【精華】項目合同模板匯編十篇
隨著人們法律意識的加強，關于合同的利益糾紛越來越多，簽訂合同是為了保障雙方的利益，避免不必要的爭端。那么我們擬定合同的時候需要注意什么問題呢？下面是小編幫大家整理的項目合同10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目合同 篇1
甲方：
乙方：
甲乙雙方經友好協商就乙方在指定區域代理甲方產品有關事宜達成一致，訂立本合同。
一、代理產品及運輸和承包保溫工程：
1、代理產品：乙方在本合同約定期限和區域內推廣及銷售甲方系列產品。產品明細、供貨、建議銷售價格，參見本合同附件。（1、甲方有權根據全國保溫市場的行情及時調整市場的銷售價格。2、甲方有權根據市場情況調整供貨價格，但必須提前通知乙方。）
2、運輸政策：乙方自行負責貨物的運輸，甲方可協助乙方辦理相關運輸事宜，費用均由乙方負擔。
3、工程承包：乙方可以以甲方指定形式開展保溫工程施工業務。乙方在征得甲方同意且授權的前提下，可以代甲方簽訂工程承包合同。在代甲方簽訂合同前，需向甲方如實提供擬訂的合同全部內容，待甲方同意，書面確認后，方可與第三方簽訂合同。
二、合作形式：
1、項目合作：另需根據項目實際情況進行備案，并與我公司簽訂購貨合同。
2、合作區域范圍：雙方商定的代理區域是范圍內。
三、代理經銷資格：
1、乙方必須具備獨立法人資格，并給甲方交納市場保證金元。
2、乙方保證本協議簽訂后，所有合作項目均在我公司做備案，且保證貨款按批次現款現貨一次結清。
四、本合同期限：自年月日起，至年月日止。如要續簽或改簽，需提前30日以書面形式通知對方。
五、雙方關系：
1、在本協議的有效期內，甲方和乙方的關系純屬平等合作關系。協議雙方承諾未取得對方授權的前提下，任何一方不能向第三者代表另一方，若由此而致使另一方受損，則越權一方須承擔賠償責任和法律責任且等同于對本協議的違約。
2、在乙方經銷區域，本協議截止后或有第三方申請該區域的區域代理則甲方有權另行發展代理商，但雙方條件均等且在乙方仍有代理意向的前提下甲方優先選擇乙方，如有其它情況三方商議解決。
3、乙方在代理合作經營甲方產品過程中，認可甲方產品及市場前景，自愿擴大經營甲方產品規模及市場，可向甲方提出申請，雙方重新簽訂合同或協議。
六、代理業務中，乙方向甲方訂貨時，發貨和貨款結算方法如下：
a）乙方向甲方訂貨，訂貨時預付貨款的%，甲方接到訂貨單后開始生產，生產完畢后，甲方通知乙方結清尾款，甲方于7個工作日內發貨；
b）甲方代辦發貨適宜，所產生的所有運輸費用由乙方承擔；
c）因乙方貨款未能及時到賬，發貨期限順延；
d）因乙方貨款原因導致的產品發生功能性變化或失效，造成的全部損失有乙方承擔；
e）乙方應及時支付當期貨款，不能及時支付當期貨款時，應在征得甲方同意的前提下，以實物或有價證券抵押，甲方同意的前提下，雙方單獨簽訂協議，甲方給予供貨；乙方應在供貨后，兩個月內，付清欠款，甲方解除抵押。
七、代理業務中，乙方代表甲方向第三方銷售材料或簽訂施工類合同協議。在以甲方簽訂合同前，需向甲方如實提供擬定的合同全部內容，待甲方同意且備案后，乙方取得甲方書面確認，方可與第三方簽訂合同。
八、代理業務中，經過甲方授權乙方代表甲方承攬工程，商定如下：
1、甲方支持乙方以甲方指定的形式開展工程承包；
2、第三方必須使用甲方的合同、使用甲方的材料；
3、工程承包合同簽訂后甲方同意支付乙方服務費，服務費為合同金額的%；收到第三方第一筆材料款，支付%，其余的%在該工程承包合同全部履約且工程結清完畢后支付。
4、乙方負責催討第三方工程款，并對工程款安全承擔連帶責任。
九、質量問題：乙方應建立并執行進貨檢查驗收制度，乙方如對產品質量有異議，應自提貨之日或收到貨物之日起48小時內，向甲方提交書面質量異議。
十、優惠政策：
甲方將根據乙方市場的銷售規模，免費提供給乙方各種體系產品的展示小樣塊共塊，宣傳冊、工程實例手冊共本，超出部分將按成本收取費用。需制作工程樣板時，按照距離遠近收取工料成本費（以甲方實際報價為準）。
十一、甲方義務
1、甲方保證提供給乙方的產品是符合國家質量標準的合格產品。
2、乙方在經銷期內，甲方將給予乙方新產品的優先經銷代理權。
3、乙方銷售甲方產品過程中，甲方將給予乙方有限技術支持和推廣支持。
4、乙方在經銷期間，甲方提供必要的技術培訓、銷售推廣培訓、以及行業發展、技術升級等方面的服務。
5、本合同終止之日，乙方不再續約，在乙方無違約的情況下，甲方在五個工作日內將市場保證金一次性返還給乙方。
十二、乙方義務
1、乙方負責甲方墻體保溫材料在該經銷地區市場拓展、品牌維護、新產品推廣、銷售或甲方授權開拓下一級經銷商（代理商）等工作。定期將業務信息反饋給甲方予以備案。在銷售過程中不得超過雙方約定的.地區銷售（特殊情況經甲方認可），不得擾亂其它市場的正常銷售。
2、乙方經甲方授權銷售甲方產品過程中不得經營與甲方產品類似的產品。
3、乙方不得利用甲方品牌、包裝及其它資質、資格、證書、報告等自行組織生產與甲方產品相同或相類似的產品。
4、乙方必須接受甲方關于產品銷售的統一管理和監督，自覺維護甲方的形象和聲譽。代理期間，甲方有權安排1—2名專職人員常駐乙方，協助乙方開展工作，同時接受乙方的統一管理。常駐人員工資由乙方按100元/天計算（直接匯入甲方賬戶，由甲方統一支付），同時負責安排食宿。
5、乙方在代理經銷甲方產品期間凡出現違反本協議條款或內容即認定構成違約，則甲方則有權立即終止乙方的代理經銷或合作資格。同時保留向乙方追究經濟損失的權利。若甲方的損失不易確定，則賠償數額不低于伍拾萬元人民幣。
十三、合同期限：合同的續簽應在本合同終止之日前完成，合同終止之日前未續簽則本合同自然終止，甲方對乙方的授權自動作廢。乙方不得再以甲方的名義進行任何市場營銷活動。
十四、其它事項：
1、乙方與甲方在本協議中產品價格均不含發票稅點，乙方如需發票應提前通知甲方，甲方在開具發票時稅點均為20%，稅點部分由乙方承擔。
2、本合同中的“合同”及“協議”在本協議或合同中均表示同一意思。
3、本協議的變更、解除必須由甲乙雙方協商一致后并達成書面協議。除本協議規定可解除或終止本協議外，甲乙雙方任何一方擅自終止本協議，并給對方造成損失的，將賠償受損失方的一切損失。
4、因不可抗力致使協議不能履行，甲乙雙方任一方有權解除協議，但須向對方出具由權威機構出具的關于不可抗力的證明。
5、在履行本協議過程中發生的任何爭議，雙方應本著互利雙贏的原則進行友好協商解決，協商不成可依據中華人民共和國法律向甲方所在地法院提起訴訟。
6、本協議期滿后，雙方友好協商，同等條件下，乙方享有本區域內的優先代理經銷權，本協議的任何終止，不影響雙方發生的債權和債務，債務人應繼續償付未了債務，直至償清債權人的全部債務為止。
7、本協議分基本協議和附件，附件是協議書不可分割的一部分，與協議具有同等法律效力。
8、本協議一式兩份，雙方各執一份。具有同等法律效力，本協議自雙方簽字蓋章之日起生效
9、。保密。此合同屬保密合同，乙方不得向其它組織或個人泄露此合同的內容和模式（司法及必要的監管部門除外），甲方向乙方提供的產品樣塊及相關技術資料參數屬甲方機密，乙方不得向任何第三方泄露，否則視為違約；
10、本合同附件為：供貨價格表、宣傳資料樣塊成本價格表、甲乙雙方營業執照副本復印件各一份。
甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________ 法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
項目合同 篇2
甲方：_________
乙方：_________
經甲、乙雙方共同協商，本著互惠互利、共同發展，使中國盡早走向職業化，達成如下合作協議：
一、甲方授權乙方為_________省_________市_________合作基地
同時為了維護雙方的合法權益，乙方一次性向甲方交納履約保證金_________元。
二、甲方職責
1.向乙方帶給合作范圍內的《授權書》;
2.向乙方頒發_________合作基地的銅牌;
3.負責協助乙方辦理_________證書;
4.向乙方帶給甲方的辦學許可證、收費許可證復印件等有關證明文件;
5.負責學生入學資格的審核、面試及錄取工作;
6.負責乙方教學大綱的制定及教學質量的監督和檢查;
7.學生在甲方學習期滿成績合格者，由甲方負責畢業證書的發放;
8.精品秘書班、現代高等秘書班的學生學習期滿成績合格者，甲方負責安排就業。
三、乙方職責
1.負責在當地辦理合作辦學的有關手續;
2.負責在當地的招生宣傳、報名及入學資格的初步審定等事宜，并及時與甲方聯系安排學生入學注冊;
3.負責學生在乙方學習期間的教學及生活管理，并帶給教學所需要的教室及教學設施;
4.乙方務必嚴格執行甲方所制定的教學大綱，并及時向甲方通報教學計劃的執行狀況;
5.負責學生在乙方學習期間的安全并承擔由此產生的相關職責;
6.乙方辦學、培訓期間自行管理，自負盈虧，并承擔相應的職責和義務。
四、項目名稱
(一)精品秘書班合作項目：
1.生源定位：專科、本科畢業生(年齡在26周歲以下);
2.開班條件：每班不少于_________人;
3.合作模式：實施半年半年教學方式;
4.收費標準及結算辦法：每年每生學費_________元。前半年在乙方開班由乙方收取學費_________元，為保證教學正常進行，乙方能夠預留_________元，余款全部交于甲方，甲方從開學后第三個月開始每月向乙方支付_________元，直至余款付清;后半年學生在甲方學習的'學費_________元由甲方負責收取。如乙方不能獨立開班而直接將學生送到甲方學習，則甲方按該生全年學費的15%向乙方返利。
(二)校際直升合作項目：
1.生源定位：初中畢業生;
2.開班條件：每班不少于_________人;
3.合作模式：23________年�；�222________年本;
4.招生與管理：乙方招生時可使用校際合作，直升北秘宣傳語，學生前兩年在乙方學習，期間的一切教學活動由乙方負責。學生入學后須在甲方注冊，甲方將進行全程教學監控。學生前兩年學業證書由乙方負責頒發，成績合格者經面試由甲方直接錄取，其后在甲方完成大�；虮究齐A段的相應課程。如乙方不具備獨立開班條件亦可將學生直接送入甲方完成________年專或________年本學業。
5.收費標準及結算辦法：前兩年學費由乙方根據當地狀況自定并收取，同時向甲方繳納學費的15%教學質量保證金(不足一萬元按一萬元收取)，為有利于雙方長久合作，學生后期到甲方學習期間，甲方每年按學費的15%向乙方返利。
(三)現代辦公管理證書培訓項目：
1.生源定位：在職秘書及辦公管理人員及在校大學生;
2.教學管理：甲方負責制訂教學計劃并帶給師資培訓及教材;乙方負責組織招生及正常教學活動;
3.收費辦法：由乙方根據當地市場自行制定收費標準并收取費用;甲方每年一次性收取管理費_________元;
(四)劍橋辦公管理國際證書項目：
1.生源定位：在校大學生、企事業單位在職人員等;
2.教學管理：乙方負責組織招生及教學管理，如招生人數超過_________人(已交費)，甲方可協助申請開班;
3.收費辦法：由乙方根據當地市場自行制定收費標準并收取費用;甲方每年一次性收取管理費_________元;
(五)合作代理招生項目：
乙方可作為甲方的招生代言人，為學生及家長帶給咨詢服務并代表甲方對學生進行預面試。為有利于雙方長久合作，學生到甲方學習期間，甲方每年按學費的15%向乙方返利，直至該生畢業為止。如乙方期望一次性結算的，甲方將按照普通代理招生標準加100元支付給乙方(普通代理標準為：招收1―30人每生_________元、31―60人每生_________元、61―100人每生_________元、101人以上每生_________元)。為解決乙方在當地招生時的流動資金，乙方可代表甲方收取預錄費_________元及_________元報名費，甲方統一發放收據，學生入學憑收據可抵等額學費，甲方將此預錄費直接沖抵乙方的部分收入。
五、發生以下狀況之一者，本合同自行終止，甲方有權收回授予乙方的銅牌及有關證書
1.乙方以甲方名義從事與甲乙雙方合作項目無關的活動;
2.乙方違規辦學;
3.乙方違背本合同的有關條款;
4.乙方為地市級合作方的，學歷班招生低于20人、精品秘書班低于15人，或總數低于40人;
5.乙方為省會級合作方的，學歷班招生低于35人、精品秘書班低于20人，或總數低于60人。
六、本協議未盡事宜，由雙方友好協商解決;協議履行過程中，如發生糾紛，雙方協商解決，協商未果交于甲方所在地的人民法院處理
七、本協議一式兩份，雙方各執一份，自雙方正式簽字蓋章之日起生效，有效期兩年，屆時可優先續簽
甲方(蓋章)：_________
乙方(蓋章)：_________
法人代表(簽字)：_________
法人代表(簽字)：_________
________年____月____日
________年____月____日
項目合同 篇3
通湘成本管理〔20xx〕 號
關于印發《湖南萬源建設工程有限公司合同外增加工程費用管理制度》的通知
公司各企業、各部門：
現將《湖南萬源建設工程有限公司合同外增加工程費用管理制度》印發給你們，請遵照執行。
湖南萬源建設程有工限公司
20xx年 月 日
合同外增加工程費用管理制度
第一條、本制度適用范圍
適用于工程項目施工過程中，由于設計變更、地質與設計不符、地下水等不可預見或災害性現場情況變化所引起的工程量、工程費用等改變。合同外增加工程僅證明增加工程事實，任何按本制度規定審核的增加工程費用并不絕對代表公司會給予分包單位經濟補償、工期順延或其他承諾。公司將按照總承包合同或分包合同的規定辦理增加工程的結算。
第二條、分包單位增加工程申報及審核程序
一、合同外增加工程費用可以采用《工程現場簽證單》、《零星用工派工單》或《機械臺班申請單》三種形式進行申報, 《工程現場簽證單》由分包單位填報，《零星用工派工單》、《機械臺班申請單》由項目部填報。
二、收到工程指令及委托書等函件時，如果涉及到返工時，分包單位應于規定的`時間內完成申報工作。如果根據工程指令等不能計算出增加工程量時, 分包單位應于該工程指令完成后,立即會同項目部現場施工員、項目預算工程師到現場就返工或增加內容、部位、數量及工期等詳細情況進行現場計量，《工程現場簽證單》、《零星用工派工單》或《機械臺班申請單》一式三份，審批手續完成后，項目部、工程管理技術部、成本管理部各持一份，分包單位留復印件。
(三)、項目部現場施工員應會同項目預算工程師深入現場，實測實量，確保計量準確，計量原則公正合理。
(四)、《工程現場簽證單》、《零星用工派工單》、《機械臺班申請單》等應由項目部現場施工員（專業工程師）、現場預算工程師現場會簽，增加費用3000元以內的，由項目部經理審核并報工程管理技術部及成本管理部備案后生效；增加費用超過3000元的，按規定由公司相關部門或領導審核后生效。
(五)、《工程現場簽證單》、《零星用工派工單》、《機械臺班申請單》與附件資料（工程指令、委托書或施工聯系函等）形成一份完整的有效申報資料。
(六)、所有《工程現場簽證單》、《零星用工派工單》、《機械臺班申請單》必須經工程管理技術部、成本管理部(增加費用超過3000元的，按規定由公司相關部門或領導審核后生效) 簽認后方可進行結算。
第三條、分包單位增加工程費用的審批增加費用3000元以內的，由項目經理審批并報工程管理技術部備案；增加費用超過3000元的，需由工程管理技術部經理審批；增加費用超過5000元的，需報主管副總審批；
增加超過3萬元的，需報經營部主管領導審批。
第四條、分包單位增加工程申報的時效規定(一)、各項目部的《工程現場簽證單》、《零星用工派工單》、《機械臺班申請單》等單據上報公司的時間統一為每周星期一、星期四，其余時間原則上不予接受。
(二)、上報截止時間：從發生用工、臺班、簽證等工作的結束日期開始計算，不得超過十天（含周六周日），遇國家法定節日，可按公司放假時間順延。
(三)、項目部未在截止時間前上報的，公司將對相關責任人進行處罰，罰款從超出截止時間開始計算，按“20元/份〃天“進行罰款，所罰款額在責任人工資中扣減。
(四)、嚴禁擅自修改工作完成時間而拖延上報，一經發現，予以重罰。
(五)、由零星用工、機械臺班、現場簽證等工作的結束日期開始計算，超過30天上報的，無特殊原因者一律按無效文件處理，不予辦理相關手續；由相關責任人承擔所有后果。
第五條、分包單位之間（班組之間）扣減費用的規定合同外增加工程費用涉及分包單位之間（或班組之間）扣減費用的，應在申報單中予以注明，而不必專門申報扣減單，以避免重復扣減。
第六條、相關文件及記錄
1、附件一：工程現場簽證單；
2、附件二：機械臺班申請單；零星用工派工單；
附件一：
附件一、工程現場簽證單
單位工程名稱：班組名稱：編號：
說明：1、此表必須在簽證發生當日填寫；2、此表每星期
一、星期四各報一次給公司工程管理技術部。
項目合同 篇4
甲方：XX物業管理有限公司
乙方：XX市保安服務公司
根據《中華人民共和國合同法》和國家有關法律、法規，經甲乙雙方協商一致，雙方終止20xx年9月19日簽訂的保安服務合同，并重新商定保安服務合作事宜，達成以下協議：
1、甲乙雙方友好協商一致，甲方每月支付給乙方壹仟伍佰元，乙方對甲方保安員資格無條件予以認可。
2、甲方隊員的'招錄、管理等出現的問題由甲方自行負責。
3、甲方招錄的保安員乙方負責發放甲方保安員上崗證，提供保安制服。
甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：
簽 字： 簽 字：
年 月 日 年 月 日
項目合同 篇5
摘要：當前市場經濟的不斷發展，合同管理的重要性愈發的突出，無論是管理者還是執行者，都對合同表示出了相當的重視，但是在對于已有的市政工程項有目的施工合同管理過程中，已經存在的一些常見的問題，對這些問題正在進行逐步的完善與解決，下面將主要以市政工程施工當中的合同管理作為著眼點，分析在市政工程施工項目管理過程當中存在的問題以及針對這些問題提出的解決建議。
關鍵詞：市政施工;合同管理;問題
對策當前，我國的經濟實力和國際影響力都有了顯著的提升，而為了能夠跟上國際發展的步伐，市政工程項目在城市中越來越普及，無論是數量還是規模都在不斷擴大，所以對于市政工程的施工管理應該采用更加科學和有效的手段來進行，而市政工程建設項目的合同管理是保證參與市政工程施工的相關人員應該能夠承擔起自己的重要責任和保證市政工程質量的一大保障，應該加強市政合同的管理，保證市政施工管理的正常進行。
1市政工程施工項目合同管理存在的問題
1.1施工單位對合同的不遵守
在建筑行業，特別是市政工程建設項目行業，存在著比較激烈的競爭，對于每一個項目，都有無數家企業參與競爭，為了能夠擊敗競爭對手，實現自己成功中標的目的`，許多的施工單位在自己的施工文件當中做出完工承諾的時候都不會考慮自己的實際能力，只是盲目夸大施工能力，所以在合同的實際施工當中，不能夠嚴格執行合同條款的隱患由此而來。
1.2施工參與人員對合同內容理解不全面
在我們一般的建筑施工合同當中，我們將合同當中的條款分為專用條款、通用條款以及技術條款三大類，以及一部分附屬法往來文件等，但是，一般的施工人員與投標人員都不是同一個人，所以施工人員通常都不能很好的把握合同當中關于每一個條款的細節，對于合同當中存在的風險不能進行預估，對于合同的內容也沒有能力很好的執行，這都是導致市政工程項目合同管理出現問題的原因。
1.3施工投入的人力物力不足
當前對于市政工程建設項目的投入越來越大，但是由于歷史原因，國內許多的施工企業都存在有部門臃腫以及辦事效率低下的弊端，所以不少的施工企業都存在轉型的陣痛，對于技術提升的重視以及對專業施工人才的培養就顯得不是特別的重視，所以最終導致在施工當中能夠投入的人力物力有限，資源的投入不足又反過來限制了企業的發展，最終形成一個惡性循環。
1.4參與施工的單位對合同內容不能夠嚴肅對待
在進行市政工程施工的所有參與者當中，施工單位經常會出現對員工強制施工以及將工程對外承包等情況，在進行這些操作的時候，又容易出現操作不符合相關技術規定、使用質量不達標的材料、對施工的監管不力以及收取承包商賄賂等許多的不良行為規范，而作為市政施工工程的設計商，又經常在設計時因為一己私利惡意制定原材料以及私自降低設計的施工標準等情況，這些不良的社會施工行為的出現，在很大程度上都是對市政工程建設項目施工合同的一種破壞。
2市政工程施工項目合同管理當中存在問題的解決方案
2.1對于參與投標的文件保證嚴肅性與合格性
為了能夠保證施工文件的真實性和嚴肅性，應該結合企業施工單位的自身實力以及施工的實際狀況，做到以下幾個方面，首先要對評估的項目進行一個真實而全面的評估，對于項目相關信息進行全面的收集，然后結合收集到的信息，對于施工合同當中的風險要逐條進行分析，對施工周圍環境進行全面的分析，規避在合同執行過程當中可能會出現的風險。
2.2對合同執行情況嚴格進行監督
對于每一個施工企業，我們都應該對合同的內容進行嚴格地把握，對于合同的執行情況，應該及時的進行裝完，將合同的執行作為我們在管理過程當中需要執行的日常工作，從施工的準備工作到施工完工以后的竣工驗收，都要能夠以合同內容作為檢驗標準，嚴格的按照合同的內容進行辦事，如果合同內容在施工過程的過程當中出現了變更，那么就需要以施工事實作為依據，對于合同進行重新的審查和評估，保證施工的每一個參與部門，都能夠積極認真的對待合同的相關內容。
2.3加大對于施工方面的施工管理
對于施工項目當中的合同管理，是我們在進行市政工程項目建設的管理過程當中一個重要的環節，也是必不可少的，為了能夠保證合同管理的嚴肅性，最好能夠在施工方開始施工以前就組織相關的部門對其進行信譽、財務狀況以及施工能力等方面的全面評估，然后根據評估的結果在施工時確定最合適的施工單位。
3結語
在進行市政施工項目施工管理的過程當中，合同管理是其中的關鍵環節，也是進行其他方面管理的一個基礎、依據和標準，所以，我們做好市政工程建設項目當中的合同管理是十分有必要的，在進行管理時，應該以合同內容作為主線，對管理過程中可能會出現的問題進行提前預防，從源頭上杜絕一些可能出現的問題的發生，最終保證市政工程項目合同管理可以切實有效以及安全可控的進行，保證最終完工質量。
參考文獻:
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項目合同 篇6
甲方：
乙方：
本協議約定項目位于武漢市江漢區大智路號（以下簡稱本物業），項目性質為住宅及商業，建筑用地面積約為萬平方米,總建筑面積約____________萬平方米(其中公寓及商業用房的建筑面積以最終規劃設計為準)。本項目由武漢綠地新龍基房地產開發有限公司投資開發，為進一步發揮各自的優勢，本著優勢互補，共同發展的原則，甲、乙雙方經友好協商，一致同意簽署本“房地產項目銷售代理合同”（以下簡稱本合同）。
第一條 ：甲方同意于__________年______月________日起正式委托乙方為________________________項目的獨家全權銷售代理單位，委托期限一年。代理期從本項目滿足銷售條件（見本協議第二條第一款）并且甲方取得預售許可證及開盤廣告刊登之日起計, 開盤廣告刊登之日不得遲于取得預售許可證5日之內，特殊情況確需調整的須經甲方書面認可）。
第二條：甲方的責任及權利
1、負責保證本項目銷售的合法性，申辦有關租售之法律程序，同時向乙方提供有關本項目銷售之法律批文副本資料，包括：
A．武漢市商品房預/銷售許可證；
B．發展商營業執照；
C．小區總平面圖、各樓層平面圖、房屋立面圖、鳥瞰圖、室內廚衛設施表、裝修裝配標準（含家具配置圖及效果圖）。
D．武漢市樓盤銷售窗口表；
E．商品房預/銷售合同、房屋訂購書；
F．與銀行簽訂的按揭協議。
G．上述證照、資料須經乙方確認無誤并加注“銷售專用”字樣后蓋章。
02、全權委托乙方安排本項目銷售的廣告宣傳推廣工作，負責本項目銷售過程中的有關成本費用，其中包括：
�。�1）各種廣告、宣傳及有關銷售資料之設計、編輯、制作、派發及發布費用；
（2）與本項目銷售直接相關的市場調研、客戶座談等費用；
�。�3）售樓處、展銷會場地及有關設備的設計、建設、裝修、租用、布置等一切費用；
�。�4）提供電話、空調、復印、傳真、電腦、打印機等辦公設備；
（5）有關銷售促銷活動費用。
上述費用乙方均需事先提出預算并經甲方書面同意后方可發生。
2、根據乙方的建議負責確定本項目銷售進度、銷售報價、付款方式、按揭辦理、 物業管理內容及收費標準等。
3、甲方選派工作人員負責與認購者簽定《商品房銷售合同》，并負責接受客戶各類房款、契約蓋章、客戶催款、銀行按揭、產權辦理等工作。所有房款及定金須由甲方專門負責收取，甲方人員必須配合乙方銷售工作，且必須與乙方在售樓處的員工上下班時間一致。
4、提供租售所需契約空白文本等，配合乙方租售，并在乙方工作人員陪同客戶看房時提供幫助。
5、按本協議的約定向乙方支付銷售代理的溢價分成、傭金。
第三條：乙方責任
1、在本項目的銷售代理過程中必須遵守中華人民共和國、湖北省及武漢市的有關法規，不損害甲方品牌形象。
2、負責對本項目的銷售工作進行總體策劃，包括銷售價格定位、付款方式設計、銷售對象、時間、付款方式及各種租售渠道等。
3、負責在現場組建售樓班子，負責本案的現場銷控，本部設立項目專案組負責市場信息分析、銷售跟蹤、巡視及督導。
4、負責計劃、監督制作與銷售有關的售樓書、推廣宣傳單、展覽板、認購書、認購須知及其它一切有關銷售之資料，以及有關的報刊、電視及電臺等媒體廣告的設計及制作工作。
5、各種銷售宣傳推廣的計劃及費用均需甲方書面同意后方可實施。
6、承擔銷售人員的工資、獎金、福利及交通等費用。
7、代表甲方以甲方名義簽本項目之銷售認購書，協助甲方統一收取認購者臨時定金。
8、安排有關之售后跟進，如協助甲方客戶催款、提交詳細之租售報告、客戶統計分析、媒介分析、策劃及銷售方面之檢討分析報告。
第四條：銷售價格及傭金事宜
1、項目銷售價格
雙方約定本項目銷售均價為元/平米，以此基準價格為基礎，經甲、乙雙方確認，根據幢差、樓層、朝向等做成一房一價表，作為本協議附件，與本協議具有同等法律效力，乙方銷售底價必須達到此價格表標準。
2、銷售完成時間
雙方約定本項目的銷售完成時間為____個月，乙方須在此時間段內完成對本項目的全部銷售。
3、固定代理傭金
甲方同意在委托期內委托乙方代理銷售的本項目在達到上一條規定的銷售價格實現銷售時，甲方按實際銷售回款額的百分之一點五（1.5％）給予乙方作為銷售代理傭金。
4、溢價提成
以一房一價價表為基礎，實際成交價超出價格表以上的部分視做溢價，溢價部分甲、乙雙方各得50%（百分之伍拾）。
5、結算方式
租售傭金結算方式為月結，結付標準以客戶正式簽定購房合同并已支付首期款，其中首付款的金額不得低于該房總房款的20%，每月最后一天為結算日，每月成交單位有關之代理傭金、溢價提成款甲方須于次月10日前付清予乙方，收到款項后乙方應開具有效發票。
6、若甲方于委托期內自行銷售給買家，則該甲方自行租售之單位計算在乙方之租售業績之內，該部分之租售額按上述第四條第一款、第二款之傭金計算方法支付傭金予乙方。
6、如遇認購者簽署認購書后違約，認購者所付定金歸乙方所有。
第五條、違約責任及合同終止
1、委托期的延續或終止須于委托期限完結前30天內由甲、乙雙方代表書面決定。
2、如由甲方工程進度、銷售手續等原因，造成乙方無法按時完成各項銷售工作，則乙方有權單方面終止合同，甲方應按已實際達成的`銷售無條件結付全部乙方應得的傭金（含廣告費）、溢價提成，承擔相應違約責任。如因甲方原因導致客戶退房，該套房屋仍視為乙方的代理業績。
3、在本合同規定的委托期內，乙方完成本合同所指的銷售代理工作且甲、乙雙方之間結清一切代理費用后，本合同終止。
4、若于本合同第一條規定的全程策劃代理期內，甲、乙雙方中任何一方違約，另一方可提前終止合同，并要求違約方支付違約金計人民幣拾萬元整，并由違約方承擔由此引起的一切法律及經濟責任。
5、若甲、乙雙方因履行本合同發生爭議，協商不成并導致訴訟，則由本項目所在地法院解決有關司法管轄之問題。
第六條、其它
1、本協議所涉及的項目案名及開發商名稱（甲方）以最終正式文件為準
2、本協議所涉及的項目數據，以項目-最終的測估為準并相應調整。
3、本合同一式四份，甲、乙雙方各執二份，具有同等法律約束力。
4、所有由乙方事先提出并經甲方書面同意的各項費用預算表作為本合同的附件，一式兩份，甲、乙雙方各執一份，與本合同具有同等法律效力。
5、合同內容如有修改，經雙方同意后，可另立補充合同，補充合同與本合同具有同等法律效力。
6、本協議經雙方簽署，即刻生效。
附件一：本項目可售房源表
附件二：本項目銷售計劃
附件三：項目房產銷售價格表
附件四：本項目宣傳推廣費用預算表（分階段提供）
甲方（蓋章）：
代表人
地址：
乙方（蓋章）：
代表人：：
地址
簽署本合同時間：年月日
項目合同 篇7
甲方：XX房地產開發有限公司
法定代表人：XXX
住所地：
乙方：XXX
住所地：
丙方：XXX
住所地：
甲、乙、丙雙三方就甲方取得土地使用權，位于#################的項目合作開發事宜，經充分、友好的協商，本著互利互惠、誠實信用的原則，訂立如下協議，以資三方共同遵守執行：
一、合作內容
合作項目位于XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二、合作方式
1、甲方提供依法取得的國有土地使用權。乙方籌集項目建設所需的土地出讓金、開發、報建、建筑、管理、營銷等全部資金，預計投資資金為人民幣@@億元。在乙方投資款項全部到位的情況下，乙方負責該項目的開發經營權。丙方負責該項目的前期策劃和運作。項目所獲的利潤按投資比例分配：甲方占@@%，乙方@@%，丙方@@%。
2、甲乙丙三方確認，三方均以中小企業融資進行投資，中小企業融資財務費用均按月息@@%的標準進入項目成本核算。
3、甲乙丙三方出資比例：甲方按總投入的@@%，乙方按總投資的@@%，丙方按總投資的@@%出資。由乙方統一籌集，并以三方的名義投入該項目。
4、甲乙丙三方確認，乙方可以用甲方的產權、土地進行中小企業融資，但所融到的資金必須用在本合作項目，但不影響項目開發的前提下，必須優先償還按投資比例多出資本金的乙方本金。
5、本合作項目不發生土地權屬的變更，即在房屋銷售完成之前，土地的使用權名義上仍然歸甲方所有，但乙方和丙方有權依照本合同的約定對項目所涉的土地使用權及其地上建筑物享有收益權。
6、本合作項目所有的對外合同，報建、竣工驗收等手續的辦理均以甲方名義進行。
三、合作管理機構及職責
1本協議簽訂后，由丙方負責前期的項目落實工作，由甲方賦予丙方在辦理該項目前期工作中的權利，并由甲方出具相關的委托書，提供公司的營業執照副本及公章等。
2、甲乙丙三方共同派員組成“合作開發項目部”，負責建設項目的具體組織和實施。項目部設總經理一名，由乙方委派，副總經理一名，由甲方委派。其他工作人員由乙方根據需要委派。
3、項目部下設工程部、銷售部、財務部。工程部負責人由乙方委派，銷售部負責人由乙方委派。財務人員由三方各委派一名，會計由乙方委派，出納由甲方丙方委派。財務部印鑒與支票應分開管理，并按照國家法律、法規進行日常財務管理工作。
4、工程部負責本建設項目的招投標及施工管理、建設項目驗收工作;銷售部負責本項目的日常銷售、廣告宣傳、按揭貸款手續以及房屋產權登記過戶等事項。
5、項目部下設的部門對項目部負責，重大問題(重大問題的范圍由三方另行補充約定)均應由項目部會議表決決定。會議內容應形成紀要，各方代表應在紀要上簽字確認。
6、項目部日常費用的支出由項目部總經理簽字后生效。
四、工程投資款及其他費用的籌集與撥付
1、本建設項目所需的投資資金及其他與建設項目相關的費用，由乙方直接劃入三方共同開立的帳戶，專款專用。劃入時間以項目部呈報的的用款計劃為準。
2、若因城市規劃調整等而使乙方實際籌集投資數額超出本協議第二條第一款約定的金額，對增加投資額的應由各方實際出資額來確定增加利潤的分配比例。若一方放棄出資的，享有由于增加投資而產生的收益的'12.5%。
五、成本核算和利潤分配
1、本建設項目成本核算應當在項目竣工驗收后60日內完成。項目竣工后，由甲乙雙方共同委托一家有資質的會計師事務所進行決算審計。利潤分配應根據該審計報告并按照甲方丙三方25:50:25的比例進行利潤分配。若因城市規劃調整而新產生的利潤，按照本協議第四條第二款約定的辦法分配。
2、竣工決算前預售房屋的銷售收入，應按照甲乙丙三方25:50:25的比例分別記賬，未經三方同意，任何一方不得挪用銷售款項。原則上優先償還投資本金。
六、審批手續的辦理
本協議簽訂后，待丙方前期協調妥善后，移交給乙方。甲方按照乙方的要求予以重新授權和委托。由乙方負責辦理建設項目的審批、驗收等手續，包括工程設計方案的報批、工程招投標、施工許可證、工程竣工驗收手續、商品房預售許可證的申領等。
七、違約責任
本協議簽訂后，該項目獲得@@相關部門批準可以實施時，由于乙方資金未到位而造成的后果，乙方愿意承擔賠償給甲方人民幣@@@萬元;而由于甲方未經乙方和丙方的一致同意而另找其他第三方合作開發的，甲方愿意賠償給乙方和丙方人民幣@@@萬元。
八、其他事項
1、本協議簽訂后，甲方即刻出具給丙方授權委托書，并提供公司的公章和營業執照副本，便于丙方順利開展前期的相關工作。丙方辦妥前期約定工作后，移交給乙方，再由甲方按約授權或委托給乙方辦理本項目開發的相關事宜。
2、甲方公司在本協議生效前或與本項目無關的業務往來所發生的債權、債務不涉及乙方、丙方，概由甲方自行負責，由此而造成乙方、丙方利益損害的在該項目產生的甲方收益中償還。
九、本協議自雙方簽字之日起生效。
十、本協議未盡事宜，經甲乙丙三方共同協商一致同意，與本協議具有同等效力。
十一、本協議壹式叁份，由甲乙丙三方各執壹份，同具法律效力。
甲方：
乙方：
丙方：
簽訂時間：
簽訂時間：
簽訂時間：
簽訂地點：
項目合同 篇8
摘要：合同管理是項目管理的重要組成部分，能夠對業主方和承包方的權責進行明確的界定和劃分，是處理經濟糾紛的主要參考依據，可以說，合同管理的實際效果將對業主方和承包方的經濟利益產生重大影響，因此加強項目合同管理也就變得尤為必要。本文將對EPC模式下煤化工項目合同管理的要點加以探討和分析，以期全面提高合同管理質量，從而為煤化工項目的順利、高效開展奠定堅實的基礎。
關鍵詞：EPC模式;煤化工項目;合同管理
引言：
眾所周知，EPC即總承包模式，指的是對工程項目的設計、采購、施工、試運行等階段進行部分承包或者全過程承包，并對所承包工程的施工成本、質量、進度和安全承擔全部責任，這種新型的工程建設模式可以保證工程設計方案的科學性和合理性，工程項目各個階段的密切銜接，同時對工程成本和質量進行了有效的控制，工程項目的綜合效益因而得到了大幅度的提升，EPC模式深受業主方和承包方的支持和信賴，在我國的工程項目中應用的十分廣泛。為了進一步強化EPC模式的應用效果，下面將對EPC模式下合同管理的要點加以闡述，以供廣大業主方參考和借鑒。
一、招標階段的合同管理要點分析
1.做好招標前的準備工作在EPC模式中由總承包商實施項目管理工作并承擔大部分的風險，雖然變相的降低了業主承擔的風險，但是這并不意味著業主要完全放權，而是要將管理重心適當前移，尤其要做好招標階段的管理工作。招標階段是選擇總承包商的關鍵時期，要根據工程的`建設目標、工藝技術、設備配置、驗收標準來擇優挑選優秀的總承包商，確保投標方能夠明確項目設計要求，精心設計施工方案。具體而言，業主方需要做好以下幾點工作：第一，設置科學合理的技術方案，結合國內外在建和已建工程的技術標準和最新的科研成果，為煤化工項目制定科學合理、成本低廉、切實可行的技術方案，使用的材料和設備都要完全符合工程項目的實際建設要求。第二，對材料和設備的數量和價格予以檢查和核對，鑒于設備和材料費用在投資中所占比例較高，價格的核實應作為招標準備的重中之重，要與材料生產廠家保持密切的交流，做好市場詢價工作，將調查結果清晰的記錄下來，作為評標的重要依據。第三，對投標方的資質進行綜合評估，從施工資歷、經驗、經濟實力等多個角度出發，給投標方預留充裕的準備時間，在此過程中要加強與投標方的溝通，確保投標方能夠了解業主方的理念，明確項目風險，且具備承包項目的資格，然后由業主方要編纂招標文件，應嚴格按照合理劃分標段、編制項目招標方案，并成立招標文件編制小組，協同招標代理公司編制招標文件和技術規格書，并根據化工裝置復雜程度和特點，將工藝技術方案、消耗指標及裝置運行等列入評審范圍，制定合理的評標辦法，同時根據項目特點和國內化工行業現狀預測潛在投標人，為規避圍標、串標、虛高報價等招標風險，設置合理的最高限價。2.招標階段重點做好清標工作在招標階段還要做好清標工作，設立專門的工作小組，根據預先制定的技術方案和市場調研結果，有計劃、有目的的進行清標。若發現投標方的工作范圍與標書存在差異，要立即要求投標方作出解釋，并針對超出的工作范圍作出書面說明，防止工程施工中惡意加價行為的發生。與此同時，業主方的技術方案要與投標方提交的方案進行全方位的對比，如果投標方的方案更加完善，質量更高，則選擇投標方的技術方案；如果投標方的方案存在錯漏之處，也要及時加以澄清。除此之外，對工程費用和進度計劃進行對比，既包括與業主方的調研結果對比，又要將各個投標方標書中的材料和設備的數量和價格對比，找出其中的數值差異。對于清標中發現的問題要由投標人現場澄清，最終落實到書面上，在清標之后由評標專家進行綜合性的評定。
二、合同談判階段的要點分析
合同談判階段的主要工作為，在招標文件和澄清文件的基礎上，將煤化工項目的建設內容細化，制定具有法律效力的合同文件，對業主方和承包方的權責進行劃分，保證雙方的合法利益不受侵害。與普通承包合同相比，EPC總承包合同的專業性更強，對合同條款的語言表述要求更高，由清標小組和合同管理部門共同組成談判小組，按照費用、技術、設備等要素劃分為不同的專業小組，以保證煤化工項目的建設標準和相關要求落實到位。要想保證業主利益的最大化，就要對承包商的報價進行反復的核實，與市場價格相比較，在保證工程技術工藝和施工質量不變的前提下，最大限度的降低項目成本。談判小組應具備敏銳的眼光，能夠用發展性的思維看待工程成本問題，在市場價格波動時選擇最為有利的材料供給方案，通過控制材料和設備的采購成本來達到縮減投資成本的目的。在煤化工項目中還要實施標準化的管理，具體的管理標準也要在合同中有所體現，再加上煤化工項目的施工周期較短，需要承包商制定合理的施工進度計劃并嚴格落實，避免工期的延誤造成工程無法在規定時間內投入使用。為了提高合同條款的專業性，談判小組要與承包商對合同細節逐字逐句的審核，以便及時發現合同中不夠嚴謹之處，通過談判將這些問題加以解決，從而獲得最為理想的談判效果。
三、合同履行階段的要點分析
EPC合同與業主方全體成員的利益有著十分緊密的聯系，需要全體成員能夠真正認識到合同管理的重要性，積極參與到合同管理中，深入研究合同條款，將合同作為強有力的武器，對EPC總承包商進行嚴格的管理和控制，防止違規行為的出現。在合同簽訂后合同管理部門要與項目組的其他部門召開交底會議，對合同的內容加以解析，確保煤化工項目的全體成員都能夠了解和履行合同條款，從安全、質量、進度和投資的角度實施對項目的總體管控。第一，業主方和承包方應共同擬定標準、完善的安全質量管理體系，這將作為項目安全和質量管理的指導依據；第二，提高施工方案的設計標準，嚴把材料和設備的質量關，在設計階段、采購階段和入場階段都要進行嚴格的審查和檢驗；第三，在保證工程質量和安全的前提下，加強對工程的進度管理，合同執行的前期抓長周期設備訂貨、設計進度和現場開工率，中后期抓長周期設備制造進度和現場施工的進度；對關鍵長線設備采購，根據項目總體進度計劃的要求編制關鍵、長線設備采購計劃，同時，委托第三方檢驗機構對重點設備或長線設備駐廠監造確保設備制造質量。第四，嚴格審核分包管理，總承包單位應根據項目特點和總體施工進度計劃，制定施工分包方案，明確分包范圍，合理劃分建安工程施工分包標段，報業主方審批，以確保施工質量。第五，在煤化工項目中設計變更的控制是投資控制的重點，要按照合同對變更進行嚴格的控制。此外，工程款支付也是合同管理中重要的一環，除了常規的付款管理外，還要本著履行社會責任，確保工程建設穩定的理念，延伸對工程款支付的管理。四、建立合同履行監督機制煤化工項目實行“招標之前有審批、招標過程有監督、招標結果有匯報、合同執行有考核”全過程跟蹤監督的立體式監督考核機制。為了保障合同管理到位，項目建設一開始就應制定《招標管理規定》《合同管理規定》《招標準備工作標準》《合同談判工作標準》等規章制度，實行規范化、標準化的管理。同時將合同管理工作納入績效考核體系。為規范招標及合同管理工作，建立由公司高層、各相關職能部門及紀委審計人員組成的招投標領導小組，其主要職責是確定招投標有關工作流程，審查招投標過程是否符合規定要求，評議招標結果。招標和合同簽訂前，各項招標文件、合同文件通過OA程序流轉審核，由招投標領導小組成員層層審核、嚴格把關，有效規避招標、合同管理過程中風險；合同履行中，按照公司制度對合同執行效果進行考核，及時兌現到個人收入中。
結語：
綜上所述，EPC模式下煤化工項目要做好招標階段、談判階段和履行階段的合同管理工作，制定規范、嚴謹的合同，對合同條款進行反復校驗，同時以合同為依托，樹立全員合同管理意識，加強對總承包商的管理，進而實現工程質量和效益的并舉，將安全事故的發生概率降到最低，為煤化工項目的實施提供強有力的支持和保證。
參考文獻
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項目合同 篇9
一、經濟合同的含義和種類
�。ㄒ唬┙洕贤暮x
所謂經濟合同，簡單來說，就是在正常生產運營中，企業為了明確利益雙方的責權關系，而進行簽訂的協議。其中包含企業內部責任合同，企業與外部單位簽訂的合同關系。合同的雙方都應嚴格按照合同中所定的數量、價格、地點、時間、運輸、包裝、質量和結算等所有的條款進行全面準確地執行。
�。ǘ┙洕贤姆N類
按照合同的內容來進行分類有工程承包合同、購銷合同、供用電合同、貨物保管合同、加工承攬合同、倉儲保管合同、財產保險合同、借款合同以及財產租賃等其他經濟合同。
二、工程項目的經濟合同管理原則
�。ㄒ唬┙洕贤母黜椩瓌t
1．授權制度
現場工程項目代理企業與外部單位簽訂經濟合同，在企業負責人的授權范圍內，不能越過權限簽訂合同。超越權限、未經授權或者在代理截止后，未經追認所簽訂的合同，企業不給予承認，現場負責人需要承擔法律責任。
2．合同審慎原則
企業現場與外部單位進行合同簽訂時，應對合同所包含的所有項目、合同起效的要求以及相關負責人的信譽、資歷等安排系統性的調查，通過走司法路線，針對合同內容的合法性、可行性、嚴密性以及經濟效益性，進行一系列審議及核實。
3．統一管理總則
企業建立各種相關的規章制度，將企業現場和外部單位所簽訂的合同作出統一管理，現場應嚴格根據企業所定下的管理規定來執行。
�。ǘ┖贤暮炗喤c履行制度
1．合同檔案的制度
現場與外部單位簽訂的合同，應在建立起有關檔案后，將其交到現場經營部門進行統一化管理，現場在相關負責人的授權范圍下所簽訂的合同都應在企業經營部門備案。
2．責任的追究制度
現場項目的代理企業和外部簽訂的合同都必須遵循國家的相關法律。若違反法律、法則與企業制定的合同管理制度，應對其進行經濟、行政、法律責任的追究；若嚴重到觸碰刑法，必須交由司法機關來處理。
（三）合同管理的監督
在施工現場，項目負責人在企業領導者的授權范圍內，負責對內部與對外部的合同簽訂、管理與履行的相關工作。企業經濟合同的管理部門是企業經營部，其職責主要是指導、檢查以及監督各個部門、各個現場經濟合同的簽訂和管理問題。
三、工程項目合同的簽訂工作
在履行企業的合同管理規則的基礎上，現場項目工程要結合現場情況，制定并執行更加規范化的合同談判、競價、會簽和簽訂程序，具體有以下幾點。
（一）通過競價選擇中標單位
1．標書的制作標書的內容包含工程圖紙、評標準則和合同條款，合同規定雙方責任、工期、質量
要求、違約責任以及合同的中斷和終止條件等。
2．邀標書的發送
一般情況下，邀標的單位數量不應少于三家，并且所邀標的單位都必須是企業篩選得出的合格供應方。
3．發出招標文件
向那些達到要求和對標書有良好反應的專業隊發出招標文件。
4．標書的收集
按照規則，應該將標書密封，即采用郵遞遞交或者專人遞交，對資金較少的`項目，可以采用傳真進行明傳，而對一些過期的改標書，應作廢標處理。
5．評標
由現場經營部門、主辦部門、競價小組組長與財務管理等相關評標人員組成評標小組，并且嚴格根據制度來進行評標工作。
6．中標通知書
通告合適的中標單位，對其發出中標通知書。
7．合同的簽訂
合同雙方根據招標文件來簽訂合同。通過公開競標而中標的單位，即項目部門所選中的施工專業隊，必須承擔標書中所規定的施工任務。
（二）競標結果的審核
在完成競標選擇工作后，交于企業競價小組進行審核，并且要詳細描述競價的過程，表明選中單位的理由。
�。ㄈ┖贤那⒄�
在企業執行部門的統領下，現場與其他相關部門相互合作，與中標單位開展合同的洽談。在談判時，對談判的內容進行詳細記錄，應包含：會談時間、地點、參與人員、談判事項、談判結果、記錄人員和記錄時間等。
（四）起草合同
簽訂的經濟合同應包含：標的、價格、數量、質量、工期、方式與地點、違約責任等，且應明確以下三點：第一，對受托方的授權范圍；第二，委托方的介入深度與決策權力；第三，說明變更設計與工程簽訂管理應遵循的依據與原則。除此以外，既要防止委托方的介入過甚和不合理放權，又要防止受托方的管理失職和越權行為。
（五）合同的審批
把合同交到企業經營部審批，相關資料必須附上。在企業會簽審核后，即可完成合同的簽訂。最后，經營部門還要在現場把合同的相關資料進行復印，分發至有關部門。
（六）保修及其他約定
主辦方應與業主事先聲明：其一，必須嚴格執行我國規定的建設工程的最低保修時長，但是在經過雙方協商之后可適當延長局部或全部保修期；其二，協助業主確定好保修期和最終工程尾款約定。
四、工程項目經濟合同的結算
項目部執行企業定下的合同結算程序，有關合同結算的問題主要有以下幾點。
�。ㄒ唬┦占�
經營部和有關部門需認真收集與整理有關的合同結算資料，主要包括：合同文件、電文消息和來往信件，確保進行合同執行時有關憑證、單據的完整性。
�。ǘ┫嚓P憑證的處理
為加強經營部的熟知合同的履行狀況與進行合同管理的工作，在合同支付初期，執行單位需持相關憑證或者發票到經營部門，經過經營部門審核之后制定支付通知文件，再由項目負責人審核；執行部門要將已付賬的其他憑證或發票進行備份，并把復印件交于經營部門作存檔用。
（三）驗收結算
在合同雙方完成任務后，執行單位需及時帶領經營部與其他相關部門對所完成的項目進行驗收結算工作，在沒有差錯的狀況下，雙方進行簽認、蓋章，進而宣布合同的終止。
五、經濟合同的糾紛處理
（一）合同履行以及糾紛處理
在簽訂好經濟合同后，需全面履行，若無法完成合同中的要求，應及時進行補救，降低損失。由現場經營部對合同的履行狀況進行監督，定期將合同的實際履行情況匯報給企業經營部門，盡早反映合同管理中出現的問題。對于那些履行終止的合同，應該予以歸檔，然后同樣要向企業經營部門進行上報。每當現場項目終止時，合同管理者應將所有合同進行整理，詳細報告合同的實際履行結果，且將整理妥善的檔案上交企業經營部門。一旦發生合同的糾紛事件，現場人員應盡快通知企業經營部門，積極參與事件處理，找到相關負責人，配合負責人的工作。
�。ǘA項目中兩個合同的糾紛處理
1．造橋機的施工合同
因為在該項目中，造橋機被頻繁使用，而造橋機在當期還屬于新型工藝，在施工的初期階段，工程進行得并不順利，造成施工進度較慢。再者，承擔單位在與項目部洽談合同時，對施工的難度、工期沒有做到合理預估，造成團隊已完成的工作量度無法完全支付工人工資，進而無法對合同進行履行。為了解決該糾紛，造橋機單位提出解除合同的辦法。在經過項目部門的測算分析后，造橋機團隊確實因為自身原因與整體施工進度無法正常履行合同，在報請企業同意后，沒收造橋機團隊的履約保證資金，并將項目由原先的合同單價結算向工班計時結算轉變。
2．錨具的供應合同
該合同中的供應方是由業主通過招標而選中的，在箱梁預應力的施工過程中，卻意外地出現了安全事故。經鑒定得出，除了施工原因之外，造成事故發生的另一個主要原因是錨具的質量問題，經幾方協商之后，錨具供應商同意賠償15萬元，最終供應合同被解除。
六、結語
經濟合同管理是一項非常關鍵的工作項目，要求合同管理者有很強的責任心，對業務有一定的熟悉程度，并且掌握經營管理以及經濟合同法的專業知識。要全面做好合同的管理工作，對于合同方來說，選擇最合理的合同方，相對而言，對于未來的合同履行成本和監控控制是有幫助的；在合同條約方面，合理完善的合同條款利于避免很多風險；在合同的履行監控方面，做好監控工作可以幫助合同條約的準確執行；在合同終止方面，為了規避一些未知的風險，可以采取終止合同的措施�？偠灾訌姾贤墓芾砉ぷ髂軌驅ζ髽I的經營水平與目標成本管理的提高起到一定的幫助。
項目合同 篇10
甲方(甲方)：
乙方(乙方)：
根據《中華人民共和國合同法》及有關規定，經供需雙方協商一致，為確保雙方實現各自的經濟目的，明確經濟責任，供需雙方本著平等互利、協商一致的原則，確認根據下列條款訂立本合同，以資雙方信守執行。
一、 貨名、規格、數量、金額
二、 合同價款總額:(美元)
三、 交貨期：
四、 貨運方式： 乙方發貨至甲方指定地點。
四、付款形式：簽定合同當日，甲方向乙方交付儀器購買定金乙方確認甲方款項到帳后，向甲方發貨;到貨并調試正常后，甲方向乙方支付價的65%)，尾款
五、產品標準和技術要求
乙方保證向甲方提供的產品為原廠生產的質量合格產品，原廠包裝。
六、驗收條款
1、驗收以雙方認可要求為驗收標準，如果交付的產品符合合同規定且無質量問題即為驗收合格。驗收期限為7天，過期視同合格。
2、驗收地點：在交貨地點進行驗收。
七、質保條款
乙方承諾為甲方提供1年保修服務。
八、產品退換條款：
1、發現乙方提供的產品存在不符合合同規定的`技術要求或外觀要求等問題時，甲方有權在收到貨后選擇換貨或退貨處理，并以書面形式通知乙方。
九、違約責任
1、逾期付款、交貨責任
1.1甲方應嚴格遵守合同付款期限要求支付貨款，甲方不按時付款，每逾期一周(不足一周按一周計算)，向甲方收取違約金，每周違約金比率為該批貨款金額5‰。甲方如出現2次以上的拖延付款情形，乙方將視認為甲方存在付款信譽問題而有權停止繼續供貨。
1.2乙方不按時交貨或延期交貨，每逾期一周(不足一周按一周計算)，甲方收取違約金。違約金金額為該批貨款金額5‰。
2、乙方產品達不到甲方的技術要求，甲方有權終止合同，并以書面形式通知乙方。
3、因乙方產品質量問題，除負責退換外，承擔給甲方造成的經濟損失。
十、其它事宜
1、未盡事宜以雙方協商解決，若協商不成，任何一方可向合同履行地人民法院提起訴訟。
2、本合同一式肆份，甲乙雙方各兩份，合同雙方簽字蓋章后生效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
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