關(guān)于項目合同匯總6篇
在不斷進步的社會中，合同起到的作用越來越大，合同能夠促使雙方正確行使權(quán)力，嚴格履行義務(wù)。你知道合同的主要內(nèi)容是什么嗎？下面是小編為大家收集的項目合同6篇，歡迎大家分享。
項目合同 篇1
一、甲乙雙方
甲方：_________
乙方：_________
二、協(xié)議定義
甲方為乙方協(xié)調(diào)聯(lián)通與客戶之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，并提供大廈內(nèi)電信咨詢服務(wù)。
三、合作方式：
甲方負責(zé)提供大廈內(nèi)客戶對_________電信業(yè)務(wù)的需求信息，并告之乙方客戶的資信。乙方負責(zé)開發(fā)大廈內(nèi)的_________電信業(yè)務(wù)項目，并支付相應(yīng)服務(wù)費給甲方。
四、合約雙方責(zé)任：
1．甲方責(zé)任：
a．提供大廈內(nèi)業(yè)主的電信資信給乙方，_________電信業(yè)務(wù)均交付乙方辦理。
b．甲方委托乙方完成大廈內(nèi)的_________電信業(yè)務(wù)的開發(fā)，甲方協(xié)助乙方追討最終用戶的_________電信業(yè)務(wù)欠款（寬帶數(shù)據(jù)）。
c．甲方對所簽定的_________通信合同不可違約，為此所產(chǎn)生違約責(zé)任與乙方無關(guān)。
d．甲方不得與其他同類的電信公司及其他代理公司簽定類似的`協(xié)議。
e．甲方為乙方在大廈內(nèi)開展_________電信業(yè)務(wù)提供方便。
2．乙方責(zé)任：
a．利用自身的知識及市場推廣與銷售力量，向甲方提供_________電信業(yè)務(wù)，并積極負責(zé)跟蹤每一個電信業(yè)務(wù)的進展，簽單后即使向甲方匯報業(yè)務(wù)情況。
b．及時向甲方反饋電信市場價格信息。
c．所有與甲方有關(guān)的商務(wù)、技術(shù)信息和文件等，未經(jīng)甲方書面同意，不得向第三者透露。
d．按流程及時支付服務(wù)費給甲方。
五、協(xié)議修改、變更與有效期限
1．對本協(xié)議及其附件修改與變更，須由雙方簽署書面協(xié)議方可生效。
2．雙方必須嚴格遵守本協(xié)議的各項條款。
3．本協(xié)議的有效期為從_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。期滿后甲乙雙方友好協(xié)商延續(xù)或終止。
六、資信費用分配及支付方式：
1．乙方與甲方共同合作開發(fā)_________公司在_________大廈內(nèi)客戶，乙方所簽約客戶必須告之甲方，乙方長途語音總營業(yè)額的_________％，寬帶數(shù)據(jù)總營業(yè)額的_________％作為服務(wù)費交付甲方（稅金甲方自理）。
2．按_________付款流程（收到業(yè)務(wù)款項后隔月支付），乙方收到_________公司客戶服費后的三個工作日內(nèi)支付甲方服務(wù)費，其中甲方所得的服務(wù)費款項按乙方上交國稅的_________％扣除稅金。
七、其他
1．未盡事宜經(jīng)雙方友好協(xié)商解決。
2．本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)二份，自簽訂之日起生效。
甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________
負責(zé)人（簽字）：_________負責(zé)人（簽字）：_________
地址：_________地址：_________
聯(lián)系人：_________聯(lián)系人：_________
電話：_________電話：_________
_________年____月____日_________年____月____日
項目合同 篇2
摘要：合同管理是項目管理的重要組成部分，能夠?qū)I(yè)主方和承包方的權(quán)責(zé)進行明確的界定和劃分，是處理經(jīng)濟糾紛的主要參考依據(jù)，可以說，合同管理的實際效果將對業(yè)主方和承包方的經(jīng)濟利益產(chǎn)生重大影響，因此加強項目合同管理也就變得尤為必要。本文將對EPC模式下煤化工項目合同管理的要點加以探討和分析，以期全面提高合同管理質(zhì)量，從而為煤化工項目的順利、高效開展奠定堅實的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：EPC模式;煤化工項目;合同管理
引言：
眾所周知，EPC即總承包模式，指的是對工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等階段進行部分承包或者全過程承包，并對所承包工程的施工成本、質(zhì)量、進度和安全承擔全部責(zé)任，這種新型的工程建設(shè)模式可以保證工程設(shè)計方案的科學(xué)性和合理性，工程項目各個階段的密切銜接，同時對工程成本和質(zhì)量進行了有效的控制，工程項目的綜合效益因而得到了大幅度的提升，EPC模式深受業(yè)主方和承包方的支持和信賴，在我國的工程項目中應(yīng)用的十分廣泛。為了進一步強化EPC模式的應(yīng)用效果，下面將對EPC模式下合同管理的要點加以闡述，以供廣大業(yè)主方參考和借鑒。
一、招標階段的合同管理要點分析
1.做好招標前的準備工作在EPC模式中由總承包商實施項目管理工作并承擔大部分的風(fēng)險，雖然變相的降低了業(yè)主承擔的風(fēng)險，但是這并不意味著業(yè)主要完全放權(quán)，而是要將管理重心適當前移，尤其要做好招標階段的管理工作。招標階段是選擇總承包商的關(guān)鍵時期，要根據(jù)工程的建設(shè)目標、工藝技術(shù)、設(shè)備配置、驗收標準來擇優(yōu)挑選優(yōu)秀的總承包商，確保投標方能夠明確項目設(shè)計要求，精心設(shè)計施工方案。具體而言，業(yè)主方需要做好以下幾點工作：第一，設(shè)置科學(xué)合理的技術(shù)方案，結(jié)合國內(nèi)外在建和已建工程的技術(shù)標準和最新的科研成果，為煤化工項目制定科學(xué)合理、成本低廉、切實可行的技術(shù)方案，使用的材料和設(shè)備都要完全符合工程項目的實際建設(shè)要求。第二，對材料和設(shè)備的數(shù)量和價格予以檢查和核對，鑒于設(shè)備和材料費用在投資中所占比例較高，價格的核實應(yīng)作為招標準備的重中之重，要與材料生產(chǎn)廠家保持密切的交流，做好市場詢價工作，將調(diào)查結(jié)果清晰的記錄下來，作為評標的重要依據(jù)。第三，對投標方的資質(zhì)進行綜合評估，從施工資歷、經(jīng)驗、經(jīng)濟實力等多個角度出發(fā)，給投標方預(yù)留充裕的準備時間，在此過程中要加強與投標方的溝通，確保投標方能夠了解業(yè)主方的理念，明確項目風(fēng)險，且具備承包項目的資格，然后由業(yè)主方要編纂招標文件，應(yīng)嚴格按照合理劃分標段、編制項目招標方案，并成立招標文件編制小組，協(xié)同招標代理公司編制招標文件和技術(shù)規(guī)格書，并根據(jù)化工裝置復(fù)雜程度和特點，將工藝技術(shù)方案、消耗指標及裝置運行等列入評審范圍，制定合理的評標辦法，同時根據(jù)項目特點和國內(nèi)化工行業(yè)現(xiàn)狀預(yù)測潛在投標人，為規(guī)避圍標、串標、虛高報價等招標風(fēng)險，設(shè)置合理的最高限價。2.招標階段重點做好清標工作在招標階段還要做好清標工作，設(shè)立專門的工作小組，根據(jù)預(yù)先制定的技術(shù)方案和市場調(diào)研結(jié)果，有計劃、有目的`的進行清標。若發(fā)現(xiàn)投標方的工作范圍與標書存在差異，要立即要求投標方作出解釋，并針對超出的工作范圍作出書面說明，防止工程施工中惡意加價行為的發(fā)生。與此同時，業(yè)主方的技術(shù)方案要與投標方提交的方案進行全方位的對比，如果投標方的方案更加完善，質(zhì)量更高，則選擇投標方的技術(shù)方案；如果投標方的方案存在錯漏之處，也要及時加以澄清。除此之外，對工程費用和進度計劃進行對比，既包括與業(yè)主方的調(diào)研結(jié)果對比，又要將各個投標方標書中的材料和設(shè)備的數(shù)量和價格對比，找出其中的數(shù)值差異。對于清標中發(fā)現(xiàn)的問題要由投標人現(xiàn)場澄清，最終落實到書面上，在清標之后由評標專家進行綜合性的評定。
二、合同談判階段的要點分析
合同談判階段的主要工作為，在招標文件和澄清文件的基礎(chǔ)上，將煤化工項目的建設(shè)內(nèi)容細化，制定具有法律效力的合同文件，對業(yè)主方和承包方的權(quán)責(zé)進行劃分，保證雙方的合法利益不受侵害。與普通承包合同相比，EPC總承包合同的專業(yè)性更強，對合同條款的語言表述要求更高，由清標小組和合同管理部門共同組成談判小組，按照費用、技術(shù)、設(shè)備等要素劃分為不同的專業(yè)小組，以保證煤化工項目的建設(shè)標準和相關(guān)要求落實到位。要想保證業(yè)主利益的最大化，就要對承包商的報價進行反復(fù)的核實，與市場價格相比較，在保證工程技術(shù)工藝和施工質(zhì)量不變的前提下，最大限度的降低項目成本。談判小組應(yīng)具備敏銳的眼光，能夠用發(fā)展性的思維看待工程成本問題，在市場價格波動時選擇最為有利的材料供給方案，通過控制材料和設(shè)備的采購成本來達到縮減投資成本的目的。在煤化工項目中還要實施標準化的管理，具體的管理標準也要在合同中有所體現(xiàn)，再加上煤化工項目的施工周期較短，需要承包商制定合理的施工進度計劃并嚴格落實，避免工期的延誤造成工程無法在規(guī)定時間內(nèi)投入使用。為了提高合同條款的專業(yè)性，談判小組要與承包商對合同細節(jié)逐字逐句的審核，以便及時發(fā)現(xiàn)合同中不夠嚴謹之處，通過談判將這些問題加以解決，從而獲得最為理想的談判效果。
三、合同履行階段的要點分析
EPC合同與業(yè)主方全體成員的利益有著十分緊密的聯(lián)系，需要全體成員能夠真正認識到合同管理的重要性，積極參與到合同管理中，深入研究合同條款，將合同作為強有力的武器，對EPC總承包商進行嚴格的管理和控制，防止違規(guī)行為的出現(xiàn)。在合同簽訂后合同管理部門要與項目組的其他部門召開交底會議，對合同的內(nèi)容加以解析，確保煤化工項目的全體成員都能夠了解和履行合同條款，從安全、質(zhì)量、進度和投資的角度實施對項目的總體管控。第一，業(yè)主方和承包方應(yīng)共同擬定標準、完善的安全質(zhì)量管理體系，這將作為項目安全和質(zhì)量管理的指導(dǎo)依據(jù)；第二，提高施工方案的設(shè)計標準，嚴把材料和設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，在設(shè)計階段、采購階段和入場階段都要進行嚴格的審查和檢驗；第三，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，加強對工程的進度管理，合同執(zhí)行的前期抓長周期設(shè)備訂貨、設(shè)計進度和現(xiàn)場開工率，中后期抓長周期設(shè)備制造進度和現(xiàn)場施工的進度；對關(guān)鍵長線設(shè)備采購，根據(jù)項目總體進度計劃的要求編制關(guān)鍵、長線設(shè)備采購計劃，同時，委托第三方檢驗機構(gòu)對重點設(shè)備或長線設(shè)備駐廠監(jiān)造確保設(shè)備制造質(zhì)量。第四，嚴格審核分包管理，總承包單位應(yīng)根據(jù)項目特點和總體施工進度計劃，制定施工分包方案，明確分包范圍，合理劃分建安工程施工分包標段，報業(yè)主方審批，以確保施工質(zhì)量。第五，在煤化工項目中設(shè)計變更的控制是投資控制的重點，要按照合同對變更進行嚴格的控制。此外，工程款支付也是合同管理中重要的一環(huán)，除了常規(guī)的付款管理外，還要本著履行社會責(zé)任，確保工程建設(shè)穩(wěn)定的理念，延伸對工程款支付的管理。四、建立合同履行監(jiān)督機制煤化工項目實行“招標之前有審批、招標過程有監(jiān)督、招標結(jié)果有匯報、合同執(zhí)行有考核”全過程跟蹤監(jiān)督的立體式監(jiān)督考核機制。為了保障合同管理到位，項目建設(shè)一開始就應(yīng)制定《招標管理規(guī)定》《合同管理規(guī)定》《招標準備工作標準》《合同談判工作標準》等規(guī)章制度，實行規(guī)范化、標準化的管理。同時將合同管理工作納入績效考核體系。為規(guī)范招標及合同管理工作，建立由公司高層、各相關(guān)職能部門及紀委審計人員組成的招投標領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要職責(zé)是確定招投標有關(guān)工作流程，審查招投標過程是否符合規(guī)定要求，評議招標結(jié)果。招標和合同簽訂前，各項招標文件、合同文件通過OA程序流轉(zhuǎn)審核，由招投標領(lǐng)導(dǎo)小組成員層層審核、嚴格把關(guān)，有效規(guī)避招標、合同管理過程中風(fēng)險；合同履行中，按照公司制度對合同執(zhí)行效果進行考核，及時兌現(xiàn)到個人收入中。
結(jié)語：
綜上所述，EPC模式下煤化工項目要做好招標階段、談判階段和履行階段的合同管理工作，制定規(guī)范、嚴謹?shù)暮贤�，對合同條款進行反復(fù)校驗，同時以合同為依托，樹立全員合同管理意識，加強對總承包商的管理，進而實現(xiàn)工程質(zhì)量和效益的并舉，將安全事故的發(fā)生概率降到最低，為煤化工項目的實施提供強有力的支持和保證。
參考文獻
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項目合同 篇3
項目類別：
項目名稱：
委托單位（甲方）：貴港市科學(xué)技術(shù)局
承擔單位（乙方）：
受委托管理單位（丙方）：
貴港市科學(xué)技術(shù)局
第一條 貴港市科學(xué)技術(shù)局（以下簡稱甲方）與（以下簡稱乙方，填承擔單位）及（以下簡稱丙方，填受委托管理單位），根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及廣西科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)計劃項目管理和科技經(jīng)費管理的有關(guān)規(guī)定，為順利完成貴科業(yè)字[____]__號文件下達的貴港市科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)計劃項目“________________________”，（以下簡稱本項目），特訂立本合同。
第二條 甲、乙雙方一致確認，本項目實施期限為自____年___月至____年__月，乙方按以下要求完成本項目：
1.總體目標和主要研究開發(fā)內(nèi)容（包括研究解決的問題、技術(shù)關(guān)鍵及創(chuàng)新內(nèi)容）
2.考核指標
�。�1）技術(shù)指標（包括形成的專利、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新裝置、論文專著等數(shù)量、質(zhì)量指標及其水平等）
�。�2）主要經(jīng)濟指標（包括技術(shù)及成果應(yīng)用所形成的小試、中試、生產(chǎn)線年生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟效益、示范基地數(shù)量指標等）
第三條 本項目實施的計劃進度目標：
第四條 乙方負責(zé)項目研究開發(fā)的全過程，為項目的實施提供人、財、物等條件，確保項目按計劃進度完成。（乙方為2個以上單位時要寫明各單位的.責(zé)任分工情況，有協(xié)作單位時要注明各協(xié)作單位的責(zé)任分工情況）
乙方分工：
協(xié)作單位分工：
主要研究、開發(fā)人員及責(zé)任分工如下：
�。ū砀裼梅滤涡�4號）
第五條 在本項目執(zhí)行期內(nèi)，甲方計劃無償資助乙方科技經(jīng)費____萬元，按項目實施進度分期撥給乙方，本合同生效后撥付首次款項（大寫）____萬元。（乙方為2個以上單位時，要注明各個單位的金額）。
第六條 乙方必須按規(guī)定用途使用甲方提供的經(jīng)費。項目經(jīng)費單獨核算，�？顚Ｓ�。甲方提供的科技經(jīng)費用途預(yù)算如下：
第七條 乙方負責(zé)落實項目總投資____萬元中除甲方提供科技經(jīng)費之外的其余經(jīng)費。來源如下（提供資金的部門、單位和金額）：
第八條 項目執(zhí)行過程中，乙方必須跟蹤相關(guān)領(lǐng)域知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展動態(tài)，對項目所產(chǎn)生的研究成果及時采取保護措施，依法取得相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)，并進行有效管理和充分使用；按檔案管理的有關(guān)規(guī)定做好項目檔案的整理、立卷和歸檔工作，確保項目檔案的完整、準確、系統(tǒng)。
第九條 乙方負責(zé)做好項目進展情況和科技經(jīng)費使用情況的匯報工作。乙方在項目實施期間執(zhí)行情況報告制度，在每年6月、12月的15日前向甲方和丙方書面報告項目實施情況，每年12月15日前報送《貴港市科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)計劃項目經(jīng)費年度決算表》（一式3份）；并按甲方要求填報有關(guān)項目統(tǒng)計報表，接受甲方、丙方的監(jiān)督、檢查。
第十條 本項目完成后三個月內(nèi)，乙方須根據(jù)廣西科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)計劃項目管理辦法的有關(guān)規(guī)定，向甲方提出項目鑒定驗收申請，提交鑒定驗收所需的整套資料。
第十一條 項目的研究成果應(yīng)用及其形成的知識產(chǎn)權(quán)的實施，除涉及國家安全、國家利益和重大社會公共利益需另有約定之外，乙方可以依法自主決定實施、許可他人實施、轉(zhuǎn)讓、作價入股等，并取得相應(yīng)的收益。
第十二條 甲方對通過鑒定驗收的項目進行二年的跟蹤，乙方、丙方應(yīng)協(xié)助甲方做好相關(guān)工作。
第十三條 丙方根據(jù)甲方的要求，對本項目實施全程跟蹤、協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督科技經(jīng)費的使用，定期將項目執(zhí)行情況反饋甲方。
第十四條 在項目實施過程中，乙方違反本合同及有關(guān)規(guī)定，甲方有權(quán)撤銷或中止合同，并在今后三年內(nèi)不再受理乙方的項目申請。
第十五條 乙方不履行本合同條款時，必須立即退還甲方所提供全部經(jīng)費。乙方因故中途要求停止本項目實施的，必須在征得甲方同意后一個月內(nèi)對甲方所提供的科技經(jīng)費及使用科技經(jīng)費購置的財產(chǎn)物資進行清理，開列清單，作出結(jié)算，報甲方處理。
第十六條 本合同條款及內(nèi)容的任何變更、修改或增刪，須經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商同意。
第十七條 本合同未盡事宜，按照廣西科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)計劃項目管理和科技經(jīng)費管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十八條 本項目涉及的保密事項，按國家和自治區(qū)有關(guān)科技成果保密規(guī)定執(zhí)行。
第十九條 本合同一式陸份，甲方執(zhí)叁份，乙方執(zhí)貳份，丙方執(zhí)壹份，每份具有同等的法律效力。（乙方的份數(shù)可視乙方的單位數(shù)量進行調(diào)整） 簽訂合同各方：
甲方：貴港市科學(xué)技術(shù)局
法人代表（或受委托人）：
項目管理負責(zé)人：
簽章日期： 年 月 日
乙方：
項目合同 篇4
1合同管理與成本管理的概念及關(guān)系 工程項目管理是把“通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對組織的資源進行計劃、組織、指揮、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目的的管理方法體系”用于工程項目。當前工程項目的規(guī)模越來越大，組織越來越復(fù)雜，任何一個工程項目往往都會涉及到安全、質(zhì)量、進度、成本、合同等諸多方面。相應(yīng)地，安全管理，質(zhì)量管理，進度管理，成本管理，合同管理構(gòu)成了工程項目管理的主要部分。上述這些方面的管理的核心和主干就是成本管理和合同管理。
成本是為過程增值和結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價。成本管理是指在滿足質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能降低成本費用的一種必要的項目管理過程。獲取效益是企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)表現(xiàn)，成本管理影響著其項目盈利空間的大小。由此，成本管理在工程項目管理中具有非常重要的地位，它不僅是項目管理的本質(zhì)，更是項目管理的核心�？梢哉f，安全管理、質(zhì)量管理，進度管理、合同管理都是為了防范由于片面強調(diào)減小成本而忽視合同管理成本投入，盲目追趕進度，忽略施工安全和工程質(zhì)量而導(dǎo)致法律代價的激增，進而從長遠的整體性角度提升項目的盈利空間。
合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同管理是指在法律對合同的規(guī)范與指引下，從合作方的初步選定開始到合同談判、合同簽訂、合同履行直至終止的全過程的、系統(tǒng)的管理。履約管理、變更管理、索賠管理爭議的解決等都是合同管理的.主要內(nèi)容。科學(xué)規(guī)范的合同管理可以維護甲乙雙方的正當?shù)暮戏?quán)益，使合同雙方愉快地履行各自的義務(wù)，建立良好的協(xié)作關(guān)系，減少合同糾紛，促進工程項目順利實施，最終實現(xiàn)工程成本的控制目標。
2合同在工程管理中的作用 我國的《合同法》規(guī)定，雙方當事人在簽訂合同時應(yīng)遵守下列原則：（1）自愿原則；（2）合同的法律原則；（3）誠實信用原則；（4）公平原則。工程項目施工管理的過程實際上就是履行合同的過程。項目經(jīng)理部要履行承包商與業(yè)主簽訂的施工合同、與處簽訂的經(jīng)濟責(zé)任承包合同、及處與勞務(wù)承包人簽訂的勞務(wù)承包合同，此外還要履行因項目實施需要簽訂的物資采購合同、加工合同、運輸合同、租賃合同、保險合同等。合同管理在工程項目管理中具有十分重要的地位，已成為與進度管理、成本管理、信息管理并列的一大管理職能。
下面，我首先將我們涉及的合同中一個特別重要的合同-承包商與業(yè)主簽訂的施工合同，其在施工中的作用及有關(guān)內(nèi)容向大家作一簡要介紹：
�、僭摵贤_定了工程實施和工程管理的主要目標，是合同雙方在工程中進行各種經(jīng)濟活動的主要依據(jù)。合同在工程實施前簽訂，它確定了工程所要達到的目標以及和目標相關(guān)的所有細節(jié)問題，合同確定的工程目標主要有三個方面：工期、工程質(zhì)量、工程項目單價。
�、谠摵贤唤�(jīng)簽訂，合同雙方就形成了一定的經(jīng)濟關(guān)系。合同規(guī)定了雙方在合同實施過程中的經(jīng)濟責(zé)任、利益和權(quán)利。簽訂合同，則雙方居于一個統(tǒng)一體中，共同完成項目任務(wù)，雙方的總目標是一致的。但從另一個角度看，雙方的利益又是不一致的。
�、墼摵贤枪こ淌┕み^程中的最高行為準則。工程施工過程中的一切活動都是為了履行合同，雙方的行為主要靠合同來約束，都必須按合同辦事。所以，工程項目管理以合同管理為核心。
�、艹邪蹋椖拷�(jīng)理部）通過對與業(yè)主簽訂的施工合同的分解和委托項目服務(wù)，實施對項目的控制。
�、莺贤枪こ踢^程中雙方解決爭執(zhí)的根據(jù)。由于雙方利益的不一致，在工程施工過程中發(fā)生爭執(zhí)是難免的，可以說，合同和爭執(zhí)有不解之緣。合同爭執(zhí)是經(jīng)濟利益沖突的表現(xiàn)，它常常起因于雙方對合同理解的不一致、合同實施環(huán)境的變化、有一方未履行或未正確地履行合同等。
項目合同 篇5
發(fā)包方： (以下簡稱甲方) 承包方： (以下簡稱乙方)
為了排除六組間超內(nèi)毛石擋墻因倒蹋所造成的安全隱患，經(jīng)管理處研究決定，以總包干的形式將擋墻維修工程承包給乙方，甲乙雙方就該工程承包事項協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、工程概況
間塘內(nèi)擋墻維修工程以總包干的形式發(fā)包給乙方，包工包料施工，擋土墻長度約15米，高約2米。
二、工程方案
擋墻為漿砌毛石，底板寬1.2米，自下而上慢慢收至擋墻頂寬0.6米，擋墻毛石勾平縫，墻頂水泥掃平，擋墻與路之間縫隙用沙土夯實(毛石強度等級MV20，1:2水泥砂漿強度等級M10)。
三、工程價格
1、按照砌毛石每立方米270元(包括毛石面勾平縫，沙土夯實縫隙，水泥沙漿掃平等)。
2、抽水臺班費用 元。
四、工程期限：自此合同簽訂日起至20xx年 月 日止，如甲方要求暫停工作或人力不可抗拒的原因，否則不得延誤。
五、付款方式：工程竣工后由甲方現(xiàn)場丈量，按實際工程
量驗收，合格后乙方開具正式發(fā)票給甲方結(jié)算。甲方按總工程款的70%付給乙方，其余30%為該工程的質(zhì)保押金一年后付清。
六、工程質(zhì)量
1、乙方應(yīng)按期完成工程，確保工程質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)在施工中有偷工減料不按方案要求施工，甲方有權(quán)終止合同。
2、在竣工驗收合格日起一年內(nèi)如出現(xiàn)質(zhì)量問題，甲方扣險其質(zhì)保金，如質(zhì)量問題所引發(fā)的安全事故，乙方應(yīng)承擔相應(yīng)的.法律責(zé)任。
七、施工安全：在施工過程中要注意安全，如發(fā)生大小安全事故，甲方概不負責(zé)，由乙方自理。
八、其它事項：在本合同以外需要增加的工程項目，應(yīng)由甲方負責(zé)人同意和現(xiàn)場簽證方能認可，否則，甲方不承擔任何費用。
九、此合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章生效。
甲方： 乙方：
年 月 日:
項目合同 篇6
委托人(全稱)：（以下簡稱甲方）
代理人(全稱)：(以下簡稱乙方）
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標投標法》及其有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就光大銀行小天竺支行 工程招標代理事項協(xié)商一致，簽訂本合同，于20xx年 2 月 28 日在成都達成如下協(xié)議：
一、工程建設(shè)項目概況
1、招標人名稱：光大銀行成都分行
2、項目名稱：光大銀行小天竺支行工程
3、建設(shè)地點： 成都市小天竺街7號
4、招標范圍： 室內(nèi)裝飾裝修
5、招標規(guī)模：900平方米
6、招標方式：邀請招標
7、指定聯(lián)系人：
姓名: 路杰 職務(wù)： 技術(shù)職稱：
二、代理人概況
1、代理機構(gòu)名稱：四川精正建設(shè)管理咨詢有限公司
2、擬派專職人員：
(1)姓名：劉華娟 技術(shù)職稱： 工程師
身份證號：
(2)姓名： 金文技術(shù)職稱： 工程師
身份證號：
(3)姓名： 技術(shù)職稱：
身份證號：
三、委托人委托代理人為光大銀行小天竺支行工程 建設(shè)項目的招標代理人，承擔工程的招標工作。
四、委托范圍
委托范圍如下□中劃√者：
其他事項
五、報酬及支付方式
1、收費標準：
招標代理服務(wù)費：按中標價的0.8%取費。
2、支付方式
招標代理服務(wù)費，在合同簽訂后 5 日內(nèi)預(yù)付合同價的 50 %，中標通知書發(fā)出后 5 日內(nèi)按中標金額結(jié)算，余款一次付清。
六、委托人的權(quán)利和義務(wù)
1、委托人的權(quán)利：
(1) 按合同約定的委托招標代理業(yè)務(wù)，接收招標代理成果;
(2)向代理人詢問本合同工程招標工作進展情況和相關(guān)內(nèi)容或提出建議;
(3)審查代理人為本合同工程編制的各種文件，并提出修正意見;
(4)要求代理人提交招標代理業(yè)務(wù)工作報告;
(5)與代理人協(xié)商，建議更換其不稱職的招標代理從業(yè)人員;
(6)依法選擇中標人;
(7)本合同履行期間，由于代理人不履行合同約定的內(nèi)容，給委托人造成損失或影響招標工作正常進行的，委托人有權(quán)終止本合同，并依法向代理人追索經(jīng)濟賠償，直至追究法律責(zé)任。
2、委托人的義務(wù)
(1)向代理人提供本工程立項批準手續(xù)或相關(guān)資料及資金落實情況;
(2)向代理人提供滿足完成代理招標業(yè)務(wù)的全部資料和圖紙，需要交底的須向代理人詳細交底;并對提供資料的.真實性、完整性、準確性負責(zé);
(3)向代理人提供保證招標工作順利完成的條件，提供的條件在本合同專用條款內(nèi)約定;
(4)根據(jù)需要，作好第三方的協(xié)調(diào)工作;
(5)按本合同條款約定的支付方式、幣種及時間，向代理人支付代理報酬;
(6)委托人不得提出違反法律、行政法規(guī)的要求，否則代理人有權(quán)拒絕其這類要求;
(7)依法應(yīng)盡的其他義務(wù)。
七、代理人的權(quán)利和義務(wù)
1、代理人的權(quán)利
(1)按合同約定收取委托代理報酬;
(2)對招標過程中應(yīng)由委托人做出的決定，代理人有權(quán)提出建議;
(3)當委托人提供的資料不足或不明確時，有權(quán)提出補足資料或作出明確的答復(fù);
(4)拒絕委托人提出的違反法律、行政法規(guī)的要求，并向委托人作出解釋;
(5)有權(quán)參加委托人組織的涉及招標工作的所有會議和活動;
(6)對于為本合同工程編制的所有文件擁有版權(quán)，委托人僅有使用或復(fù)制的權(quán)利;
2、代理人的義務(wù)
(1)選擇有足夠經(jīng)驗的招標代理從業(yè)人員完成招標代理工作;
(2)依法按照公開、公平、公正和誠實信用原則，組織招標工作，維護各方的合法權(quán)益;
(3)向委托人提供完成招標工作的相關(guān)咨詢服務(wù);
(4)向委托人宣傳有關(guān)工程招標的法律、行政法規(guī)和規(guī)章，解釋法定的招標程序，以便得到委托人的支持和配合;
(5)應(yīng)對招標工作中有關(guān)數(shù)據(jù)的計算、技術(shù)經(jīng)濟資料的科學(xué)性和正確性負責(zé);
(6)開標、評標結(jié)束后 15 日內(nèi)，向委托人提交招標情況的書面報告;
(7)不得接受與本合同工程項目有關(guān)的投標咨詢業(yè)務(wù);
(8)未經(jīng)委托人同意不得分包或轉(zhuǎn)讓本合同的任何權(quán)利和義務(wù);
(9)合同履行期內(nèi)和合同終止后，未經(jīng)委托人同意，代理人不得泄漏與本合同工程相關(guān)的任何招標資料和情況;
(10)依法應(yīng)盡的其他義務(wù)。
八、約定事項的解釋、變更及違約責(zé)任
1、招標文件的解釋由代理人進行解釋。
2、對與招標過程中有投訴或異議的，將按建設(shè)行政主管部門的規(guī)定辦理。
3、由于不可抗力的因素，導(dǎo)致代理人不可能完成委托業(yè)務(wù)，需要變更約定事項時，須經(jīng)雙方協(xié)商并達成一致后方能變更。
4、任一方違反本協(xié)議約定，違約方支付守約方違約金￥人如果違約，除支付違約金外，還應(yīng)將收取的代理費金額退還委托人。委托人如果違約，除支付違約金外，還應(yīng)將應(yīng)支付的代理費(按正常完成已開展的工作計算)金額支付給代理人。
5、如代理人在代理過程中有違法違規(guī)及超越代理范圍等行為，則委托人有權(quán)解除本協(xié)議，由代理人自行承擔相應(yīng)的法律責(zé)任和違約責(zé)任。
九、合同在履行過程中發(fā)生爭議，由雙方當事人協(xié)商解決，協(xié)商不成的按下列第2種方式解決：
十、其它
1、本協(xié)議未詳盡事宜，由雙方當事人共同協(xié)商解決。
2、本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力。
3、本協(xié)議雙方法定代表人簽字并加蓋公章后，即行生效，全部招標代理工作完成，且中標通知書發(fā)出并結(jié)清款項后失效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
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