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鞋研發部經理年終工作總結
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它可以幫助我們總結以往思想,發揚成績,是時候寫一份總結了。總結你想好怎么寫了嗎?以下是小編為大家收集的鞋研發部經理年終工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
鞋研發部經理年終工作總結1
時光的輪轂滾滾前行,20xx年的時光轉眼已經過去半年了。這半年的時光,之于公司,是向上,發展的半年,之于我,是學習,收獲的時間。
回顧這半年的時間,我在工作上取得了一定的成績,但也存在了諸多不足。作為一名工程師,我現將我個人工作總結如下,敬請各位領導及同事提出寶貴意見及建議。
一、工作總結
在過去半年,是忙碌充實的半年,非標準項目的增加及公司業務的發展,對我在負責相關項目時的效率提高與質量保證有了更高的要求。在這半年里,我主要完成了某某項目(列舉數個)等項目的設計和圖紙繪制工作。在此期間還參與了某某項目的結構改制,更新及完善;在這過去的半年里,工作量和項目難度要求的不斷提升,對我既是挑戰又是一種鞭策,讓我明白,只有不斷學習,改良工作方法,才能更好地勝任這一工作,而我,也在不斷地嘗試努力著。在這段時間里,我在完成相關任務的同時,也不斷地優化改進著相關設計的細節設計,以便滿足裝配,外觀等要求,進一及提升設備的兼容性,操作實用性及標準化程度。
而在這過去的半年時間里,由于公司部門內部人員的調整,某某項目工作在人員方面也有所影響,從項目本身的設備而言,其標準化程度目前還較低,且受影響的因素較多,標準化的難度也較大;而在非標項目上,多處結構改動及整體重新設計的情況相對較多,這對工作效率和工作質量有了更高的要求,對我而言也是一個較大的挑戰;而在這項目工作中,個人認為項目進度協調工作還是比較重要的,做為主要是客戶訂單的非標設備,當計劃項目中途插入緊急時應該如何處理;我想這是一個需要考慮處理的問題;
當然,有挑戰就有收獲,在這過去的半年里,從主要負責標準項目到標準非標項目的兼并負責,個人認為在收獲上是值得肯定的。領導同事的指導,新項目的摸索,設計研發,使我在實踐中有了更進一步的提升。
而收獲也讓挑戰成為了鞭策,讓我以更好的狀態投入到工作中去。并繼續不斷改進工作方法,提升技能,爭取更好地勝任這一工作。
二、工作中存在的不足
在這半年的工作中,雖然我認為自己的.努力是值得自已肯定的,但在工作過程中,仍然出現了一些不足,諸如工作方法,項目進度處理有待進一步改進,機械設計技能要進一步提高等。以后我會更加留意并改進以上不足。
三、展望
20xx年上半年是公司研發、非標項目較多,常規訂單較少的時間,作為機械研發部團隊的成員之一,我會在接下來的時間里繼續虛心向周圍同事學習,多了解同行業的設備更新情況,拓展知識面,不斷培養和提高充實自己,加速設備的結構更新甚至新型換代。也希望請領導和同事對我多指導,多提建議,使我完善自己,更好的適應工作需要。
最后,對于在這過去半年給予了我許多指導和幫助的領導和同事表示感謝,你們的指導和幫助,讓我在這過去的半年里充實且極具意義。謝謝。
鞋研發部經理年終工作總結2
時光流逝,進入公司至今,已有將近1年的時間,回首過來的這一年,想起跟大家在一起工作的每一天,我都覺得很榮幸,因為能與各位同事共同學習共同進步,我也在大家的身上學到不少的知識,個人的社會交際能力與職場工作技能也有一定的提高。這一年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的員工不難,但要做一名優秀的職業人就不那么簡單了。我認為:一名好的職業人不僅要為人謙和正直,對事業認真兢兢業業,而且在思想政治上、業務能力上更要專研。我作為一名年輕的工作者需要學習的東西還很多很多。現就工作一年以來的工作內容與工作心得匯報如下:
一、工作內容如下:
自二月以來,在公司高層領導以及同事幫助下,有幸參與了泊銀科技要打造“泊銀”牌食品安全檢測試紙、試劑的研發項目,并在其中付出了自己的綿薄之力。從最初的化學實驗室建立的方案建立和化學實驗室試劑儀器的采購,并到試劑儀器的使用,自己都能參與其中。在同事的幫助和指導下,自己也學到了不少的專業知識,有些課堂上沒有學好的專業知識也進行了鞏固,我們相互探討,相互合作,把公司所要研發的試紙、試劑做出來,并按照一定的時間進行查新,發現有問題的及時進行改進。此外,還按照公司的需求,編寫了試驗報告。
二、工作中的收獲:
在研發部同事的合作幫助下,我們順利的完成了公司的研發指標與項目,雖然某些項目上受到了瓶頸的限制,收效甚微,但是在公司的整個戰略發展項目上我們也做出了喜人的效果,前后共計研發了百來個產品,在我們所學的化學專業領域結合著公司的發展實際,我覺得真的驗證了“一分耕耘,一份收獲”,研發部每個人員都付出了很多,而且能夠較好地完成本職工作,做事較有條理,工作適應力逐步增強,對后期安排的工作,現已逐漸得心應手。
三、工作中存在的不足:
工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,但感覺有時各部門之間及本部門人員間的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的!
四、本人的工作的'綜合能力還有待提高:
1、工作經驗要不斷積累初出師門,各方面的業務流程還不是很熟悉,得不斷的積累,不斷的總結。
2、溝通技巧有待增強工作中出現的各種問題,可能是經驗不足,或者說話做事未作仔細的斟酌,有些小事跟同事之間不能做到及時溝通,及時處理,所以以后自己在這一方面得多加努力,做到處事不驚,能夠冷靜思考,說話做事行為方式要提高,提升自己的修為。
五、接下來的工作計劃:
根據工作中存在的不足,不斷改進,提高自我工作意識及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!總的來說這些日子以來工作是盡職盡責的,雖然亦存在著些許的不足,工作的確也不夠仔細認真,但這一切的一切相信也會隨著新一天的到來而逝去。非常感謝公司領導及同事們對我工作的支持與肯定,相信在以后工作中的我,在研發這個崗位上會做得更好,發揮得更加出色!
以上是我對自己的一些缺點的總結及今后在工作中應如何去做好工作的想法,我會在今后的工作中用自己的實際行動來做好每一天的工作,請各位領導及同事在今后的工作中多多批評指正,我會努力成長為一名對公司有用的人才。
鞋研發部經理年終工作總結3
時光荏苒,忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了,值此辭舊迎新之際,將技術部門在20xx年的工作做一個回顧,以便彌補不足,更新觀念,為20xx年能取得更大的成績,使技術部門的工作開拓新的局面,打下堅實的基礎。20xx年在公司領導正確科學的領導下,在人事部門的指導協助下,我部門以堅持精益求精,開拓進取,與時俱進的精神,本著實事求是的科學觀,并堅持謹慎,細心的工作態度統領全面工作。
按照科學人才觀的要求,抓好專業技術人才隊伍建設,并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足,現將20xx年工作做如下總結:
一、正在建設起一支強有力的專業技術隊伍
由于新公司成立不久,各部門都存在人才奇缺的嚴重不足,技術部門也不例外。但是在公司領導的強大支持下,在公司人事部門的大力協助中,為技術部門招聘了大量的技術人才,根據公司的需要,本著擇優錄用的原則,在不斷的努力中技術部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業技術隊伍。然而由于新人對公司的產品不熟悉以及專業基礎知識的薄弱,明年的培訓任務還是比較重。不過,相信在公司領導的支持下,我部門會克服困難,排除問題,使全部門所有人員在新的一年中取得專業技術的飛速提高。
二、完成了公司下達的各項工作任務
本年度的工作因為各種原因,存在任務重,時間緊的困難。但經過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城,精誠合作,不懈努力,基本保證了各項任務在公司的規定時間內,高標準,嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導,大力支持,全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度,圖紙出現了一定的`漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏,這是明年應大力解決的問題,爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現不應該犯的錯誤。
三、快速安全地完成了產品轉型
新公司在8月份成立,技術部門納入正規在8月末,正式開始從前輪轂到輪轂單元的產品轉型是從9月份開始,在短短的四個月中,我部門開發和設計了二十多種一代、二代、三代輪轂單元,并隨著技術的日漸完善與成熟,開發速度也出現了前所未有的局面。按目前進度計算如果是常規一代、二代輪轂單元,可以達到兩天開發設計出一種新產品的高效率。目前我部門設計開發的一代、二代輪轂單元已成功批量生產的,達到了十幾個品種,基本達到了開發設計與實際生產成功率100%。三代輪轂單元也進入了試制階段,相信在公司領導的英明領導和公司各部門精誠合作下,三代輪轂單元也會在年底正式批量生產。
然而,市場在不斷的變化,輪轂單元新品也不斷的涌現,我部門現在也僅保證了公司任務的完成,在新品的研發中,爭取使公司產品達到行業高技術標準,和新技術的研究方面投入比較少,這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面。在新的一年中,會加大力度研究行業領頭公司的技術,爭取使公司的技術在最短的時間內趕上,國內領頭企業的技術標準。
四、革新了工藝
新公司成立后,購進了大批的高精加工設備,為工藝的改革創造了條件。由于總公司原來的設備比較落后,原先的生產工藝已經不能滿足現在的生產實際,在公司各部門的大力合作下,我部門對原有的工藝進行了大膽的改革,此次革新,減少了不必要的生產工序,提高了生產效率,也為公司節約了成本。目前為至,原有的118套前輪轂生產工藝已完成了工藝革新。不過還有數十套原有的前輪轂舊工藝需要革新,這也是明年工作的一個重點。
回顧過去,成績是喜人的,但成績屬于過去,未來的任務會更加艱巨。在看成績的同時,我部門也有一些問題亟待解決,比如:新員工專業知識的提高還需要一個漫長的過程,原有舊工藝的革新任務還較重,生產技術革新較慢,新技術研發較少等等問題,是明年工作的重點。相信在新的一年中,技術部門會取得更大的成績,同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就。
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