有關項目合同4篇
在當今不斷發展的世界，合同在生活中的使用越來越廣泛，簽訂合同是減少和防止發生爭議的重要措施。知道嗎，寫合同可是有方法的哦，下面是小編精心整理的項目合同4篇，希望對大家有所幫助。
項目合同 篇1
工程項目名稱：
委托方：
服務方：
工程建設項目管理合同
建設單位：
項目管理單位：
根據國家及地方頒布的有關法律、法規及條例，結合工程的具體情況，經甲、乙雙方友好協商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務，并就具體事項達成如下一致協議。
第一條 詞語定義
1.1業主：在協議書中約定，具有項目發包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。
1.2項目管理單位：在協議中約定的，具有工程建設項目管理相應資質的和獨立法人資格的，接受業主單位委托的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。
1.3項目經理：企業法定代表人在管理的建設工程項目管理中的具有相應資格的委托代理人。
1.4設計單位：指發包人委托的負責本工程設計并取得相應工程設計資質等級證書的單位。
1.5監理單位：指發包人委托的負責本工程監理并取得相應工程監理資質等級證書的單位。
1.6代理單位：指受發包人的合法委托，以發包人的名義代理實施項目或項目部分內容發包工作，并具有相應資質等級證書的單位。
1.7承包單位：在協議書中約定，被項目發包人接受的具有工程
項目施工承包主體資格的當事人或取得當事人資格的合法繼承人。
1.8造價咨詢單位：指業主委托的負責本工程造價咨詢并取得相應工程造價咨詢資質等級證書的單位。
1.9工程：指業主和管理單位在協議書中約定的承包范圍內的工程。
1.10項目管理酬金：指管理單位為進行建設項目籌建、建設、聯合試運轉、驗收總結等工作發生的管理費用。
1.11工程前期：指自工程立項起至工程設計完成止的階段。
1.12施工準備期：自施工圖設計開始起至簽發開工令為止的階段。
1.13施工實施期：自工程開工至按施工合同完成了項目全部任務為止的階段。
1.14竣工驗收期：承包人按施工合同完成了項目全部任務，提出交工至發包人組織驗收通過為止的階段。
1.15造價咨詢：指具有造價咨詢資質的單位受發包方的委托對工程項目進行造價控制的活動。
1.16施工監理：指工程施工階段監理單位對工程質量、進度、投資、安全文明施工進行控制的監理活動。
1.17管理期限：協議書中約定的服務期限。
1.18開工日期：指發包人、承包人在協議書中約定，承包人開始施工的絕對或相對的日期。
1.19竣工日期：指發包人、承包人在協議書中約定，承包人完
成承包范圍內工程的絕對或相對的日期。
1.20圖紙：指發包人提供或由承包人提供并經發包人批準，滿足承包人施工需要的所有圖紙（包括文字配套說明和有關資料）。
1.21合同關系：指發包方和承包方通過合同（協議）來約定各自的權利和義務的平等關系。
1.22管理關系：指管理單位按業主授予的權力對被管理單位實施的管理。
1.23施工場地：指由發包人提供的用于工程施工的場所以及發包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場所。
1.24書面形式：指合同書、信件和數據電文（包括電報、電傳、傳真、電子數據交換和電子郵件）等或以有形地表現所載內容的形式。
1.25工程項目總投資：指完成工程項目所發生的價款支出。主要包括土地費、設計費、勘察費、配套增容費、建安工程投資（包括設備）、二次精裝修費、工程預備費等。
1.26項目建設周期：指從項目的立項至工程竣工驗收交付使用止的全部時間。
1.27竣工驗收：指承包人按合同完成的項目全部任務，經驗收合格，由發包人組織驗收的活動。
1.28竣工結算：指承包方全部完成了協議書中約定的內容，交工之后，向發包方進行的最終工程價款結算的活動。
1.29竣工決算：指建設項目竣工后，由建設單位編制竣工決算報表和竣工財務情況說明書的活動。
1.30竣工備案：建設單位自工程竣工驗收合格之日起15日內依照有關法規向有關建設行政主管部門進行竣工驗收備案的活動。
1.31聯動試車：指新建企業或新增加生產工藝過程的擴建企業在竣工驗收前，按照設計規定的工程質量標準，進行整個車間的.有負荷或無負荷聯合試運行。
1.32違約責任：指合同一方不履行合同義務或履行合同義務不符合約定所應承擔的責任。
1.33索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應由對方承擔責任的情況造成的實際損失，向對方提出經濟補償的要求。
1.34不可抗力：指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況。
1.35小時或天：本合同規定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算（不扣除休息時間）；規定按天計算時間的，開始當天不計入，從次日開始計算。時限的最后天是休息日或者其他法定節假日的，以節假日次日為時限的最后一天，但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當日24時。
1.36審計：由國家規定的審計所或部門免費對工程各項費用的合法性進行審核的活動。
1.37項目管理月報：由項目管理單位按月向業主報告工程項目實施情況的報告。
1.39指定分包：指由發包方指定單位分包部分工程內容。
1.40竣工資料：指在協議中約定或按國家有關規定，承包方應
項目合同 篇2
發包人：____________________合同編號：______________________
監理人：____________________簽定地點：______________________
簽定時間：________年____月_____日
依據《中華人民共和國合同法》，_____________________(以下簡稱發包人)與_____________(以下簡稱監理人)，
就本項工程建設有關事項，經雙方協商一致，訂立本合同。
發包人委托監理人按本建設監理合同要求進行項目的建設監理。
工程概況：
1.工程名稱：_____________________________________________________
2.工程地點：______________________________________________________
3.工程規模及特性_________________________________________________
4.工程總投資：靜態：_______________________________________________
動態：____________________________________________
5.工程總工期：___________________________________________________
(二)監理范圍：按照專用合同條款中約定的范圍承擔監理業務。
(三)監理內容：按照專用合同條款中約定的內容承擔監理業務。
(四)工程建設監理的期限自______年____月____日至_______年____月____日。
(五)建設監理報酬為(大寫)______________元，由發包人按本專用合同條款約定的'方式、時間向監理人結算支付。
建設監理合同的組成文件及解釋順序。
(一)監理委托函或中標函。
(二)監理合同書。
(三)監理實施過程中雙方共同簽署的補充文件。
(四)專用合同條款。
(五)通用合同條款。
(六)監理招標書(或委托書)。
(七)監理投標書(或監理大綱)。
上列合同文件為一整體，代替了本合同書簽署前雙方簽署的所有的協議、會談記錄以及有關相互承諾的一切文件，合同范本《水利項目合同承包方式》。
三、本合同書經雙方法定代表人或其委托代理人簽字(蓋章)并加蓋本單位公章后生效。
四、本合同書正本一式兩份，具有同等法律效力，由雙方各執一份;副本______份，各執______份。
發包人：___________(公章)監理人：________________(蓋章)
法定代表人：_________(簽章)法定代表人：_____________(簽章)
委托代理人：__________(簽章)委托代理人：__________(簽章)
郵編：__________________郵編：__________________
電話：__________________電話：__________________
傳真：__________________傳真：__________________
開戶銀行：______________開戶銀行：______________
賬號：__________________賬號：__________________
項目合同 篇3
摘要：本文就施工單位項目合同管理的定義、類型及基本特性進行簡要闡述，針對當前施工單位項目合同管理現狀，分析其中存在的問題，包括合同意識不強、管理體制不健全、信息化水平低等，進一步強化合同意識。嚴格執行合同管理文件、落實全過程控制。科學處置合同糾紛等角度入手，探討施工單位項目合同管理的有效策略，旨在維護施工單位項目的綜合效益，僅供相關人員參考。
關鍵詞：施工單位；項目；合同管理
在工程項目建設過程中，合同管理是一項復雜的內容，具有動態化特征，合同管理的周期較長，極易受到外界環境的影響而發生變動，一旦合同管理方面出現問題，極易出現合同糾紛，給施工單位造成經濟損失，嚴重情況下可能會給項目政策運轉形成制約。在此種情況下，探討施工單位項目合同管理，具有一定現實意義。
1施工單位項目合同管理概述
1.1定義
所謂施工單位項目合同管理，就是在工程項目建設實施的過程中所采取的一種系統化管理方法，通過計劃、組織、指導和控制來促進項目合同目標的實現。施工單位項目合同管理包括法律法規、政策規定等，是由國家及主管部門所辦法的，與勞動保護、生產安全、環境保護等存在密切關聯。項目合同管理還包括技術規范、技術標準、設計標準以及施工操作規程等，這些都是由國家有關部門所辦法的。對于建設文件和設計文件，也是項目合同管理中的重要內容，必須由政府建設主管部門批準，合同文件的簽訂必須滿足法律要求，對于合同雙方往來信函、資料及各項通知等，也都是施工單位項目合同管理中的重要內容。
1.2類型
由于簽訂合同的對象不同，使得施工單位項目合同的類型也存在一定差異，具體如表1所示。
1.3基本特性
其一，內容齊全，條款完整，也就是說施工單位項目合同要保證完備，不可存在缺項或漏項，否則會影響項目合同管理成效。其二，施工單位項目合同要用詞準確，表達清晰，要明確雙方具體權責，不可存在隱晦或可供臆測的詞匯。其三，施工單位項目合同要標準且理性，要確保公平合理，要保障合同雙方權益，并促進義務履行。其四，施工單位項目合同要靈活，確保能夠結合作業環境以及專業領域等差異確定有針對性的合同內容，并確定風險防范具體要求及權責利分配方式，以確保施工單位項目合同管理的有效性。
2施工單位項目合同管理現狀
對于施工單位來說，項目合同管理是一項重要內容，隨著社會不斷進步，施工單位在項目合同管理方面的力度也不斷加大，合同范本得以規范，合同管理制度也不斷健全，這就為項目合同標準化管理的落實創造了有利條件。但就施工單位項目合同管理的現實情況來看，受到合同管理人員素質、施工單位重視程度、財務參與度等因素的影響，施工單位項目合同管理的成效并不理想。
3施工單位項目合同管理中存在的問題
其一，合同意識不強，現代社會發展形勢下，市場競爭日趨激烈，轉型階段的施工單位缺乏專門的項目合同管理部門，尚未構建有針對性的項目合同管理體系，合同管理流程缺乏規范性，項目合同全過程監管也并未得到高效落實。其二，缺乏合同管理專業人才和正規的合同管理機構，導致合同管理水平不高。其三，合同管理體制不健全，無法項目合同的簽訂、履約、變更等開展全過程、系統化管理。其四，合同管理信息化水平低，大部分情況下仍采取手工操作方式，合同審批時效性不足，導致項目合同管理效率低。其五，合同執行不規范，違約現象普遍。
4施工單位項目合同管理的有效策略
4.1強化合同意識，嚴格執行合同管理文件，確保合同制定的規范性
在施工單位項目合同管理的.過程中，要強化合同意識，認真學習合同法，并對項目合同管理相關文件加以嚴格執行，為施工單位項目合同的規范制定打下良好基礎。具體來說，在施工單位項目合同管理過程中，項目合同管理人員要明確自身崗位職責，充分認識到項目合同管理的重要性，對項目合同管理相關法律條文及文件精神開展深度學習，對于施工單位項目合同管理文件必須嚴格執行，做好項目合同審查工作，以合同制定與合同簽約作為審查對象，在實際管理過程中，要全面學習合同法，并堅決制定合同管理文件，避免無效合同出現，降低施工單位項目合同管理糾紛，以免給施工單位造成不利影響。施工單位項目合同管理的開子涵，要確保合同制定的規范性，也就是說，要明確項目合同的基本特性，確保施工單位項目合同的制定與其基本特性保持高度相符。施工單位項目合同以國家通用性合同文本為主，結合施工單位項目合同具體內容開展綜合分析，適當修改或充實合同范本細則，確保施工單位項目合同的制定能夠滿足施工單位項目的實際需求。在全面把握施工單位項目特點的基礎上，以招標文件、項目雙方談判結果來起草項目合同，確保合同內容清晰和用詞準確，并交由相關管理部門對項目合同內容加以審核，及時修改訂正，確保合同制定規范且可靠，促進施工單位項目合同管理成效的改善。
4.2加強合同簽訂管理、履約管理，落實全過程控制
對于施工單位來說，項目合同管理是一項系統而又復雜的工程，總承包合同與分包合同的管理，都必須要從合同簽訂這一階段入手，落實管理與控制，保證項目合同簽訂的規范性和及時性。在施工單位項目合同管理過程中，要確保合同簽訂及時，堅決不可令項目合同談判處于被動狀態，在充分認識到項目合同簽訂的重要性，在工程建設之前必須規范簽訂合同，尤其是要注意敏感性經濟條款的簽訂，更要及時確認，不可置于工程完工后，否則極易引發經濟糾紛，給施工單位造成無法預估的損失。為確保施工單位項目合同管理的實效性，要嚴格執行會審制度，就是在合同簽訂之前對項目建設各項內容加以確認，避免出現無效代理等情況出現而影響項目建設的順利推進。項目合同管理過程中要加強預付款條款的管理，必要情況下需由分包商出具保函或支付預付款，以免給企業造成經濟風險。施工單位項目合同簽訂過程中要注意違約條款的管理，明確合同雙方違約的處理方式，尤其是要細化工程轉包與再分包等相關內容，明確具體的違約責任，以確保項目合同簽訂的規范性，確保施工單位項目合同管理有效。施工單位項目合同管理要注重履約管理，也就是說在簽訂項目合同的基礎上，要通過履約管理來確保合同在規定時間內保質保量的完成。在這一過程中，要落實項目合同動態化管理，合同管理部門要全程跟蹤合同執行過程，針對合同履約過程中出現的問題，要在綜合分析的基礎上，及時采取有效措施加以處理。在項目合同履約管理的過程中，要建立臺賬，將項目合同管理的各項內容清晰的體現于臺賬上，包括工程進度、機械租賃、結算支付等，要確保工程款結算與支付的及時性，并結合項目合同執行情況及時總結，注重自合同編制到合同終止的全過程管理，確保合同順利履約完成，促進施工單位項目合同管理水平的有效提升。
4.3財務參與合同管理，明確督促重點
在項目合同管理過程中，財務要積極參與合同管理，并明確督促重點，確保合同管理部門能夠對合同法和施工單位合同管理制度加以規范執行。財務部門要充分發揮自身職能，對合同編制、簽訂及履約的各個環節加以督促，確保各環節逐步完善，保證項目合同管控的有效性。財務部門要明確督促重點，切實做好合同交底工作，加大項目合同審核力度，確保其合法、嚴密且可靠。在項目合同管理過程中，財務部門要做好資料收集與保管工作，避免由于資料流失而出現合同糾紛。與此同時，要對合同執行情況開展綜合分析，并實時風險評估，對施工單位項目風險開展科學評價，保證施工單位項目合同管理的科學性。
4.4提高合同管理人才質量，科學處置合同糾紛
針對施工單位項目合同管理中缺乏專業人才的問題，在實際管理過程中要積極組織開展教育培訓活動，提升合同管理人才質量，確保其專業素質、職業素養和工作經驗等都能夠滿足崗位要求，以推進項目合同管理工作的高效開展。要對合同糾紛加以科學處置，這也是項目合同管理過程中的一項重要內容。在合同糾紛的處置過程中，要以法律為準繩，以國家政策或合同條款為依據，結合事實進行處理，若雙方協商無法解決糾紛，則需通過法律途徑來解決糾紛，堅持原則，明確主次，收集糾紛相關資料作為證據，科學處理糾紛。要通過項目合同管理體系的構建來落實動態化管理，提升項目合同管理的精確性和嚴密性。
5結語
通過以上研究可知，針對當前施工單位項目合同管理中普遍存在的管理體制不健全、信息化水平低、合同執行不規范等問題，必須要采取科學且有針對性性的項目合同管理策略，強化施工單位的合同管理意識，嚴格執行合同管理文件，并落實項目合同全過程管理與控制，全面提升項目合同管理人才的綜合素質與專業能力，對合同糾紛加以科學處置，從而全面提高施工單位項目合同管理成效。
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項目合同 篇4
乙方：
根據《中華人民共和國合同法》及其他相關法律法規，本著“優勢互補、平等互利、共同發展”的原則，在充分協商的基礎上，雙方就阜信源敖漢萬年豬養殖相關事宜達成一致。特訂立本合同，供雙方共同遵守：
一、甲方義務：
1、甲方為乙方免費提供技術指導（防疫、飼養管理）；
2、甲方的養殖專業技術人員免費為乙方養殖的'阜信源敖漢萬年豬進行品種改良、研發；
3、甲方免費為乙方養殖的阜信源敖漢萬年豬進行的廣告宣傳及推廣；
4、甲方按簽訂協議的規定數量收購乙方符合質量標準的阜信源敖漢萬年豬。
二、乙方義務：
1、乙方為阜信源敖漢萬年豬的種豬養殖基地。門楣掛有甲方提供的“阜信源敖漢萬年豬養殖基地”和“品種研發委員會”兩個牌子，并設立阜信源敖漢萬年豬產業協會的辦公室和會議室三間。
2、乙方必須嚴格按照甲方阜信源敖漢萬年豬的技術標準進行飼養管理、防疫；乙方解決不了的技術難題，應及時向甲方匯報，并由
甲方派專業技術人員協助處理。
三、飼養管理要求：
1、飼料：不含添加劑的純綠色雜糧；
2、圈舍：保持圈舍清潔衛生，防止疫病傳播；
3、防疫：定期消毒
4、做好飼養管理記錄
四、甲乙雙方共同簽訂阜信源敖漢萬年豬養殖訂單
1、訂單期從年月年月
2、養殖數量：
3、品種要求：養殖甲方規定的生豬品種。
4、質量標準：阜信源敖漢萬年豬在育肥270-300天內的生豬重量達到130-150斤以內。
5、阜信源敖漢萬年豬收購：當乙方養殖育肥經甲方驗收合格滿足質量要求后，當市場價格低于成本時，甲方以保護價收購（保證17元/公斤，如遇天災、飼料成本差距太大，另行協商）；市場價格高于保護價時，以市場價收購。以降低乙方市場風險，減少乙方損失。
五、本合同自簽訂之日起，期滿自動失效。合同期滿后，乙方如愿繼續飼養，應重新訂立合同。
六、合同執行中，甲乙雙方不得隨意更改或解除合同。合同亦不因雙方代表人的變更而變更。未盡事宜，甲乙雙方協商解決。協商不成到合同簽訂地仲裁委員會或仲裁解決。
本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份。
甲方：
乙方：
年 月日
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