項目管理合同(15篇)
隨著法治精神地不斷發揚，人們愈發重視合同，越來越多的人通過合同來調和民事關系，它可以保護民事法律關系。擬定合同的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家收集的項目管理合同，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目管理合同1
摘要：本文就施工單位項目合同管理的定義、類型及基本特性進行簡要闡述，針對當前施工單位項目合同管理現狀，分析其中存在的問題，包括合同意識不強、管理體制不健全、信息化水平低等，進一步強化合同意識。嚴格執行合同管理文件、落實全過程控制。科學處置合同糾紛等角度入手，探討施工單位項目合同管理的有效策略，旨在維護施工單位項目的綜合效益，僅供相關人員參考。
關鍵詞：施工單位；項目；合同管理
在工程項目建設過程中，合同管理是一項復雜的內容，具有動態化特征，合同管理的周期較長，極易受到外界環境的影響而發生變動，一旦合同管理方面出現問題，極易出現合同糾紛，給施工單位造成經濟損失，嚴重情況下可能會給項目政策運轉形成制約。在此種情況下，探討施工單位項目合同管理，具有一定現實意義。
1施工單位項目合同管理概述
1.1定義
所謂施工單位項目合同管理，就是在工程項目建設實施的過程中所采取的一種系統化管理方法，通過計劃、組織、指導和控制來促進項目合同目標的實現。施工單位項目合同管理包括法律法規、政策規定等，是由國家及主管部門所辦法的，與勞動保護、生產安全、環境保護等存在密切關聯。項目合同管理還包括技術規范、技術標準、設計標準以及施工操作規程等，這些都是由國家有關部門所辦法的。對于建設文件和設計文件，也是項目合同管理中的重要內容，必須由政府建設主管部門批準，合同文件的簽訂必須滿足法律要求，對于合同雙方往來信函、資料及各項通知等，也都是施工單位項目合同管理中的重要內容。
1.2類型
由于簽訂合同的對象不同，使得施工單位項目合同的`類型也存在一定差異，具體如表1所示。
1.3基本特性
其一，內容齊全，條款完整，也就是說施工單位項目合同要保證完備，不可存在缺項或漏項，否則會影響項目合同管理成效。其二，施工單位項目合同要用詞準確，表達清晰，要明確雙方具體權責，不可存在隱晦或可供臆測的詞匯。其三，施工單位項目合同要標準且理性，要確保公平合理，要保障合同雙方權益，并促進義務履行。其四，施工單位項目合同要靈活，確保能夠結合作業環境以及專業領域等差異確定有針對性的合同內容，并確定風險防范具體要求及權責利分配方式，以確保施工單位項目合同管理的有效性。
2施工單位項目合同管理現狀
對于施工單位來說，項目合同管理是一項重要內容，隨著社會不斷進步，施工單位在項目合同管理方面的力度也不斷加大，合同范本得以規范，合同管理制度也不斷健全，這就為項目合同標準化管理的落實創造了有利條件。但就施工單位項目合同管理的現實情況來看，受到合同管理人員素質、施工單位重視程度、財務參與度等因素的影響，施工單位項目合同管理的成效并不理想。
3施工單位項目合同管理中存在的問題
其一，合同意識不強，現代社會發展形勢下，市場競爭日趨激烈，轉型階段的施工單位缺乏專門的項目合同管理部門，尚未構建有針對性的項目合同管理體系，合同管理流程缺乏規范性，項目合同全過程監管也并未得到高效落實。其二，缺乏合同管理專業人才和正規的合同管理機構，導致合同管理水平不高。其三，合同管理體制不健全，無法項目合同的簽訂、履約、變更等開展全過程、系統化管理。其四，合同管理信息化水平低，大部分情況下仍采取手工操作方式，合同審批時效性不足，導致項目合同管理效率低。其五，合同執行不規范，違約現象普遍。
4施工單位項目合同管理的有效策略
4.1強化合同意識，嚴格執行合同管理文件，確保合同制定的規范性
在施工單位項目合同管理的過程中，要強化合同意識，認真學習合同法，并對項目合同管理相關文件加以嚴格執行，為施工單位項目合同的規范制定打下良好基礎。具體來說，在施工單位項目合同管理過程中，項目合同管理人員要明確自身崗位職責，充分認識到項目合同管理的重要性，對項目合同管理相關法律條文及文件精神開展深度學習，對于施工單位項目合同管理文件必須嚴格執行，做好項目合同審查工作，以合同制定與合同簽約作為審查對象，在實際管理過程中，要全面學習合同法，并堅決制定合同管理文件，避免無效合同出現，降低施工單位項目合同管理糾紛，以免給施工單位造成不利影響。施工單位項目合同管理的開子涵，要確保合同制定的規范性，也就是說，要明確項目合同的基本特性，確保施工單位項目合同的制定與其基本特性保持高度相符。施工單位項目合同以國家通用性合同文本為主，結合施工單位項目合同具體內容開展綜合分析，適當修改或充實合同范本細則，確保施工單位項目合同的制定能夠滿足施工單位項目的實際需求。在全面把握施工單位項目特點的基礎上，以招標文件、項目雙方談判結果來起草項目合同，確保合同內容清晰和用詞準確，并交由相關管理部門對項目合同內容加以審核，及時修改訂正，確保合同制定規范且可靠，促進施工單位項目合同管理成效的改善。
4.2加強合同簽訂管理、履約管理，落實全過程控制
對于施工單位來說，項目合同管理是一項系統而又復雜的工程，總承包合同與分包合同的管理，都必須要從合同簽訂這一階段入手，落實管理與控制，保證項目合同簽訂的規范性和及時性。在施工單位項目合同管理過程中，要確保合同簽訂及時，堅決不可令項目合同談判處于被動狀態，在充分認識到項目合同簽訂的重要性，在工程建設之前必須規范簽訂合同，尤其是要注意敏感性經濟條款的簽訂，更要及時確認，不可置于工程完工后，否則極易引發經濟糾紛，給施工單位造成無法預估的損失。為確保施工單位項目合同管理的實效性，要嚴格執行會審制度，就是在合同簽訂之前對項目建設各項內容加以確認，避免出現無效代理等情況出現而影響項目建設的順利推進。項目合同管理過程中要加強預付款條款的管理，必要情況下需由分包商出具保函或支付預付款，以免給企業造成經濟風險。施工單位項目合同簽訂過程中要注意違約條款的管理，明確合同雙方違約的處理方式，尤其是要細化工程轉包與再分包等相關內容，明確具體的違約責任，以確保項目合同簽訂的規范性，確保施工單位項目合同管理有效。施工單位項目合同管理要注重履約管理，也就是說在簽訂項目合同的基礎上，要通過履約管理來確保合同在規定時間內保質保量的完成。在這一過程中，要落實項目合同動態化管理，合同管理部門要全程跟蹤合同執行過程，針對合同履約過程中出現的問題，要在綜合分析的基礎上，及時采取有效措施加以處理。在項目合同履約管理的過程中，要建立臺賬，將項目合同管理的各項內容清晰的體現于臺賬上，包括工程進度、機械租賃、結算支付等，要確保工程款結算與支付的及時性，并結合項目合同執行情況及時總結，注重自合同編制到合同終止的全過程管理，確保合同順利履約完成，促進施工單位項目合同管理水平的有效提升。
4.3財務參與合同管理，明確督促重點
在項目合同管理過程中，財務要積極參與合同管理，并明確督促重點，確保合同管理部門能夠對合同法和施工單位合同管理制度加以規范執行。財務部門要充分發揮自身職能，對合同編制、簽訂及履約的各個環節加以督促，確保各環節逐步完善，保證項目合同管控的有效性。財務部門要明確督促重點，切實做好合同交底工作，加大項目合同審核力度，確保其合法、嚴密且可靠。在項目合同管理過程中，財務部門要做好資料收集與保管工作，避免由于資料流失而出現合同糾紛。與此同時，要對合同執行情況開展綜合分析，并實時風險評估，對施工單位項目風險開展科學評價，保證施工單位項目合同管理的科學性。
4.4提高合同管理人才質量，科學處置合同糾紛
針對施工單位項目合同管理中缺乏專業人才的問題，在實際管理過程中要積極組織開展教育培訓活動，提升合同管理人才質量，確保其專業素質、職業素養和工作經驗等都能夠滿足崗位要求，以推進項目合同管理工作的高效開展。要對合同糾紛加以科學處置，這也是項目合同管理過程中的一項重要內容。在合同糾紛的處置過程中，要以法律為準繩，以國家政策或合同條款為依據，結合事實進行處理，若雙方協商無法解決糾紛，則需通過法律途徑來解決糾紛，堅持原則，明確主次，收集糾紛相關資料作為證據，科學處理糾紛。要通過項目合同管理體系的構建來落實動態化管理，提升項目合同管理的精確性和嚴密性。
5結語
通過以上研究可知，針對當前施工單位項目合同管理中普遍存在的管理體制不健全、信息化水平低、合同執行不規范等問題，必須要采取科學且有針對性性的項目合同管理策略，強化施工單位的合同管理意識，嚴格執行合同管理文件，并落實項目合同全過程管理與控制，全面提升項目合同管理人才的綜合素質與專業能力，對合同糾紛加以科學處置，從而全面提高施工單位項目合同管理成效。
參考文獻：
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項目管理合同2
甲方（委托人）：_______
乙方（被委托人）：_______
甲方擬委托乙方對_______項目進行建設期全過程管理，為確保該項目建設規模、標準、投資和建設工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質順利交付甲方，根據，中華人民共和國合同法及相關法律法規，經雙方充分協商，對__項目的委托管理事項達成一致，特訂立合同，以資共同遵守、
一、工程概況
1、工程名稱：_______
2、略
3、國土證：
4、用途：商業、住宅
5、建設地點：_______
6、建設規模：_______
二、雙方權利與義務
1、乙方權利與義務
�。�1）乙方接受甲方委托，在本項目開發期內代表甲方對本工程項目開發組織實施全過程管理及服務，承擔本項目開發過程中建設單位責任與權利、
�。�2）根據甲方對項目的初步設想，組織專業營銷機構對項目進行市場調查、項目定位及方案論證，在充分考慮市場需求的前提下，組織設計機構進行規劃方案的設計、根據規劃設計的批準方案作出項目工程估算、
�。�3）組織設計機構進行初步設計及施工圖設計，并按照批準的施工圖設計組織編制工程預算、編制適應于本工程實際的資金及進度計劃，報甲方批準、
（4）負責申報項目公司的資質申辦、項目規劃、建管、國土、環保及其他項目報建的全部相關手續，取得施工許可證等開工所需相關證照、
�。�5）確定勘測、監理、施工、材料與設備供應商、造價審計、等相關參建單位、乙方負責編制招標書及合約條款，并組織招標，招標書及合約條款須事先報甲方批準、
�。�6）負責編制本工程建設所需資金計劃，經甲方審批后，乙方負責在批準的年度計劃和季度計劃范圍內按工程實際進度及時審核并向甲方提交工程款支付申請、乙方必須嚴格按批準和審定的建設規模、功能、標準和預算組織建設，一切變更、調整、改變均需事前報甲方批準同意、
�。�7）嚴格按批準的進度組織實施工程建設，乙方保證項目按合同規定的期限建成，并確保工程質量、由于甲方未按期向施工方支付建設資金，由此造成的經濟、工期損失，乙方不承擔任何責任、
�。�8）定期向甲方匯報工程進度，接受甲方的監督和管理、
�。�9）組織各單項工程的質量驗收，申報項目竣工驗收、工程驗收合格后，向甲方及時送交竣工結算資料和竣工財務決算報表、辦理工程移交事宜，同時向有關部門移交完整的建設檔案資料、
�。�10）負責工程竣工后保修事宜、
2、甲方權利與義務
�。�1）甲方作為本工程基本建設程序的管理方，對該項目行使業主職權、
�。�2）合同簽訂后，及時向乙方移交前期工作手續，協助乙方做好工程建設過程中涉及有關部門單位相關工作，為乙方的工作創造良好的外部條件、
�。�3）審核乙方項目建議書、初步設計、施工圖設計及預算、工程進度計劃、資金使用計劃并給予及時回復、
（4）負責按期向施工方支付工程進度款項、
（5）參與項目建設過程中招投標、設備、材料選定及質量驗收等有關工作，選定項目建設的參建單位、
�。�6）按照建設進度計劃，稽查工程質量、安全、進度、成本、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設計變更及資金調整計劃、
�。�7）協助解決工程中重大問題，為乙方提供必要的現場辦公場所，協助乙方辦理施工用水、用電等有關手續、
�。�8）負責組織竣工財務決算，在竣工驗收后及時與乙方辦理項目接收手續、
三、工程投資及合同價款
1、乙方應將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設計、監理、質量監督、紅線等各種證照辦理費用控制在國家規定額度以內、
2、乙方項目管理費按工程總成本的__%計取、工程總成本指完成全部工程所需的總成本，包括但不限于設計、地勘、監理、建安工程費、報建費、項目室內外配套工程費等工程費、
3、規劃、城市管理和其他政策性各種繳費，經雙方與有關部門交涉認可后，乙方提前申報，并向甲方提供政府相關部門出具的'繳費通知單，甲方據此直接向有關部門交納、
四、項目管理費的支付方式：管理費的支付在施工期間暫按甲方批準的工程成本預算計算，全部費用以審計后的財務決算的數據為依據進行結算：
1、項目取得施工執照之日一周內，甲方向乙方支付管理費__%；
2、項目封頂后一周內，甲方向乙方支付管理費___%；
3、工程竣工驗收合格，辦理完綜合驗收合格證后一周內，甲方向乙方支付管理費__%；
4、余款在辦理完工程結算后根據工程實際造價一周內結清、
五、工程質量
設計質量：合格
施工質量：合格
六、乙方應不遺余力地工作，滿足業主工程進度要求、項目進度嚴格按照框架合同進度實施，詳見本合同進度計劃附表、
七、獎懲辦法及違約責任：
1、乙方通過采取科學管理辦法，提出合理的建議，優化設計和施工方案，在達到設計要求、滿足使用功能的前提下，嚴格控制各項成本、在完成預期利潤的情況下，甲方可酌情對乙方給與一定的獎勵、
2、乙方應嚴格要求派駐工地的工作人員，遵守職業操守，不得與任何參建單位私自來、謀取私利、否則，甲方視情節輕重有權勒令乙方予以改正、要求換人、直至終止本合同；如給甲方造成損失的，乙方承擔賠償責任、
3、乙方未按合同約定完成管理內容，或未經甲方批準擅自變更項目建設方案（規模、
標準和內容等），或超出甲方審批的規模、內容、標準造成投資增加，甲方可拒絕批準并嚴令乙方改正，所造成的損失由乙方承擔賠償責任，在管理費中扣除，超出部分由乙方承擔、由于甲方指令所造成的損失或工期延誤，乙方不承擔任何責任、如因政府有關部門強令滿足有關城市建設標準，乙方應及時通報甲方，取得甲方的諒解同意、
4、甲方應按期向乙方支付管理費，如因甲方拖延支付管理費而使乙方無法正常開展工作，并導致工程建設受影響，責任由甲方承擔、甲方應賠償乙方的損失、
八、其它
1、甲方任命的本工程實施管理協調總代表為__________，乙方總代表為__________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方、
2、現場管理辦法及專業管理細則由乙方提出，甲方現場總代表審批，供乙方現場工作人員的遵守、
3、本協議未盡事宜，雙方通過協商后另訂、
4、本合同雙方簽字后蓋章后生效、
本協議一式肆份，雙方各執貳份；具有同等法律效力、
甲方（公章）：_____
乙方（公章）：_____
法定代表人：_____
法定代表人：_____
委托代表人：_____
委托代表人：_____
電話：_____
電話：_____
地址：_____
地址：_____
帳戶：_____
帳戶：_____
_____年_____月_____日
_____年_____月_____日
項目管理合同3
1、負責參與工程合同的草擬、洽談、簽訂。負責工程合同資料的歸檔工作。
2、負責根據合同價格或批準的工程項目預算書，嚴格監督控制工程造價，參與工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單、工程變更單有關價格的審查確認，確保工程項目造價控制目標的'實現。
3、負責嚴格執行合同條款，參與工程預算，初審、支付進度款，參與工程竣工結算初審，匯總當月工程資金使用情況，提交下月工程資金使用計劃，確保合同履約完成。
4、負責業主、設計單位、勘查單位、監理工程師、承包商以及與施工相關方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理。
5、負責協調解決工程合同管理問題以及相關涉外關系。
6、負責協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜。
7、完成項目部交辦的其它工作。
項目管理合同4
開年以來，合同部認真學習、理解《項目管理手冊》，堅持執行、貫徹《項目管理標準》。主要從成本控制、勞務合同管理、協作隊伍管理、協作隊伍計價管理及對業主計價程序執行等五個方面開展本年度的工作：
一、項目部成本控制
1.項目部成本測算：
針對今年的附屬工程，我部積極開展成本測算。首先，收集施工圖紙資料，對工程數量進行了統計，并與相關部門探討確定工程施工方案及工藝。其次，項目部確定的分包方式均為勞務分包。為了確定人工費，我部調查了各種工種的人工費；統計各項主材及輔材的數量及單價；對工程所需的機械設備，先按工程數量套用定額，計算出各種機械所需的臺班，再按各種機械的租賃費用、租賃方式及臺班耗油量計算機械費用。最后，根據工程數量、工料機消耗及工料機單價測算出工程直接成本。
2.成本控制：
每季度末積極為財務部提供勞務費用及其它數據，以便能夠及時的做成本分析。開源節流，積極配合其他部門辦理I/II類變更設計，嚴格控制勞務單價及計價數量，使項目部成本在可控范圍內。截止XX月，本年度項目部盈利額約XX萬元，盈利XX%，本年度實現了扭虧為盈。截止目前開累完成產值XX億元。
二、勞務合同管理
1.由合同部牽頭，項目部組織建立了以項目經理為組長，書記為副組長，總工、各副經理及各職能部門負責人為成員的'合同管理機構，明確了各職能部門對合同評審及管理的職責。
2.合同部參照公司最新發布的《勞務承包合同范本》負責起草勞務承包合同，并參與合同的談判、評審和訂立工作，負責對承包合同文本及有關資質證明、合同評審紀錄等書面資料進行分類整理，歸檔保管。充分利用網絡評審流程，縮減評審時間。
3.在勞務合同簽訂前，積極配合物設部調查什邡地區各種建筑材料、設備資源及其他因素的市場價格，參考公司公布的XX年《勞務限價》，按照經濟合理的施工方案測算了合同單價的上下限，對已確定的合同單價上下限與前期成本測算的勞務價格進行對照比較，確保合同單價在合理的可行的范圍內。成蘭項目部大多數合同都為勞務分包合同，故將已確定的分包單價與公司發布的《勞務限價》中的勞務單價對比，針對分包單價高于勞務限價的，及時統計并報送公司審批。
4.對業主合同的管理：組織相關人員學習施工合同，熟悉合同的各項條款，分析合同中對項目的有利條款，以便在過程控制中為項目爭取一些效益。
三、項目經理部協作隊伍管理
1.簽訂合同前審查隊伍資質（五證一書）：
1）企業法人營業執照；
2）資質等級證書；
3）安全生產許可證；
4）稅務登記證；
5）組織機構代碼證；
6）法人授權書及委托代理人身份證明。
2.協作隊伍人員管理：對協作隊伍人員進行登記注冊，合同部聯合財務部實行不定時點名，并監督勞務人員的工資發放，以免因民工工資發放不及時造成糾紛。
3．施工隊伍過程控制：在隊伍使用過程中不定期對協作隊伍能力進行評估。對評估中存在的問題，及時采取有效措施予以糾正或處理并檢查落實處理結果，將合同執行情況、存在問題、采取的措施、處理的結果形成書面記錄備查。
四、協作隊伍計價管理
1.每月25日，聯合工程部、機物部對已完工程量進行核實并考核物資節超，及時給協作隊伍進行計量。根據確實無誤的已完工程數量表和合同單價，計算已完工程價值，填寫本期及開累計價金額，辦理計量手續，并按照合同單位建立《驗工計價臺帳》，做到不超計不漏計。
2.負責計價結算程序執行、數量復核、價款計算、計價臺帳建立。
3.末次計價結算工作。我部門負責清理所有勞務承包合同末次結算，本年共完成末次清算XX份。
五、執行業主計量程序計量
1.以月度估驗，季、年度結算，竣工清算的驗工計價辦法計量。
2.每期計量時，及時編制計量報表并經項目經理簽字確認后，上報監理單位審核，上報各部門負責人簽字，蓋章。
3.辦理完上述手續后，向成蘭公司計劃合同部上報驗工計價報表。并辦理結算手續。
4.截止本年XX月底已經向業主計量金額為：XXX元。
六、回顧過去，暢想將來，我們對20xx年的工作思路做如下六方面的簡要安排：
1、繼續加強業務知識的學習力度，全面提升業務能力，構建學習型部門，為項目多做貢獻。
2、加強人才培養力度，為項目良好、有序發展奠定基礎。
3、加大對監理、業主的溝通力度，在項目清算時為公司爭取更大的利益。
4、與各業務部門及項目領導多做溝通，確保任務明確、信息傳遞暢通，避免相互推諉現象發生。
5、加快對內計量的速度，確保每月計量，以保證成本分析的真實性。
6、更加全面、系統的擬定完善的外協合同，杜絕因外協合同不完善而產生合同糾紛。
總結過去一年的工作經歷，我們將會吸取成功的經驗與失敗的教訓，不斷完善現有的工作方式，使今后的工作更上一層樓。
項目管理合同5
摘要：鐵路建設項目合同管理對鐵路建設是非常重要的，它與鐵路建設項目的進度和質量有著密切關系。為此，本文主要從鐵路建設項目合同管理目前存在的問題入手，經過問題的分析和探討后，提出了鐵路建設項目合同管理的相關對策。
關鍵詞：鐵路建設；合同管理；問題；對策
隨著經濟的快速發展，我國鐵路建設也發生了較大的變化，在國家政策的大力支持下，使鐵路建設取得了長足的發展。合同管理是鐵路建設過程中不可缺少的一個重要管理，鐵路建設項目管理追求項目的`質量、進度的控制，而實現其控制必須根據相應的合同來進行。由此可見，合同管理有助于促進鐵路建設項目管理，有助于鐵路建設項目質量、進度的控制。
1.鐵路建設項目合同管理存在的主要問題
1.1合同管理與投標管理脫節
在鐵路建設過程中，合同管理與投標管理密切相連，它能夠有效控制施工進度、質量、資金，它受法律保護。但是在實際鐵路建設過程中，項目的招投標與合同管理分別是施工企業兩個不同部門的工作。一旦中標后，甲方與乙方簽訂合同，就會導致合同管理與投標管理脫節。給合同管理帶來一定困難。
1.2施工合同執行中存在的問題
為了進一步完善鐵路建設市場，鐵道部發布了《鐵路建設項目施工總價承包招標文件示范文本》，其中對合同內容進行了合理的約定，從而使合同雙方的當事人在實際執行時受法律的約束，進而使鐵路建設行業內正常的經濟秩序得以維護。但是，在實際建設中，在合同執行上，有時對工程進度進行不合理壓縮，一味提高進度，縮短工程，會違反自然建設規律，或者無法保證施工質量，最終導致出現施工合同履約低的狀況。
2.鐵路建設項目合同管理對策研究
2.1健全完善合同管理制度
確保制定的合同管理制度要切實可行，確保合同管理工作的進行有依據可循。健全完善合同管理制度主要包括：單位的合同實行歸口管理，并建立合同審查制度、合同會簽制度、合同專用章制度、合同臺賬及統計報表制度、合同歸檔制度、合同糾紛處理制度。
2.2嚴格把好合同簽訂審批關
項目管理合同6
1、做好招投標單位的登記及材料存檔工作。
2、負責擬定、發放和按時收回標書。
3、參與并擬定合同談判和簽約工作。
4、按照會簽程序履行合同會簽工作。
5、負責合同的'存檔和分發登記工作。
6、掌握合同執行情況。
7、完成領導交辦的其它工作。
項目管理合同7
1.合同管理的前期工作
石油工程總承包企業在決定對某個項目投標之前，要對該項目進行徹底的了解，了解內容大致包括業主資質、項目資金、項目立項、業主需求、資金給付等。在對項目的基本情況了解并決定投標后，為了獲得更高的中標率，造價人員首先要對工程所需當地主要材料、勞動力供應數量及價格、社會化協作條件和當地物價水平等做到準確了解、掌握，這樣有利于投標書的編制。其次，造價人員應到當地建設主管部門、稅務主管部門、會計師事務所進行咨詢，對項目所在地的經濟、文化、法規等進行全面的了解。接下來要做的就是對業主提供的招標文件進行仔細研讀，因為招標文件中包含業主針對合同總價風險控制方法、付款方式、結算方式、質保金及保修服務條款等等內容分，總承包方掌握這些內容后，就可以從業主的要求出發，編著投標書、確定工程預算，只有符合業主的要求才能中標，簽下合同。
2.合同談判與鑒定階段的管理
合同的談判有兩個方面：一方面是與甲方的談判，一方面是與供貨商或服務商的談判。以公司瑞麗站項目為例，在與甲方（中緬EPC第五合同項目部）簽訂瑞麗站樁分包合同時，本著“為公司追求利益最大化”的態度選擇適合我方的合同類型（綜合單價），在合同主要條款約定上與甲方人員多次磋商，力求做到公平、公正、互惠共贏，并及時向公司匯報溝通。在與材料供應商、設備租賃商和技術服務商簽訂現場材料、機械、服務合同時，嚴格執行上級公司和公司內部的合同管理細則。堅持做到所有款項的支付都以合同為依據通過公司財務，如超過固定金額的支付限額時及時簽訂相應補充合同。截止20xx年5月，公司所承建瑞麗站總圖部與業主方共簽訂2份合同；與分包商簽訂共計簽訂合同140份（含10份補充合同），其中技術服務合同5份，材料采購合同125份，租賃合同3份，供電合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。
3.合同履行階段的'管理
(1)建全合同管理臺賬和歸檔制度
建全合同管理臺賬和歸檔制度，對合同編號、標的類別、標的名稱、雙方當事人、標的的規格和數量、交付期限、執行記錄等情況進行登記，以便隨時掌握合同訂立及履行情況；對已經生效的合同要編號登記，逐個建立檔案，與合同有關的文書也要附在合同卷內歸檔；履行完畢的合同按檔案保管期限保管。
(2)通過合同管理實現成本控制
目前項目進場的所有供應商和服務商都是通過單一采購、競爭性談判、多家比選等方法確定。作為現場經營管理人員，全程參與公司瑞麗站項目物質采購定價，服務商比選等工作。選擇服務商或供應商在談價時，嚴格以公司與業主簽訂合同中的綜合單價為準繩，結合實際人、材、機的測算后，在保證公司利潤的前提下再尋找最優合伙商，最后對合同細則進行談判。加強與現場管理人員的溝通，做好合同內、外工作量的界定，定期到工地巡視并核對。每天歸集入場材料和定期更新各服務單位的工程進度（統計一手資料），為撥付進度款和后期結算提供依據。在施工前確定各分部分項工程的目標綜合單價，定期將目標綜合單價和實際綜合單價定期對比、分析、如出現偏差，及時制定方案糾偏、通過現場精細化管理，準確收集數據分析進而提高成本控制力度。
(3)簽訂補充合同
瑞麗站項目特殊性、施工和設計同時進行等原因，前期施工圖紙未能及時到位，加上石油單位合同定理繁瑣，為不影響資金撥付和工程進度、部分合同的簽訂都是暫定工程量，導致后期大量服務合同都簽訂了補充合同。
(4)加強合同變更管理
瑞麗站的初設與竣工圖紙差距太多，公司所承包的總圖與建構筑物部分存在很多的現場變更及合同外變更，需要做好現場簽證單并收集好各項附件。如瑞麗站的初設地基處理為灌注樁，施工前變更為振沖碎石樁，作為這類金額較大的設計變更需要多次配合業主代表、監理代表等相關人員上報變更預算、變更施工方案，做好變更合同的解釋工作。
4.協助做好供方材料、構配件和設備管理
協助公司其他管理職能部門收集產品信息和選擇產品供方。合同立項前期要求供方提供生產經營資質，證明是經國家工商部門批準、頒發營業執照的生產企業或經銷商。瑞麗站采購范圍主要有鋼材、水泥、砼、機磚、砂子、石子、防水材料、主要裝飾材料及安裝用零和電料、電器、五金、工具、計量器具、電焊條及一般裝修材料等，對各類物資供方的供貨和服務情況作記錄（包括產品質量、價格、服務等），同時便于今后在其他項目中對同類供貨商進行比選。
5.EPC工程總承包項目合同收尾管理
在EPC工程總承包項目合同收尾階段，還應當對合同管理進行評估，通過對合同管理的評估，我們可以對整個項目的全過程：準備階段--執行階段-收尾階段進行分析，對其中好的管理工作經驗進行總結，從而為下次管理提供優勢，對不好的管理工作進行改進。在評估工作中重點評估以下內容：合同簽訂情況的評估：(1)合同目標同實際完成情況的比較；(2)投標報價同實際工程價款的比較；(3)測定的成本目標同實際成本的比較。合同執行情況的評估：(1)在合同管理過程中對風險的應對是否合理(2)合同管理過程中存在無法根據合同解決的問題，對這些問題要特別注意，并要防治其發生。
項目管理合同8
第一章合同雙方
1.1委托方：________（以下簡稱“甲方”）
地址：________
電話：________
傳真：________
1.2受托方：________
地址：________
電話：________
傳真：________
1.3甲方是公安部直屬綜合性研究所，是國內警用裝備最大的科研生產基地，并為全國公安及社會公共安全防范部門提供器材與技術服務。
乙方是具有建設項目全過程管理能力的工程咨詢企業。
甲方擬在自
第二章委托管理工作范圍及內容
2.1項目的功能策劃及論證
甲方委托乙方配合進行項目的功能策劃與論證，在甲方進行的工作的基礎上，從項目整體規劃分期開發的原則出發，并準備有關資料申領項目的規劃意見書，必要時，申請調整項目的控制性詳規條件，并辦理所需手續。
2.2項目建筑設計方案的招標（征集）
甲方委托乙方以經甲方批準的功能需求報告為依據，進行項目整體建筑設計方案的招標或征集，側重于一期開發項目建筑設計方案的需求協助甲方選定其中優秀的方案，并在深化與完善方案設計的基礎上完成方案的專家論證和政府審批，進而協助甲方與中標（中選）的設計方簽訂工程設計承包合同。
2.3辦理開發建設的政府手續
甲方委托乙方于該項目開發前期及工程建設期間，在各項工作現狀的基礎上，負責或配合甲方繼續進行政府規定的立項、規劃、土地、建設、市政公用、街道和其它政府主管部門的各項手續，組織協調有關工作。上述手續于工作包括但不限于項目建議書與可行性研究報告的編制與報批，辦理建設經濟適用住房所需手續，建設用地規劃許可證、國有土地使用證、建設工程規劃許可證、建設工程施工許可證、房屋產權及租賃許可證、組織建設用地的評估并協調簽訂國有土地使用合同；組織消防、人防、園林、交通及節水的報批；辦理市政各口（包括雨污水、供水、供電、天然氣、電信、道路、綠化、環衛環保）方案的咨詢與審批，辦理市政工程規劃許可證、施工許可證及驗收接用手續。
乙方的工作應無損于該項目手續方面已取得的成果，保證手續符合法律法規和政策的要求，保證在辦理和協調各項手續的過程中不耽擱該項目進度、技術、質量、成本計劃的實現，并盡可能保證甲方對規劃和建設的其它要求。
乙方無權以辦理責任范圍內的手續遇到困難為由，延誤或中止本合同的執行。
2.4處理與項目周邊單位的關系
乙方管理該項目期間，應在充分了解和接受該項目與周邊相鄰單位關系現狀的基礎上，從維護甲方的利益出發，維持或改善與周邊單位的關系，包括但不限于與地方政府就該項目工程實施形成的管轄關系，施工擾民與民擾施工的關系等。
2.5工程協調及監理工作
甲方委托乙方負責監督、控制、協調、管理設計、施工、監理三方的工作的工作，負責解決和協調工作中的任何問題，確保進度、技術方案、質量、安全、成本等計劃的全面實現。
2.5.1對監理方的管理
甲方委托乙方承擔該工程的施工監理工作，監理取費安工程總造價________的計取。為辦理有關政府備案手續，甲方與乙方將在該項目領取建設工程規劃許可證后的5日內另行簽訂監理委托合同，作為本合同的從合同，構成主從合同關系。
2.5.2對設計方的管理
乙方在該項目中代表甲方負責對設計方的管理工作。甲方要求乙方編制各類設計承包合同和設計任務書，制定設計總承包與設計分包的框架，在公正議標的前提下，推薦建安工程的設計分包人及各市政工程的設計人，監督并管理設計單位在項目建設期間履行其合同義務。乙方應對設計方重大的設計方案通過經濟技術論證進行審定。乙方對甲方與設計方之間的合同，在符合甲方利益和要求的基礎上，經甲方書面認可后，具有調整處置權，有權向設計方就有關技術和設計問題提出任務變更和新的工作要求。甲方還應負責建安工程設計與市政工程設計之間的協調。
2.5.3對施工方的管理
甲方委托乙方進行該項目建安工程與市政工程施工的管理工作。甲方要求乙方代表甲方制定該項目的建安工程與市政工程的施工總承包和分包的框架，編制施工總承包及各專業分包工程的招標文件，經甲方批準，代表甲方組織招標和評標工作，提出書面評標報告，客觀公正地推薦施工總承包單位和專業分包單位。甲方要求乙方代表甲方負責各項施工合同的制定和執行，在該目建設和保修期間－＝并管理施工單位履行其合同義務。乙方應負責建安與市政工程各承包商之間的關系的協調。乙方具有對項目施工進度總控制計劃、施工組織設計和技術方案的審定權，有權批準發布關于局部工程的開工令、停工令、復工令以及工程款支付的審定權等，以上各項權利的使用，必須約定程序通知甲方。乙方在批準發布全部工程的開工令、停工令、復工令時，須事先報經甲方批準。
2.6進度計劃管理
乙方負責該項目施工進度計劃的制定，包括編擬并適時調整項目開發建設進度總控制計劃，并在此計劃的基礎上，建立兩套計劃系統，即約定業主與管理公司工作關系的月／周計劃系統，及約定各參加建設單位工作行為的現場施工的三級計劃系統。上述項目開發建設進度總控制計劃應涵蓋自項目立項直至竣工驗收的全過程，包括在這一過程中所需進行的全部主要工作內容的原則性安排，不論這些工作是由管理公司自行完成，由其它單位在管理公司的協調下完成或由業主完成，總控制計劃由管理公司編制，并報業主核準后生效，乙方應督促、協助參加項目建設的各單位按照上述總控制計劃的要求，編制各自的工作計劃，使之相互協調，構成三級計劃系統，并檢查各類進度計劃執行情況，監督并通知有關單位采取措施趕上計劃進度要求。
2.7合同管理
乙方應在對工程內容和設計文件進行深入分析和研究的基礎上，向業主提出工程分項承包范圍劃分的建議，編擬項目合同網絡圖報送業主審批。合同網絡圖的制定應保證：設計與施工充分搭接；明確各承包商之間的工作范圍；有利于各分包商之間進行協調；項目的所有權已包括在相應的承包合同中；發生法律糾紛的可能性最小。
在擬編項目合同網絡圖后，乙方應建議甲方確定采用國內或國際招標、國內或國際采購，明確總包與分包、供貨商的合同關系及分包商、供應商之間的合同關系，制定各級各類合同的談判原則與策略，確定合同基本條件并編寫詳盡的合同條款。
2.8組織招標工作
在合同網絡圖與項目進度總控制計劃獲得甲方批準的基礎上，乙方負責各類建安與市政工程的招投標工作，包括制定招標工作程序、編制招標文件，推薦投標單位并做資格預審，組織回標、開標、答辯、現場考察、編寫評標報告、協助業主完成決標。
2.9采購管理
甲方委托乙方代表甲方負責該項目重要材料及設備的選型及管理工作。乙方須根據項目功能的'要求和工程建設進度情況，進行該項目所需材料及設備的市場調研、選型和廠商洽談工作，并編寫詳細的采購計劃和能價格比較報告，報經甲方核準后，代表甲方起草供貨合同；待供貨合同簽訂后，負責監督并管理的供貨合同的執行,負責按合同驗收材料和設備，并代表甲方與廠商落實安裝、調試、保修事宜。
2.10工程造價管理
乙方負責該項目的工程造價管理工作。乙方應在簽署本項目管理合同后3個月內編制控制工程造價的原則辦法并向業主報備。并在項目合同網絡圖和項目進度總控制計劃或甲方批準后，依據項目可行性研究報告中的投資估算，及時編制項目項目投資總控制計劃。乙方還應在工程實施中負責組織各類各項工程標底的編制，進行標底的審查，負責按時完成該項目各階段、各分項工程施工的概算及其審查工作，包括辦理各種設計變更、現場施工技術措施與經濟洽商。該項目竣工后的一年內，應完成經各單位確認的該項目的竣工結算報告，并提交甲方，如項目分期竣工交付，則應分別按期完成并提報。乙方應負責與甲方審計公司進行必要的聯系和溝通工作。
2.11工程驗收
乙方代表甲方進行工程竣工、政府質檢部門驗收、各項市政工程與該項目的接口工作，辦理涉及驗收的全部手續，并有責任維護甲方經濟利益和法律權益。在該項目建安工程的四方驗收在北京質量監督部門正常備案，以及該項目全部市政工程完工接用后，乙方可以不再保留進駐現場的管理機構人員。
2.12檔案管理
甲方委托乙方主持該項目開發建設工程檔案的管理工作，乙方保證在該項目驗收合格時，應有系統完善的、分類合理的全套開發及建設工程檔案（原件），并移交甲方。在該項目工程建設期間凡因工作需要調用上述檔案（原件）時，應向乙方辦理完備的借用手續（借用目的、責任人、借用責任、歸還日期等）；檔案原件發生任何遺失、涂改、破損、泄密等，應由乙方承擔完全責任。
2.13租售配合
如甲方需要對該項目進行市場推廣和房屋租售，乙方應根據甲方確定的銷售方案要求，保證按時按質予以配合逐項落實，同時乙方應向該項目的潛在客戶提供涉及銷售的工程咨詢服務。
2.14財務管理及稅務顧問工作
在該項目建設期間，如甲方需要，乙方協助甲方編制項目管理所需的各種財務報表，包括但不限于項目資金計劃、籌資及成本支出表、現金流量表、項目投資估算表等的服務。
2.15配合項目移交物業管理或運營
乙方協助甲方進行物業管理或項目運營工作的策劃，如甲方需要，營應組織物業管理公司的招投標，協助甲方決標，并對物業管理公司或項目運營公司及時介入項目的驗收、移交、與接用工作做出安排。
2.16工程保險
乙方負責該項目的工程保險事宜的辦理，應組織編制項目的工程保險計劃，推薦采用適當的保險險種與險別，主持與保險公司及（或）保險經紀人的洽談，及時合理的安排保險費的分期支付。在發生風險事件時，組織好現場施救、記錄，按時通知保險公司或保險經紀人到現場勘察損失情況，填制索賠文件理賠。在工程竣工前后，與業主協調工程保險與此后的財產保險的銜接，確保業主的財產免招損失。
2.17工程保修
負責涉及項目保修的各類合同、文件、資料整理成冊，逐次移交業主或指定單位。在該項目物業管理單位實際接手物業管理工作之前，負責監督該項目相應工程的各施工、供貨安裝等單位有效的履行各自的工程保修責任。在項目工程實際控制權移交物業管理單位后，管理公司有義務配合進行有關工作關系的協調。
2.18工程質量管理甲方委托乙方制訂項目的質量目標和工作體系，組織參與項目建設的各個單位建立相應的工作體系和工作制度，使之相互協調并監督執行，在甲方已對項目的質量要求作出充分的定義，設計單位已作出初步設計后，編制初步質量實施計劃，報甲方審批。隨著方案設計、擴初設計和招標圖設計工作進展，乙方應更新和深化質量控制實施計劃，并按照最新批準的質量控制計劃對項目質量管理和控制。
第三章項目管理的標準
3.1工期進度的管理
3.1.1本合同簽訂之日起15個工作日內，乙方向甲方提交正式的項目開發建設總體工作計劃，經甲方審核批準后，乙方應按此計劃執行。
3.1.2自該項目正式破土動工之日起，乙方應在________月內使該項目達到建安工程全部完工、竣工手續北京市質量監督站實現備案、市政工程完工及接用完畢。
3.1.3項目竣工后6個月內，乙方應完成涉及工程結算的全部工作，并完備全部需辦理政府手續。
3.2建安與市政工程成本管理
3.2.1依據實際施工圖紙，可按建設部和北京市建筑行業有關的法規和定額編制標底的部分，以在施工圖完成之后的三個月內，乙方對施工圖進行審定后提出的設計變更調整而產生的標底變更后金額為考核基數；對沒有定額而面向市場招標的部分，以甲方批準的中標價的105％為考核基數。
3.2.2甲方主動提出的設計調整變更或經甲方批準的合理化建議而引起的費用增減；
3.2.3以上3.2.1、3.2.2兩項之和作為甲方對乙方控制項目建安及市政工程建設成本的考核指標。
3.3工程質量
符合國家及北京市的工程竣工驗收質量標準，工程達到甲方與施工承包商簽訂的施工合同中所規定的質量標準，作為工程質量管理的考核指標。
第四章項目管理機構及基本運作方式
4.1專職管理機構及組成人員
乙方接受甲方委托后，經甲方審核，應立即成立專職的管理機構“公安部第一研究所工程項目管理”部，并選派稱職人員到位；甲方全權負責評價該機構以及全部組成人員的工作表現及工作業績，乙方對其派出人員的素質和工作能力以及行為后果負全部合同責任：如甲方對上述任何人員的工作不滿意，乙方有責任在甲方提出書面要求后5日內更換有關人員，而乙方不得以此為由，延誤或中止對合同的執行。
4.2項目部經理
項目部經理是由乙方選派并由甲方認可的常駐現場的專職管理經理。在項目的實施過程中，代表乙方實行本合同，并向乙方總經理負責。乙方如更換項目部經理，須提前15天通知甲方，并保證更換水平不低于原項目經理的項目經理。
4.3會議制度和月報
該項目的委托管理工作，應遵循“公開、交流、信任”的原則。為保證該項目的有效落實，乙方應定期編制月/周工作計劃，堅持工作例會和專題會議制度。有關專題的會議紀要及例會研究的月/周工作計劃，由乙方整理后在會后的第二個工作日交給甲方閱存。甲方對工作計劃和會議紀要有權質疑，乙方有責任進行答復。乙方于每月7日提交上個月度的項目管理月報。
4.4合同的簽署
在甲方委托乙方的管理工作范圍內，凡屬該項目對外合同以及對合同的修改書、補充協議的簽署均在甲方與有關方之間進行，甲方委托乙方的只是合同的額起草、合同的執行以及合同的管理工作。
4.5款項的支付
該項目工程建設及開發所涉及的合同款項和其他款項，甲方委托乙方按時編制詳盡的款項支付憑證，報經甲方批準，由甲方按相關合同規定或計劃直接支付。
第五章雙方責任
5.1甲方責任
5.1.1對乙方提出工作目標、任務和工作要求；
5.1.2 提供為進行本合同規定工作所需的各類資料和信息；
5.1.3充分信任并授權乙方代表代表甲方進行本合同的規定工作；
5.1.4按時向乙方支付本合同規定的管理費用；
5.1.5在約定的時限內批準、認可乙方為進行本合同規定的工作而提交的報告、合同、協議、信函和其他文件，或提出修改要求，或駁回上述文件；
5.1.6按甲方與設計單位、施工等單位簽署的合同規定，及時支付有關款項；
5.1.7及時支付應向政府各有關部門交納的相關費用；
5.1.8在工地范圍內免費向乙方提供辦公場所；
5.1.9向乙方專職管理機構派出甲方業務協調人（甲方工程代表），便于業務操作層面的協調；
5.1.10向乙方提供“公安部第一研究所建設項目管理部”橢圓印章一枚。
5.2乙方責任
5.2.1進行本合同中所規定的該項目開發建設的管理工作，包括所有相關的合同、工程、商務、財務、行政等方面的工作；
5.2.2組織專職機構和專職人員，實施本合同規定的工作，并對所派出人員的工作及行為后果負全部責任；
5.2.3承擔本合同規定工作有關的辦公設施及辦公用品的費用，承擔工作人員和輔助人員的有關費用，自行解決交通通訊手段及費用；
5.2.4承擔與本合同規定工作的交際應酬費用；
5.2.5編制項目各類工作計劃和管理工作月報并及時報送甲方指定負責人；
5.2.6堅持規范例會制度和會議紀要制度；
5.2.7杜絕工程承包及材料和設備采定購等業務中的營私舞弊、私拿回扣的現象發生。
第六章管理費用
6.1委托管理費
乙方受托進行該項目開發及工程管理的取費以建安及市政工程結算總投資的________計�。ㄒ韵潞喎Q管理費總額），管理費總額暫定為________萬元整。甲、乙雙方同意，在管理費結算時，管理費總額大于以上暫定價時，按時結算；管理費總額小于以上暫定價時，按以上管理費總額暫定價進行管理費的結算。管理費的定義詳見附件。
6.2管理費支付辦法
6.2.1雙方同意，本合同簽訂后5個工作日內，甲方向乙方支付________萬元整。之后第二個月起，于每月10日甲方向乙方支付人民幣________萬元整，連續支付直至政府質監部門接受本工程竣工驗收備案的當月為止；
6.2.2工程竣工結算完成后10日內，甲方向乙方一次性支付余款，即管理費總額與已付管理費的差額；
6.2.3由于非乙方原因造成了本合同3.1款規定的進度延長，甲方應在管理費總額的基礎上，每延長一個月，向乙方增加支付費用人民幣________萬元整。
6.3管理業績獎罰
6.3.1因乙方管理不善的原因造成本項目開發周期或施工周期較本合同3.1款規定延長，則每延長一個月，甲方有權扣減乙方管理費________萬元作為罰金。
6.3.2因乙方管理不善的原因，造成項目最終結算金額超過本合同第3.2款規定的成本控制指標，則每超過1％，甲方有權扣減乙方管理費________萬元作為罰金。
6.3.3如項目無法正常通過政府質量監督部門的驗收備案，或達不到甲方與施工單位協議約定的其他質量標準，則甲方有權扣減乙方管理費________萬元作為罰金。
6.3.4如項目實現了全部管理目標，其中：
�、琶刻崆耙粋�月完工甲方獎勵乙方________萬元；
�、泼抗澥⊥顿Y1％甲方獎勵乙方________萬元；
�、潜卷椖繕s獲長城杯甲方獎勵乙方________萬元。
第七章合同期限和合同的中止/終止
7.1本合同自雙方簽字蓋章后生效，至該項目工程初裝修核驗完成，取得核驗證書并完成工程結算，甲、乙雙方結清本合同規定的管理費后，本合同即終止。
7.2甲方保留視乙方工作表現和管理業績而繼續執行合同或隨時終止合同的權利，由甲方向乙方發出書面中止/終止通知后30天生效：乙方不能以接到通知為由，在中止或終止行為生效前停止執行本合同，或蓄意延誤本合同的執行，否則甲方有權利向乙方追索相應的經濟和法律責任。
7.3甲方延期支付乙方管理費，在乙方向甲方發出催款通知后15日內，仍未收到款項（雙方另達成協議除外），乙方有權發出中止合同的通知，并于發出通知后15日生效。中止通知書發出后，乙方有權自行停止部分管理工作。
第八章其他
8.1不可抗力
由不可抗力原因（如戰爭、自然災害、動亂、國家法律法規政策由重大變化，或政府對該項目的專項行政管理措施有重大變故等）導致本合同無法執行或達不到預期目標，甲乙雙方互不追究責任；本合同的有效期限自動順延；因不可抗力因素而導致管理期限的必然延長，在三個月以內乙方無權提出獲得延期管理費用的要求；延長超過三個月（不含）以上，甲乙雙方另行協商延期管理費的數額。
8.2違約
甲乙雙方有乙方違約，則對方有權利向違約方要求經濟賠償，并追究違約方的經濟和法律責任。
8.3保密
乙方承諾在合同期間內和合同期滿三年內不將有關該項目的技術和商業秘密透漏給與本合同事宜無關的任何個人和機構。
8.4爭議
甲乙雙方因本合同引起的爭議，如甲乙雙方不能達成協議一致，應交由北京市仲裁委員會按其仲裁規則進行仲裁。
8.5修改
本合同的任何修改，必須經過甲乙雙方書面補充協議規定。
8.6法律
本合同適用于中華人民共和國法律；
8.7本合同由雙方法人代表蓋章、授權代表簽字后生效；合同一式四份。其中正本兩份、副本兩份，甲乙雙方執正本、副本各一份，具相同的法律效力。
甲方：________
法人代表（蓋章）：________
授權代表（簽字）:________
乙方：________
法人代表（蓋章）：________
授權代表（簽字）:________
簽約地點：________
簽約時間：________
項目管理合同9
委托方（甲方）：_____
受托方（乙方）：_____
甲方委托乙方實施項目、在合法、平等、自愿的基礎上，根據《中華人民共和國合同法》有關規定，經雙方友好協商達成以下協議：
一、甲乙雙方的權利和義務：
1、甲方為乙方提供完成項目所必要的條件和資料、
2、未經雙方協商一致，均不得無故變更合同條款、
3、甲方不得委托乙方從事違法的委托事項、
4、乙方在甲方指導意見下，負責委托項目的具體實施、并嚴格按照甲方的'要求完成項目其他各方面工作、
5、乙方應按照合同約定方式和標準，交付項目實驗成果、
二、相關酬勞及給予方式：
雙方約定本項目合格完成后，甲方轉讓百分之三十的公司股權給乙方，自項目完成后_____個月之內完成股權交割登記、
三、違約責任：
如果因一方原因導致項目不能按期完成，則由其承擔相應違約責任，如有約定違約金應按照約定進行賠償、
四、合同糾紛的解決方式：
合同履行中如果發生爭議，雙方應首先通過友好協商解決、如果雙方不能協商解決，則由進行仲裁或向法院提起訴訟、如對項目完成質量發生爭議，應由雙方共同約定的鑒定機構進行鑒定、
五、其它：
1、本合同自簽訂之日起生效，合同履行期間，雙方均不得隨意變更或解除合同、
2、如有未盡事宜，雙方本著誠實信用、公平友好的原則共同協商，以書面形式做出補充規定，補充規定與合同具有同等法律效力、
本合同壹式份甲方執份，乙方執份，從正式簽訂之日起生效、
委托方：_____
受托方：_____
日期：_____
日期：_____
項目管理合同10
第一章 緒論
1.1工程建設
1.1.1工程建設活動
概念：工程建設簡稱工程，是對土木建筑工程的建造和線路管道、設備安裝及其與之相關的其他建設工作的總稱�；顒訉ο笫墙ㄔO項目，活動成果是建設產品，最常見的建設產品是房屋建筑。 工程項目建設周期：①（工程項目）策劃和決策階段—②準備階段—③實施階段—④竣工驗收階段。
工程建設的參與者中，業主、承包商、工程師，三者關系最密切。三者在業務關系中的核心是始終圍繞依據招投標方式簽訂的承包合同條款進行合同管理。
1.1.2建設項目的交易方式
工程項目的交易，從業主的角度：項目的采購和發包；從承包者的角度：承接或承包。 項目發包是指業主采用一定方式,擇優選定項目承接單位的活動；項目承包是指承包者通過一定的方式取得合同承攬某一項目的全部或其中一部分的活動。
按承包范圍（內容）劃分：⑴建設全過程承包，⑵階段承包，⑶專項承包。
按承包者所處的地位劃分：
⑴總承包。是指發包人將一個建設項目建設全過程或其中某個
或某幾個階段的全部工作，發包給一個承包人承包，該承包人可以將在自己承包范圍內的若干專業性工作，再分包給不同的`專業承包人去完成，并統一協調和監督他們的工作，各專業承包人只同這個承包人發生直接關系，不與發包人發生直接關系。總承包分為：①建設全過程總承包②建設階段總承包。
�、品殖邪�。是指從總承包人承包范圍內分包某一分項工程。分承包人不與發包人（建設單位）發生直接關系，而只對總承包人負責，在現場上由總承包人統籌安排其活動�？偘鼏挝缓头职鼏挝痪头职こ虒ㄔO單位承擔連帶責任。
分包的形式有：①總承包合同約定的分包�？偝邪丝梢灾苯舆x擇分包人與之訂立分包合同。②總承包合同未約定的分包。須經發包人認可后總承包人總承包人方可選擇分包人，與之訂立分包合同。
在我國，不允許由發包人直接指定分包人的這種指定分包。對發包人指定直接指定分包的，總承包人有權拒絕。如果總承包人不拒絕并選用了這家分包人的，則視同總承包人自行選擇的分包人。
分包的許可和范圍：①分包需總包合同有約定或者經建設單位（或招標人）同意；②總包單位只能分包非主體、非關鍵性工作；③接受分包的人應當具備相應的資質條件，并不得再次分包。
⑶獨立承包。指承包人依靠自身力量自行完成承包任務等的發包承包方式。主要用于使用于技術要求比較簡單、規模不大的工程。
�、嚷摵铣邪Ｖ赴l包人將一項工程任務發包給兩個以上承包人，
由這些承包人聯合共同承包。 參加聯合的各方，通常是采用成立工程項目合營公司、合資公司、聯合集團等聯營體形式，推選承包代表人，協調承包人之間的關系，與發包人簽訂合同，各方共同對發包人承擔連帶責任。
�、芍苯映邪�。是指在同一工程項目上，不同的承包人分別與發包人簽訂承包合同，各自直接對發包人負責，各承包商之間不存在總承包、分承包的關系。
1.2招標投標
招投標的特點：①程序規范。②全方位開放，透明度高。③公平客觀。④交易雙方一次成交。
招投標制的適用條件：①要有能夠開展公平競爭的市場經濟運行機制。②必須存在招標投標采購項目的買方市場。③采購行為屬于條件型采購。
1.3合同與合同管理
概念：平等主體的自然人、法人和其他社會組織之間設立、變更、終止民事權利及義務的協議。
特征：①是平等主體的自然人、法人和其他組織實施的民事法律行為。②是雙方或多方當事人之間意思表示一致的結果。③是明確當事人之間權利義務的的協議，對當事人有法律約束力。
第二章 招標投標制度
2.1概述
2.1.1招標投標的法律性質
招標投標的目的在于：選擇中標人，并與之簽訂合同。
�、耪袠诵袨榈姆尚再|是要約邀請。招標人發布招標公告或投標邀請書的直接目的是邀請投標人投標，投標人投標之后并不一定能訂立合同，因此，招標行為僅僅是要約邀請，一般沒有法律約束力。
�、仆稑诵袨榈姆尚再|是要約行為。作為要約的投標行為具有法律約束力，表現在：①投標是一次性的，同一投標人不能就同一投標項目進行一次以上的投標。②各個投標人對自己的報價負責。③在投標有效期內，投標人不得隨意修改投標文件的內容和撤回投標文件。
�、谴_定中標人行為的法律性質是承諾行為。招標人和中標人各自都有權利要求對方簽訂合同，也有義務與對方簽訂合同。在確定中標結果和簽訂合同前，雙方不能就合同的內容進行談判。
2.1.2招標投標活動的原則
�、俟_、公平、公正和誠實
守信的原則
�、趶娭婆c自愿相結合的原則
�、酆戏ㄔ瓌t
�、荛_放性原則
⑤行政監督原則
2.1.3招標的適用范圍和標準
�。ㄒ唬⿵娭普袠说姆秶鸵幠藴�
�、艔娭普袠说姆秶�
①大型基礎設施、公共事業等關系到社會公共利益、公眾安全的項目。
�、谌炕蛘卟糠质褂脟匈Y金投資或者國家融資的項目。 ③使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。 ⑵強制招標的規模標準
�、� 施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的。
�、� 重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的。
�、� 勘察、設計、監理等服務的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的。
�、� 單項合同估算價低于前三項規定的標準，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的。
（二）依法必須公開招標的項目
�、� 國務院發展計劃部門確定的國家重點建設項目。
② 各省、自治區、直轄市人民政府確定的地方重點建設項目。 ③ 全部使用國有資金投資的工程建設項目。
�、� 國有資金投資占控股或者主導地位的工程建設項目。
項目管理合同11
公司成立伊始，企業領導就把商業信譽放在首位，認真貫徹執行合同法及相關法律法規，堅持信用至上的經營理念，提出守合同重信用是企業發展的原動力，要想使企業在激烈的市場競爭中立穩腳跟，就必須做到“以誠為本，恪守信用”，因此在實際工作中，我們依法簽訂和履行合同，自覺維護雙方當事人的合法權益，xx年合同管理工作情況如下：
一、建立健全了公司合同信用管理制度
在對內管理上，我公司建立了科學、合理、切實可行的合同管理制度，成立了合同信用管理小組，由總經理負總責，分管領導分工負責，設專職合同管理員，做到了定機構、定人員、定崗位、定職責；有健全的合同臺帳、完整的合同檔案，公司成立至今，沒有發生任何一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”
二、堅持不懈的抓合同法等法律法規學習，宣傳培訓工作
xx年在公司領導重視和帶動下堅持不懈的學習合同法及相關法律法規的學習，在全公司范圍內形成了學好用好《合同法》的局面，二是為員工發放有關《合同法》的書籍，督促他們利用業余時間學習相關法律法規，強調遵守合同的重要性。
三、培養和加強員工依法守信的觀念
公司號召各部門加強信用責任意識和信用義務觀念，多次xxx各級員工學習《合同法》，熟悉國家有關法律、法規，提高依法簽訂合同的能力和水平；派專人出版報墻報，強調遵守合同的重要性；通過會議宣傳依法xxx生產經營活動的重要性。
四、加強合同管理，認真履行合同
公司在對外簽訂合同時一律使用合同示范文本，規范嚴謹，條款完整，合同臺帳齊全，履行完畢的合同資料按規定整理歸檔，并妥善保管，能及時、準確地提供統計數據和有關資料。由于公司重視合同在企業經濟工作中的'重要性，在履行合同方面爭取了主動性，公司成立至今，未出現一筆合同糾紛。
在經營中我們自覺接受工商行政管理部門和行業監管部門的監督管理，遵紀守法、誠實信用，沒有發生任何違法違規行為和不良記錄。
通過加強合同管理，維護自身合法權益的同時，公司經營管理水平也得到了提升，取得了較好的經濟效益和社會效益。在總經理修玲娣的帶領下，我們堅持誠信服務，依法代理，本著公開、公平、公正、誠實信用的原則做好每項業務，xx年，我們成功的履行了xx等合同，業務涉及省內各城市區及xx縣區，影響廣泛，受到業內人士一致好評，深受xx的信任。xx年我公司共簽訂各類合同xxx份，涉及項目投資額近xxx億元，合同履約率達xxx%。
公司的管理者深知：以客戶滿意為目標，以信息反饋為突破口，遵紀守法、誠實信用，是保持自身競爭優勢的良好途徑，因此“守合同、重信用”永遠是xx公司向前發展的主旋律。
項目管理合同12
1、熟悉國家的建造法規、有關文件、技術資料程序。
2、負責技術資料收集、整理，做到認真、及時、齊全。
3、負責檢查分包單位資料管理、收集工作，接受上級的檢查，并及時反應有關部門，保證資料的.完整、準確、及時。
4、根據工程進展，及時收集物資材料的合格證、檢測報告及其相關的其它資料。
5、工程資料與工程同步進行，不可提前預制，也不可滯后補做。
6、管理指導試驗員工作，做到試驗報告及時收集、整理統計。
7、做好有關資料的報驗、上報工作。
8、負責公司綜合體系、程序文件中所規定的工作。
9、參與繪制工程竣工圖。
10、工程竣工及時整理好竣工資料，并負責移交建設單位、公司。
11、完成項目經理交辦的其它工作。
項目管理合同13
委托人：以下簡稱為“甲方”(項目公司)。
受托人：以下簡稱為“乙方”。
甲、乙雙方均系依照中華人民共和國法律設立的法人，并依法存續。甲、乙雙方就甲方委托乙方經營甲方開發的項目事宜，雙方經友好平等協商，達成一致，協議如下：
一、甲方開發的項目：XX
二、委托管理服務事項：
�。ㄒ唬┣捌陬檰栕稍�
為獲取項目所進行的信息收集、信息費用、對項目可行性進行研究,提出投資方案、設計投資模式，為項目公司成立前標的公司的政策、經濟、技術、法律等方面問題的解決方案，向項目公司收取前期顧問咨詢費。
（二）工程管理
1、為甲方負責項目的開發、建設工作，具體工作包括產品研發、概念性設計、施工圖設計、項目手續辦理、項目建設管理、交竣工辦理等。
�。病榧追街贫椖拷洜I計劃；
�。�、按照國家規范和制度工作，確保經營計劃順利完成。
�。ㄈ╀N售招商管理
１、為甲方制定項目銷售計劃和費用計劃；
�。�、代表甲方選擇合格代理商，負責管理代理商工作；
�。�、代表甲方辦理銷售的相關事務；
４、監控銷售費用使用，確保在計劃范圍內使用。
�。ㄋ模⑽飿I管理
�。薄⒋砑追竭x擇合格物業服務公司，負責管理物業服務公司工作；２、監控物業服務質量和費用使用。
�。ㄎ澹�、其他
甲方委托乙方的`其他事項
三、委托管理服務費用
１、前期顧問咨詢服務費取費標準按所投資項目的建筑面積計算，按100元/平方米收取。
２、項目管理服務費按項目預計總投資額的２%提取，包干使用，包括：
①管理團隊直接管理費：主要為管理團隊薪酬，包括管理團隊人員工資、獎金；交通費補貼、通訊費補貼；養老保險、醫療保險、失業保險、大病保險、公積金等。
�、谄渌芾碣M用：包括管理團隊的日常辦公費用、低值易耗品、人員培訓費、辦公設備費、差旅費、交際費、日常維修費等。
四、服務費用的支付方式
�。�、前期顧問咨詢服務費在甲方獲得項目所有權之后３日內支付；
�。病㈨椖抗芾矸⻊召M根據項目開發周期折算，按月支付。
五、雙方的權利義務
�。ㄒ唬�、甲方的權利義務：
1、甲方應當積極如實提供各項文件，密切配合乙方開展工作；
2、甲方應當按照約定支付費用；
3、甲方有權監督乙方工作，聽取乙方工作進程報告的權利。
�。础⒓追娇赏馄笇徲嫏C構定期對乙方工作成果實施相關審計。
�。ǘ�、乙方的權利和義務：
1、乙方應當積極開展各項工作；
2、乙方應當如實報告甲方工作進展情況；
3、乙方有權依照約定收取相關費用的權利。
六、違約責任
甲、乙雙方應當全面履行本合同，一方違約應當向守約方承擔違約責任，并賠償實際損失。
七、不可抗力
如遇不可抗力，雙方各自承擔責任。
八、通知
本合同要求或允許的通知和通訊，不論以任何方式傳遞，均自實際收到時起生效。任何一方可變更以上通知和通訊地址，在變更后_7_日內應將新的地址通知另一方。
九、適用法律及爭議解決
凡因本合同引起的或與本合同有關的任何爭議，雙方應友好協商解決。如雙方不能通過友好協商解決或者協商不成的，任何一方均可向天津仲裁委員會提起仲裁。
十、如有未盡事宜，須經雙方共同協商，作出補充合同。補充合同與本合同具有同等法律效力。
十一、本合同的有效期自合同生效之日起至委托事項完成之日。本合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份，具有同等法律效力。
十二、本合同自雙方簽字或者蓋章之日起生效。
甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：
住所地：住所地：
法定代表人：法定代表人：
委托代理人（簽字）：委托代理人（簽字）：
日期：___年___月____日日期：____年___月__日
項目管理合同14
工程項目名稱：石家莊廣播電視采編播綜合業務大樓
委托方：石家莊廣播電視局（總臺）
服務方：石家莊匯通工程建設監理有限公司
工程建設項目管理合同
建設單位：石家莊廣播電視局（總臺）
項目管理單位：石家莊匯通工程建設監理有限公司
根據國家及地方頒布的有關法律、法規及條例，結合工程的具體情況，經甲、乙雙方友好協商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務，并就具體事項達成如下一致協議。
第一條 詞語定義
1.1業主：在協議書中約定，具有項目發包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。
1.2項目管理單位：在協議中約定的，具有工程建設項目管理相應資質的和獨立法人資格的，接受業主單位委托的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。
1.3項目經理：企業法定代表人在管理的建設工程項目管理中的具有相應資格的委托代理人。
1.4設計單位：指發包人委托的負責本工程設計并取得相應工程設計資質等級證書的單位。
1.5監理單位：指發包人委托的負責本工程監理并取得相應工程監理資質等級證書的單位。
1.6代理單位：指受發包人的合法委托，以發包人的名義代理實施項目或項目部分內容發包工作，并具有相應資質等級證書的單位。
1.7承包單位：在協議書中約定，被項目發包人接受的具有工程項目施工承
包主體資格的當事人或取得當事人資格的合法繼承人。
1.8造價咨詢單位：指業主委托的負責本工程造價咨詢并取得相應工程造價咨詢資質等級證書的單位。
1.9工程：指業主和管理單位在協議書中約定的承包范圍內的工程。
1.10項目管理酬金：指管理單位為進行建設項目籌建、建設、聯合試運轉、驗收總結等工作發生的管理費用。
1.11工程前期：指自工程立項起至工程設計完成止的階段。
1.12施工準備期：自施工圖設計開始起至簽發開工令為止的階段。
1.13施工實施期：自工程開工至按施工合同完成了項目全部任務為止的階段。
1.14竣工驗收期：承包人按施工合同完成了項目全部任務，提出交工至發包人組織驗收通過為止的階段。
1.15造價咨詢：指具有造價咨詢資質的單位受發包方的委托對工程項目進行造價控制的活動。
1.16施工監理：指工程施工階段監理單位對工程質量、進度、投資、安全文明施工進行控制的監理活動。
1.17管理期限：協議書中約定的服務期限。
1.18開工日期：指發包人、承包人在協議書中約定，承包人開始施工的絕對或相對的日期。
1.19竣工日期：指發包人、承包人在協議書中約定，承包人完成承包范圍內工程的絕對或相對的日期。
1.20圖紙：指發包人提供或由承包人提供并經發包人批準，滿足承包人施
工需要的所有圖紙（包括文字配套說明和有關資料）。
1.21合同關系：指發包方和承包方通過合同（協議）來約定各自的權利和義務的平等關系。
1.22管理關系：指管理單位按業主授予的權力對被管理單位實施的管理。
1.23施工場地：指由發包人提供的用于工程施工的場所以及發包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場所。
1.24書面形式：指合同書、信件和數據電文（包括電報、電傳、傳真、電子數據交換和電子郵件）等或以有形地表現所載內容的形式。
1.25工程項目總投資：指完成工程項目所發生的價款支出。主要包括土地費、設計費、勘察費、配套增容費、建安工程投資（包括設備）、二次精裝修費、工程預備費等。
1.26項目建設周期：指從項目的`立項至工程竣工驗收交付使用止的全部時間。
1.27竣工驗收：指承包人按合同完成的項目全部任務，經驗收合格，由發包人組織驗收的活動。
1.28竣工結算：指承包方全部完成了協議書中約定的內容，交工之后，向發包方進行的最終工程價款結算的活動。
1.29竣工決算：指建設項目竣工后，由建設單位編制竣工決算報表和竣工財務情況說明書的活動。
1.30竣工備案：建設單位自工程竣工驗收合格之日起15日內依照有關法規向有關建設行政主管部門進行竣工驗收備案的活動。
1.31聯動試車：指新建企業或新增加生產工藝過程的擴建企業在竣工驗收
前，按照設計規定的工程質量標準，進行整個車間的有負荷或無負荷聯合試運行。
1.32違約責任：指合同一方不履行合同義務或履行合同義務不符合約定所應承擔的責任。
1.33索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應由對方承擔責任的情況造成的實際損失，向對方提出經濟補償的要求。
1.34不可抗力：指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況。
1.35小時或天：本合同規定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算（不扣除休息時間）；規定按天計算時間的，開始當天不計入，從次日開始計算。時限的最后天是休息日或者其他法定節假日的，以節假日次日為時限的最后一天，但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當日24時。
1.36審計：由國家規定的審計所或部門免費對工程各項費用的合法性進行審核的活動。
1.37項目管理月報：由項目管理單位按月向業主報告工程項目實施情況的報告。
1.39指定分包：指由發包方指定單位分包部分工程內容。
1.40竣工資料：指在協議中約定或按國家有關規定，承包方應當提供的有關工程的資料（包括書面、電子、影像資料）。
1.41重大變更：指業主或由于客觀原因改變工程的主要使用功能、建設地點、增減建設規模15%以上，分期或合并建設或提前或推遲3個月以上實施的行為。
1.42業主代表：業主派出的授予處理工程項目建設相關事務的全權代表。
項目管理合同15
工程項目名稱：
建 設 單 位：
項目管理單位：
第一章 基本情況
第一條 合同主體情況：
甲方(委 托 方)：
地 址：
負 責 人：
電 話：
傳 真：
乙方(受托方)：
地 址：
法定代表人：
電 話：
傳 真：
第二條 項目概況：
項目名稱：
項目地點：
項目建設內容、規模、范圍：詳施工圖紙內容
項目建設期：計劃建設期為 ，
即 年 月 日至 年 月 日。
預計總投資：人民幣 萬元。
甲方為本項目的建設單位，乙方為一家具有大型建設項目全過程管理經驗的專業工程項目管理咨詢企業。
甲方委托乙方按照國家和北京市政府有關規定及本合同約定提供本項目從項目立項批復的前期準備工作開始直至完成全部建安和市政工程竣工并具備交付使用條件為止的全部建設工程項目管理工作，乙方對其提供的管理工作承擔全部法律責任。甲乙雙方經友好協商，訂立如下合同，以資共同信守。
第二章 委托管理工作范圍
乙方在本合同項下的具體工作范圍為：見本合同第三條至第十九條內容。
第三條 項目功能策劃與論證工作
乙方應協助甲方進行本項目使用功能的論證與策劃，編寫功能需求報告及項目運行的初步方案，用以指導編制項目建議書與設計方案招標工作。根據設計方案深化優化及可行性研究批復情況，組織并配合甲方編制項目運行正式方案及實施組織設計，指導初步設計及施工圖設計工作。
第四條 辦理工程建設的有關手續
1、本項目相關土地審批手續的辦理由甲方負責，乙方協助甲方完成與土地相關各項手續的辦理，并最終取得國有土地使用權證。
2、乙方負責辦理本項目所有需政府行政主管部門審批的各項建設手續，上述手續包括但不限于辦理該項目的規劃意見書、可行性研究批復、規劃設計方案審定、初步設計概算審批、計劃轉正、建設工程規劃許可證、建安工程施工許可證、消防、人防、環保、綠化、交通、節水等專項審批，及市政配套方案(包括雨污水、供水、供電、熱力、天然氣、電信、道路、綠化、環衛環保)的咨詢與審批、工程施工許可證及驗收接用手續等。乙方應保證上述手續符合法律法規和政策要求，如乙方在辦理手續過程中需要甲方支持，甲方應予以協助，如發生相關的咨詢及審批費用由甲方支付。
第五條 工程監督管理工作
乙方應按國家監理規范及地方監理規程，并結合甲方的具體要求，對本項目的承包商在施工中的行為以及監理單位的各項工作進行綜合的專業監督、檢查、控制和評價，采取相應的措施保證施工符合規劃設計和國家及地方規范，使工程的質量、進度、造價滿足合同條件，確保施工行為合理、合法、科學、經濟。
第六條 組織招投標管理工作
1、在甲方授權范圍內，乙方應在合同網絡圖與項目進度總控制計劃的基礎上，負責組織實施本項目的招投標工作，范圍包括工程設計、勘察、施工、監理、設備材料采購、建安工程與市政工程等;內容包括但不限于制訂招標工作程序、招標文件的編制、投標單位資格審查，代表甲方組織投標、開標、答疑、現場考察，編寫評標報告、協助甲方完成決標等組織實施招標涉及的全部工作。
2、甲方如委托招標代理機構(甲方亦可委托乙方作為招標代理機構)，應與招標代理機構另行簽訂招標代理合同并作為本合同的附件，相關評標專家費用、招標代理服務費、招標服務交易費由甲方另行支付。
第七條 工程協調工作
甲方委托乙方按照國家和北京市政府有關規定及本合同約定，負責本項目建安與市政工程協調工作，監督、控制、協調和解決設計、施工、監理三方工作中的任何問題，確保技術方案、進度、質量、安全、成本等計劃和預期目標的全面實現。
第八條 工程設計管理工作
1、乙方在本項目中代表甲方負責設計管理工作。乙方應根據相關法律、法規的規定及建筑工程質量和安全標準、建筑工程勘察、設計技術規范及本合同的約定、甲方的要求等，提出工程設計要求、編擬各市政工程及建安工程專業委托設計合同和設計任務書，代表甲方組織設計招標工作、制定設計總承包與設計分包的框架，并監督、管理設計單位在該項目建設期間履行其合同義務。以上各項權利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方并獲得甲方核準。
2、乙方對重大技術方案，應組織力量進行技術經濟綜合論證后確定，并對設計的科學性、合理性、可建性與所需材料的可獲得性進行合理性分析。在符合甲方利益和甲方要求的基礎上，經甲方書面認可后，乙方方有權向設計方就有關技術和設計問題提出任務變更和新的工作要求。
3、乙方發現設計文件中任何不利于結構性能、工程費用、工程進度、工程質量、物業管理的設計細節等，應及時向設計單位提出改進要求。
4、乙方應負責各設計方之間的工作協調。防止并避免甲方在履行設計合同中違約、被侵權或受損害，充分維護甲方的權利和收益。
第九條 工程施工管理工作
1、甲方委托乙方負責本項目市政工程與建安工程的施工管理工作。乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經甲方核準后，代表甲方依法組織實施招標、開標和評標工作，提出書面評標報告，客觀公正地推薦各專業分包單位;代表甲方負責編擬施工合同、在本項目建設和保修期間監督、管理施工單位履行其合同義務;代表甲方負責編制項目施工進度總控制計劃、施工組織設計和技術方案、工程質量核驗的審定。
2、乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經甲方核準后，代表甲方批準發布局部或全部工程的開工令、停工令、復工令以及工程款支付的審定等。以上各項權利的使用，必須按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方并獲得甲方核準。
3、乙方應負責建安與市政工程各施工方的工作協調。防止并避免甲方在履行總包、分包合同中違約、被侵權或受損害，充分維護甲方的權利和收益。
第十條 進度計劃管理工作
1、乙方負責本項目進度計劃的制定工作，制定項目進度計劃包括編擬并適時調整項目建設進度總控制計劃，并在此計劃的基礎上，建立兩套計劃系統，即約定甲乙雙方工作關系的月/周計劃系統，及約定各參加建設單位工作行為的施工計劃系統。上述項目開發建設進度總控制計劃應包括在這一過程中所需進行的全部主要工作內容的原則性安排，不論這些工作是由乙方自行完成，由其它單位在乙方協調下完成或由甲方完成�？偪刂朴媱潙獔蠹追綍婧藴屎笊�。
2、乙方應督促、協助參加本項目建設的各方按照上述總控制計劃的要求，編制各自的工作計劃，使之相互協調，構成整體計劃系統，乙方應檢查各類計劃的執行情況，通知有關單位采取措施符合計劃進度要求。
第十一條 合同管理工作
1、乙方應在設計工作完成后，在對本項目工程內容與設計文件進行深入分析和研究的基礎上，向甲方提出工程分項承包范圍劃分的建議，編擬項目合同網絡圖報送甲方審批，合同網絡圖的制訂應保證：設計和施工充分搭接;明確各承包商之間的工作范圍;有利于各分包商之間工作進行協調;項目的所有要求已包含在相應的承包合同中，最大限度的避免發生法律糾紛的可能性。
2、乙方在編擬項目合同網絡后，確定采用招標與采購的具體方式，明確總包與分包、供貨商的合同關系及分包商、供貨商之間的合同關系，制訂各級各類合同的談判原則與策略，報經甲方同意后，確定合同基本條件并編寫詳盡的合同條款及監督上述單位履行其合同義務。
第十二條 采購管理工作
除確定委托施工總承包方采購的材料外，甲方委托乙方負責本項目工程材料設備的采購管理工作。乙方應根據項目功能的要求、投資估算情況及分解的成本控制目標，編制項目所需材料和設備的分類供應、分級管理計劃，報經甲方核準后，負責其中重要材料設備的市場調研、選型、與廠商洽談及編寫詳細的性能價格比較(評標)報告等工作，負責監督、管理供貨合同的執行，按合同組織材料及設備的驗收，落實安裝、調試、保修事宜。乙方應對所負責采購的工程材料設備的品質、質量向甲方承擔責任。
第十三條 工程造價管理工作
1、甲方委托乙方負責本項目工程造價的協調管理工作。在本項目設計概算工作完成之后，乙方將編制本項目控制工程造價的原則辦法向甲方報備，并在工程實施中按甲方要求負責按時完成本項目各階段、各分項工程施工的概預算審查工作，包括辦理各種設計變更、經濟洽商時應進行的概預算工作及其審查。
2、經甲方書面授權后，乙方代表甲方處理一般性的設計變更、現場施工技術措施與經濟洽商，分別按期完成并向甲方提報經各參建單位確認的分項工程的竣工結算報告。
第十四條 檔案管理工作
1、甲方獲得本項目相關的檔案資料后30日內，將資料的復印件提交給乙方。原件由甲方資料員統一管理。乙方應隨時將辦理完成的各項手續文件的原件提交甲方。如乙方因工程需要調用檔案原件時，應向甲方辦理借用手續。
2、工程圖紙原件由甲方保管使用，如乙方因工程需要調用圖紙原件時，應向甲方辦理借用手續。乙方應在工程竣工后 60日內向甲方提供完整的驗收資料原件。
第十五條 工程質量管理工作
1、乙方負責組織參與本項目勘察、設計、施工等相關單位依照國家有關建筑工程安全標準的要求和勘察、設計、施工等相關合同約定的質量標準建立相應的質量目標與工作體系并監督實施，使之相互協調。
2、乙方應定期向甲方提交工程質量情況報告，出現工程質量問題(事故)的，乙方應參加處理，查明問題(事故)原因和責任，報甲方備案。
第十六條 施工現場管理工作
1、乙方代表甲方負責施工現場的全面管理工作，包括但不限于組織各參建單位控制施工過程對環境的`影響、制訂項目安全生產計劃并監督強力推行，以確�，F場人身與財產安全，防止災害發生;組織現場平面布局使之易于安全、保衛、后勤及物料搬運的管理;應對乙方在現場的施工人員進行安全教育，并對他們的安全負責。
2、乙方負責監督各施工單位安全施工及文明施工，凡政府主管部門規定需辦理的工程保險，均安排甲方或總包、分包施工單位按建筑行業規定投保，避免該項目發生重大的工程事故及安全事故。如投保的項目出現險情和損失，協助保險受益人和投保人向保險公司索賠。
第十七條 工程竣工驗收
乙方負責協助甲方組織有關單位進行竣工驗收、辦理涉及乙方管理范圍內的工程驗收的各項手續、協助甲方辦理工程竣工結算、配合甲方開展項目審計工作、向甲方或其指定單位移交本項目等工作。在乙方管理范圍內的工程獲得質量監督部門出具質量驗收備案手續并通過竣工驗收后，乙方可以不再保留駐現場的管理機構并撤出人員，但乙方仍應照常履行剩余的合同義務。
第十八條 工程保修與移交
1、甲方應按本項目開發建設進度總控制計劃的要求及時確定本項目的物業管理單位，并約束該單位按上述計劃準時籌組進場。
2、涉及項目保修的各類合同、文件、資料應由乙方整理成冊逐次移交甲方或其指定單位。
3、乙方應按甲方要求的時間向物業管理單位移交本項目，在本項目物業管理單位實際接手本項目物業管理工作之前，乙方負責監督本項目施工、供貨、安裝等單位有效地履行各自的工程保修責任，但對各項合同保修尾款的批準支付權，仍屬甲方或甲方書面授權的本項目物業管理公司。
第十九條 工程保險
1、甲方委托乙方負責辦理該項目的工程保險事宜。乙方應組織編制項目的工程保險計劃，推薦采用適當的保險險種與險別，主持與保險公司及/或保險經紀人的洽談，及時合理的安排保險費的分期支付。在發生風險事件時，組織好現場施救、紀錄，及時通知保險公司/保險經紀人到場勘察損失情況，填制索賠文件、理賠。
2、乙方應在工程竣工前后，與甲方協調工程保險與此后的財產保險的銜接，確保甲方的財產免遭損失。
第三章 項目管理的標準
第二十條 工期進度管理目標
1、在本合同簽署之日起20天內，乙方向甲方提交本項目的建設進度總控制計劃的目標計劃，經甲方審核批準后，作為乙方分階段工作進度管理的考核指標。在甲方審核批準上述總控制計劃的目標計劃后20天內，乙方編制正式的項目建設總控制計劃，包括分解的各單項工程(工作)的進度控制內容，作為分期實現本項目分項工作進度的控制性文件提交給甲方，經甲方審核批準后，予以實施。
2、 乙方管理和監督施工總包、分包單位按施工合同約定的工期完工，按總控計劃保質、保量完成各階段的工程，并按時辦理竣工驗收。如甲方的指令導致項目開發建設周期明顯延長，則雙方協商調整項目工期管理的總目標。
3、本工程進度計劃管理目標施工實施階段： 。
第二十一條 項目投資控制管理目標
1、 在本合同簽署后30天內，乙方根據一般性技術方案編制初步的成本控制計劃報甲方參考，作為甲方確定項目建造標準的依據。
2、 在本合同簽署后45天內，乙方根據確定的詳細技術設計方案編制分解的成本控制總計劃，報甲方審批，作為對乙方成本控制的考核目標。
3、 因甲方提出特殊的設計及設備配置要求，或甲方在項目實施過程中提出臨時的設計變更造成金額較大的經濟洽商(如變更超過原設計標準或批準的建設規模時，乙方應報規劃管理部門和其他相關部門重新審查批準，并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明)，乙方應根據變更后的技術方案相應調整項目投資控制管理目標。
4、 本工程投資控制管理目標為：總投資控制在甲方批準的設計概算內。
第二十二條 項目工程質量控制管理目標
乙方承擔管理范圍內的工程應達到合格工程標準。
第四章 項目管理機構及基本運作方式
第二十三條 乙方管理機構及組成人員
1、在本合同簽署后 個工作日內，經甲方核準，乙方為本項目成立符合要求的專職管理機構，建立與管理業務相適應的管理體系，選派具有相應執業資格的專業人員擔任項目經理(該項目經理不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目管理工作)，配備滿足本項目管理需要的專業技術管理人員，制定各專業項目管理人員的崗位職責;乙方并在本合同簽署后 個工作日內開始前期的各項工作。
2、甲方全權評價上述機構以及全部乙方人員的工作表現及工作業績，乙方對其派出所有人員(包括經理及副經理)的素質和工作能力以及行為后果負全部責任(包括但不限于對第三方的人身或財產損害賠償責任、政府部門行政處罰責任等等)，如因此給甲方造成損失或甲方不得不為此支出費用的，乙方應全額予以賠償。如甲方對上述任何人員的工作不滿意，可以書面提出，乙方有責任進行調查了解、責成有關人員改進工作，或根據甲方要求更換有關人員。
第二十四條 甲方代表
1、本合同簽訂后，甲方負責人應書面授權委托一人作為甲方代表，代表甲方聯系和處理項目管理過程中的有關具體事項，與乙方保持密切聯系。甲方以簽發授權委托書的形式確定甲方代表姓名、職務、職權并將授權委托書提供給乙方。甲方的任何正式的指令、要求、批復及承諾等，均應由甲方代表簽署或發出。甲方的法定代表人可以再書面授權委托另一人作為甲方副代表，甲方副代表的姓名、職務、權限由甲方以簽發授權委托書的形式確定并書面通知乙方。
2、本合同簽訂后，乙方亦應指定一位項目負責人，代表乙方聯系和處理建設工程項目管理過程中的有關具體事項，接受、簽收并保存甲方提供的全部委托材料，乙方應以簽發授權委托書的形式確定其項目負責人并將授權委托書在本合同簽訂同時提供給甲方。
第二十五條 乙方項目管理部經理
乙方除可自行派出稱職的各類管理和專業人員外，經理及副經理的人選應選派具有相應執業資格的專業人員并需事先征求甲方認同后方可以書面授權委托形式正式派出，乙方更換經理及副經理應經甲方書面同意;乙方對委派的人員的一切行為承擔全部法律責任。
第二十六條 會議制度和報告制度
乙方應堅持定期的月/周例會和非定期的專題會議制度。有關專題會議的紀要及例會研定的會議內容、月/周工作計劃，由乙方在會后第二個工作日整理完成并交甲方存閱。甲方對會議內容、工作計劃或會議紀要有權質詢，乙方有責任進行答復。乙方于每月7日向甲方提交上個月度的項目管理工作月報，由甲方審閱。甲方召集的涉及工程的會議，乙方也應參加并說明與議題相關的工作。
第二十七條 各類合同的簽署及款項的支付
1、在甲方委托乙方管理的工作范圍內，凡屬本項目對外簽署的合同以及對合同的修改、補充，均由甲方與有關方直接簽署。乙方負責合同的起草、合同簽署后的監督、執行以及合同的管理工作。
2、本項目工程建設及開發所涉及的合同款項和其他款項，甲方委托乙方按時編制詳盡的款項支付憑證，報經甲方批準后，由甲方按計劃直接支付給有關單位。
第五章 雙方責任
第二十八條 甲方責任
1、以國家及北京市對工程建設的相關規定和總包、分包、監理合同的約定為標準，參照認可的預算價提出本項目的各項管理目標、任務與工作要求。
2、提供為進行本合同規定工作所需的資料和信息。
3、除甲方在本合同中明確授權乙方直接進行、屬于乙方項目經理職權范圍內的日常事務工作和為執行甲方具體指令而進行的工作外，其他事項乙方應提前 天報經甲方審批。
4、按時審核并支付乙方的管理費。
5、批復或簽署乙方因工作而提交的請示、合同、協議、信函和其他文件，提出修改要求或可行的替代方案、或駁回上述文件。
6、按生效合同的約定及政府規定及時支付有關款項。
7、在工地現場內為乙方提供辦公場所及住宿場所。
8、甲方應及時書面通知參與建設項目的各有關單位，明確乙方在本項目開發及建設過程中的地位和甲方授權范圍。
9、本協議履行過程中，甲方有權對委托內容進行修改或補充，甲方如需對相關內容進行修改或補充的，應及時以書面形式通知乙方。
10、甲方有權參加為本項目管理必須進行的技術交流活動。
11、甲方有權對委托項目管理的全過程進行監督。
第二十九條 乙方責任
1、乙方應當具有工程勘察、設計、施工、監理、造價咨詢、招標代理等一項或多項資質;乙方派出的在本項目中從事管理的專業技術人員，應當具有城市規劃師、建筑師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等一項或者多項執業資格，且該專業技術人員的所具有的執業資格應與其崗位相匹配。
2、乙方應按照本合同約定的項目管理標準，完成本合同項下甲方委托的各項管理工作。乙方不得超越甲方的委托權限干預總包、分包等任何第三方的權利，如因此導致甲方對第三方侵權、違約，由乙方承擔由此造成的全部責任。
3、自行承擔完成本項目委托管理過程中項目管理工作發生的各項費用，包括但不限于乙方的辦公設施及辦公用品的費用、乙方的工作人員和輔助人員的薪資報酬、社會保險、交通、伙食及移動通訊費用等費用。
4、凡需報甲方批復或簽署的文件、憑證和合同等材料，應至少提前7個工作日提交甲方代表，給予甲方足夠的時間審定(特殊情況除外，但乙方應作出特別說明)。
5、編制本項目各類工作計劃和管理工作月報并及時報送甲方指定負責人。
6、堅持規范的定期例會制度和會議紀要制度，會前應做好充分準備、相關人員應悉數準時參加會議，會后認真、全面執行會議精神。
7、凡出現質量、投資、工期等方面的重大問題或緊急情況，應立即取證，及時通報各方，提出解決辦法，為甲方決策出謀劃策，避免出現工作過失和給甲方造成損失。
8、在履行本項目管理工作中，應當遵守國家現行的法律法規、工程建設程序，執行工程建設強制性標準，遵守職業道德，公平、科學、誠信地開展項目管理工作，防止和杜絕風險，維護甲方的經濟利益和法律權益。
9、在履行委托項目管理合同時，應當遵守國家現行的法律法規、工程建設程序，執行工程建設強制性標準，遵守職業道德，公平、科學、誠信地開展項目管理工作;同時，應堅持職業操守，不得收受賄賂、索取回扣或者其他好處。
10、乙方不得有下列行為：
(一)與本項目的施工以及建筑材料、構配件和設備供應企業有隸屬關系或者其他利害關系;
(二)在本項目中同時承擔工程施工業務;
(三)未經甲方書面同意，將本合同下甲方委托的工作全部轉讓給他人，或者肢解以后分別轉讓給他人;
(四)以任何形式允許其他單位和個人以乙方名義承接參與本項目;
(五)與有關單位串通，損害業甲方利益，降低工程質量。
11、乙方確保其為本項目派出的人員不得有下列行為：
(一)取得一項或多項執業資格的專業技術人員，不得同時在兩個及以上企業注冊并執業。
(二)收受賄賂、索取回扣或者其他好處;
(三)明示或者暗示有關單位違反法律法規或工程建設強制性標準，降低工程質量。
12、不得以任何形式在本項目中同時承擔工程施工業務。
第六章 管理費用
第三十條 管理費用及支付
1、甲乙雙方同意，本項目的管理費用總額為：￥ 元人民幣(大寫： 整人民幣)。其中，工程前期服務費用為￥ 元人民幣(大寫： 整人民幣)，工程施工管理費用為￥ 元人民幣(大寫： 整人民幣)。
本項目管理服務周期初步議定為 個月，具體支付方式見本條第二款;
2、具體支付方式如下：
1)在本合同簽訂之日起 7 日內，甲方向乙方支付￥ 元(大寫：元整)作為首期付款。
2)之后甲方按季度于每季度首月向乙方支付管理費￥ 元(大寫：元整)。
3)余款￥：￥ 元(大寫： 元整)的管理費在取得竣工備案證書及完成結算之日起15日內一次性付清。
4)甲方采用支票方式支付管理費，乙方收款同時，應向甲方出具有效發票，否則甲方有權拒絕付款。
第三十一條 費用變更
若由于甲方原因引起本項目建設規�；蚪ㄔO標準調整，導致乙方工作量大幅度增減，而需要對管理費用進行變更時，甲乙雙方應友好協商，簽訂書面協議對管理費用變更進行確認，否則不做任何變更。
第三十二條 合理化建議
1、若乙方管理機構在履行本合同中提出合理化建議并經甲方確認確實產生了經濟效益，甲方同意按所產生經濟效益的30%給予乙方獎勵。
2、合理化建議：是指乙方在項目管理過程中，運用自身的資源、技術或專利等對本項目使用的技術成果進行優化，經論證是經濟的、高效的、可行的，使用后不降低本項目的質量標準、使用功能，經甲方審核采用的意見、建議、技術成果等。
3、經濟效益證明 合理化建議被采納后，甲方所支付的工程費、運行費等與原方案甲方需支付的工程費、運行費等相比，有較大額度的節省，并經甲方書面審核認可。
4、獎勵實施程序：合理化建議實施后，由乙方向甲方報告，將合理化建議的內容、產生、形成過程的文件以及產生的經濟效益的計算書作為附件一同報甲方，經甲方審核認可后，甲方將獎勵一次性支付給乙方。
第七章 違約責任
第三十三條 甲乙雙方應當認真、全面履行本合同，任何違反本合同及附件項下的任何條款的行為均構成違約，一方違約給另一方造成損失時，應當賠償守約方的全部損失(包括間接損失與直接損失)。
第三十四條 一方發生違約行為時，另一方有權向該方發出違約通告，并給予其 7日的糾正期;若違約方在7日內仍不能糾正違約行為，則守約方有權終止本合同的履行，違約方須按本合同約定的管理費數額的 1 %的標準向守約方支付違約金;另一方要求違約方繼續履行合同時，違約方承擔上述違約責任后仍應繼續履行合同，但本合同其他條款另有約定的除外。
第三十五條 如果項目的工程質量未能達到本合同第二十二條約定的標準時，甲方有權終止合同，拒付乙方管理費，在獲得甲方授權后，乙方有權代理甲方向施工、監理單位追償。
第三十六條 如果項目的建安與市政工程成本超過本合同第二十一條規定的成本控制指標，除非該等超出系甲方或不可抗力原因所致，否則，乙方應賠償由此給甲方造成的損失。
第三十七條 如果項目的工期進度未能符合本合同第二十條規定的指標，除非上述不符系甲方或不可抗力原因所致，否則，乙方應賠償由此給甲方造成的損失。
第八章 其他
第三十八條 不可抗力
1、由于不可抗力原因(如戰爭、自然災害、動亂、國家法律法規政策有重大變化，或政府對本項目的專項行政管理措施有重大變故等)導致本合同無法繼續履行時，本合同自行終止，甲乙雙方互不承擔違約責任。
2、當該等不可抗力事件發生、且經甲乙雙方協商一致，并簽署補充協議后，本合同的有效期自動順延。
3、 因不可抗力因素導致管理期限的延長，在三個月以內(含三個月)的，乙方無權提出獲得延期管理費的要求;延長超過三個月以上，甲乙雙方可另行協商甲方應支付乙方的管理費。
第三十九 爭議的解決
本合同履行過程中如發生爭議，甲乙雙方應通過友好協商予以解決，如協商不成的，則應向工程所在地有管轄權的法院提起訴訟。
第四十條 合同的修改與補充
對本合同的未盡事宜或任何修改，須經甲乙雙方協商后另行簽署補充協議。補充協議為本合同的一部分，具有同等效力。
第四十一條 法律適用
本合同適用中華人民共和國法律、法規。
第四十二條 生效與有效期
1、本合同自甲乙雙方法定代表人或其授權代表人簽字并加蓋單位公章之日起生效。
2、本合同及附件一式 份，甲乙雙方各執 份，具相同法律效力。 (以下無正文)
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
法定或授權代表(簽字)： 法定或授權代表(簽字)：
簽約時間： 年 月 日 簽約時間： 年 月 日 簽訂地點： 簽訂地點：
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