹笓]，服從調動。
�。ㄋ模┍Ｙ|保量完成任務。
六、勞動協議的變更、終止、解除和辭職
�。ㄒ唬┘追揭蜣D產，調整生產項目或者由于情況變化，可以變更協議的相關內容。
�。ǘ﹨f議期滿后即終止執行，并辦理終止協議手續。如工作需要，甲方繼續招用乙方，需要經乙方同意，雙方重新簽訂協議。
�。ㄈ┯邢铝星樾沃坏模梢越獬齽趧訁f議：
�。�1）雙方一致同意的；
�。�2）乙方不符合錄用條件或乙方不愿意供職的；
�。�3）乙方非因工負傷，治療終結兩個月仍不能復工的'。
�。ㄋ模┯邢铝星樾沃坏�，本協議自行解除：
�。�1）甲方宣告破產，或者瀕臨破產處于法定整頓期間的；
�。�2）乙方被除名開除、勞動教養或判處徒刑的。
�。ㄎ澹┮曳皆趨f議期內有下列情形之一的，甲方可以辭退；
�。�1）嚴重違犯勞動紀律，影響生產、工作秩序的；
�。�2）違反操作規程，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經濟損失的；
（3）服務態度惡劣，損害甲方利益的；
�。�4）有貪財、盜竊、賭博，營私舞弊等違法行為，尚未構成刑事責任的；
�。�5）無理取鬧、打架斗毆，嚴重影響社會秩序或犯有其他嚴重錯誤的。
（六）甲方有下列情形之一的，乙方可以申請辭職：
（1）經國家有關部門確認，勞動安全衛生條件惡劣，無有效勞動保護措施，嚴重損害工人身體健康的；
（2）甲方不按協議規定發放工資或連續兩個月不支付工資的；
（3）人格受到甲方負責人侮辱的；
（4）甲方不履行勞動協議，或違反國家勞動法律、政策，侵害工人合法權益的。
七、違約責任
甲方違反協議有關條款或無正當理由在協議期內辭退乙方的，按國家有關規定給予乙方賠償，最高賠償金額不超過乙方一個月工資。
乙方違反本協議有關條款給甲方造成經濟損失的，乙方按照實際損失予以經濟賠償。
八、本協議自雙方簽訂之日起，任何一方不得擅自修改或變更。本協議未盡事宜，須經雙方協商，作出補充規定，經鑒證與本協議具有同等效力。
九、本協議自鑒證之日起生效，一式貳份，甲乙雙方各持壹份，涂改或未經合法授權代簽無效。
甲方（蓋章）：
乙方（簽字）：
______年______月______日
______年______月______日
項目合同2
摘要：大型建設項目的項目種類在不斷增加，在合同管理和合同談判中還存在著一些沒有解決的問題。大型建設項目的合同管理水平一直處于低下水平，需要引起高度的重視。本文針對大型建設項目的合同談判和合同管理進行研究。
關鍵詞：大型建設項目；合同談判；合同管理
0引言
合同管理包含的內容十分廣泛，涉及的業務知識也十分多。合同談判也需要在滿足雙方的利益之上，進行合同條款的分析、討論和談判確定，都是大型建設項目中非常重要的一項管理工作。不僅需要承包商和業主十分重視，還需要國家加大監管力度來進行管理監控，實現我國大型建設項目的健康穩定發展。
1大型建設項目的基本內容
隨著我國現代化經濟的迅速發展，人民的生活質量水平也在迅速提升，大型的建設項目速度也在不斷提升。在人們的社會經濟和文化生活中建設項目也應用的逐漸廣泛起來，大型項目建設也與其他一般規模的項目有所區別。大型項目必須是經過比準的可行性研究報告來確定總設計能力或者投資總額的大小，必須依據國家頒發的《基本建設項目大中小型劃分標準》進行劃分；對于生產比較單一的項目就要按照設計生產能力進行劃分，對于不易進行劃分的，需要按照投資總額的多少來進行劃分；對于國民經濟發展有著特殊意義的項目建設，但是生產能力和投資總額又不符合大型項目建設的標準，也可以經過國家的批準列為大型項目建設，對其進行管理。大型項目建設項目的劃分標準應當依據社會發展的各個經濟發展水平和實際中的需要，劃分的標準也有所變化。大型項目具有資金占用多、建設周期和資金回收周期長和項目管理借口多等特征。資金占用多是指必須嚴格按照國家的劃分標準，大型項目工程的投資總額至少要超過五千萬元，有些大型項目工程建設的投資總額至少要達到幾十億美元。建設周期長和資金回收周期長是指一個普通的大型項目建設，至少需要兩三年的時間，有些甚至會超過七八年時間，在建設期間內，大量的資金全部都被用在建設上，根本就沒有收入。項目管理接口多是指大型項目的建設都是由一些中小型的工程項目組建成的，所以就需要多個方面的配合，需要很多承包商的配合，所以在管理起來非常復雜，難度也很大。建設項目是指按照一個總體設計進行建設的各個單項工程的總計，只要屬于總設計建設中的任何一個環節的建設，都可以稱之為一個項目建設。在一定的投資領域中，就要將任何一個環節的項目建設做好，才能完成最后的大型項目建設。
2大型項目建設對于合同的要求
2.1合同主體的合法性
大型項目建設的合同主體必須是法人，發包人也必須是經過批準進行項目建設的法人，所進行建設的項目也必須經過國家的批準，進一步的落實投資計劃，而且自身必須具備一定的建設協調能力。對于承包人也必須就有一定的法人資格，還應當具備一定的勘察設計、建筑施工、工程監理等方面比較資深的能力。
2.2工程范圍的準確性
大型項目建設由于投資總額比較巨大，所以就需要對工程范圍進行清晰的界定，才不會使最終的建設成本超過預算，不會影響到項目的成本和價格還有市場競爭力。
2.3接口管理的嚴密性
大型項目建設由于涉及的行業部門和環節眾多，技術范圍涉及的也比較廣，項目在建設過程中的施工種類也比較多，所以接口管理非常復雜。所以在項目建設管理中，接口協調工作已經逐漸成為合同管理的一個重要環節，一旦出現問題，就會影響項目建設的成本造價，還會影響到項目建設的施工進度。所以在管理中，一定要嚴格謹慎，避免在接口管理中出現任何漏洞的失誤。
2.4投資計劃的嚴格性
由于大型項目建設中影響到國民經濟的發展和人民日常的生活和工作，所以國家也特別重視對于大型項目的建設，規定非常嚴格。項目建設的合同必須經過國家的批準，要以投資計劃為前提，還要后序經過嚴格的審批程序。任何一項大型項目的建設都是通過各種合同的履行才能夠完成，合同的質量將會直接影響到項目建設的成果。所以合同準備的好壞還要與合同管理技能和能力、商務人員水平的高低緊密相連。
3工程合同的基本內容
合同是具有一定的法律意義的，用來確定權利、義務為內容的協議，還可以指民事合同，用來確立、變更、中職民事權利義務關系的協議。合同需要具備平等原則、自愿原則、公平原則、誠實信用原則和合法原則等。合同可以分為買賣合同、建設合同、技術合同、運輸合同和借款合同，在大型項目建設中主要就會涉及到這些內容的合同。
4大型項目建設中的合同管理
4.1履約管理
在合同管理的履約管理中需要借助法律手段進行管理，一旦簽訂合同之后雙方那個就不能履行或者可能不履行義務時對自身所擁有的權利進行補救措施，而且必須嚴格按照合同過程中的法律來維護自身的權利。在履約管理中還需要對進行合同控制，要求雙方通過整個合同的實施過程進行監督、檢查、對比、引導和糾正合同中的一些管理問題。對于合同條款的分析和研究不單純是簽訂合同之前，應該全面貫穿于整個合同的.履行過程。在合同簽訂中，難免會遇到一些問題和漏洞，所以就需要分階段的進行管理和執行。在合同履約前找出問題提出，雙方經過協議和完善來進行對于合同的彌補。合同和履約時還需要制定相應的管理計劃，并且記性隨時跟蹤，預測和分析合同中可能存在的問題，預測后期計劃中存在的風險。合同的執行需要雙方的各個部門進行組織協調并且通力合作，由于多個部門在一起工作，難免會出現一些歧視，配合不是非常默契，因此在合同管理中就需要按照每一個部門的工作特點，進行針對性的了解和分析，用簡單明了的表達形式要求各部門承擔相應的責任和權利，對承包商實行嚴格的監督，建立和諧融洽的工作氛圍。
4.2變更管理
變更管理簡單的就是指對于原來合同上的內容進行修改和完善，而引起變更的原因有很多，比如像更改工程量、工程進度、質量標準、合同的當事人等。在大型項目建設中經常會出現一些頻繁的變更，由于頻繁的變更就會給整個承包商的計劃安排和成本支出帶來一定的影響，甚至會打亂整個建設計劃，所以在合同管理中經常也會引起一些爭議，需要雙方共同重視。一般情況下，變更的實施必須由雙方當事人進行一致的協商才能夠進行更改，常見的更改類型有費用變更、工期變更和合同條款變更。其中費用變更是經常引起雙方糾紛的問題，所以在管理中一定要用最恰當的方式處理好，實現公平合理。業主在進行合同變更時就需要對承包商造成間接費用進行補償，還要對承包商后期的施工計劃負責，如果工期延長，影響施工進度，就需要做出大量的資金賠償。
4.3索賠管理
索賠是指合同履約過程任何一方出現違約遭受了經濟損失時，都可以無條件向違約方提出費用資金的賠償，需要在合同管理中受到重視。索賠一般是指由于業主的違約造成工期延長或者承包商方的資金費用不斷地增加，承包商都可以向業主提出索賠。索賠是承包商和業主都具有的合法權利，屬于合同管理中的一項正常合同管理活動，可以通過協商、談判和調節等方式得到解決。索賠按照依據可以分為合同內索賠、合同外索賠和道義索賠，按照賠目可以分為工期索賠和費用索賠。在索賠過程中你對于業主無過錯的事件，例如天氣原因和自然原因造成的損失，都不能向業主索賠。
5大型建設項目合同管理的方法研究
5.1對于合同雙方的關系進行認同
無論是業主和承包商都是尋求自身最大的經濟利益為出發點，所以主要目的就是效益和效率。在合同管理中需要業主和承包商都具有相對獨立的性質，每一方都有自身需要履行的義務和權利，實現統一化管理。正確認識到雙方那個的共同利益，堅決做好項目質量為出發點，實現共贏。
5.2選擇合適的管理模式
合同管理的模式與項目管理的模式密切相連，業主和承包商之間的工作范圍由于具有一定的差別，所以就需要選擇合適的管理模式進行合同管理。EPC管理模式是指將設計、采購與施工相互統一管理，這種管理模式也是目前國際上運用的最為廣泛的模式。這種管理模式是由業主委托建筑師和咨詢工程師進行項目前期的各項的有關工作詢問，等到項目評估立項之后然后在進行設計，通過招投標的方式選擇承包商。業主和承包商簽訂施工合同，承包商在和供應商建立合作關系，準備一系列施工所需要的材料和設備。業主最后只需要派代表或者監理與承包商之間進行聯系，負責項目的管理工作。CM模式也稱為建筑工程管理方式，這種管理方式是近幾年來才逐漸發展起來的一種管理模式。它先是由業主雇傭設計人員對于項目進行設計，然后再通過招投標的方式確定承包商，最后由承包商進入施工階段。總包模式是一種設計建造模式，這種模式通常是由業主確定項目之后，選擇一家公司進行負責項目的設計和施工。同時以簽訂合同為基礎，通過競爭的方式選擇承包商。在這種管理模式中需要業主和承包商密切聯系合作，共同完成項目的規劃、設計、成本控制、進度安排等各項工作。業主在這個過程中只需要雇用一個承包商就可以完成施工工作，縮短項目建設的成本和周期，獲得質量較高的項目工程。
6大型項目建設中合同談判
合同談判就是將雙方的需求都指出來，盡可能的滿足雙方共同的需求，以雙方的共同利益為出發點，在不出現矛盾和沖突的情況下保障雙方的利益。在談判準備階段就需要將項目合同的質量、成本、工期等都進行預期設想，做好充足的準備，對于談判人員進行分析挑選、談判隊伍的組織目標和策略的確定都需要提前進行規劃。在談判過程中需要營造談判的氣氛，確定談判的地點，表現的要適當融洽，避免發生沖突。在談判過程中不斷地消除彼此之間的分歧，最終實現彼此目標一致的方向。
7結語
本文通過講述了通過合同管理和合同談判來實現大型項目建設，從一個專業的角度分析管理，保障項目建設的質量，降低項目建設的成本，實現雙方的最大利益。
參考文獻：
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項目合同3
委托人：以下簡稱為“甲方”(項目公司)。
受托人：以下簡稱為“乙方”。
甲、乙雙方均系依照中華人民共和國法律設立的法人，并依法存續。甲、乙雙方就甲方委托乙方經營甲方開發的項目事宜，雙方經友好平等協商，達成一致，協議如下：
一、甲方開發的項目：XX
二、委托管理服務事項：
�。ㄒ唬┣捌陬檰栕稍�
為獲取項目所進行的信息收集、信息費用、對項目可行性進行研究,提出投資方案、設計投資模式，為項目公司成立前標的公司的政策、經濟、技術、法律等方面問題的解決方案，向項目公司收取前期顧問咨詢費。
（二）工程管理
1、為甲方負責項目的開發、建設工作，具體工作包括產品研發、概念性設計、施工圖設計、項目手續辦理、項目建設管理、交竣工辦理等。
�。�、為甲方制定項目經營計劃；
�。场凑諊乙幏逗椭贫裙ぷ�，確保經營計劃順利完成。
�。ㄈ╀N售招商管理
�。薄榧追街贫椖夸N售計劃和費用計劃；
２、代表甲方選擇合格代理商，負責管理代理商工作；
�。场⒋砑追睫k理銷售的相關事務；
４、監控銷售費用使用，確保在計劃范圍內使用。
�。ㄋ模�、物業管理
１、代表甲方選擇合格物業服務公司，負責管理物業服務公司工作；２、監控物業服務質量和費用使用。
（五）、其他
甲方委托乙方的其他事項
三、委托管理服務費用
�。薄⑶捌陬檰栕稍兎⻊召M取費標準按所投資項目的建筑面積計算，按100元/平方米收取。
�。病㈨椖抗芾矸⻊召M按項目預計總投資額的２%提取，包干使用，包括：
①管理團隊直接管理費：主要為管理團隊薪酬，包括管理團隊人員工資、獎金；交通費補貼、通訊費補貼；養老保險、醫療保險、失業保險、大病保險、公積金等。
�、谄渌芾碣M用：包括管理團隊的日常辦公費用、低值易耗品、人員培訓費、辦公設備費、差旅費、交際費、日常維修費等。
四、服務費用的支付方式
１、前期顧問咨詢服務費在甲方獲得項目所有權之后３日內支付；
�。病㈨椖抗芾矸⻊召M根據項目開發周期折算，按月支付。
五、雙方的權利義務
�。ㄒ唬�、甲方的權利義務：
1、甲方應當積極如實提供各項文件，密切配合乙方開展工作；
2、甲方應當按照約定支付費用；
3、甲方有權監督乙方工作，聽取乙方工作進程報告的權利。
４、甲方可外聘審計機構定期對乙方工作成果實施相關審計。
�。ǘ⒁曳降�'權利和義務：
1、乙方應當積極開展各項工作；
2、乙方應當如實報告甲方工作進展情況；
3、乙方有權依照約定收取相關費用的權利。
六、違約責任
甲、乙雙方應當全面履行本合同，一方違約應當向守約方承擔違約責任，并賠償實際損失。
七、不可抗力
如遇不可抗力，雙方各自承擔責任。
八、通知
本合同要求或允許的通知和通訊，不論以任何方式傳遞，均自實際收到時起生效。任何一方可變更以上通知和通訊地址，在變更后_7_日內應將新的地址通知另一方。
九、適用法律及爭議解決
凡因本合同引起的或與本合同有關的任何爭議，雙方應友好協商解決。如雙方不能通過友好協商解決或者協商不成的，任何一方均可向天津仲裁委員會提起仲裁。
十、如有未盡事宜，須經雙方共同協商，作出補充合同。補充合同與本合同具有同等法律效力。
十一、本合同的有效期自合同生效之日起至委托事項完成之日。本合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份，具有同等法律效力。
十二、本合同自雙方簽字或者蓋章之日起生效。
甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：
住所地：住所地：
法定代表人：法定代表人：
委托代理人（簽字）：委托代理人（簽字）：
日期：___年___月____日日期：____年___月__日
項目合同4
委托方(甲方)：
承接方(乙方)：
甲、乙雙方經友好洽談和協商，甲方決定委托乙方房屋進行地磚、墻磚鋪設，訂立本協議，以共同恪守。
一、工程地點：____區____街____單元____室
二、形式結構：____層式____室____廳____廚____衛
三、工程項目：
1、四個房間(兩臥室、兩客廳)地面鋪設8080瓷磚，打地角線，要求平整;一個廚房，一個衛生間墻面2540鋪瓷到頂，留出吊頂空間，邊角打磨，地面鋪3030瓷磚，要求平整;兩個陽臺地面鋪設3030瓷磚，要求平整。
2、未盡細節的之處，由甲方提出方案，商量確定。
四、承包方式：甲方按乙方要求必須保證裝修期間的所需材料(乙方需提前通知甲方)，和施工期間的`午餐供應，乙方負責施工裝修。
五、質量標準：施工質量要符合安全要求，裝修質量不得低于同一施工類型的裝修標準，雙方認可。工程竣工驗收合格后，3個月內因乙方施工出現質量問題，乙方負責無償返工。
六、工程造價：材料由甲方提供，甲方支付乙方裝修人工費_________元人民幣。
七、付款方式：為確保工程質量，暫扣500元押金，20xx年4月__日至20xx年7月日內無任何問題，將全額返還乙方。工程完工后，經甲方驗收，如符合以上施工項目和設計要求，三天內付清乙方人工費，
八、本協議一式兩份，甲乙方各執一份，具有相同效應。
發包方（蓋章）：_________
承包方（蓋章）：_________
發包方電話
承包方電話
_________年____月____日
_________年____月____日
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